序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇醫(yī)藥行業(yè)流向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；營(yíng)銷渠道；問題分析

自改革開放之后，我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷渠道在迅速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多問題。這些問題已經(jīng)成為現(xiàn)階段阻礙我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷發(fā)展的主要障礙。本文主要關(guān)注現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道問題，并對(duì)主要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。

問題一：營(yíng)銷渠道層級(jí)過多

現(xiàn)階段，我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商或商來構(gòu)建自身產(chǎn)品在某一區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷體系。這種模式的營(yíng)銷渠道中，渠道成員之間主要通過逐層推進(jìn)的方式進(jìn)行市場(chǎng)覆蓋，這就形成了較多的營(yíng)銷層級(jí)。一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷渠道的層級(jí)多達(dá)5級(jí)以上（甚至更多）。隨著營(yíng)銷渠道層級(jí)的增多，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)渠道成員的管理難度將逐漸增加。同時(shí)，營(yíng)銷渠道成本問題、渠道成員利益劃分問題和對(duì)終端市場(chǎng)感應(yīng)的滯后問題等等都將伴隨著營(yíng)銷渠道層級(jí)的增多隨之而來，這些都將對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷造成影響。

問題二：渠道價(jià)格難控制

通常，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的成本投入情況、利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)情況以及國(guó)家相關(guān)政策制定一個(gè)系統(tǒng)醫(yī)藥品市場(chǎng)流通價(jià)格體系。然而，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)一般會(huì)將自己生產(chǎn)的醫(yī)藥品交給經(jīng)銷商或商讓其幫助進(jìn)行藥品經(jīng)銷。一旦這些中間商接手到產(chǎn)品，其通常會(huì)根據(jù)自己的利潤(rùn)需求對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行二次調(diào)整。以此類推，每經(jīng)過一層營(yíng)銷渠道，醫(yī)藥產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)進(jìn)行一次調(diào)整（孫光明，2002）。最終，市場(chǎng)上所流通的醫(yī)藥的價(jià)格就偏離了醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所制定的價(jià)格體系，且不受醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)所控制。

問題三：渠道覆蓋率偏低

雖然我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)逐步放開醫(yī)藥市場(chǎng)，允許多種形式的競(jìng)爭(zhēng)存在，但是就目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷的整體情況來看，我國(guó)醫(yī)藥流通的行業(yè)集中度仍相對(duì)較低。雖然目前我國(guó)現(xiàn)已經(jīng)有幾家包括國(guó)藥、上藥、廣藥、華潤(rùn)北藥等全國(guó)性的大型藥物流通商（配送商），即使是這幾家大型的藥物配送商，其營(yíng)銷的渠道和網(wǎng)絡(luò)仍沒有真正地對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行全面覆蓋。這些大型的醫(yī)藥配送商對(duì)市場(chǎng)的覆蓋多集中在城市，農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的覆蓋的全面程度較低。因?yàn)槠涞乩砦恢迷颉⒔?jīng)濟(jì)原因、客觀條件等諸多方面，導(dǎo)致這些大型的醫(yī)藥配送商目前還無法真正的實(shí)現(xiàn)城市、農(nóng)村無差別和全覆蓋。

問題四：渠道成員競(jìng)爭(zhēng)不均等

在營(yíng)銷渠道中，每一個(gè)渠道成員都有一定的權(quán)力，這些權(quán)利用來協(xié)調(diào)或相互制約營(yíng)銷渠道中的其他成員，從而達(dá)到整個(gè)渠道協(xié)調(diào)一致，共同獲利的狀態(tài)（盧泰宏，2004）。在營(yíng)銷渠道中，各渠道成員應(yīng)該通過自身的競(jìng)爭(zhēng)力公平的、客觀地去贏得渠道權(quán)力，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，作為我國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中的成員，其權(quán)力的獲取卻不盡公平和客觀。眾所周知，醫(yī)院和藥店是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道中最重要的終端環(huán)節(jié)。在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中，醫(yī)院往往擁有比其他營(yíng)銷渠道成員更多的話語(yǔ)權(quán)。這種現(xiàn)象在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中的處方藥市場(chǎng)中表現(xiàn)尤為突出，因?yàn)橹挥嗅t(yī)院才有資格、有權(quán)利為消費(fèi)者開具處方藥，這就為醫(yī)院在營(yíng)銷渠道中占據(jù)主動(dòng)地位提供了可能。在醫(yī)藥營(yíng)銷渠道中，醫(yī)院擁有令醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)無可奈何的話語(yǔ)權(quán)。一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)想在進(jìn)入醫(yī)院市場(chǎng)，或者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品，必須獲取醫(yī)院的認(rèn)證資格。此外，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)上的處方藥是嚴(yán)禁在藥店出售，這也間接打破了醫(yī)藥營(yíng)銷渠道成員之間的公平競(jìng)爭(zhēng)的天平。

問題五：渠道終端分布不均

在市場(chǎng)中，所有的產(chǎn)品從生產(chǎn)商流向消費(fèi)者的過程都離不開營(yíng)銷渠道的終端。醫(yī)藥行業(yè)也是如此，醫(yī)藥行業(yè)的營(yíng)銷終端主要包括醫(yī)院、藥店、第三終端等。其中第三終端又包含社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生所、村衛(wèi)生所、鄉(xiāng)村藥鋪等。這些營(yíng)銷渠道終端直接與消費(fèi)者接觸，醫(yī)藥產(chǎn)品的傳遞最終靠這些渠道終端來實(shí)現(xiàn)和完成。然而，由于我國(guó)的具體國(guó)情所限，尤其是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的原因，導(dǎo)致目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷終端分布極不均衡，東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市與西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)城市之間，城鄉(xiāng)之間差別巨大（吳酒峰，2008）。目前，我國(guó)絕大多數(shù)的醫(yī)療資源都集中在大中型城市的醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、大型藥店等。農(nóng)村市場(chǎng)中醫(yī)療資源相對(duì)較少。我國(guó)目前還有至少2/3的人口分布在農(nóng)村地區(qū)，作為醫(yī)藥品的消費(fèi)者，該部分市場(chǎng)需求還很大。但是，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，消費(fèi)能力相對(duì)有限等原因，大多數(shù)的醫(yī)藥終端為了追逐利益而不會(huì)選擇在農(nóng)村、或者以農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)營(yíng)。這就導(dǎo)致了醫(yī)藥營(yíng)銷渠道終端在城市地區(qū)大量集中，在農(nóng)村、山區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)卻罕見蹤跡的分布不均現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)

