序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇物資管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1成立專門的機構負責物資采購決策的制定與管理

煤炭企業(yè)管理者，應結(jié)合本企業(yè)實際情況，成立專門的采購決策與管理部門，將采購決策的制定、執(zhí)行與監(jiān)督結(jié)合起來，確保決策內(nèi)容能夠落到實處。

1.2明確計劃期物資采購總量

采購管理部門要在統(tǒng)計分析企業(yè)計劃期內(nèi)各部門的預計作業(yè)量以及進度情況的基礎上來預算所需物資的類別、型號、數(shù)量和質(zhì)量。然后結(jié)合庫存量和同時期物資消耗定額、前期物耗量、物資保險儲備量等來進行采購預算。預算完成后將物資的種類、型號、數(shù)量和時間，分類匯總編制計劃期物資采購總量交付領導部門審批。由物資部門組織采購，最后由財務部門依此驗收入賬。另外，對于計劃外的工程量，采購時可以本辦法可作為參考，然后結(jié)合實際情況，決定采購計劃。當計劃采購量需要變更時，要將變更愿意及變更后的報表一并交予領導部門審批。

2價格管理

企業(yè)的目的是以最小的產(chǎn)出創(chuàng)造最大的價值，同樣，價格管理目的就是以最低的投入價值，完成更多的功能。制定并堅決執(zhí)行公開民主的決策制度，避免個人專權，避免決策失誤使企業(yè)蒙受損失，或者個人中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生；對采購工作的管理人員進行明確的職責劃分，實行分級分權管理；采用比較先進的招投標采購理念，并嚴格執(zhí)行，加強過程監(jiān)督；嚴把驗收關，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品以次充好，蒙混過關；建立價格、質(zhì)量、貨源數(shù)據(jù)庫，及時了解采購信息；制定并嚴格執(zhí)行經(jīng)濟責任追究制；建立一個價格限位或者采購模擬控制中心，根據(jù)市場的變化情況，適時調(diào)整采購預算價格。

3嚴格篩選供貨渠道

采購工作中，供貨渠道的選擇直接影響到采購過程本身。在產(chǎn)品更新?lián)Q代快，供貨渠道多元化、供貨市場真假難辨的背景下，供貨渠道的選擇過程中如果稍有不慎就有可能使公司遭受重大損失。選擇貨源時要從供應商的貨源質(zhì)量、價格、貨源地、交付方式和信譽等諸多方面對其進行考察。

3.1評分法

從產(chǎn)品質(zhì)量、技術服務能力、交貨速度等方面評價供貨單位的優(yōu)良中差，并累加相應項目的分數(shù)，總分最高者有限考慮。

3.2權衡綜合平均法

在第一步得到項目評分的基礎上再加入物資驗收合格率、合同完成率等附加項目進一步對供應商進行評估。

4優(yōu)化物資儲備管理結(jié)構

第一，根據(jù)企業(yè)實際情況，按照ABC分類的科學管理辦法定額分解指標。A類表示需要降低購量的物資；C類表示需要適當加大訂購量和庫存量的物資；B類則屬于介于前兩者之間的物資。通過這種管理方式，不但能使庫藏保持在合理水平而且也能在一定程度上減少管理費用。第二，及時處理積壓物資，采用多種渠道組織調(diào)劑工作，加大調(diào)劑力度，以便企業(yè)將積壓物資轉(zhuǎn)換成流動資金。規(guī)范材料發(fā)放手續(xù)，嚴格材料發(fā)放制度。一旦發(fā)現(xiàn)白條發(fā)放或退庫掛帳現(xiàn)象，要對相關責任人進行嚴格處理，以儆效尤，避免成本與庫存不實，管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。第三，加強企業(yè)物資部門內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)工作，使采購人員，管理人員和保管人員之間能夠做到信息快速傳遞，以便更好的配合，進而有效地控制儲備量。第四，根據(jù)成本倒算法，把成本負擔層層分解、傳遞責任壓力，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。

5加強小倉庫管理

篇(2)

