序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑工程經(jīng)濟與管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；因素；效益

Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.

Key words: construction project; economic management; factors; benefit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

工程項目管理，是工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目管理，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路。

1.建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000 系列國際標準，預測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃存管理中的應用。建筑工程經(jīng)濟總論、建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟核算、不確定性分析與風險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟評價以及價值工程等。

2.建筑工程項目管理應具備的因素

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設(shè)施是完成一個建筑工程項目的重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點項目管理因素:

2.1工程項目各種管理人才配備: 主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務(wù)談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。

2.1.2項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。

2.1.4各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。

2.3項目資金配備

分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大: 中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

2.4材料配備

是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.5施工機械配備

完善的施工機械配備，能有效加快工程施工進度，有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3.提高經(jīng)濟效益在工程項目管理中的應用

當前我國施工企業(yè)在工程項目管理方面，存在著很多的問題，造成了企業(yè)的支出大、效益低下。現(xiàn)在就如何加強工程項目管理，與提高經(jīng)濟效益存在的問題及對策進行分析。提高一個項目的經(jīng)濟效益的方法有多種，概括起來可以從施工管理的組織人員、機械的投入及材料的管理、優(yōu)化施工方案和進行單價分析提高經(jīng)濟效益等方面采取措施。

3.1項目經(jīng)理部

是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，是工程項目的作業(yè)管理班子，是代表公司進行管理項目的工作班子，所以他應對公司的整體利益負責。因此，對于每個工程項目的機構(gòu)設(shè)置、人員配備的選擇及組織施工，以項目經(jīng)理部為核心的項目部在組織投放施工上要合理的選擇人員、機械及材料的實施。

3.2人員、機械的配置

工程技術(shù)人員及機械人員應根據(jù)工程的實際工程量需要投入相應的人員和機械設(shè)備，從而針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到降低工日消耗，縮短工期。

3.3機械的配套使用

機械的配套使用，是工程項目施工能否按照計劃進行流水作業(yè)施工的關(guān)鍵，所以我們要盡量的減少機械施工中，不必要的機械臺班消耗量。通過合理的施工計劃組織、機械投放調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

3.4材料的管理

材料是工程項目最多的經(jīng)濟投入，是整個項目經(jīng)濟的關(guān)鍵，因此在材料的管理上就顯得尤其重要。結(jié)合工程項目采用按量、價分離的原則進行材料管理。按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是材料用量的控制：首先是堅持實行限額領(lǐng)料的制度；其次是改進施工技術(shù)、推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進行控制：主要是由機材部在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

3.5在質(zhì)量保證的前提下要優(yōu)化施工方案提高效益

我國施工企業(yè)普遍存在對工程質(zhì)量不夠重視的問題，特別是項目經(jīng)理部對他們的關(guān)系很少進行深入的研究，有時還會盲目的強調(diào)工程質(zhì)量，造成工程費用額外的增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下，進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，不能夠提高經(jīng)濟效益。

對于我們施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，這樣才會提高效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平及規(guī)范水平的前提下，盡可能提高項目經(jīng)濟效益。一般的設(shè)計配合比是較保守的，水泥用量比較多，致使成本比較高。但是，作為我們施工企業(yè)來講，不能夠只重示質(zhì)量而不顧經(jīng)濟效益，所以在我們施工時，就結(jié)合施工設(shè)計的實際要求進行平行試驗，以最優(yōu)的施工配合比進行施工，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟效益。

3.6進行單價分析以變更單價高的施工項目提高效益

做工程的，不只是負責施工生產(chǎn)和工程的進度，做材料的，也不只是負責材料的采購和進場驗收的工作。這樣表面看來職責清晰，分工明確，但項目效益是要靠大家來管理、控制去創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的只為了保證工程質(zhì)量和進度，而不選用最優(yōu)的施工方案，必然保證了質(zhì)量但增大了成本，不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益。所以我們工程技術(shù)人員在項目施工前，要對各工程項目的單價進行分析，進行綜合比較，對于單價低成本的，結(jié)合施工實際盡可能的變更減少此項目；對于單價高成本低的，則盡可能的變更增加，這樣就能夠降低成本，為項目爭取更大的效益。