營(yíng)銷渠道在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作中扮演著越來越重要的作用，其營(yíng)銷渠道問題也日益引起業(yè)界內(nèi)外人士的關(guān)注。本文主要探討和分析了我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道中所存在的一些主要問題，希望本文能對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷渠道的改進(jìn)提供有價(jià)值的參考和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫光明，醫(yī)藥渠道的危險(xiǎn)與機(jī)遇[J]，中國(guó)商貿(mào)，2002（9）：36-37

篇(2)

回首2008年，醫(yī)藥行業(yè)確實(shí)過得不平凡：全社會(huì)異常踴躍地參與醫(yī)改大討論；國(guó)家為了解決老百姓“看病難”、“看病貴”的問題，殫精竭慮，努力尋找系統(tǒng)解決方案。許多政策、措施、做法確是“劍指七寸”：基本藥物制度（包括“目錄”、定點(diǎn)生產(chǎn)及配送、使用規(guī)定），廣東試點(diǎn)的零差率和“三控”，最高人民法院、最高人民檢察院去年11月20日頒布《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》（下簡(jiǎn)稱《意見》）等，會(huì)直接影響許多企業(yè)及行業(yè)人員的命運(yùn)、心態(tài)和行為。

如果說“定點(diǎn)”直接決定一部分中小普藥生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)單位的關(guān)停并轉(zhuǎn)，那么廣東“三控”就開始讓藥品大包商盈利銳減以致無利可圖，并進(jìn)一步讓以“倒票”為生計(jì)的小公司可以出售自己了；兩院出臺(tái)的《意見》則會(huì)讓醫(yī)藥代表和醫(yī)生的心理發(fā)生微妙的變。

行業(yè)就要面臨調(diào)整和升級(jí)，有趁勢(shì)做大者，有面臨生死抉擇者，對(duì)于后者，是該好好思考“轉(zhuǎn)型”的問題了。

【企業(yè)轉(zhuǎn)型篇】

中小普藥生產(chǎn)企業(yè)

筆者曾提出，中小普藥企業(yè)在全力爭(zhēng)奪“定點(diǎn)”權(quán)的同時(shí)，要兩手準(zhǔn)備，就是下沉渠道，有選擇地進(jìn)軍區(qū)域OTC市場(chǎng)和第三終端。問題的關(guān)鍵在于怎么進(jìn)軍？企業(yè)還有沒有資源可用于投入？有沒有合適的產(chǎn)品組合去推廣？有沒有合適的人才儲(chǔ)備去執(zhí)行？如何低成本啟動(dòng)市場(chǎng)？如何做精準(zhǔn)有效的傳播？一系列的問題需要專業(yè)的回答。（詳見2008年11月12日“營(yíng)銷”版）

如果企業(yè)不具備人員進(jìn)軍OTC和第三終端的條件，也要想辦法充分利用現(xiàn)有商務(wù)人員和市場(chǎng)部，將促銷下沉到終端，創(chuàng)新促銷手段，同時(shí)將品牌打造融入到終端促銷的實(shí)際工作中去。

拿不到區(qū)域配送權(quán)的中小商業(yè)單位

“定點(diǎn)”政策連九州通都感到困擾，并有危機(jī)感，更不用說一般的小商業(yè)了。根據(jù)政府官員政績(jī)考核現(xiàn)狀，各地一定是要首先保證本地企業(yè)的配送權(quán)力，新的區(qū)域壟斷會(huì)加強(qiáng)。拿不到區(qū)域配送權(quán)的中小商業(yè)單位，要么趕緊找個(gè)“婆家”把自己賣了，要么關(guān)門。

最近，筆者經(jīng)常收到業(yè)內(nèi)人士要求幫忙打聽醫(yī)藥公司買家的求助，也常在報(bào)紙上看到醫(yī)藥公司出售的廣告，醫(yī)藥流通業(yè)寒意陣陣，“暖”冬之下就要過“寒”冬了。

中小處方藥企業(yè)

中小處方藥企業(yè)，尤其是不善于與政府相關(guān)部門溝通的中小處方藥企業(yè)，2009年必將有一批“撞”到“槍口”上。前幾年，有些月份“反商業(yè)賄賂”風(fēng)暴刮得太猛，許多醫(yī)藥代表帶薪休假，而現(xiàn)在有了《意見》，在神州大地上，風(fēng)暴可能會(huì)此起彼伏！

筆者近聞，浙江、上海、深圳、江蘇等地都有許多處方藥企已經(jīng)開始做調(diào)整，他們與銷售人員解除勞動(dòng)合同，停繳社保，將員工身份變成了商，將所有“回扣”都轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金或提成交給代表，試圖將代表的全部不法行為轉(zhuǎn)化為“個(gè)人行為”，與企業(yè)無關(guān)，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；甚至有商業(yè)公司將旗下處方藥公司、掛靠業(yè)務(wù)直接解散，以免危及自身主業(yè)。由此可見，還沒等《意見》重拳出擊，許多中小處方藥企業(yè)已經(jīng)在主動(dòng)轉(zhuǎn)型，甚至徹底不干了。

以底價(jià)招商為主的生產(chǎn)企業(yè)

在傳統(tǒng)招商模式中，發(fā)票的流向?yàn)椋荷a(chǎn)企業(yè)出貨（批價(jià)10~30扣左右）——“過票”商業(yè)單位（批價(jià)65~90扣左右，可以逃稅10個(gè)點(diǎn)左右）——配送商業(yè)單位（加6~8個(gè)點(diǎn)）——醫(yī)院——患者。許多大包商并沒有自己的銷售隊(duì)伍，還需要分包給小包商，甚至就賺10個(gè)點(diǎn)的稅錢，或者稍微更多一些。在這個(gè)流程里面，生產(chǎn)企業(yè)本身賺得并不多。

廣東之前希望試行的“兩票”，如果堅(jiān)決執(zhí)行，也能抓住關(guān)鍵點(diǎn)；現(xiàn)在結(jié)合“三控”則直接打在了“七寸”上面。生產(chǎn)企業(yè)會(huì)面臨兩難境地，出貨發(fā)票必須“高開”，在底價(jià)與“高開”之間的部分，需要大包商拿發(fā)票來“洗”，那將來查起來，“洗錢”的責(zé)任是不是要企業(yè)負(fù)擔(dān)呢？不幫忙“洗”，生意又怎么做呢？