所謂物資管理信息化是指在物資管理過程中，打破原有陳舊落后的物資管理模式，利用信息化技術，主要包括計算機技術在內(nèi)的網(wǎng)絡技術對物資管理工作提供強大且高效的技術支撐。物資管理信息化的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對于軍工生產(chǎn)性的企業(yè)來說物資的流動是非常頻繁的原始手工模式弊端日益暴露，工作效率低下，單據(jù)傳遞時間長，預算缺乏準確性等等，使用傳統(tǒng)的沉重的手工記賬方式已經(jīng)不適應目前經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有通過現(xiàn)代信息技術的有效利用，企業(yè)的管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)物資的名稱、型號、性能、庫存等方面的信息有一個清晰的掌握，從而為企業(yè)的決策者提供及時、科學有效的依據(jù)。

（二）信息技術是近些年突飛猛進發(fā)展的一項現(xiàn)代科學技術，目前它已經(jīng)滲透到現(xiàn)代生產(chǎn)管理的各個領域，尤其軍工生產(chǎn)性企業(yè)為了更好地發(fā)展壯大更應充分利用信息技術。

（三）物資管理信息化是時展的必然要求

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，科學技術的不斷進步，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，分工也越來越細，軍工企業(yè)生產(chǎn)上臺階，管理上等級以及經(jīng)濟體制改革的深入，都對物資管理提出了新的更高的要求。

二、物資管理信息化的業(yè)務流程分析

對于物資管理信息系統(tǒng)來說，業(yè)務的流程便是靈魂，抓住了業(yè)務流程，即為信息化的實施奠定了基礎。只有合理有效的流程才能設計出方便快捷、安全高效的信息化產(chǎn)品，從而更好地為物資管理服務。下面結(jié)合軍工單位實際，對物資管理中的計劃和采購管理業(yè)務流程進行著重分析：

（一）物資計劃管理

物資計劃是按照企業(yè)本身的生產(chǎn)試驗任務編制的，對軍工單位來說主要是固定的采購周期長，項目確定的材料采購，用以保證整個生產(chǎn)過程的原材料供應。流程大致為：由綜合計劃員根據(jù)生產(chǎn)試驗任務編制采購請購單，經(jīng)各級領導審核。如未通過，則重新修改編制采購計劃，如通過，則轉(zhuǎn)到業(yè)務員進行具體辦理。根據(jù)具體的采購類別和采購金額，執(zhí)行不同的流向。最后按照采購到貨單進行接貨，并發(fā)出校驗申請，檢驗通過則進行采購入庫，形成入庫單。

（二）物資采購管理

采購管理通常是各部門按實際需求選擇相應業(yè)務流程，其中包括固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的區(qū)分，而且還包括不同物資類別的區(qū)分。不同采購類別審批流程則不同，所以由申請部門來輸入初始單據(jù)，部門主管審核后，轉(zhuǎn)到物資管理部門的相應人員，進行統(tǒng)一平衡利庫后生成請購單。經(jīng)各級主管審批后，由價格審定室審定供應商及采購價格后，轉(zhuǎn)采購訂單（或先簽定采購合同后再生成采購訂單）進行采購作業(yè)。由倉庫保管員按送貨單收貨，提交檢驗申請，再由質(zhì)檢員進行質(zhì)檢，合格后按貨位存放并修改相應數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的完整性。各部門選擇相應的業(yè)務流程，是采購業(yè)務的關鍵點。采購訂單由前期單據(jù)傳導數(shù)量，金額不可修改。這其中的兩個重要的采購指標“采購數(shù)量”和“采購金額”均由前期所生成，后期無法進行修改。采購數(shù)量由申請人根據(jù)實際工作需要輸入，并輔以部門主管監(jiān)督，使其保證客觀真實性。采購金額則由物資采購部門的不同科室合作進行供應商和價格的審定，以做到采購金額的最優(yōu)。

（三）物資庫存管理

具體是指管理物資的出入庫，入庫管理主要是在驗收物資之后進行入庫單錄入；出庫管理則是各個物資需求部門根據(jù)原來的物資需求計劃領取各自需要的材料，物資管理部門應當認真核對發(fā)料單且做好出庫單的錄入工作。財務部門應當定期對企業(yè)的出入庫實施稽核，并且構建有效的財務憑證。信息技術能夠?qū)ΨN方式的出入庫和調(diào)整活動提供高效支持。