4.結(jié)束語

通過以上對提高經(jīng)濟效益項目管理的原則及應用的分析得出，任何一項工程的項目管理不單單只保證質(zhì)量合格，而且也要考慮它的成本及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇(2)

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代建筑工程 經(jīng)濟管理 全過程造價

一、如何充分發(fā)揮工程造價管理在建筑施工項目中的作用

全過程工程造價管理對于建筑施工單位來說，主要是從前期階段、中期施工階段以及后期的竣工驗收階段三個方面來說。在前期階段主要控制好預算以及招投標價格，通過預算的準確性首先獲得項目的建設(shè)資格。其次在中期施工階段在需要有關(guān)預算員能夠準確的核算在施工過程中的實際施工量，對有關(guān)原材料的成本進行核算，保證前期施工預算的準確性。最后，在施工的竣工驗收階段，則主要對施工項目的整體性進行核算，將費用、利益等進行核算之后確定項目的建設(shè)的收益問題。

二、全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用分析

1.項目決策的數(shù)據(jù)理論依據(jù)

在進行全過程造價分析管理的過程中，預算員主要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行準確的成本計算，從施工方式、施工原材料以及人力的投入等，進而首先確定一個預期的成本，施工單位根據(jù)預算的成本價格來進行相關(guān)的決策，一方面為投資商提供一定的標準，是否有能力來投資這一項目的建設(shè)；另一方面也為施工單位的決策層提供一定的理論數(shù)據(jù)支持，來判斷此項目的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多少的利益收益等。

2.籌集資金的依據(jù)

任何建筑項目的建設(shè)都需要在前期階段進行項目的成本預算，而全過程工程造價的管理能夠為前期階段的融資具體數(shù)額奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在進行項目建設(shè)的過程中準確的工程造價管理能夠保證建設(shè)資金的充裕，實現(xiàn)項目建設(shè)按照預期的周期進行。

三、全過程工程造價在各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的作用分析

前面筆者主要對當前建筑工程經(jīng)濟管理應用中全過程工程造價的主要內(nèi)容以及系統(tǒng)的作用進行了系統(tǒng)的概述以及分析，下面筆者分層次來闡述全過程工程造價在各個環(huán)節(jié)所發(fā)揮的有效作用。

1.前期的設(shè)計等階段

在進行工程項目的前期建設(shè)階段時，相關(guān)建設(shè)施工單位需要進行相應的機會研究、項目可行性報告的提交等，在進行項目可行性報告的制作過程中，就需要重視對項目建設(shè)的成本預算，一方面對市場中的原材料價格進行把握，同時預測未來一段時間內(nèi)項目建設(shè)原材料可能發(fā)生的價格波動，進而確定好一個初步的預測價格，判斷項目實施的可行性。

在設(shè)計階段，需要進行方案的競選工作，在進行方案的競選和選擇過程中，采取價值工程來對各個方案的成本進行詳細的核算，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提之下，選擇成本最優(yōu)化的方案。

2.后期竣工驗收階段

在后期的竣工驗收階段所進行的工程造價則主要是竣工決算等過程，即對整個項目建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各個直接成本、直接費用、間接成本、間接費用等進行核算，與實際所的工程款進行比對，進而確定相應的項目建設(shè)效益。在這一過程中需要基于前中期良好的備案才能保證數(shù)據(jù)的真實性。

四、全過程建筑工程管理在建筑項目管理過程中的必要性

通過上文所述我們能夠看出全過程建筑工程管理在建筑項目的整體管理過程中發(fā)揮了非常重要的作用。其主要是從前期的招投標環(huán)節(jié)、中期的施工建設(shè)環(huán)節(jié)以及后期的竣工驗收三個環(huán)節(jié)實施全面系統(tǒng)的成本管理和控制，通過將各個環(huán)節(jié)的成本最優(yōu)化控制來達到整個項目建設(shè)的成本最優(yōu)化。總之在項目建設(shè)的過程中，全過程工程造價管理發(fā)揮了必不可少的作用。

1.全過程造價控制管理是項目管理的主要內(nèi)容

首先，全過程造價控制管理在建筑項目管理過程中是主要的內(nèi)容，并且也是動態(tài)化的，在項目建設(shè)的整個生命周期當中都有所體現(xiàn)，因此對于項目的建設(shè)來說是至關(guān)重要的。