因此，底價(jià)招商的企業(yè)必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式：

1.組織精銳人馬，竭盡全力進(jìn)行“定點(diǎn)”權(quán)的爭(zhēng)奪，只要有一個(gè)產(chǎn)品成為某地區(qū)的“定點(diǎn)”產(chǎn)品，則企業(yè)起碼可以生存下來：人員工資還可以繼續(xù)發(fā)，廠房、設(shè)備還可以繼續(xù)折舊，銀行利息還可以繼續(xù)歸還。

2.招商下沉。選擇區(qū)域，派駐招商人員，做好物價(jià)、招標(biāo)、掛網(wǎng)工作，逐家醫(yī)院招商，不找省級(jí)大包商，只找小包商及兼職人員操作市場(chǎng)。可以找一個(gè)資金充足的人操盤，負(fù)責(zé)資金流、物流，企業(yè)招商人員輔助開展工作。還有其他模式：聯(lián)合招商、共同開發(fā)、合力促銷、權(quán)分享、貼牌、半買斷、賒銷等，企業(yè)要選擇適合自己的模式。

3.學(xué)術(shù)下沉。商再不能一招了事，市場(chǎng)部要好好提煉產(chǎn)品核心賣點(diǎn)，充分準(zhǔn)備學(xué)術(shù)推廣工具，指導(dǎo)商組織學(xué)術(shù)推廣。

4.打造品牌。由于行業(yè)動(dòng)蕩，品牌的力量將彰顯召喚力，品牌天然就能給人以信任，使招商工作簡(jiǎn)單易行。 【從業(yè)人員轉(zhuǎn)型篇】

大包商

與以底價(jià)招商為主的生產(chǎn)企業(yè)一樣，大包商也處于兩難境地：不能底價(jià)開票了，“過票”逃稅干不了了。那票還是要找信得過的商業(yè)“過”啊，不然哪天生產(chǎn)企業(yè)垮了，自己的款子都要打水漂兒了。可“過票”總得給人家一點(diǎn)辛苦費(fèi)，這一進(jìn)一出，可能十幾二十個(gè)點(diǎn)就沒了。而醫(yī)生的胃口早就吊得高高的，小包商那邊的錢也省不下來，本來就賺得不多，估計(jì)繼續(xù)按老模式干也沒什么意思了，更令人心煩的是，商業(yè)單位將來也會(huì)很難找，不知道有多少個(gè)商業(yè)能活下來。

那大包商應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型呢？四個(gè)辦法：一是找1~2家近年不會(huì)垮的公司，憑自己的資源和企業(yè)捆綁在一起，深度合作；二是招兵買馬，拉隊(duì)伍，自己的員工給的報(bào)酬畢竟少，還是能賺錢的，只是《意見》剛出臺(tái)，這個(gè)辦法風(fēng)險(xiǎn)太高；三是積極輔助生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)取本地的“定點(diǎn)”權(quán)，成功之后，繼續(xù)“大包”；四是勇敢地退出，轉(zhuǎn)型做醫(yī)藥行業(yè)的咨詢、策劃、培訓(xùn)，或者干脆轉(zhuǎn)行做別的生意。

部分醫(yī)藥代表和小包商

實(shí)際上，風(fēng)暴刮得越緊，對(duì)成熟醫(yī)藥代表和小包商越是有利，只要上游不出事，他們還是不容易暴露的。因?yàn)樗麄冊(cè)缫呀?jīng)不需要上醫(yī)院和醫(yī)生見面了，夜訪、家訪、異地拜訪、會(huì)議拜訪等早就成為了主流。由于醫(yī)生心理的微妙變化，在傳統(tǒng)“帶金”模式下，新代表的進(jìn)入越來越難，而醫(yī)生的收入是不會(huì)主動(dòng)去減少的，因此，他們會(huì)越來越看重成熟代表及小包商，看重的就是一份安全。

篇(3)

現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

證券研究部工作

年初加入證券研究部后，在謝總的提點(diǎn)與x總?cè)粘５慕陶d中，讓我對(duì)證券研究有了一定的認(rèn)識(shí)。初步掌握了基本面分析的要點(diǎn)與方法，改變了原有對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，建立了正確的視角去看待市場(chǎng)的變化：

一、由原來單一的關(guān)注個(gè)股，開始向關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)注行業(yè)變化的方向轉(zhuǎn)變。

以往個(gè)人只關(guān)注簡(jiǎn)單的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，沒有深入的去思考背后的根本，以及現(xiàn)象可能引發(fā)的變化，對(duì)于行業(yè)的關(guān)注也脫離了宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，所以導(dǎo)致對(duì)于行業(yè)的變化把握不夠。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)與工作，我認(rèn)識(shí)到了證券分析必須從大的背景出發(fā)，由面到點(diǎn)的去一步一步進(jìn)行，而不是單一的從k線形態(tài)出發(fā)進(jìn)行憑空想象。

二、從簡(jiǎn)單的關(guān)注個(gè)股形態(tài)與基本面，向形態(tài)與量能結(jié)合，關(guān)注資金流向方面轉(zhuǎn)變。

過去個(gè)人總是通過k線形態(tài)結(jié)合公開資料進(jìn)行分析，相對(duì)而言比較片面，對(duì)于資金流向分析不太關(guān)注，且不得要領(lǐng)。近期在鄭總的指點(diǎn)下，開始對(duì)于這個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注與學(xué)習(xí)。雖然目前盤面對(duì)于量能變化的敏感度還十分缺乏，對(duì)于資金流向的把握還十分欠缺。個(gè)人意識(shí)資金流向是行情的根本，這個(gè)方面將是我下一階段需要努力的方向。

三、開始端正自己的投資操作理念與心態(tài)

過去心態(tài)相對(duì)比較容易波動(dòng)，同時(shí)投資操作理念相對(duì)簡(jiǎn)單。經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)。個(gè)人認(rèn)為個(gè)人心態(tài)有所提高。以往個(gè)人只在意于結(jié)果，對(duì)于造成結(jié)果的原因不太深究。現(xiàn)在在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人操作中，比較注意過程，對(duì)于好的結(jié)果或壞的結(jié)果，個(gè)人都進(jìn)行一定的總結(jié)。心態(tài)較以前平和許多。投資理念操作方面，個(gè)人十分贊同公司關(guān)于“跟從主流資金“的理念，雖然對(duì)于市場(chǎng)節(jié)奏把握的能力目前還十分欠缺;有時(shí)候還犯過于使用靜態(tài)眼光看待市場(chǎng)以及個(gè)股的錯(cuò)誤。但目前個(gè)人在日?？幢P分析操作中已經(jīng)有意識(shí)的去糾正與改變。

四、日常工作

篇(4)

