序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇月度施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

所謂建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目月度核算是以工程項(xiàng)目部為主體，對(duì)項(xiàng)目部每月產(chǎn)值的完成、成本的發(fā)生、資金的收付等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出真實(shí)反映和核算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。是項(xiàng)目成本管理工作的細(xì)化和創(chuàng)新，對(duì)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用。

一、建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施月度核算的理由

首先，目前，絕大部分建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)行竣工結(jié)算制度，通常所承建的大型的建安工程項(xiàng)目工期都較長(zhǎng)，同時(shí)，受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)的影響，大多數(shù)施工項(xiàng)目部都是粗放式的管理，成本的管理和控制沒(méi)有得到很好的控制。其次，建筑安裝工程施工過(guò)程中存在的不確定因素太多，除了施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改、工程變更等等，還會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的變動(dòng)因素，如：材料價(jià)格的上漲、建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等都嚴(yán)重的影響著工程的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施項(xiàng)目月度核算，加強(qiáng)施工過(guò)程的成本控制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定對(duì)策措施，做到防范在先。第三、建筑安裝工程項(xiàng)目合同模式及所需設(shè)備材料市場(chǎng)的價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程等諸多不確定性因素，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際成本和經(jīng)濟(jì)效益情況大都在竣工結(jié)算時(shí)才能準(zhǔn)確反映。而實(shí)施工程項(xiàng)目月度核算，在施工過(guò)程中及時(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，可以使項(xiàng)目部在施工過(guò)程中、竣工結(jié)算前就比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)于及時(shí)采取積極有效的措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益目有重要的作用。

施工管理和成本管理是項(xiàng)目管理兩個(gè)重要內(nèi)容，是保證工程使用價(jià)值和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要手段，實(shí)施項(xiàng)目月度核算，可以使兩者統(tǒng)一于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益之中，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本由“做了算”向“算了做”轉(zhuǎn)變的重要途徑。

二、建筑安裝工程項(xiàng)目月度核算的具體做法

項(xiàng)目月度核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵過(guò)程。為了真正達(dá)到項(xiàng)目成本過(guò)程的有效控制，保證月度核算的順利實(shí)施，必須在成本核算核算的事前控制、事中控制和總結(jié)分析三個(gè)方面做了充分的大量的工作。這樣，在項(xiàng)目最終竣工結(jié)算之前，工程項(xiàng)目可根據(jù)月度核算的實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況有基本的預(yù)測(cè)，并以次作為依據(jù)，采取積極的措施，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。

1. 項(xiàng)目月度核算的事前準(zhǔn)備（項(xiàng)目成本的事前控制）

（1）健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任是項(xiàng)目月度核算的保障

建立項(xiàng)目月度核算的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確第一責(zé)任人，將月度核算的具體工作按職能明確到工程項(xiàng)目的每一個(gè)管理人員。建立項(xiàng)目成本管理制度、體系和職責(zé)要求，同時(shí)明確考核獎(jiǎng)懲辦法，為項(xiàng)目月度核算的實(shí)施提供制度保障。

（2）深入理解合同內(nèi)容，制定對(duì)策措施是項(xiàng)目月度核算的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目部人員深入理解合同條款及其相關(guān)內(nèi)容，對(duì)過(guò)程中存在或可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定積極有效的控制措施以利于規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)工程索賠提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。這是項(xiàng)目部做好月度核算的重要基礎(chǔ)。

（3）實(shí)行目標(biāo)控制、確保經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目月度核算的目的

在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，明確目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，為施工中的成本控制提供依據(jù)。

2. 項(xiàng)目月度核算的具體實(shí)施（項(xiàng)目成本的事中控制）

事中控制是項(xiàng)目月度核算的主要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，也是工程項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的體現(xiàn)。

（1）加強(qiáng)對(duì)材料、人工成本的控制，控制過(guò)程成本

建筑安裝工程項(xiàng)目中，設(shè)備材料成本約占整個(gè)工程造價(jià)的60-70%，是組成項(xiàng)目成本的首要因素，人工成本約占整個(gè)工程造價(jià)的15-20%，也是一項(xiàng)重要因素，有效的控制人工費(fèi)和材料費(fèi)顯然是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

人工費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目應(yīng)不斷完善人工費(fèi)結(jié)算和支付的流程，保證人工成本核算的依據(jù)更加充分和準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、安全、文明施工等管理，確保項(xiàng)目的質(zhì)量成本和時(shí)間成本的控制。

材料費(fèi)的控制：工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)合理控制“價(jià)差”和“量差”雙管齊下的手段來(lái)控制材料成本，同時(shí)對(duì)控制施工過(guò)程中材料消耗也是十分重要，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的控制了材料成本。

某項(xiàng)目合同造價(jià)2471萬(wàn)，目標(biāo)成本2668萬(wàn)，預(yù)虧197萬(wàn)，其中包括：

①部分材料設(shè)備合同報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)87萬(wàn)元。

②鋼材及有色金屬漲價(jià)增加70萬(wàn)元。

③人工費(fèi)讓利40萬(wàn)元。

項(xiàng)目部通過(guò)實(shí)施月度核算采取有效的措施分解和有效的控制成本，節(jié)約了人工費(fèi)和材料費(fèi)的成本：

①合理的安排工期，和施工工序，減少了不必要的窩工和工時(shí)的浪費(fèi)，節(jié)約人工成本近30萬(wàn)。

②通過(guò)對(duì)材料設(shè)備價(jià)格招標(biāo)比價(jià)控制了“價(jià)差”、杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)控制了“量差”，材料成本得到了很好的控制，項(xiàng)目部材料成本扭虧136萬(wàn)。