在進行全過程工程造價管理的過程中，相關(guān)預算人員應當重視對實際施工過程中的主觀和客觀因素的控制，通過合理的規(guī)劃以及計劃來避免產(chǎn)生增加成本的客觀因素，實現(xiàn)項目建設(shè)的合理性以及有效性。

2.保證組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料的最優(yōu)化

全過程工程造價能夠保證施工過程中組織結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化分配以及設(shè)備資源的最大化利用。在實際施工過程中全過程工程造價管理能夠有效的分配好施工現(xiàn)場的資源，最大化的利用人力物力保障項目的成本最低，實現(xiàn)項目的效益最大。

篇(3)

1建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀問題

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理難以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當突出。由此可見，加強對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。1)建筑工程施工成本控制方面的問題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點:a．施工成本控制的參考依據(jù)嚴重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細的標準為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟管理要求制定有工程目標成本，但實際工作過程卻因所制定的目標成本太過簡單而未落到實處;此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標成本，此行為勢必導致所制定的工程目標成本與實際生產(chǎn)要求嚴重脫節(jié)。b．獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責利表現(xiàn)出不對應現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。2)建筑工程造價方面的問題分析。調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點:a．投資預算的準確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展致使投資預算制定過程缺失可參考的理論體系，進而導致所制定的預算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。b．我國建筑工程的造價管理難以達到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。c．我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當大，進而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預算的準確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進行把握:1)加強建筑工程進度控制。眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進:a．根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b．建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責利的獎懲制度，進而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。2)加強施工質(zhì)量與施工成本管理。建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理。

作者：尹三軍 單位：山西四建集團有限公司

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟管理；策略

1引言

建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。

2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟管理主要內(nèi)容

2.1預算管理

經(jīng)濟預算經(jīng)濟預算、資產(chǎn)預算、施工預算和工程預算是經(jīng)濟管理預算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟管理預算還可以通過管理非財務(wù)的預算來掌握資源非財務(wù)的預算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動，進而減少企業(yè)運行成本而減少企業(yè)運行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標，達到共贏的目的到共贏的目的。

2.2項目管理

由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質(zhì)量都直接對建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進行質(zhì)量的前提下進行。

2.3施工管理

由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環(huán)節(jié)合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。

2.4經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟管理好經(jīng)濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。

3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

3.1加強建筑工程進度控制

眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進度規(guī)劃來制定完整的工程進度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。

3.2加強施工質(zhì)量與施工成本管理

在開展建筑工程經(jīng)濟管理的前提是保證整個工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經(jīng)濟管理建筑工程的經(jīng)濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標成本進行全面的管理對于建筑工程的目標成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據(jù)預算成本和目標成本來進行全面的監(jiān)督和管理管理。

3.3注重合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟管理中在建筑工程經(jīng)濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經(jīng)濟以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理。

3.4加強項目實施過程的成本控制

對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經(jīng)濟效益程經(jīng)濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟以及社會損失生造成的經(jīng)濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價值揮更大的價值。

4結(jié)束語

經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)，本文從我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟管理存在的問題，并提出了相應的措施應的措施，力求在提高經(jīng)濟管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會主義市場經(jīng)濟下順利發(fā)展發(fā)展。

參考文獻：

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篇(5)

任何企業(yè)、事業(yè)都有獨有管理體系，建筑工程事業(yè)也不例外，在建筑工程管理中對水電暖通、項目管理與質(zhì)量控制、建筑經(jīng)濟、施工技術(shù)、新型建材與建筑施工等都要嚴格控制和管理。當前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，總結(jié)出現(xiàn)今建筑工程管理中的常見問題，從而可以不斷地在從中加深學習和改善。

一、項目管理與質(zhì)量控制問題

近些年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，需要建設(shè)項目增加，建筑工程隊伍越發(fā)龐大，數(shù)量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質(zhì)量管理水平參差不齊，質(zhì)量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質(zhì)量的控制，很多建筑工程因為對質(zhì)量的控制能力差、水平低，頻頻出現(xiàn)重大工程質(zhì)量的事故，給國家財產(chǎn)帶來巨大的損失，對人民的財產(chǎn)和生命安全造成嚴重威脅。