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；稅收風(fēng)險(xiǎn)；納稅管理

中圖分類號(hào)： DF812.42 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）11-0077-02

藥品生產(chǎn)涉及到國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定。醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)藥品時(shí)，在絕大多數(shù)情況下，從原材料采購(gòu)到投料生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)，直至銷售到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)全過程都有相關(guān)政府部門的嚴(yán)格監(jiān)控。相應(yīng)的也為稅收管理提供了輔助，稅務(wù)機(jī)關(guān)及稅收管理人員如能熟知相關(guān)的法律規(guī)定并加以利用，可以有效地降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

（一）收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)

1.根據(jù)發(fā)票的開具確認(rèn)收入，預(yù)估退貨風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今的藥品市場(chǎng)是一個(gè)典型的買方市場(chǎng)，市場(chǎng)的供應(yīng)量大于消費(fèi)者的需求。醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，主要是醫(yī)藥銷售公司和醫(yī)院掌握著供應(yīng)商的生死脈搏。醫(yī)藥制造企業(yè)通常在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位，喪失了話語(yǔ)權(quán)。為了搶占市場(chǎng)份額，不少醫(yī)藥制造企業(yè)都采取鋪貨銷售的方式，主要是代銷（賒銷）的形式，也就是說藥品經(jīng)銷商從醫(yī)藥制造企業(yè)拿到貨后，并不直接付款，等到滿足一定條件后才付款。有的醫(yī)藥制造企業(yè)還通過延長(zhǎng)信用期的方法吸引醫(yī)藥公司進(jìn)貨。為數(shù)眾多的醫(yī)藥制造企業(yè)都存在著大量的應(yīng)收貨款，同時(shí)制藥企業(yè)貨款難以回籠的問題越來越普遍。因此，目前醫(yī)藥制造企業(yè)普遍采用的是根據(jù)所開具的發(fā)票確認(rèn)銷售收入的方式，違背了稅收關(guān)于收入的確認(rèn)必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和實(shí)質(zhì)重于形式的原則。

2.無償贈(zèng)送和展示樣品，未按視同銷售進(jìn)行核算

通常銷售藥品是不能采取買藥品贈(zèng)藥品的形式進(jìn)行銷售的。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局新修訂的《藥品流通監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得以搭售、買藥品贈(zèng)藥品、買商品贈(zèng)藥品等方式，向公眾贈(zèng)送處方藥或者甲類非處方藥。藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得以展示會(huì)、博覽會(huì)、交易會(huì)、訂貨會(huì)、產(chǎn)品宣傳方式現(xiàn)貨銷售藥品，乙類非處方藥及保健品則不在限制之列。

3.取得的財(cái)政性資金收入不按規(guī)定并入收入

近年來，從中央到地方各級(jí)政府的一些扶持重點(diǎn)行業(yè)加快發(fā)展、提高自主創(chuàng)新能力的政策，惠及了部分醫(yī)藥制造企業(yè)。如：國(guó)務(wù)院關(guān)于《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》中明確，中央財(cái)政預(yù)算將安排專項(xiàng)資金，推動(dòng)重大新藥創(chuàng)制，艾滋病和病毒性肝炎等重大傳染病防治等11個(gè)科技重大專項(xiàng)的實(shí)施。很多省、市及地方政府也都陸續(xù)出臺(tái)了包括對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目給予撥付專項(xiàng)資金在內(nèi)的扶持政策，以促進(jìn)該行業(yè)加快發(fā)展。對(duì)于取得的財(cái)政補(bǔ)助、補(bǔ)貼、貸款貼息，以及直接減免的增值稅和即征即退、先征后退、先征后返的各種稅收，企業(yè)是否并入應(yīng)納稅所得額，繳納企業(yè)所得稅，應(yīng)著重加強(qiáng)監(jiān)管。

（二）成本費(fèi)用扣除的風(fēng)險(xiǎn)

1.直接從農(nóng)民手里收購(gòu)中藥材等，虛增材料采購(gòu)成本

醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)藥品所需的原料、輔料，必須符合藥用要求，因此大部分都是從正規(guī)的渠道購(gòu)入，以購(gòu)貨發(fā)票作為憑證入賬。而原料藥生產(chǎn)企業(yè)的所需的糧食等原料、中藥生產(chǎn)廠家所需的中藥材等有可能從農(nóng)民手中直接收購(gòu)。直接從農(nóng)民手中收購(gòu)原料的環(huán)節(jié)，由于農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)發(fā)票是收購(gòu)單位即用票單位自行填開，沒有購(gòu)銷雙方的約束機(jī)制，因此存在較大的隨意性。特別是農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)量多，而且大部分為現(xiàn)金交易，收購(gòu)的貨物很難準(zhǔn)確核實(shí)其真實(shí)數(shù)量，因而稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)收購(gòu)憑證開具的真實(shí)性難以掌握。若納稅人虛開收購(gòu)發(fā)票或多開收購(gòu)金額，不僅多抵扣增值稅，而且給企業(yè)下一步多列生產(chǎn)成本，減少應(yīng)納稅所得額埋下伏筆，形成了企業(yè)所得稅管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.未按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，減少應(yīng)納稅所得額

醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)，特別是多工序生產(chǎn)、具備一定規(guī)模的，大多采用計(jì)劃成本核算模式。會(huì)計(jì)上通常的處理程序是：首先，企業(yè)應(yīng)先制定各種材料的計(jì)劃成本目錄，規(guī)定原材料的分類、各種原材料的名稱、規(guī)格、編號(hào)、計(jì)量單位和計(jì)劃單位成本；其次，平時(shí)收到材料時(shí)，應(yīng)按計(jì)劃成本填入收料單內(nèi)，并按實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額，作為“材料成本差異”分類登記；最后，平時(shí)領(lǐng)用、發(fā)出的材料，都按計(jì)劃成本計(jì)算，月份終了再將本月發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異進(jìn)行分?jǐn)?，隨同本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本記入有關(guān)賬戶，將發(fā)出材料的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異應(yīng)當(dāng)按期（月）分?jǐn)偅坏迷诩灸┗蚰昴┮淮斡?jì)算。

制造業(yè)企業(yè)容易利用成本核算復(fù)雜的、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)，達(dá)到延遲繳納企業(yè)所得稅的目的，不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，更是常用的手段，在征管中要格外加以注意。