（2）計(jì)提“預(yù)計(jì)費(fèi)用”，夯實(shí)項(xiàng)目月度成本

由于建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的間接費(fèi)用，如施工用水用電等、工程變更、設(shè)計(jì)修改等諸如此類(lèi)的不確定因素，工程項(xiàng)目部應(yīng)將這部分已發(fā)生但未能及時(shí)記錄、反應(yīng)的費(fèi)用按照工作量的完成情況和合同約定的計(jì)提比例進(jìn)行預(yù)先計(jì)提，每個(gè)月如實(shí)進(jìn)行反應(yīng)，在竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)調(diào)整。使工程項(xiàng)目的月度核算更趨于真實(shí)。

（3）增設(shè)相對(duì)指標(biāo)，反映比例關(guān)系

此外，工程項(xiàng)目部將相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)指標(biāo)的相對(duì)關(guān)系每月如實(shí)反映出來(lái)：各項(xiàng)成本與產(chǎn)值（或已確定產(chǎn)值）的比例、收取資金與產(chǎn)值（或已確定產(chǎn)值）的比例、工程款和材料款的支付與人工費(fèi)和材料費(fèi)的比例等等可以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本的發(fā)生與控制、項(xiàng)目工程的資金情況可以一目了然，為做好月度核算的分析提供了依據(jù)。

該項(xiàng)目某月8月份月度核算報(bào)表中：累積施工產(chǎn)值為1039.72萬(wàn)，同期發(fā)生人工成本89.68萬(wàn)，只占總產(chǎn)值的8.63%，人工費(fèi)所占比例顯然過(guò)低。經(jīng)過(guò)核查分析得知：項(xiàng)目部當(dāng)月完成的消防報(bào)警系統(tǒng)工程、防火泥封堵、空調(diào)系統(tǒng)內(nèi)水處理清洗加藥裝置等均為一次性包干工程，工作量共計(jì)約358.30萬(wàn)，這部分產(chǎn)值已統(tǒng)計(jì)，人工費(fèi)卻沒(méi)有記錄，所以造成該月人工成本比例偏低。

通過(guò)相對(duì)指標(biāo)的增設(shè)和分析，可以清楚的反應(yīng)項(xiàng)目各類(lèi)成本的發(fā)生和結(jié)構(gòu)是否合理，有利于項(xiàng)目部很好控制成本。

3. 項(xiàng)目月度核算的總結(jié)分析

項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)全過(guò)程月度核算出的實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)值-成本-資金等與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比、系統(tǒng)分析，可以同步預(yù)測(cè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，為爭(zhēng)取最后的結(jié)算利潤(rùn)提供時(shí)間保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的事后控制。工程項(xiàng)目月度核算的實(shí)施結(jié)果也是檢驗(yàn)項(xiàng)目在施工過(guò)程中成本控制效果的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

由于施工過(guò)程中月度核算的實(shí)施，是項(xiàng)目部真正做到成本的動(dòng)態(tài)控制，該項(xiàng)目在結(jié)算的結(jié)算造價(jià)3264萬(wàn)，實(shí)際成本2983萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)281萬(wàn)，降本率達(dá)8%。項(xiàng)目扭虧為盈，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。

三、建筑安裝工程項(xiàng)目月度核算的好處

1. 月度核算的實(shí)施使項(xiàng)目經(jīng)理更清楚過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

作為工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，通過(guò)工程項(xiàng)目月度核算的實(shí)施，可對(duì)每月項(xiàng)目的產(chǎn)值-成本-資金的運(yùn)行有了更充分的了解，更清楚的掌握過(guò)程中項(xiàng)目成本控制的效果、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)制定有效的糾正或防范措施，保證項(xiàng)目管理成果。

2. 月度核算的實(shí)施促進(jìn)了工程項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理水平的提高

建筑安裝工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目月度核算是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要舉措，是全員參與的全方位管理手段：在時(shí)間上它貫穿于工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，從招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)到施工過(guò)程中對(duì)人、材、機(jī)、費(fèi)用等的控制，直至竣工結(jié)算階段；在空間上它覆蓋到每個(gè)崗位。所以做好月度核算是以項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)的。相反，月度核算也促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平的提高，不僅改變了傳統(tǒng)項(xiàng)目部成員對(duì)成本管理的隨意性，同時(shí)強(qiáng)化了項(xiàng)目部的基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性、系統(tǒng)性。

3. 月度核算的實(shí)施提高了項(xiàng)目部履約能力，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施月度核算中，可督促工程項(xiàng)目管理人員將過(guò)程中所發(fā)生工程變更及同期資料進(jìn)行詳細(xì)記錄，并保證確認(rèn)資料的有效性。這些工作都是以對(duì)工程合同有詳細(xì)的了解和掌握為基礎(chǔ)的，因此，通過(guò)月度核算的實(shí)施，使工程項(xiàng)目管理人員履約能力有了提高的同時(shí)增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4. 月度核算的實(shí)施為順利項(xiàng)目竣工和結(jié)算奠定基礎(chǔ)

篇(2)

一、質(zhì)量檢查情況

本月截止4月23日，經(jīng)理部共抽檢了14個(gè)在建項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題詳見(jiàn)不合格品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

二、質(zhì)量例會(huì)

項(xiàng)目質(zhì)量分析總結(jié)例會(huì)按月正常開(kāi)展，經(jīng)理部每季度隨生產(chǎn)例會(huì)一起開(kāi)展，二季度暫未開(kāi)展。

三、項(xiàng)目質(zhì)量檢查與宣傳教育

本月針對(duì)4個(gè)參與二公司實(shí)測(cè)實(shí)量的項(xiàng)目開(kāi)展了質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)。分別為上海太平項(xiàng)目、南京G74項(xiàng)目、合肥當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城項(xiàng)目、南京鼓樓區(qū)江邊路一號(hào)地塊項(xiàng)目。