如今，經(jīng)濟發(fā)展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，許多建筑企業(yè)不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩(wěn)腳，而忽略了項目管理與質(zhì)量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業(yè)應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產(chǎn)造成威脅。建筑企業(yè)更應該明白，一個企業(yè)想要長久發(fā)展，光靠雄厚的資金運轉(zhuǎn)是遠遠不夠的，還應該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制問題不容忽視，而現(xiàn)如今，建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制還存在出現(xiàn)問題。

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制工作，保證國家財產(chǎn)和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質(zhì)量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質(zhì)量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經(jīng)驗，嚴格控制和把關(guān)，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質(zhì)量控制問題還要選好全權(quán)人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的總指揮、是項目質(zhì)量的首選責任人，對項目質(zhì)量負全責。只有有好的技術(shù)、會經(jīng)營、會管理的項目經(jīng)理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質(zhì)量。

二、建筑工程管理中的施工技術(shù)問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質(zhì)生活的同時，審美觀念也發(fā)生了變化，現(xiàn)代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎(chǔ)上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術(shù)、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質(zhì)的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術(shù)不斷加強不斷進步。

過去的施工技術(shù)早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術(shù)會使建筑企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術(shù)，應用好的施工技術(shù)，才能使企業(yè)在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達到客戶的標準，使客戶生活水平提高。從而在優(yōu)勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠的發(fā)展。

因此，在建筑工程管理中應該重視施工技術(shù)問題，應該更新舊的技術(shù)、勇于嘗試新的技術(shù)，但不能盲目的引進新的技術(shù)，建筑工程企業(yè)在嘗試新技術(shù)之前對所要應用的新技術(shù)進行客觀的考量，要環(huán)保，不可鋪張浪費。本著對客戶負責，為人民服務(wù)的宗旨，掌握好施工技術(shù)。建筑企業(yè)要有懂技術(shù)、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結(jié)合的工程師去不斷根據(jù)人們需要開發(fā)新的施工技術(shù)。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質(zhì)、能力和責任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節(jié)能減排”活動的推行，建筑業(yè)的很多舊材料已經(jīng)不符合“節(jié)能減排”的標準了，很多舊的建筑材料不能做到節(jié)能和環(huán)保。實心粘土磚就是個例子，實心粘土磚將在各縣（市）城區(qū)禁用，這是“節(jié)能減排”的一項重要內(nèi)容。建筑工程管理應該追隨政策的步伐，現(xiàn)在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環(huán)保又節(jié)能。因此，建筑企業(yè)應充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環(huán)保不節(jié)能建筑材料。響應政府號召，愛護環(huán)境，真正做到“節(jié)能減排”。為人們營造多一方的藍天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預算、環(huán)保預算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑工程施工人員應該有足夠的知識和能力，清楚的應對施工中的各種突發(fā)狀況，能夠有很強的責任心。建筑現(xiàn)場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟問題

經(jīng)濟管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業(yè)中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經(jīng)濟還存在著缺點和不足。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經(jīng)濟也需要跟隨市場經(jīng)濟的變化而變化。現(xiàn)在的建筑經(jīng)濟跟不上市場經(jīng)濟物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據(jù)物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進行經(jīng)濟預算和收支統(tǒng)計才能保證建筑經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風險控制

1建筑工程項目經(jīng)濟管理的重要價值和意義

建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理涉及工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經(jīng)濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設(shè)工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經(jīng)濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發(fā)經(jīng)濟管理風險，從而影響整個工程項目的經(jīng)濟效益，甚至造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，探索建筑工程經(jīng)濟管理風險問題，提高經(jīng)濟風險防控水平，對實現(xiàn)經(jīng)濟效益有重要的理論與現(xiàn)實意義。

2建筑工程經(jīng)濟管理風險的主要類型

建筑工程經(jīng)濟管理關(guān)系工程整體經(jīng)濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設(shè)時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經(jīng)濟管理風險類型，對可能存在的經(jīng)濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質(zhì)量提升的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.1投標決策風險