3.廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)不符合條件的，超過規(guī)定比例扣除

任何企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開廣告宣傳，而藥品作為特殊商品，其廣告宣傳除了受《中華人民共和國(guó)廣告法》的約束，還不得違反《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及其實(shí)施條例有關(guān)藥品廣告宣傳的有關(guān)規(guī)定。藥品廣告須經(jīng)企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，并發(fā)給藥品廣告批準(zhǔn)文號(hào)；未取得藥品廣告批準(zhǔn)文號(hào)的，不得。處方藥不得在大眾傳播媒介廣告或者以其他方式進(jìn)行以公眾為對(duì)象的廣告宣傳。非藥品廣告不得有涉及藥品的宣傳。

《財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于部分行業(yè)廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)稅前扣除政策的通知》（財(cái)稅〔2009〕72號(hào)）規(guī)定，醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，不超過當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入30%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。

（三）資產(chǎn)稅務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)

1.資產(chǎn)損失未按規(guī)定進(jìn)行處理，減少應(yīng)納稅所得額

醫(yī)藥制造企業(yè)是資產(chǎn)損失的多發(fā)行業(yè)，一方面由于嚴(yán)格的法律法規(guī)所致，藥品有著較其他行業(yè)更為嚴(yán)格質(zhì)量規(guī)定，那些經(jīng)檢驗(yàn)不合格或超過保質(zhì)期的原料、產(chǎn)成品不允許進(jìn)入市場(chǎng)。另一方面是生產(chǎn)工藝特點(diǎn)所致。生產(chǎn)過程中的損耗也很大，加之不合格品返工、銷售過效期退貨等等因素，每年生產(chǎn)過程中的損耗大約在0.3%—0.5%。再有就是，當(dāng)前醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)藥制造企業(yè)處于被動(dòng)地位，常常會(huì)遭遇到壞賬、死賬等問題。

2.達(dá)到無形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)軟件，在營(yíng)業(yè)費(fèi)用中一次性列支

近年來，醫(yī)藥制造企業(yè)紛紛加快了經(jīng)營(yíng)管理信息化的步伐。一方面是由于國(guó)家針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)頒布的GSP（Good Supplying Practices）和GMP（Good Manufacturing Practice）規(guī)范，要求醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)和流通中，必須遵循質(zhì)量管理規(guī)范，嚴(yán)格審核進(jìn)貨來源、規(guī)范地管理存放藥品、準(zhǔn)確地追蹤流向。要求企業(yè)必須建立一整套標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，并詳細(xì)記錄過程中發(fā)生的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)需要投入大量的人力物力來達(dá)到并執(zhí)行GSP和GMP規(guī)范。另一方面也是因?yàn)殡S著我國(guó)制藥業(yè)從傳統(tǒng)工藝向現(xiàn)代技術(shù)的轉(zhuǎn)型，醫(yī)藥生產(chǎn)流通領(lǐng)域也正面臨全面的改革沖擊，通過信息化手段來為醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展助力，已成大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，一大批如“用友”、“金蝶”、“安易”、“佳軟”等著名軟件開發(fā)商也推出了一批適用于醫(yī)藥制造企業(yè)管理軟件，有的還可以為企業(yè)“度身定做”管理軟件。

二、醫(yī)藥企業(yè)稅收政策執(zhí)行過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)

（一）稅收政策不易把握的風(fēng)險(xiǎn)

1.政策變化風(fēng)險(xiǎn)

政策變化風(fēng)險(xiǎn)來源于政策的時(shí)效性。醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展離不開國(guó)家稅收政策的指引和支持。近年來，我國(guó)的稅收政策隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展更新較快，對(duì)現(xiàn)行的稅收法律、法規(guī)進(jìn)行及時(shí)地補(bǔ)充、修訂或完善，不斷廢止舊政策，適時(shí)推出新規(guī)章。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)常會(huì)面臨無法確認(rèn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適用哪個(gè)稅收政策的問題，一旦采用了已失效或廢止的文件，就會(huì)產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

2 .無法及時(shí)獲得地方稅收法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于國(guó)家財(cái)政部、稅務(wù)總局等全國(guó)范圍內(nèi)適用的稅收政策法規(guī)，納稅人可以通過經(jīng)常查閱相關(guān)網(wǎng)站的形式獲得。但對(duì)于一些省、市范圍內(nèi)的地方性稅收政策，由于和傳播渠道較少，如果稅務(wù)機(jī)關(guān)不及時(shí)通知或提示，納稅人很可能無法及時(shí)獲取這些稅收政策法規(guī)，從而產(chǎn)生無法執(zhí)行政策的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)稅收優(yōu)惠政策理解出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)

1.對(duì)一般稅收政策理解出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)

目前，醫(yī)藥行業(yè)整合加速，規(guī)模化的企業(yè)集團(tuán)相繼涌現(xiàn)，但是醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)依然參差不齊，很容易出現(xiàn)對(duì)稅收政策理解出現(xiàn)偏差的情況，從而導(dǎo)致對(duì)稅收政策的執(zhí)行出現(xiàn)錯(cuò)誤，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)稅收優(yōu)惠政策理解出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)

（1）購(gòu)置節(jié)能節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅條件與政策不符。《企業(yè)所得稅法》及實(shí)施條例規(guī)定：“企業(yè)購(gòu)置用于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的投資額，可以按一定比例實(shí)行稅額抵免?！?/p>

（2）高新技術(shù)企業(yè)條件發(fā)生變化?！镀髽I(yè)所得稅法》規(guī)定，被國(guó)家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的，可享受15%的所得稅優(yōu)惠稅率。

（3）企業(yè)自行加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)不符合政策規(guī)定。藥業(yè)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較快的行業(yè)，據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè)，今后幾年藥業(yè)行業(yè)在科研方面的投入，年平均遞增幅度將達(dá)到12%以上。這種趨勢(shì)將促使越來越多的企業(yè)享受國(guó)家關(guān)于研究開發(fā)費(fèi)稅前加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策，但國(guó)家對(duì)研究開發(fā)費(fèi)的扣除范圍及標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定，所以企業(yè)在政策執(zhí)行中可能存在以下涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

第一，政策把握不準(zhǔn)，有意無意中擴(kuò)大了研究開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目的扣除范圍，減少了應(yīng)稅所得。

篇(5)

現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

證券研究部工作

年初加入證券研究部后，在謝總的提點(diǎn)與鄭總?cè)粘５慕陶d中，讓我對(duì)證券研究有了一定的認(rèn)識(shí)。初步掌握了基本面分析的要點(diǎn)與方法，改變了原有對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，建立了正確的視角去看待市場(chǎng)的變化：

一、由原來單一的關(guān)注個(gè)股，開始向關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)注行業(yè)變化的方向轉(zhuǎn)變。