四、質(zhì)量工作小結(jié)（存在問(wèn)題及改進(jìn)措施）

（1）存在問(wèn)題

1、部分勞務(wù)施工操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，施工隨意性大。

2、個(gè)別項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度不夠，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或沒(méi)能及時(shí)整改。

3、個(gè)別項(xiàng)目技術(shù)交底不到位，造成施工人員違規(guī)操作。

（2）改進(jìn)措施

1、經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的力度。

2、對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)此類(lèi)質(zhì)量通病的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目編制專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量通病治理預(yù)防措施方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，經(jīng)理部每周進(jìn)行檢查方案落實(shí)情況。

3、對(duì)技術(shù)實(shí)力較弱的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)素質(zhì)。

4、組織項(xiàng)目之間互相觀摩檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（3）月度質(zhì)量工作小結(jié)

1、根據(jù)抽查結(jié)果，大部分項(xiàng)目都能開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)下發(fā)整改并監(jiān)督整改實(shí)施情況跟蹤檢查。

2、各項(xiàng)目工程質(zhì)量處于受控范圍，施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，滿足使用功能要求。偶有質(zhì)量不合格現(xiàn)象，在項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師及質(zhì)量員的督促下，能及時(shí)整改。

五、下月計(jì)劃

1、5月份完成6個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)宣傳工作。

2、積極配合公司完成第三方質(zhì)量評(píng)估檢查工作。

3、完成5月份經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作的巡檢，抽查至少10個(gè)項(xiàng)目。

篇(3)

關(guān)鍵詞：配網(wǎng) 可靠性 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

隨著主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不斷完善，近年來(lái)配網(wǎng)改造得到了更多關(guān)注。就如何提高供電可靠性這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)管理手段，按照尋找差距、明確措施、制定方案、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的步驟，總結(jié)出在基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理和技術(shù)進(jìn)步五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理和技術(shù)措施。而對(duì)平均停電時(shí)間大于等于10小時(shí)的配網(wǎng)地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)綜合停電管理、轉(zhuǎn)供電管理和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)措施。

二、 提高供電可靠性的管理措施

1.建立健全可靠管理網(wǎng)絡(luò)

建立配電可靠管理網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象的切入點(diǎn)，樹(shù)立全員可靠供電理念，使之深深植入員工心中。組織方面，要明確分工，做到人員責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，工作小組成員能深入生產(chǎn)一線了解各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做到及時(shí)總結(jié)分析并反饋存在問(wèn)題；各職能部門(mén)在各個(gè)環(huán)節(jié)需緊密支持與協(xié)調(diào)，確保工作順暢運(yùn)作。制度方面，根據(jù)電力可靠管理規(guī)定，制定適合本企業(yè)的科學(xué)管理辦法，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立月度、季度分析機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)管理和指標(biāo)分解管控。

2.加強(qiáng)綜合停電管理。

配網(wǎng)尤其是農(nóng)網(wǎng)大部分網(wǎng)架結(jié)構(gòu)尚未完善，多為單幅射結(jié)構(gòu)，分段開(kāi)關(guān)較少，且山區(qū)線路供電半徑過(guò)大，一旦停電影響范圍較廣，也容易造成重復(fù)停電。通過(guò)基層單位收集主配網(wǎng)基建、修理、技改、業(yè)擴(kuò)接火和市政遷改等停電需求，形成年度停電原始計(jì)劃，通過(guò)對(duì)年度停電原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，形成年度停電計(jì)劃及時(shí)戶數(shù)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制月度停電計(jì)劃和時(shí)戶數(shù)控制指標(biāo)；各單位應(yīng)提前報(bào)送下月的停電計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，形成月計(jì)劃停電表，做到先算后停。

審核年月度停電計(jì)劃時(shí)，在停電協(xié)調(diào)會(huì)上討論完善施工方案，通過(guò)合并停電、轉(zhuǎn)供電、時(shí)間定額管理、重大停電管理等措施與年月度停電計(jì)劃優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，對(duì)停電全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保年度可靠性指標(biāo)全程可控。如在同一線路不同施工隊(duì)計(jì)劃停電，若計(jì)劃停電日期接近，應(yīng)與施工隊(duì)協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整，安排多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)工作，減少因依次工作所帶來(lái)的重復(fù)停電；加強(qiáng)停送電操作時(shí)間的控制，操作人員應(yīng)按要求在停送電時(shí)提前到現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)令及時(shí)操作，實(shí)現(xiàn)各級(jí)配合零時(shí)差。

2．1建立可靠性管理小組抽派各運(yùn)行部門(mén)生產(chǎn)骨干組成供電靠性管理體系，以從事本單位內(nèi)部及所范圍的電力靠性管理工作。定期或不期召開(kāi)可靠專(zhuān)業(yè)會(huì)議，解決供電可靠工作中的疑難問(wèn)題。具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)達(dá)到下基本要求。

( 1 )建立和健全電力可靠性管理體系，明確一名負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)可靠性管理工作

( 2 ) 明確責(zé)任部門(mén)并配備必要的可靠專(zhuān)責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)可靠性管理的日常工( 包括可靠性的采集、存儲(chǔ) 、核實(shí) 、報(bào)送等) 。

( 3 )可靠性專(zhuān)責(zé)技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，其職稱(chēng)評(píng)定晉升晉級(jí)均按技術(shù)系列進(jìn)行享受其他同類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員同等待遇 。

( 4 )制定可靠性準(zhǔn)則和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)程

( 5 )實(shí)標(biāo)目標(biāo)管理，定期進(jìn)行可靠性評(píng)估

3.加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理

線路維護(hù)單位在月度停電計(jì)劃初審時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況和施工內(nèi)容對(duì)具備轉(zhuǎn)供電條件的線路制訂轉(zhuǎn)供電方案，上報(bào)調(diào)度部門(mén)審批，做到能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，減少停電造成的缺供電量。