三、物資管理信息化面臨的問題

（一）信息技術使用力度不夠，盡管信息技術以其良好的傳輸速度和強大的處理能力在近幾年的企業(yè)物資管理中得到了充分的應用。但是，許多物資管理人員在使用現(xiàn)代化信息技術管理過程中發(fā)現(xiàn)了技術產(chǎn)品所存在的不足，與自身的實際業(yè)務需求還存在著一定的差距。

（二）現(xiàn)今，大部分的規(guī)劃編寫人員往往僅僅依靠自身的管理觀念來對信息技術的投入應用進行規(guī)劃，在信息技術產(chǎn)品選用方面則較為籠統(tǒng)，甚至盲目選用完全不適應物資管理需求的信息技術產(chǎn)品投入使用，從而直接導致了整個信息技術系統(tǒng)的應用流于形式，引入后的信息技術產(chǎn)品利用率也較為低下，嚴重影響了整個企業(yè)物資管理工作的開展。這些問題的解決，一方面除了要提高物資管理人員的信息化技術水平外，還要進一步熟悉業(yè)務需求，使信息化產(chǎn)品更貼近工作實際。

四、結(jié)語

篇(3)

手工方式進行出入庫等信息的登記，會產(chǎn)生大量的單據(jù)和文件，耗費人力物力，成本較高且效率低下。人工、紙質(zhì)的工作模式隨意性較大，單據(jù)易出現(xiàn)涂改模糊的記錄，直接影響工作規(guī)范性。而大量的紙質(zhì)單據(jù)存儲、查閱不方便和統(tǒng)計工作的困難，往往造成物資統(tǒng)計報表不準確。中心原有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)受當時技術發(fā)展的限制，僅開發(fā)了單機版本，造成后來使用中數(shù)據(jù)重復，申請審批不能及時響應，不能及時了解固定資產(chǎn)使用情況，更不能為物資管理工作帶來便捷。上述種種弊端容易導致事倍功半的局面，無法幫助管理者快速做出分析和決策，讓物資管理失去了自身的意義。因此，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化疾控中心的發(fā)展需要，隨著計算機開發(fā)技術和網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，加強物資管理的現(xiàn)代化進程、引入信息化手段、挖掘物資管理潛在效益已迫在眉睫。

2新型信息化物資管理系統(tǒng)

2.1概述

現(xiàn)行信息化物資管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)集中管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一的單位管理、用戶管理(疾控內(nèi)部用戶)、申請流程、審批流程，所有申請審批實現(xiàn)無紙化辦公操作，并可對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調(diào)撥等情況實時統(tǒng)計分析。目前物資管理系統(tǒng)具備固定資產(chǎn)管理(含家具)、材料管理、統(tǒng)計匯總、動態(tài)報表管理(根據(jù)填寫關鍵字，職能動態(tài)產(chǎn)生報表)、系統(tǒng)維護等功能。

2.2功能模塊

2.2.1固定資產(chǎn)模塊:包括申請管理、運行狀態(tài)、驗收、入庫、出庫管理，建檔以及報廢管理;報表包含新增儀器設備、分類儀器設備、分科室儀器設備、報廢調(diào)撥儀器設備、金額基數(shù)儀器設備統(tǒng)計報表及固定資產(chǎn)卡片。該模塊的實施提高了固定資產(chǎn)管理工作的準確性、效率。2.2.2材料模塊:包括分類申請管理、各級審批管理、分類匯總管理、采購人詢價訂購管理、材料庫房管理、供應商管理;報表包含材料匯總報表、庫存材料明細表、材料購進明細表、材料報損明細表、科室材料領用統(tǒng)計表、材料進銷存明細表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規(guī)范、透明、高效。2.2.3統(tǒng)計匯總、動態(tài)報表管理模塊:包括設備申請驗收、固定資產(chǎn)、績效考核、材料統(tǒng)計分析。其中設備申請驗收統(tǒng)計包含購置申請和安裝驗收統(tǒng)計;固定資產(chǎn)統(tǒng)計包含信息查詢、各類臺賬、強檢計量器具匯總、設備檢定、調(diào)撥以及分類匯總、綜合查詢等14種表格;績效考核統(tǒng)計包含績效、年鑒、CDC、檢驗設備等9種統(tǒng)計表格;材料統(tǒng)計包括明細表、匯總、經(jīng)銷存等11種統(tǒng)計表。實現(xiàn)了匯總保存的無紙化，同時切實提高了統(tǒng)計工作的準確性。強大的匯總、統(tǒng)計功能讓管理者準確快速地掌控整個中心的物資使用情況，便于及時作出各種決策，也給各科所相關工作人員各階段的總結(jié)工作提供了可靠依據(jù)。