以往個(gè)人只關(guān)注簡(jiǎn)單的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，沒有深入的去思考背后的根本，以及現(xiàn)象可能引發(fā)的變化，對(duì)于行業(yè)的關(guān)注也脫離了宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，所以導(dǎo)致對(duì)于行業(yè)的變化把握不夠。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)與工作，我認(rèn)識(shí)到了證券分析必須從大的背景出發(fā)，由面到點(diǎn)的去一步一步進(jìn)行，而不是單一的從k線形態(tài)出發(fā)進(jìn)行憑空想象。

二、從簡(jiǎn)單的關(guān)注個(gè)股形態(tài)與基本面，向形態(tài)與量能結(jié)合，關(guān)注資金流向方面轉(zhuǎn)變。

過去個(gè)人總是通過k線形態(tài)結(jié)合公開資料進(jìn)行分析，相對(duì)而言比較片面，對(duì)于資金流向分析不太關(guān)注，且不得要領(lǐng)。近期在鄭總的指點(diǎn)下，開始對(duì)于這個(gè)方面進(jìn)行關(guān)注與學(xué)習(xí)。雖然目前盤面對(duì)于量能變化的敏感度還十分缺乏，對(duì)于資金流向的把握還十分欠缺。個(gè)人意識(shí)資金流向是行情的根本，這個(gè)方面將是我下一階段需要努力的方向。

三、開始端正自己的投資操作理念與心態(tài)

過去心態(tài)相對(duì)比較容易波動(dòng)，同時(shí)投資操作理念相對(duì)簡(jiǎn)單。經(jīng)過這半年的工作與學(xué)習(xí)。個(gè)人認(rèn)為個(gè)人心態(tài)有所提高。以往個(gè)人只在意于結(jié)果，對(duì)于造成結(jié)果的原因不太深究?，F(xiàn)在在平時(shí)的工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人操作中，比較注意過程，對(duì)于好的結(jié)果或壞的結(jié)果，個(gè)人都進(jìn)行一定的總結(jié)。心態(tài)較以前平和許多。投資理念操作方面，個(gè)人十分贊同公司關(guān)于“跟從主流資金“的理念，雖然對(duì)于市場(chǎng)節(jié)奏把握的能力目前還十分欠缺；有時(shí)候還犯過于使用靜態(tài)眼光看待市場(chǎng)以及個(gè)股的錯(cuò)誤。但目前個(gè)人在日?？幢P分析操作中已經(jīng)有意識(shí)的去糾正與改變。

四、日常工作

我的日常工作主要是幫助公司關(guān)注相關(guān)的行業(yè)以及個(gè)股。個(gè)人認(rèn)為自己在這個(gè)方面作的還很不夠。雖然，每周對(duì)于自己關(guān)注的行業(yè)及個(gè)股，自己都會(huì)收集公開資料，及相關(guān)的分析。并在總結(jié)文字時(shí)，盡量多加入自己分析與思考，少照搬網(wǎng)路上現(xiàn)成的資料。在這個(gè)過程中，個(gè)人認(rèn)為，由于對(duì)分析的行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在比較表面的程度。如醫(yī)藥行業(yè)，由于公司之間差異很大，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)個(gè)人比較陌生，雖然對(duì)于產(chǎn)品，自己可以通過網(wǎng)絡(luò)查找了解，但對(duì)于具體公司的變化，還是停留在盤面和量能的基礎(chǔ)上。因此，個(gè)人的分析比較簡(jiǎn)單而膚淺，往往只能簡(jiǎn)單的提及一點(diǎn)要素而缺乏全面，下一階段工作中，這個(gè)方面將著重改進(jìn)加強(qiáng)。

日常工作中缺乏主動(dòng)深入發(fā)掘的精神。近期、新股中步步高走勢(shì)比較強(qiáng)，新華都與其比較類似，雖然，個(gè)人曾經(jīng)在收盤總結(jié)時(shí)，向領(lǐng)導(dǎo)提及兩股行業(yè)比較類似。但是事后自己沒有主動(dòng)沒有深入分析與挖掘。下一階段工作中，在工作主觀能動(dòng)性方面需要著重加強(qiáng)。

下半年工作學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過本次總結(jié)，讓我靜下心回顧了半年來的進(jìn)步與不足。

個(gè)人認(rèn)為不足在于：

1、自身知識(shí)結(jié)構(gòu)仍需要進(jìn)一步理順。

雖然平日自我學(xué)習(xí)、看書、看資料中，每日與鄭總的交流中，吸取了很多的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，但個(gè)人認(rèn)識(shí)到，還沒有很好的理順與發(fā)展。如，在分析宏觀經(jīng)濟(jì)中，自己就感到由于缺乏對(duì)“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)“的相關(guān)知識(shí)深入認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致看到現(xiàn)象后，分析的比較片面，對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)政策的預(yù)見性不夠。又如在個(gè)股分析中，雖然運(yùn)用了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，但是缺乏全面性，分析的比較膚淺。下半年的工作與學(xué)習(xí)中，個(gè)人打算對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行回顧與加強(qiáng)。

2、提高工作的主觀能動(dòng)性。

雖然每天都了解市場(chǎng)、個(gè)股的，但是個(gè)人一定的惰性使我看觀察信息時(shí)不夠仔細(xì)與敏感。對(duì)于市場(chǎng)的變化，由于主觀能動(dòng)性的不夠，導(dǎo)致分析不夠。同時(shí)，對(duì)于其他行業(yè)的關(guān)注，也缺乏連續(xù)性。

篇(6)

  集成了信息、增值業(yè)務(wù)、第三方物流的中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心電子商務(wù)平臺(tái)日前開始運(yùn)營(yíng)。這是我國(guó)首家按GSP標(biāo)準(zhǔn)建立的專業(yè)化、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的特大型公用醫(yī)藥物流中心。

在電子商務(wù)中，藥品這種特殊商品，具備嚴(yán)格統(tǒng)一完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、名稱、質(zhì)量體系，而且流通量大，單位價(jià)值高，非常適合采用電子商務(wù)方式購(gòu)銷。但據(jù)有關(guān)專家介紹，以往的醫(yī)藥類電子商務(wù)網(wǎng)站往往以提供信息為主，更多的是“企業(yè)的門面”，真正實(shí)現(xiàn)交易的沒有多少。

“只有信息是不夠的，我們需要的是一種全新的醫(yī)藥流通模式，而這種模式需要互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)來解決”，北京金象大藥房的負(fù)責(zé)人表示。