4、充實(shí)線路維護(hù)和故障搶修力量

加強(qiáng)線路、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的計(jì)劃性安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，加強(qiáng)對(duì)外力破壞的控制措施，建立外力破壞黑點(diǎn)檔案采取相應(yīng)措施，如對(duì)易發(fā)生汽車(chē)撞桿地點(diǎn)加設(shè)提醒標(biāo)志，消除故障隱患。

同時(shí)，根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，充實(shí)故障搶修力量，及時(shí)補(bǔ)充故障檢修工器具的材料。定期進(jìn)行應(yīng)急檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織反事故演習(xí)，提高快速反應(yīng)能力，一旦故障發(fā)生即能按預(yù)案迅速隔離故障區(qū)段，減少停電時(shí)間和范圍，從而提高供電可靠性。

三、提高供電可靠性的技術(shù)措施

1、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)的建設(shè)與改造應(yīng)著重提高線路的環(huán)網(wǎng)率，滿足線路“N-1”要求，配電線路盡可能達(dá)到絕緣化、多段式，對(duì)已環(huán)網(wǎng)線路要應(yīng)注意裝設(shè)分段開(kāi)關(guān)、縮短供電半徑，增強(qiáng)線路互供能力和調(diào)度的靈活性。對(duì)于負(fù)荷增加而出現(xiàn)超載情況的運(yùn)行線路應(yīng)更換大截面導(dǎo)線，或新出一回供電線路。

同桿架設(shè)的多回線路在計(jì)劃施工或故障緊急處理時(shí)，影響范圍極大。為此，新建配電線路應(yīng)盡量避免多回路同桿架設(shè)，因地制宜的同時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮線路運(yùn)行維護(hù)的可靠性。

2.提高配電系統(tǒng)科技含量

電氣設(shè)備是配電系統(tǒng)的基本元素，在設(shè)備選型上要加強(qiáng)調(diào)研和評(píng)估，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備科技含量。如用真空斷路器替代油開(kāi)關(guān)，可減少檢修工作量；線路所有瓷絕緣子更換為硅橡膠絕緣子，可減少登桿清掃的工作量。

為方便配網(wǎng)架空線路故障的查找，可在線路始端、中端和各分支處的三相導(dǎo)線上安裝故障指示器，當(dāng)線路發(fā)生故障時(shí)刻根據(jù)指示器顏色變化，快速排查故障位置，節(jié)省故障查找時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)非故障區(qū)供電。在完善各項(xiàng)管理制度和設(shè)備安全運(yùn)行前提下，加大技術(shù)投入力度，逐步開(kāi)展配電網(wǎng)故障快速定位、自動(dòng)隔離故障區(qū)段方面的自動(dòng)化工作。

3.推廣帶電作業(yè)

帶電作業(yè)在配電線路停電工作中的推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為供電可靠性提高的一項(xiàng)重要而有效的措施，可使線路設(shè)備缺陷在不停電狀態(tài)下及時(shí)得到處理，也可解決客戶業(yè)擴(kuò)新裝的及時(shí)率與計(jì)劃性停電的矛盾，尤其在分段開(kāi)關(guān)較少的大線路，停電影響的減小尤為明顯。在安全穩(wěn)妥的前提下，應(yīng)全面推廣應(yīng)用帶電接火、帶電拆火、帶電加裝故障指示器、帶電修補(bǔ)導(dǎo)線、帶電清除飄掛物等配網(wǎng)五項(xiàng)常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目。

4.加強(qiáng)狀態(tài)檢測(cè)

目前，帶電檢測(cè)是停電檢測(cè)的有效補(bǔ)充，在線路設(shè)備日常巡查維護(hù)中起到重要作用，尤其在節(jié)日、保供電的特殊巡查中積極應(yīng)用紅外測(cè)溫槍、開(kāi)關(guān)柜局放測(cè)試儀，能有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況是否良好，及時(shí)消缺，避免故障發(fā)生。應(yīng)組織人員參加帶電測(cè)試儀器的使用培訓(xùn)，加大配電設(shè)備帶電測(cè)試技術(shù)應(yīng)用力度。

篇(4)

一、工程預(yù)算一般可以分為幾個(gè)預(yù)算期間。

從工程項(xiàng)目的始建至竣工結(jié)束為一個(gè)整體預(yù)算期間。預(yù)算期間的長(zhǎng)短根據(jù)整個(gè)施工周期的長(zhǎng)短來(lái)確定，整體預(yù)算期間需要?jiǎng)澐譃槿舾蓚€(gè)子預(yù)算期間：可以根據(jù)施工進(jìn)度劃分，也可以根據(jù)日歷劃分為年度、季度、月度預(yù)算，或周、日預(yù)算等。劃分子預(yù)算期間是為了便于進(jìn)行控制。

1。按施工進(jìn)度劃分情況。

1。1在施工準(zhǔn)備期間內(nèi)，主要表現(xiàn)為資金籌集，也有資金的支出，即用來(lái)購(gòu)買(mǎi)所需的各種施工材料、設(shè)備及配件、征購(gòu)或租用土地、臨時(shí)工程以及支付工資等項(xiàng)目開(kāi)辦費(fèi)用，同時(shí)要準(zhǔn)備好各類(lèi)固定資金。由于資金在這個(gè)期間發(fā)生頻繁且數(shù)量大，而且屬于預(yù)算的開(kāi)始階段，所以這個(gè)時(shí)期的資金預(yù)算應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