2.3系統(tǒng)構成及維護

系統(tǒng)維護功能主要是總務科相關工作人員在日常使用物資管理系統(tǒng)中對科室、人員、口令、賬號權限、代碼表等的增減、修改等維護工作。物資管理系統(tǒng)功能如圖1，物資申購流程如圖2。

2.4運行使用現(xiàn)狀

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（一）管理缺乏協(xié)調(diào)性

針對物資生命周期進行的管理只包括了物資的一小部分，尚未涵蓋全部的油田物資。另一方面，應用在物流管理中的軟件在集成化方面非常薄弱，這導致各部門、各行業(yè)、各地域的物流信息無法彼此繼承或共享，削弱了整體的協(xié)調(diào)性。

（二）決策缺乏數(shù)據(jù)支持

目前使用的物資管理信息系統(tǒng)在統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)時有很強的滯后性，這導致了能提供給管理者的數(shù)據(jù)非常混亂，系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析基本不可能做到。

（三）技術缺乏科技創(chuàng)新

RFID技術的應用過于稀少狹隘，只應用于油田管理的個別部門，既未形成多部門的聯(lián)網(wǎng)，也沒有完成整體的統(tǒng)籌化。這種情況令RFID技術的效能無法完全發(fā)揮出來。

二、油田物資管理中RFID的應用

（一）應用了RFID的物資管理應具有一體化特征

以RFID技術為基礎建立的管理平臺要將不同的部門、地域、行業(yè)連接在一起，令油田的物資需求、物資消耗、物資回收、資產(chǎn)管理等一系列相關工作都能夠一體化進行，實現(xiàn)整體的統(tǒng)一管理。

1.跨部門的RFID物資管理

石油企業(yè)的物資管理必然涉及多個部門，這其中包括了物資需求方、采購供應方、生產(chǎn)管理部門、技術監(jiān)督部門、資產(chǎn)管理部門等。因此，使用了RFID的物資管理系統(tǒng)需要將這些部分統(tǒng)一起來，令物資的供應信息在集成和共享上能實現(xiàn)全方位化。

2.跨地域的RFID物資管理

大型的石油企業(yè)普遍具有跨地域的特點，這種廣域性為物資管理帶來了一定的困難，跨地域的物資調(diào)配由于物資信息的不統(tǒng)一性與滯后性很容易產(chǎn)生混亂，這就需要RFID統(tǒng)一、即時的物資信息功能。以物資流向為依據(jù)進行項目設計，把不同區(qū)域的統(tǒng)購物資全部納入管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和物資管理對物資供應的全域化跟蹤。

3.跨行業(yè)的RFID物資管理

油田的開發(fā)需要多個行業(yè)共同參與和輔助才行，因此其物資管理工作也要將這些行業(yè)全部包括在內(nèi)。無論是勘探、測井、鉆井、錄井、采油等主體行業(yè)，還是后勤輔助、后期作業(yè)等輔助行業(yè)，所使用的物資都要以RFID進行聯(lián)網(wǎng)記錄，再進行優(yōu)化管理和合理分配。

（二）應用了RFID的物資管理應具有全面化特征

油田的物資管理必須要全面滲透進每一個環(huán)節(jié)，這種全面性體現(xiàn)在周期和過程兩方面。從過程上來說，首先由生產(chǎn)單位將自身的物資需求通過FRID反映為相應的電子數(shù)據(jù)，物資供應部門接收各個生產(chǎn)單位的需求數(shù)據(jù)，對這些需求進行平衡，然后訂立采購計劃并進行招投標，采購到的物資在入手的同時以RFID進行標識，之后以這標識為依據(jù)進行分類存儲，接著依照最初生產(chǎn)單位提供的需求數(shù)據(jù)進行一一對應的物資配送，生產(chǎn)單位接收并使用物資的情況也需要通過RFID回饋給管理中心。從周期上來說，全部物資都應在RFID的電子標簽上標明購入時間，使用或報廢時同樣要利用RFID即時將時間報告至管理中心，令管理平臺能掌握全部物資的生命周期。