現(xiàn)在，經(jīng)國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)，中國(guó)民生醫(yī)藥配送中心電子商務(wù)平臺(tái)作為第一家試點(diǎn)企業(yè)，不僅大量的行業(yè)信息，還提供了遍及醫(yī)藥制造、醫(yī)藥產(chǎn)品、監(jiān)管法規(guī)、藥品信息以及遍布全國(guó)的生產(chǎn)、流通信息20余萬(wàn)條。

上下游企業(yè)都對(duì)這種“網(wǎng)上藥交會(huì)”贊不絕口。一家醫(yī)藥企業(yè)的銷售代表表示，必須全面提供銷售、采購(gòu)、招商、、科研成果、資源合作等醫(yī)藥行業(yè)的完整業(yè)務(wù)需求，并具備、查詢、通知、業(yè)務(wù)配對(duì)等功能，才叫真正的電子商務(wù)。現(xiàn)在，通過該網(wǎng)站，企業(yè)不僅可以查到藥品的訂單，還可以查詢藥品的流向以及某個(gè)區(qū)域?qū)τ谀撤N藥品的需求程度。用戶可以通過網(wǎng)站提供的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，做到以銷定產(chǎn)。

篇(7)

這是一個(gè)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，這是一個(gè)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)必須進(jìn)行抉擇的時(shí)代，回歸我們的主業(yè)，看清我們生存的根本，才能在未來的征途中形成我們自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成我們自己的營(yíng)銷特色，才能在未來的發(fā)展中漸行漸遠(yuǎn)。

那么在2012年醫(yī)藥企業(yè)如何進(jìn)行整體的營(yíng)銷決策呢？專業(yè)做醫(yī)藥管理咨詢的北大縱橫醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)行了深透的研究，去粗取精，去偽存真，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面全面改善醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略：

一．策略領(lǐng)先 行動(dòng)制勝

醫(yī)藥工商企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面審視自身的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略、渠道策略，在整體策略領(lǐng)先于同行業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還要變革企業(yè)的營(yíng)銷模式、管理模式，建立高效的運(yùn)營(yíng)組織、強(qiáng)化執(zhí)行力。

面對(duì)醫(yī)改的新形勢(shì)，醫(yī)藥企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)醫(yī)改帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正確評(píng)價(jià)自身的資源和能力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)、抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、快速發(fā)展。而策略領(lǐng)先和行動(dòng)制勝將是醫(yī)藥企業(yè)在未來市場(chǎng)抉擇中勝利的根本。

1.根據(jù)政策、市場(chǎng)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品策略

專業(yè)做醫(yī)藥管理咨詢的北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣先生對(duì)多家成功的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃上都有其獨(dú)特的方面。比如提起西安楊森，我們想到的是達(dá)克寧；提起修正藥業(yè)，我們想到的是斯達(dá)舒；提起三九，我們想到的是三九感冒靈顆粒。這是典型的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)，然而，提到同仁堂我們想到的恐怕不是具體的產(chǎn)品，而是高品質(zhì)的中藥系列；提到王老吉，我們想到的不是抗生素的典型代表，而是跟上火、上呼吸道等相關(guān)的產(chǎn)品。

這就提醒我們，產(chǎn)品規(guī)劃要具有差異性，這個(gè)差異性來自于企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的充分了解，從產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品內(nèi)涵、產(chǎn)品系列化、產(chǎn)品包裝，到產(chǎn)品市場(chǎng)傳播策略等都要形成企業(yè)和產(chǎn)品自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。更重要的是，要根據(jù)國(guó)家和省級(jí)的相關(guān)政策進(jìn)行跟隨性的產(chǎn)品規(guī)劃，比如省級(jí)部門可以根據(jù)本省的實(shí)際需要進(jìn)行基本藥物的擴(kuò)容，這時(shí)，企業(yè)要積極參與其中，幫助省級(jí)相關(guān)部門制定有利于企業(yè)自身的基本藥物目錄。

2.對(duì)全國(guó)商業(yè)布局進(jìn)行合理規(guī)劃

隨著招標(biāo)主體逐步變換為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的職能將由批發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榕渌蜕?，這將導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，配送業(yè)務(wù)將成為醫(yī)藥商業(yè)公司新的盈利模式，其主要收入為藥品的配送費(fèi)，配送費(fèi)用包含在招標(biāo)價(jià)格中，按比例向配送公司返還。這樣一來，拿不到配送權(quán)的企業(yè)未來會(huì)被邊緣化，或許被淘汰。

醫(yī)藥企業(yè)必須謹(jǐn)慎選擇商業(yè)客戶，和主流商業(yè)形成業(yè)務(wù)對(duì)接，以便在主流商業(yè)內(nèi)形成相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的渠道通路，這對(duì)醫(yī)藥企業(yè)所有產(chǎn)品的銷售都會(huì)起到好的作用。

3.順應(yīng)形勢(shì)建立適合的市場(chǎng)管理模式

鑒于各省的醫(yī)改情況不同，醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)各省的實(shí)際情況調(diào)整市場(chǎng)管理模式，重要的是配合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況建立合適的營(yíng)銷模式。同時(shí)保證價(jià)格體系，由于安徽模式的全國(guó)推廣和各省在進(jìn)行招標(biāo)掛網(wǎng)時(shí)要比對(duì)其他省同類產(chǎn)品的招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格，這就要求醫(yī)藥企業(yè)的價(jià)格體系不能做穿，否則就會(huì)逐漸被淘汰掉。

現(xiàn)在，很多醫(yī)藥企業(yè)由于在各省的營(yíng)銷模式不同，如自建辦事處、制與底價(jià)承包制等兩種或三種相結(jié)合的體制，造成了對(duì)各個(gè)區(qū)域的掌控力度存在差異。又由于掌控力度的差異，企業(yè)在招投標(biāo)采購(gòu)上形成了不同的價(jià)格，這是極其危險(xiǎn)的事情，必須盡快加以改善。

二．決勝終端 管控渠道

新醫(yī)改帶來的藥品市場(chǎng)擴(kuò)容不是平均分配，而是國(guó)家有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行培育，在這個(gè)培育過程中，及早介入國(guó)家培育市場(chǎng)的醫(yī)藥企業(yè)將在未來的市場(chǎng)格局中獲得最大的收獲。

新醫(yī)改對(duì)我國(guó)的醫(yī)藥終端會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，這些影響會(huì)給醫(yī)藥企業(yè)形成幾個(gè)具有增長(zhǎng)性的終端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)通常把中國(guó)藥品市場(chǎng)分為四級(jí)：一是醫(yī)院終端，指縣及縣以上醫(yī)院；二是零售終端，指所有藥店（包括連鎖）；三是社區(qū)終端，指城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、服務(wù)站；四是第三終端，指農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、診所等。