1。2施工生產(chǎn)期間，資金預(yù)算的形式相對(duì)要單一，但這卻是控制的重點(diǎn)。在這一階段，儲(chǔ)備資源例如：勞動(dòng)力、資金、工程材料等根據(jù)施工生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行，逐步消耗于項(xiàng)目的工程成本中，形成項(xiàng)目實(shí)體，固定資金也以各類(lèi)形式進(jìn)入工程成本。工程施工階段應(yīng)以工序?yàn)槌叨确纸忸A(yù)算期間。預(yù)算時(shí)需掌握大量相關(guān)各類(lèi)成本資料，計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)是較大的難點(diǎn)，然后結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算額填入表中。

1。3工程收尾驗(yàn)收交付階段。工程項(xiàng)目部分或全部驗(yàn)收合格，并和業(yè)主單位辦理驗(yàn)收交付手續(xù)，同時(shí)根據(jù)鑒定合同及時(shí)收回還欠工程款。

從業(yè)主方取得結(jié)算資金后，還會(huì)做資金的分配工作，如兌現(xiàn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)款、繳納稅金、向項(xiàng)目總部上交資金款等。

2。按預(yù)算的時(shí)間長(zhǎng)度劃分預(yù)算期間。首先總預(yù)算保證在整個(gè)施工時(shí)間范圍內(nèi)，然后時(shí)間范圍以公歷制的形式編制年度預(yù)算，年度預(yù)算要分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，或至旬預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算，以期達(dá)到控制的實(shí)際化和最大的功效。

項(xiàng)目的資金預(yù)算建議實(shí)行年度預(yù)算，季度預(yù)算，月度預(yù)算相結(jié)合。

同時(shí)列示詳細(xì)的數(shù)據(jù)和說(shuō)明以支持年度、季度、和月度預(yù)算目標(biāo)。在認(rèn)真分析、反復(fù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算編制資金預(yù)算執(zhí)行方案，并進(jìn)行層層分解，建立起以年度預(yù)算總領(lǐng)全盤(pán)、季度預(yù)算分步實(shí)施，月度預(yù)算細(xì)化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項(xiàng)活動(dòng)的可控性。

二、阻礙項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)的原因，.

同時(shí)，很多項(xiàng)目沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行資金預(yù)算，甚至造成項(xiàng)目中止，這不僅對(duì)資源造成浪費(fèi)，而且給投資者及相關(guān)利益主體造成了大的經(jīng)濟(jì)損失。目前，工程項(xiàng)目預(yù)算中還存在的主要問(wèn)題有：

1。預(yù)算和概算相混淆，只有簡(jiǎn)單的概算，對(duì)預(yù)算的要求不高也不嚴(yán)；將預(yù)算與計(jì)劃混淆，只有年度的綜合計(jì)劃，而沒(méi)有根據(jù)總體預(yù)算分解到月份或季度的預(yù)算，不足以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的有效管理與考核。

2。預(yù)算編制基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算沒(méi)有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠前期的歷史數(shù)據(jù)和主觀性的判斷；而一些項(xiàng)目的預(yù)算下達(dá)往往只經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層討論通過(guò)后就下達(dá)，造成業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行難以操作。

3。預(yù)算體系比較僵化，預(yù)算缺乏靈活的彈性化的管理。項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的頻率應(yīng)該視預(yù)算的執(zhí)行情況而定，將環(huán)境或市場(chǎng)變化的因素納入到考慮的范圍之中來(lái)，使確定的目標(biāo)能夠更與實(shí)際相切合。

4。缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度，造成企業(yè)的預(yù)算編制與其實(shí)際的執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，使預(yù)算失去了其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

在分析預(yù)算執(zhí)行的情況時(shí)，僅將預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算值做簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行更為深入的定量分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，從而導(dǎo)致無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做緊密聯(lián)系。

5。預(yù)算脫離了工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，預(yù)算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標(biāo)底的預(yù)算，而這是不科學(xué)的，使管理者對(duì)資金的具體運(yùn)行以及運(yùn)行效果的優(yōu)劣不夠清楚。

轉(zhuǎn)貼于

三、工程項(xiàng)目預(yù)算及其編制過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。

1。成立一個(gè)由精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、工程預(yù)算人員組成的預(yù)算人員編制組，編制時(shí)工程技術(shù)人員及預(yù)算人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做到充分交流，了解全面?？焖?、準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件是編制依據(jù)的完整、無(wú)誤和齊全。其主要編制依據(jù)有：會(huì)審后的施工圖和說(shuō)明書(shū)；施工定額和補(bǔ)充定額；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；施工圖預(yù)算；施工現(xiàn)場(chǎng)勘察和測(cè)量資料；建筑材料手冊(cè)、預(yù)算工作手冊(cè)，等等。另外，預(yù)算的編制必須依據(jù)完成工程項(xiàng)目的收入和成本預(yù)算，這樣才能使預(yù)算符合實(shí)際，發(fā)揮作用，而不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，因?yàn)槟甓炔煌?，?xiàng)目不同，耗費(fèi)不同。

2。在計(jì)算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的知識(shí)及規(guī)則。熟悉施工圖紙，對(duì)施工前已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更也應(yīng)該做到心中有數(shù)。預(yù)算人員應(yīng)該經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的實(shí)際進(jìn)展情況，避免出現(xiàn)重大的疏漏而引起質(zhì)量隱患或安全事故。

3。重視工程量計(jì)算，施工圖紙的表達(dá)、材料用量表及工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量等，需要由預(yù)算人員校核后方可使用；預(yù)算應(yīng)該考慮施工期的現(xiàn)場(chǎng)簽證因素；預(yù)算人員應(yīng)認(rèn)真調(diào)查市場(chǎng)，選取最能反映市場(chǎng)的定額，并在計(jì)算其他的各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總時(shí)，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能夠做到從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行合理計(jì)費(fèi)。