三、結(jié)語

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1.加強物資管理的意識。目前越來越復雜的物資管理技術，管理人員不僅要意識到物資管理的重要性，也要對自身的素質(zhì)和管理能力有所提高。要想為企業(yè)做出貢獻必須從根本上認識到物資管理的重要性，這樣才可以保證企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)。

2.建立健全的物資信息網(wǎng)。建設健全的物資信息網(wǎng)是非常關鍵的，把網(wǎng)絡建設與物資供應系統(tǒng)聯(lián)合在一起，首先要把網(wǎng)站的內(nèi)容和結(jié)構策劃出來，物資信息網(wǎng)是電子商務開放的場所，也是不同部門相互交流的良好平臺。

3.加強物資管理中的物資采購。對于石油企業(yè)的日常管理和運營來說，物資管理的重要環(huán)節(jié)是物資采購。要建設全面優(yōu)良的物資采購體系，科學的針對石油企業(yè)的自身實際情況進行物資采購管理的分工，能夠大大減少物資采購的環(huán)節(jié)，進而降低采購成本。

二、現(xiàn)代物流技術在石油企業(yè)物資管理中的應用

石油企業(yè)的物資管理工作，需要嚴格遵循“從復雜到簡單”、“再從簡單轉(zhuǎn)變復雜”的內(nèi)部運行規(guī)律。簡單是將物資發(fā)配到需求現(xiàn)場，復雜是將物資進行合理、精準、科學、實惠、高效的管理，現(xiàn)代化物流技術在不斷的優(yōu)化改進，對物資管理的流程有很多促進作用。

1.當前物流的技術概況。目前的物流技術是電子商務的發(fā)展的結(jié)果，它是在不斷完善的信息技術下產(chǎn)生的，現(xiàn)代物流則是保證電子商務順利實現(xiàn)的重要一環(huán)。現(xiàn)代物流技術，包括儲存、配送、裝卸、搬運、包裝以及庫存，是綜合性運作的一種新型管理服務模式。它的主要任務是將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、管理信息每個環(huán)節(jié)有序有效的結(jié)合在一起，這種物流管理需要先進優(yōu)化的理念技術才能形成完善的供應鏈，才能實現(xiàn)服務一體化、完善化。這樣不僅可以成功地降低物流管理運作中的總成本，還可以有效的提高物流管理的效率。將現(xiàn)代物流技術適當?shù)貞糜谖镔Y管理中，可以有效的防止物資流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的供應中斷而造成的工期世界問題，做到及時準確的物資管理和供應。

2.現(xiàn)代物流技術的優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的商業(yè)零售領域應用相比，石油企業(yè)的物資流動有較強的確定性，對物資的項目要求更加容易確定，使用物流管理技術更加方便，能夠和供應商形成長期而又穩(wěn)定的高效良好的企業(yè)合作關系。由于石油企業(yè)是大型的工業(yè)企業(yè)，其在維持日常運行和發(fā)展方面所需的物資數(shù)量大且對其質(zhì)量的要求也較高，另一方面，一般來說，石油企業(yè)的物資的體積較大，其運輸和儲存也是一筆不小的開銷，所以說，運用合理的物流管理的技術，建立符合企業(yè)自身實際的物資物流管理體系，能夠最大限度的降低所需的運輸成本，進而降低整個物資的所需成本，加速石油企業(yè)自身的資金的周轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化和市場一體化的大背景下，石油企業(yè)物資物流運轉(zhuǎn)的選擇也逐漸增多，但是考慮到其物資一般數(shù)量巨大，所以大多數(shù)石油企業(yè)都選擇專業(yè)化的鐵路建設企業(yè)作為第三方物流，充分運用現(xiàn)代物流技術的優(yōu)勢，為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定和良好的發(fā)展。

3.建立高效的物流管理的對策。現(xiàn)代物流技術應用于石油企業(yè)的物資管理，需要建立高效的物流管理系統(tǒng)。物資管理人員必須時刻掌握著石油企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)最新準確資料，對物資使用單位的采購周期進行嚴格的督促，要第一時間對物資需求計劃進行報備，增加計劃的及時性和準確度。建立完善的供應商管理制度，深化并提升供應鏈管理水平，建立優(yōu)勝劣汰的供應訂貨機制。創(chuàng)新物流管理信息化技術，石油企業(yè)物資管理部門要充分利用全國物流網(wǎng)絡優(yōu)勢，創(chuàng)新技術，提高物流管理信息化水平。使供需雙方的物流信息得以即時溝通，物流過程中的各個環(huán)節(jié)得以精確銜接，從而最大限度地提高物流效率。