招投標是現(xiàn)代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現(xiàn)問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關(guān)系到能否成功完成項目，還關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑企業(yè)在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術(shù)方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業(yè)的效益利潤下滑。科學合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經(jīng)濟效益。企業(yè)在投標之前，需要對工程建設(shè)項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現(xiàn)多種問題，造成經(jīng)濟損失，導致企業(yè)虧損。

2.2施工管理風險

建筑工程施工風險管理關(guān)系著整個建設(shè)過程中的經(jīng)濟利益，是持續(xù)時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經(jīng)濟損失。影響施工經(jīng)濟管理風險包括自然環(huán)境風險、施工技術(shù)風險、施工安全風險、資金周轉(zhuǎn)風險、工程質(zhì)量風險等。（1）自然環(huán)境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規(guī)律的自然環(huán)境風險因素進行預防。對于可能會發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風險，要善于采取措施規(guī)避風險，利用風險轉(zhuǎn)移盡可能地降低風險。（2）施工技術(shù)風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經(jīng)濟的影響也較大。技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)水平不達標、施工技術(shù)的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會導致施工復雜化，加大施工技術(shù)難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術(shù)風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設(shè)備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關(guān)鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現(xiàn)問題，不僅會影響經(jīng)濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉(zhuǎn)風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經(jīng)濟風險。（5）工程質(zhì)量風險。工程質(zhì)量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，引發(fā)質(zhì)量風險，會造成巨大的經(jīng)濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經(jīng)濟風險應對計劃，盡可能規(guī)避風險，在發(fā)現(xiàn)問題后及時采取措施，降低損失。

3建筑工程經(jīng)濟管理風險的有效控制策略

為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經(jīng)濟效益，需要對工程管理中的經(jīng)濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調(diào)配，從而盡可能地規(guī)避風險，降低損失。可見，做好建筑工程的經(jīng)濟管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

3.1增強經(jīng)濟管理風險意識

隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質(zhì)量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業(yè)需要正確認識在工程建設(shè)中經(jīng)濟管理的重要作用，結(jié)合工程經(jīng)濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質(zhì)量與整體效益。管理人員的經(jīng)濟管理風險意識高低，影響整個經(jīng)濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經(jīng)濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經(jīng)濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經(jīng)濟風險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經(jīng)濟風險管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建筑工程的全過程都具有較強的經(jīng)濟特性，在整個工程建設(shè)過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經(jīng)濟保駕護航。

3.2建立完善的工程經(jīng)濟管理體系

建筑工程經(jīng)濟管理的風險控制，離不開系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系的支持。對于建筑工程企業(yè)而言，需要結(jié)合項目情況，請專業(yè)人員對工程進行經(jīng)濟管理，也需要其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)配合，確保經(jīng)濟管理體系的網(wǎng)絡(luò)全覆蓋且具有可實操性。設(shè)立專門的工程經(jīng)濟管理部門，明確經(jīng)濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內(nèi)部需要協(xié)調(diào)開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經(jīng)濟管理部門互相監(jiān)督，加強工程經(jīng)濟的管控。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經(jīng)濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設(shè)計、竣工結(jié)算等一系列過程，確保經(jīng)濟管理貫穿工程項目的各個環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優(yōu)化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經(jīng)濟管理風險管理的有效性。

3.3重視對合同的科學管理

中標的施工單位與發(fā)包單位通過簽訂施工合同，對施工的各項情況進行協(xié)商和確定。合同作為工程經(jīng)濟風險管理的關(guān)鍵文件，保障各方權(quán)益的重要文件，管理人員要提高對工程項目合同的重視程度，加強對項目合同的管理。在簽訂合同前應仔細規(guī)范審查合同文本，仔細分析各項條款，確保各項條款合理，符合施工現(xiàn)場情況，雙方的各項權(quán)責清晰、平衡，無單方面的約束情況的發(fā)生，對于有爭議的部分要通過協(xié)商來確定。在協(xié)商過程中要及時發(fā)現(xiàn)合同中存在風險并合理規(guī)避，為后續(xù)的建筑工程的展開提供約束載體，從而有效降低工程經(jīng)濟風險。因為工程經(jīng)濟管理的周期很長，環(huán)境也復雜，所以在后續(xù)的合同實施過程中，如遇條款變更或者其他特殊情況，應及時簽訂補充協(xié)議，降低經(jīng)濟糾紛發(fā)生的概率。與此同時，注重合同管理人員的主觀作用，提升合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，強化專業(yè)能力。在全面把握合同管理的復雜性和經(jīng)濟風險控制必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況對工程合同進行科學的管理，將合同中存在的工程經(jīng)濟風險進行有效規(guī)避和管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟收益。