4。執(zhí)行目標(biāo)控制，分級(jí)實(shí)施，嚴(yán)格管理的預(yù)算原則。采取對(duì)工程成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解、分職負(fù)責(zé)、細(xì)化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)析的預(yù)算體系。各部門(mén)、各責(zé)任人員，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制、調(diào)整和考核工作在一個(gè)完整的管理體系下有序地進(jìn)行。

5。根據(jù)工程的特點(diǎn)、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家的其他有關(guān)的造價(jià)指數(shù)，并利用各種渠道取得相關(guān)信息，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的預(yù)算。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟(jì)核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)信息上的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢(shì)提供支持。在預(yù)算過(guò)程，要堅(jiān)持以成本領(lǐng)先為方向，建立項(xiàng)目的成本領(lǐng)先地位，達(dá)到提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

6。預(yù)算須考慮項(xiàng)目實(shí)際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目做出投標(biāo)估價(jià)，以判斷其是否具有投標(biāo)價(jià)值，并做出合適的資金預(yù)算方案。并應(yīng)對(duì)成本按成本習(xí)性進(jìn)行劃分，對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的、合理的估價(jià)，確定工程的真實(shí)成本或成本的變動(dòng)范圍。

工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，施工材料及種類(lèi)繁多、市場(chǎng)價(jià)格變化大，施工環(huán)節(jié)多，參與人員多，人工及工種多，內(nèi)外部的環(huán)境變化多，所以，要做好準(zhǔn)確的各種費(fèi)用預(yù)算具有一定的難度。但如果能夠認(rèn)真對(duì)待預(yù)算，各部門(mén)間通力協(xié)作，認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，把各項(xiàng)預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，是能夠做到符合企業(yè)自身實(shí)際的預(yù)算，同時(shí)提升了企業(yè)的自身實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

摘要強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

關(guān)鍵詞施工項(xiàng)目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2，施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。

3，竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本，材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷(xiāo)數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷(xiāo)率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門(mén)根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3，1，4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來(lái)種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

因此，在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出的趕工要求，則應(yīng)請(qǐng)業(yè)主簽證，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。

篇(6)

關(guān)鍵詞　施工項(xiàng)目；成本控制

1，施工準(zhǔn)備階段的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。其次根據(jù)目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)目工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，編制具體的分步實(shí)施的項(xiàng)目成本計(jì)劃，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。最后編制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，進(jìn)行分解后以責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2，施工實(shí)施期間的成本控制

強(qiáng)化施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。首先，對(duì)實(shí)耗人工、實(shí)耗材料進(jìn)行計(jì)量，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的分項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行責(zé)任成本的核算。即重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，并與責(zé)任成本進(jìn)行分析對(duì)比。

經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況。對(duì)項(xiàng)目部墊付分包單位的各項(xiàng)費(fèi)用(試驗(yàn)費(fèi)、水電費(fèi)等)要注意辦理結(jié)算。定期組織檢查成本控制情況。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析原因，找出產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。

3，竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程項(xiàng)目順利交付使用。有些工程一到竣工收尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工階段取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，往往在工程結(jié)算時(shí)容易遺漏。

因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求相關(guān)人員進(jìn)行全面的核對(duì)。

指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

3，1成本控制的方法很多，常用的成本控制方法有如下幾種

3，1，1

以施工圖預(yù)算控制支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：

(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。按“量?jī)r(jià)分離”的方法計(jì)算工程造價(jià)，以投標(biāo)價(jià)格來(lái)控制材料的采購(gòu)成本，材料消耗數(shù)量通過(guò)“限額領(lǐng)料單”控制。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一攤銷(xiāo)數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)一使用數(shù)×企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷(xiāo)率。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。采用市場(chǎng)臺(tái)班單價(jià)測(cè)算出各個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際機(jī)械使用費(fèi)，并以此進(jìn)行成本控制。

3，1，2建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制

材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部門(mén)根據(jù)本月消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。

3，1，3應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

利用橫道圖來(lái)掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色來(lái)區(qū)別，也可用單線和雙線(或細(xì)線和粗線)來(lái)區(qū)別，計(jì)劃線上的數(shù)據(jù)，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃成本；實(shí)際線下的數(shù)據(jù)，表示與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的實(shí)際成本。

通過(guò)進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；根據(jù)每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3，1，4建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。

3，1，5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞

3，2項(xiàng)目成本控制不僅需要進(jìn)行內(nèi)部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低成本的途徑。

3，2，1認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，較少?gòu)氖┕挝坏慕嵌瓤紤]。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極的修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理簽證。

3，2，2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，及時(shí)辦理“簽證”

一般來(lái)說(shuō)，按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的綜合單價(jià)，必須受預(yù)算定額的制約。由于各個(gè)方面的種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的事情，從而也必須會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。工程變更后必須對(duì)施工組織帶來(lái)種種影響，應(yīng)及時(shí)辦理簽證，并通過(guò)工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償。

3，2，3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。因此，加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

為了加快施工進(jìn)度，也會(huì)增加一定的成本支出。如在組織兩班制施工的時(shí)候，需要增加模板的使用費(fèi)、夜間施工的照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用。

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 預(yù)算管理； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)； 控制

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270.7； F239.45 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）03- 0061- 02