三、現(xiàn)代物流技術應用在石油企業(yè)物資管理的建議

1.利用現(xiàn)代物流技術建立高效的物資備料系統(tǒng)。現(xiàn)階段，石油企業(yè)在自身的實際運營和發(fā)展中，常常會利用現(xiàn)代物流技術建立高效的物資備料系統(tǒng)，將原有的、基礎的物資供應站加以改造和革新，變成新型的物資配送中心，這樣在實際的物資配送的過程中，就能夠在物流配送的環(huán)節(jié)中實現(xiàn)質(zhì)量的檢驗和調(diào)查，既滿足了關于庫存的調(diào)查和儲備信息的完善，還能夠?qū)崿F(xiàn)集中備料和配送的專業(yè)化，能夠最大限度的實現(xiàn)整個物資配送環(huán)節(jié)的高效和低成本運營，使各個環(huán)節(jié)之間既要相互獨立又能快速銜接。還要調(diào)動起大家的工作積極性，將物資管理建設成高效運轉(zhuǎn)的整體。

2.對物資進行全流程管理。在物資管理過程中，要將整個物資管理的流程進行細化分解，并重點對單井的生產(chǎn)成本進行控制，通過微觀控制提升石油企業(yè)的整體物資管理水平，在對整個環(huán)節(jié)進行管理過程中，要堅持專業(yè)管理、集約運營、內(nèi)涵發(fā)展的原則。

3.加強物資管理使用的計劃性。在物資管理中，要不斷完善計劃的編制效率和質(zhì)量，其最基本和根本的目的是要滿足石油企業(yè)日常生產(chǎn)的基本需求，同時，還應當不斷的提升物資的周轉(zhuǎn)的周期和速度，降低企業(yè)資金和成本的占用量。石油企業(yè)的物資管理等部門首先要積極的根據(jù)以往企業(yè)實際運營的情況，對于石油生產(chǎn)和物資運轉(zhuǎn)的周期和規(guī)律進行總結(jié)和分析；其次則就要建立健全而完善的物資管理和運營的秩序；三是頻繁的對積壓閑置的庫存物資進行清理，分析積壓的原因，并及時向采購部門通報，調(diào)整采購的方式或者節(jié)奏。

4.構建完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。物資管理過程所使用的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要請專業(yè)的人員對物資管理的全流程進行分解，基于供應鏈設計合適的軟件系統(tǒng)，借鑒現(xiàn)代物流技術，通過將物資管理進行信息化和電算化，全面提升石油企業(yè)的物資管理水平。

四、小結(jié)

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近年來，國內(nèi)施工企業(yè)加大了對機具物資的管理力度，但是，在工程中，依然存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下三方面。

1.1對工作缺乏足夠的了解和認識現(xiàn)階段，有的施工企業(yè)受市場體制、社會經(jīng)濟發(fā)展的影響比較大，尤其是在追求所謂的經(jīng)濟價值方面，可謂“不遺余力”。在這種情況下，管理者嚴重忽略了機具物資管理的重要性和機具物資管理的手段；再加上企業(yè)高層不重視對機具物資的管理，以至于現(xiàn)有的機具物資無法充分發(fā)揮應有的作用。

1.2機具物資管理成本問題在工程施工建設過程中，成本核算是機具物資管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時，也是一項綜合性非常強的工作。其中，對成本問題的監(jiān)控，通常是由工程項目部門成立管理小組，各小組根據(jù)職責和施工成本施行基本控制，然后由財務部門監(jiān)督和管理，從而形成一個較為復雜和綜合性非常強的機具物資管理系統(tǒng)。然而，在國內(nèi)現(xiàn)有的工程項目施工過程中，機具物資管理工作中還存在許多問題。比如，不能有效控制采購成本；倉儲中的機具物資積壓嚴重，占用了大量的資金。同時，還存在機具物資購置監(jiān)督管理不到位的情況。