篇(7)

1.1建筑工程施工成本控制

目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企業(yè)普遍存在著以下兩方面問題：①施工成本控制缺乏科學的參考標準和依據(jù)。在成本控制環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)必須按照詳細準確的參考標準調(diào)整和控制其管理行為，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。但受我國建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境等因素的影響，建筑工程企業(yè)在制定成本控制標準時，很難選取一些具有較高參考度的參考依據(jù)，直接影響了其成本控制的質(zhì)量。目前，盡管多數(shù)建筑工程企業(yè)已經(jīng)按照經(jīng)濟管理的具體要求確定了其目標成本，但在實際工作過程中卻因可行性過低而無法落到實處。此外，還有一些企業(yè)不重視目標成本制定的時效性和科學性，積極依靠其固有經(jīng)驗進行目標成本確定，導致其制定的目標成本與實際需求不符，資源浪費嚴重。②獎懲機制建設(shè)不到位。企業(yè)的運營情況直接影響著企業(yè)員工的工作熱情和積極性。因此，建筑企業(yè)必須建立健全其獎懲機制，以有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其更好地適應實際崗位需要，從而保障各項管理活動的順利開展。但反觀當前實際，很多建筑企業(yè)尚未建立起一套系統(tǒng)完善的獎懲制度，導致員工工作熱情和興趣不足，不利于其經(jīng)濟管理水平的提升，另外，一些企業(yè)在權(quán)責分配上不合理，員工積極性難以調(diào)動，直接影響了其工程施工質(zhì)量。

1.2建筑工程造價分析

總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)初步建立起投資預算體系。但隨著市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多。現(xiàn)有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現(xiàn)預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業(yè)工程建設(shè)管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設(shè)管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經(jīng)濟利潤的提升。

2提高建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析

2.1加強建筑工程進度控制

建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上，適當控制施工質(zhì)量，并盡可能地減少成本支出，實現(xiàn)工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務(wù)，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內(nèi)容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質(zhì)量的工程管理隊伍。公司應該培養(yǎng)一支高質(zhì)量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調(diào)動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。

2.2加強施工質(zhì)量與成本管理，建立健全相關(guān)保障機制

為更好地實現(xiàn)其施工質(zhì)量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發(fā)揮其技術(shù)和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現(xiàn)有資源進行管理機制建設(shè)。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，建立健全相關(guān)保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現(xiàn)對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。

2.3注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質(zhì)量、進度的控制，做到為建設(shè)方負責任的義務(wù)。

2.4建立健全的企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織

健全的領(lǐng)導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。

2.5提高投標水平

投標的報價水平是建筑工程經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術(shù)方案進行合理的、經(jīng)濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質(zhì)量標準進行符合實際的施工方案設(shè)計。其次，要結(jié)合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現(xiàn)出該建筑公司的技術(shù)優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題要由設(shè)計單位及時有效地進行解決。

3加強工程項目價值分析

隨著社會科學技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

4有關(guān)建筑工程經(jīng)濟管理的內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟管理工作包括四方面內(nèi)容：經(jīng)濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟管理。

4.1經(jīng)濟預算管理

建筑工程的經(jīng)濟預算管理包括經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經(jīng)濟預算管理還可以對一些非財務(wù)資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。

4.2工程項目管理

通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質(zhì)量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權(quán)衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。

4.3施工管理

在我國的建筑工程經(jīng)濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。

4.4技術(shù)經(jīng)濟管理

建筑工程經(jīng)濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關(guān)設(shè)計、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關(guān)項目質(zhì)量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。

5具體案例介紹

某建筑公司創(chuàng)建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內(nèi)部設(shè)有財務(wù)部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調(diào)整建筑經(jīng)濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經(jīng)濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。

6結(jié)束語