1 領(lǐng)導(dǎo)重視是強(qiáng)化預(yù)算管理的關(guān)鍵

鉆井四公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立兩級(jí)預(yù)算管理體系和嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核分析。兩級(jí)預(yù)算管理體系即公司設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，由公司經(jīng)理和公司總會(huì)計(jì)師、總工程師及財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成，公司經(jīng)理、黨委書(shū)記高度重視預(yù)算管理工作，親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)主任，預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科，公司各井隊(duì)、后勤單位、機(jī)關(guān)科室設(shè)專(zhuān)職或兼職預(yù)算員，負(fù)責(zé)本單位的預(yù)算編制工作。公司預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)是審查預(yù)算編制、考核預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并根據(jù)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，逐步完善。預(yù)算管理辦公室的職責(zé)是收集匯總各單位的預(yù)算資料，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，編制公司年度和月度預(yù)算，提交預(yù)算管理委員會(huì)審批后上報(bào)，預(yù)算批復(fù)后及時(shí)將預(yù)算分解并下達(dá)到各單位，嚴(yán)格按下達(dá)的預(yù)算實(shí)施事中控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

2 采用科學(xué)的預(yù)算編制方法是強(qiáng)化預(yù)算管理的基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定因素特別多，要編制準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)的預(yù)算尤其是年度預(yù)算難度很大，因此必須采用科學(xué)的編制方法，堅(jiān)持以收定支、總量平衡的原則。

在編制年度預(yù)算時(shí)，鉆井四公司預(yù)算管理辦公室根據(jù)公司的用工總量、全年的固定費(fèi)用以及當(dāng)年的目標(biāo)利潤(rùn)，推算出全年需完成的工作量和產(chǎn)值，以產(chǎn)值倒推總成本，并根據(jù)各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重以及各職能部門(mén)及基層單位上報(bào)的預(yù)算，將總成本進(jìn)一步細(xì)分。在編制月度預(yù)算時(shí)，預(yù)算管理辦公室根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定產(chǎn)值，根據(jù)各職能部門(mén)及基層單位上報(bào)的預(yù)算確定各項(xiàng)成本費(fèi)用，并且將成本費(fèi)用在產(chǎn)值中所占的比重控制在年度預(yù)算之內(nèi)。各職能部門(mén)和基層單位采用零基預(yù)算的方法編制自身的收支預(yù)算及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算編制工作公司有明確的分工：生產(chǎn)協(xié)調(diào)科根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，編制鉆前工程、運(yùn)輸費(fèi)、青苗賠償費(fèi)用的預(yù)算；資產(chǎn)科根據(jù)設(shè)備新舊程度及使用情況、修理設(shè)備的類(lèi)別和數(shù)量，編制設(shè)備投資、大修理及中小修理費(fèi)用的預(yù)算；技術(shù)發(fā)展部根據(jù)科研項(xiàng)目及生產(chǎn)預(yù)算，編制科研經(jīng)費(fèi)撥入和使用的預(yù)算以及隨鉆測(cè)斜、定向井服務(wù)、測(cè)錄井、下套管服務(wù)、儀器購(gòu)置等費(fèi)用的預(yù)算；經(jīng)管科根據(jù)公司年度生產(chǎn)預(yù)算和有關(guān)定額或合同，編制收入預(yù)算、管具及固井工程費(fèi)用的預(yù)算；技術(shù)安全科根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制勞保用品、HSE費(fèi)用預(yù)算；保衛(wèi)科根據(jù)井隊(duì)消防情況和治安環(huán)境編制消防器材和治安承包費(fèi)用預(yù)算；人事科根據(jù)公司人員構(gòu)成、工資總額控制計(jì)劃和考核情況，編制人工成本預(yù)算及職工教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算；經(jīng)理辦公室編制通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)用預(yù)算；黨委辦公室編制宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)用預(yù)算；群眾工作部編制工會(huì)經(jīng)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)及其相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算；物資供應(yīng)站根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制物資采購(gòu)及消耗預(yù)算；綜合大隊(duì)編制生活開(kāi)支及水電費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算期內(nèi)，當(dāng)編制預(yù)算的基礎(chǔ)（如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況）發(fā)生較大的變動(dòng)時(shí)，公司及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保了預(yù)算的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性。

3 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算控制是強(qiáng)化預(yù)算管理的有力措施

預(yù)算即使編制得再好，如果將其束之高閣，它也無(wú)法發(fā)揮作用。因此，只有將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預(yù)算控制落到實(shí)處，才能強(qiáng)化預(yù)算管理。

鉆井四公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)中標(biāo)價(jià)及有關(guān)定額給井隊(duì)下達(dá)單井預(yù)算通知書(shū)，預(yù)算管理辦公室每月根據(jù)單井預(yù)算通知書(shū)、月度生產(chǎn)預(yù)算及局批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)，制作月度預(yù)算控制卡下達(dá)給井隊(duì)、后勤單位和機(jī)關(guān)科室。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，既分解下達(dá)給具體使用的單位，同時(shí)又將預(yù)算總量下達(dá)給相關(guān)責(zé)任單位或部門(mén)，由其進(jìn)行事中控制，如材料預(yù)算既下達(dá)給領(lǐng)料單位，同時(shí)也下達(dá)給物資供應(yīng)站，物資供應(yīng)站只能在限額范圍內(nèi)發(fā)料；各單位憑預(yù)算控制卡到物資供應(yīng)站、其他相關(guān)職能部門(mén)和基層單位辦理領(lǐng)料、報(bào)銷(xiāo)、結(jié)算等事宜，每次辦理完畢后，經(jīng)辦人員在預(yù)算控制卡中作相應(yīng)記錄，以便隨時(shí)掌握預(yù)算使用情況，避免出現(xiàn)超預(yù)算開(kāi)支的現(xiàn)象。如井隊(duì)遇特殊情況，確需調(diào)整月度預(yù)算且累計(jì)未超單井預(yù)算，可由井隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)預(yù)算管理辦公室審批后予以調(diào)整；其他部門(mén)或單位調(diào)整月度預(yù)算，以及井隊(duì)調(diào)整單井預(yù)算，由預(yù)算管理委員會(huì)審批后予以調(diào)整。