1.3機具物資管理流程不清晰機具物資管理工作應當建立在工程項目施工方案的基礎上，結(jié)合工程施工方案進行標準化、流程化管理。然而，國內(nèi)很多企業(yè)對機具物資管理缺乏標準化和流程化的要求；在機具物資管理過程中，難以有效管控施工組織，各部門之間缺乏必要的信息溝通和交流，以至于機具物資出現(xiàn)了較為嚴重的重復購置情況。

2加強機具物資管理的有效策略

基于以上分析，筆者認為，要想加強機具物資管理，就要充分發(fā)揮機具物資的作用，具體可以從以下幾方面入手。

2.1建立健全機具物資管理機制在機具物資管理過程中，為了有效推進機具物資管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當從思想上真正提高對機具物資管理工作的認知。同時，要根據(jù)實際情況，建立科學、高效的機具物資管理機制，從機具物資計劃方案、采購、簽訂合同、保管、應用和報廢處理等方面入手，構建一個完整的流程，使機具物資管理工作有章可循。在此過程中，各部門之間應當加大對施工現(xiàn)場業(yè)務的指導，強化各部門之間的信息溝通和交流，加強對機具物資管理中重要環(huán)節(jié)的管控。

2.2加強施工前的機具物資管理在工程項目施工前，應當加強對機具物資的管理，這是確保機具物資能夠正常供應、確保施工質(zhì)量和建設進度的關鍵。在此過程中，應先全面計劃和設計對機具物資的管理，全面分析和研究對采購、運輸和供應等環(huán)節(jié)的管理，并提出完整的機具物資管理方案。機具物資管理計劃和方案主要是針對工程施工全程進行的流程化、制度化的監(jiān)控制度建設。實施計劃主要是全面分析和研究合同簽訂、倉儲、采購、供應和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體情況，并在此基礎上制訂機具物資實施方案，以確保工程項目施工過程中機具物資的供應。

2.3加強施工中的機具物資管理在工程項目施工建設的過程中，要加強對機具物資管理中的采購管理，強化相關信息資料的有效收集，并且引入市場競爭機制，以此凈化機具物資采購渠道。在機具物資采購過程中，應當堅持“擇優(yōu)布點、合理定價和貨比三家”的基本原則，以此降低施工機具的購買價格和運輸費用。同時，還要嚴把機具物資入場關。在相關機具物資進場前，抽樣檢查承包商購置的機具設備和鋼筋、水泥、砂石等物資。當機具物資入場倉儲時，機具物資管理部門應當本著“多存信息，少存實物”的原則，合理控制采購批次、數(shù)量，以免出現(xiàn)盲目采購或無計劃購置機具物資的情況。

2.4加強施工后的機具物資管理工程項目施工完成后的機具物資管理也是非常重要的。它主要是指機具物資驗證、倉儲，即在驗證機具物資時，需對工程項目施工后的剩余機具物資、機械設備進行質(zhì)檢，并且請專業(yè)的組織機構檢測需測試的機具物資，以保證入庫機具物資質(zhì)量合格、數(shù)量準確、技術證件齊全。在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)機具物資的質(zhì)量等不合格，應根據(jù)實際情況采取有效的解決措施。對工程項目施工完成后的機具物資管理而言，應當及時、有效地進行防腐和防火等倉儲管控，全面記錄所有機具物資的情況，以免出現(xiàn)機具物資嚴重流失等現(xiàn)象。

3結(jié)束語

篇(7)

強化自身的思想政治工作是增加物資管理的前提條件。只有提升各部門領導、員工等人的節(jié)約思想，才能真正在行為動作上有所表現(xiàn)。其次，要在領導集體和各層級員工中通過思想政治工作建立起節(jié)約思想，避免浪費，逐漸形成正確的職業(yè)觀和思想道德觀念。

2具備完善、正確的物資耗費額度

項目工程必須堅持質(zhì)量第一的觀念。因此材料的選擇嚴格按照要求進行，并實行一定的手段避免物資管理的失控。首要考慮的就是具備完善、正確的物資耗費額度。落實到工作上就是及時更新和調(diào)整物資消耗度，為統(tǒng)計單位經(jīng)濟提供可靠的數(shù)據(jù)。一般要在總體上對物資管理現(xiàn)狀進行分析。根據(jù)施工單位的不同或管理層次的不同等，施工中出現(xiàn)的問題也截然不同。不管問題出在哪個方面，實施物資上的管理都是重中之重。首先切入點為管理，制定出符合性的方案。但就任何一個施工單位而言，物資管理的目標必然出現(xiàn)在單位發(fā)展的總目標中。也可以說，是要把物資管理納入單位的政策目標管理規(guī)劃和總體計劃中。節(jié)約思想也要計入日后管理干部的評價體系，而物資消耗額就成為考核企業(yè)的標準。