井隊(duì)收到單井預(yù)算通知書(shū)和月度預(yù)算通知書(shū)后，及時(shí)召開(kāi)預(yù)算管理小組會(huì)議，按照施工井的地質(zhì)、工程及泥漿設(shè)計(jì)，認(rèn)真研究制訂本口井的施工措施，在向全隊(duì)員工進(jìn)行施工交底之后，及時(shí)將預(yù)算逐一分解落實(shí)到班組和崗位。在分解預(yù)算時(shí)，根據(jù)井深、井型，按照施工內(nèi)容將泥漿、鉆頭、材料、油料等預(yù)算分解到搬遷安裝，一、二、三開(kāi)和完井作業(yè)的不同施工階段。分解預(yù)算不是將預(yù)算全部分完，而是結(jié)合井隊(duì)的目標(biāo)利潤(rùn)，壓縮后分解，前移降成本的關(guān)口。分解預(yù)算不是只進(jìn)行粗線條的數(shù)量分解，而要將施工需要與預(yù)算結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)測(cè)算所需材料、油料等的具體品種，也就是說(shuō)，在哪個(gè)施工階段需用什么材料，用多少，在施工前就做出詳細(xì)預(yù)算，確保單井成本不超預(yù)算。分解后的預(yù)算落實(shí)到崗位，如：鉆頭、水泥等費(fèi)用落實(shí)到鉆井技術(shù)員，泥漿費(fèi)用落實(shí)到泥漿組長(zhǎng)和鉆井隊(duì)小班，材料費(fèi)用落實(shí)到機(jī)械工長(zhǎng)和鉆井隊(duì)小班，油料費(fèi)用落實(shí)到司機(jī)長(zhǎng)和鉆井隊(duì)小班。指標(biāo)的層層分解和落實(shí)激發(fā)了每個(gè)員工的責(zé)任心，使他們變被動(dòng)為主動(dòng)，將預(yù)算控制落到實(shí)處。在每一個(gè)施工階段完成后，井隊(duì)都要召開(kāi)預(yù)算管理小組會(huì)議，分析上階段預(yù)算控制中存在的問(wèn)題，查找原因，部署下一階段預(yù)算控制的措施。全井結(jié)束后，對(duì)單井預(yù)算控制情況進(jìn)行分析總結(jié)，以備以后施工借鑒使用。

輔助生產(chǎn)單位的預(yù)算控制實(shí)行收支兩條線，即將所有收入全部納入預(yù)算，必須按預(yù)算落實(shí)收入；同時(shí)要將費(fèi)用預(yù)算分解到班組和崗位，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)支出，杜絕一切預(yù)算外開(kāi)支，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

機(jī)關(guān)科室實(shí)行部門(mén)職能費(fèi)用預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算控制相結(jié)合的方法。即機(jī)關(guān)科室將自身的費(fèi)用預(yù)算分解并落實(shí)到各崗位，切實(shí)做到無(wú)預(yù)算不花錢(qián)，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)控制，確保專(zhuān)項(xiàng)收入預(yù)算超額完成，專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用不超預(yù)算。

4 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況分析，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)是強(qiáng)化預(yù)算管理的基本保證

為了加強(qiáng)預(yù)算管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，在科學(xué)編制預(yù)算、嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，鉆井四公司在每個(gè)預(yù)算期末對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并且制定完善的預(yù)算考核制度，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

對(duì)井隊(duì)實(shí)行單井考核，單井成本節(jié)約按照公司1號(hào)文件（公司經(jīng)管管理制度）予以兌現(xiàn)，超支不得發(fā)放效益工資，超支部分等額攤?cè)牒罄m(xù)施工井成本。從單井預(yù)算（可控定額）中提取一定比例作為風(fēng)險(xiǎn)基金，用于非井隊(duì)原因造成的卡鉆、打撈、井漏、井涌等虧損補(bǔ)償。對(duì)于一口井成本超預(yù)算的井隊(duì)，給予黃牌警告，連續(xù)兩口井成本超預(yù)算，解散領(lǐng)導(dǎo)班子，干部調(diào)崗降薪；對(duì)于全年鉆井成本超預(yù)算的井隊(duì)解聘井隊(duì)干部，全隊(duì)員工進(jìn)入公司勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗培訓(xùn)。

輔助生產(chǎn)單位實(shí)行月度考核，以收抵支后如有節(jié)余，按照公司1號(hào)文件（公司經(jīng)管管理制度）予以兌現(xiàn)，如超支不得發(fā)放效益工資，超支部分必須用以后月份的節(jié)余予以償還，收入（產(chǎn)值）預(yù)算完成率必須達(dá)到90%以上，成本在收入中所占的比重不得超預(yù)算，未完成指標(biāo)相應(yīng)扣減效益工資。

機(jī)關(guān)科室實(shí)行月度預(yù)考核、年度總兌現(xiàn)，考核指標(biāo)包括部門(mén)職能費(fèi)用預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算。部門(mén)職能費(fèi)用預(yù)算如有節(jié)余，按照公司1號(hào)文件（公司經(jīng)管管理制度）予以兌現(xiàn)，如有超支，按超支部分的一定比例扣減效益工資；專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算考核分專(zhuān)項(xiàng)收入預(yù)算考核和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算考核，超額完成專(zhuān)項(xiàng)收入預(yù)算按一定比例兌現(xiàn)，未完成預(yù)算指標(biāo)按一定比例扣減效益工資；專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算超支按一定比例扣減效益工資，如有節(jié)余按一定比例兌現(xiàn)。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 張長(zhǎng)勝. 企業(yè)全面預(yù)算管理[M]. 北京：北京大學(xué)出版社，2007.