3統(tǒng)計在冶金企業(yè)項目工程物資管理工作中具有重要意義

統(tǒng)計學為特定的經(jīng)濟制度效力，是一種對社會認知的關鍵方法。統(tǒng)計工作中因為受到各種元素的限制，使得工作形式表現(xiàn)為橫向或縱向，每個統(tǒng)計組并沒有針對市場、社會完善、精準、實時、體系地歸納總結(jié)自己部門需要的數(shù)據(jù)信息，僅是完成上級部門要求完成的工作，且主要的統(tǒng)計工作被限制在對單位內(nèi)部經(jīng)濟活動進展和結(jié)果上，并借助有關的統(tǒng)計信息對企業(yè)內(nèi)部物資現(xiàn)狀進行實時的掌握，有助于日后工作對生產(chǎn)的計劃安排、物資管理規(guī)劃，強化物資管理工作的順利進行。

3.1項目工程里的物料資源管理是很重要的，而做好這份工作的前提是統(tǒng)計信息學的改革優(yōu)化

統(tǒng)計信息學的重要性不言而喻，其具體表現(xiàn)是不容置疑地把最終決策者當成人們的首要聽從對象，給予全面的物資管理統(tǒng)計數(shù)字。具體做法是：一個中心，三個基準點。中心是當前的全方位統(tǒng)計信息，而車間、班級、小組統(tǒng)計是三個基準點，將這些信息在部門內(nèi)部形成一張信息網(wǎng)，加上與項目工程施工單位其它有關部門信息共享，組建一張融會貫通的整體信息網(wǎng)。舉個例子，某一公司使用電腦對公司實行統(tǒng)一管理，集中管理其文檔資料，倉庫、采購等部門對基礎資料實行統(tǒng)一做賬處理，在供應鏈上下形成整體的物資賬目，并于每個月底匯總信息，和公司財務信息聯(lián)網(wǎng)，這樣做很大程度上增強了信息的精準和時效，有利于管理人員對信息的全面掌握，充分了解其管理態(tài)勢。

3.2加強統(tǒng)計方面的征詢責任

對于一個最終決策人來說，應該做好四點才能策劃參訂一個完整的統(tǒng)計事件，即調(diào)研、規(guī)整、分析和設計，這樣才能對客觀事實有一個規(guī)律的認知、理解。決策人需采納諸多信息資源對即將了解、掌握和待解決的問題充分認知和透徹分析，并把統(tǒng)計學上的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代方式完美聯(lián)系在一起，全方位、不同角度地進行定量和定性分析，做好未雨綢繆的準備工作，合理提出適合的方式方法給決策人選擇。

3.3增強統(tǒng)計方面的監(jiān)管責任

保證在項目工程物料和資金管理時采取全程跟蹤和監(jiān)督，因為公司內(nèi)外均有很多不確定的因素，所以顯然有很多與最終決策相去甚遠的不合理表象，比如因為某個人的原因，使得物料資源壓倉，解決辦法是在公司季度月報中反饋出來，適時合理使用，消耗滯留庫存，加大資金周轉(zhuǎn)，提高物料資源流轉(zhuǎn)，更深層次地增大經(jīng)濟利潤。

3.4提高專業(yè)統(tǒng)計工作者的整體素質(zhì)水平

切實保護工程管理人員的統(tǒng)計才能，主動融入公司物料與資金流通管理制度，加強公司內(nèi)部統(tǒng)計工作者的專業(yè)能力培養(yǎng)，同時保證這些工作人員的經(jīng)濟管理能力、處理問題能力以及整體分析能力。由此觀之，公司內(nèi)部的統(tǒng)計工作者一定要加強自身相關工作方面的能力培養(yǎng)，譬如市場方面的職業(yè)技能、公司運營管理方面的技能、電腦辦公軟件方面的技能，借此增長自身業(yè)務修養(yǎng)，擴大眼界。

4結(jié)語