醫(yī)院的市場(chǎng)總量將繼續(xù)增長(zhǎng)，2011年前三個(gè)季度，全國(guó)公立醫(yī)院就診人數(shù)達(dá)15.64億元，同比增長(zhǎng)1.28億人次，高端醫(yī)院采購(gòu)增幅下降為15.35%。公立醫(yī)院藥品銷售同比增長(zhǎng)31.98%三甲醫(yī)院的市場(chǎng)份額在增加，縣級(jí)醫(yī)院份額增長(zhǎng)較快，新農(nóng)合若有40%流向縣醫(yī)院，將帶來約巨大的藥品消費(fèi)增長(zhǎng)，縣級(jí)醫(yī)院藥品銷售總量將增加1倍。

由于中國(guó)新醫(yī)改已經(jīng)定了了基層突破的新醫(yī)改決策，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為龍頭的農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)和城鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療終端份額將快速增長(zhǎng)。 零售藥店和連鎖藥店由于新醫(yī)改的推進(jìn)，藥品集中采購(gòu)趨勢(shì)對(duì)零售和連鎖打擊非常大，2011年零售終端增速下降為15%，上半年藥店增加16929家，連鎖增加2409家，未來增長(zhǎng)速度可能進(jìn)一步放緩；未來對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)資格的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；零售藥店和連鎖藥店將受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價(jià)的沖擊。

從現(xiàn)在的情況看，醫(yī)藥企業(yè)惟有通過國(guó)家政策導(dǎo)向的營(yíng)銷規(guī)劃才能對(duì)新農(nóng)合和社區(qū)兩大最具潛力的市場(chǎng)進(jìn)行布局，未來的終端掌控是政治性的低成本的掌控，而不是通過市場(chǎng)手段的終端掌控。通過介入新農(nóng)合、社區(qū)和基本藥物目錄進(jìn)入國(guó)家強(qiáng)制使用的目錄范圍，就會(huì)隨著新醫(yī)改的推進(jìn)逐漸進(jìn)行真正的全終端覆蓋，這種覆蓋相對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作來說是低成本的，是強(qiáng)制性的，是相對(duì)壟斷性的。

在進(jìn)行政策性終端掌控后，醫(yī)藥企業(yè)還要解決渠道商業(yè)的配送問題，慎重選擇未來的商業(yè)客戶，對(duì)全國(guó)性的渠道商業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，和主流渠道建立良好的關(guān)系，在管控渠道上形成醫(yī)藥企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。

三．模式轉(zhuǎn)型 適者生存

未來的市場(chǎng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，在政府關(guān)系、產(chǎn)品、渠道和終端四個(gè)要素中，不同的醫(yī)藥企業(yè)也許只是在某個(gè)營(yíng)銷要素上較為強(qiáng)勢(shì)，因此必須進(jìn)行綜合實(shí)力的培育和建設(shè)，將上述四個(gè)要素配置成合理的組合，通過模式轉(zhuǎn)型適應(yīng)不同區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展。

鑒于營(yíng)銷模式的適應(yīng)性，企業(yè)必須從各省政策、市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，有效提煉出不同的實(shí)效營(yíng)銷模式；同時(shí)，這些不同的營(yíng)銷模式又必須統(tǒng)一在企業(yè)的整體戰(zhàn)略之下，必須能在不同的省級(jí)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。綜合來說，醫(yī)藥企業(yè)要抓好政府關(guān)系、產(chǎn)品、渠道和終端四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素。

政府關(guān)系是進(jìn)入醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的資格，缺乏良好的政府管理體系和能力，在未來的醫(yī)藥市場(chǎng)將寸步難行。

產(chǎn)品是營(yíng)銷的載體，競(jìng)爭(zhēng)要從產(chǎn)品的功效、定位、宣傳、成本和目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分等多方面練就競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥企業(yè)要提煉產(chǎn)品的價(jià)值，深挖產(chǎn)品的商業(yè)賣點(diǎn)，讓患者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)覺得物有所值。比如達(dá)克寧由于商業(yè)定位明確，成為了治療腳氣的名牌產(chǎn)品，好多相近成分的產(chǎn)品泛泛地定位于皮膚用藥，使消費(fèi)者失去購(gòu)買的目的性，自然失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在藥品集中招標(biāo)采購(gòu)中，渠道的力量正在逐步凸顯，對(duì)于同質(zhì)化程度較高的藥品，渠道和終端的真正的使用和認(rèn)可往往決定了產(chǎn)品在招標(biāo)中的命運(yùn)。同時(shí)，集中招標(biāo)采購(gòu)后，指定配送也將在很大程度上影響醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品銷售規(guī)模，是否配送、配送量的大小、配送的覆蓋范圍等都將直接影響醫(yī)藥企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售規(guī)模和市場(chǎng)份額。醫(yī)藥企業(yè)的渠道之爭(zhēng)還表現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)占用渠道商業(yè)公司資源的比例大小、商業(yè)公司與企業(yè)的合作緊密度、渠道政策的調(diào)整等。新醫(yī)改方案明確指出加強(qiáng)基層突破的問題，要求生產(chǎn)企業(yè)自己配送，但這在真正的基層，企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自己配送是不現(xiàn)實(shí)的，那么渠道的競(jìng)爭(zhēng)將伴隨醫(yī)藥營(yíng)銷的全過程。

很多醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)為，在新醫(yī)改的推行下，終端將被強(qiáng)制使用目錄內(nèi)的產(chǎn)品，所以終端在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就不那么重要了，這是極端錯(cuò)誤的想法。終端在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用只會(huì)越來越大，強(qiáng)制使用只是表象，問題是使用多少、進(jìn)了產(chǎn)品是否使用不一定由政府說了算。醫(yī)藥企業(yè)對(duì)終端的拉動(dòng)和維護(hù)還是必須的。筆者醫(yī)藥醫(yī)療管理專家史立臣認(rèn)為占據(jù)終端、擴(kuò)大銷量是長(zhǎng)期的工作，不要企圖一步到位。

三．提升能力 永續(xù)發(fā)展

在新醫(yī)改大背景下，醫(yī)藥企業(yè)要學(xué)會(huì)借勢(shì)，抓住政策機(jī)會(huì)。如何抓住政策機(jī)會(huì)？企業(yè)必須先通過提升管理能力建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得企業(yè)生存和發(fā)展的能力，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得永續(xù)發(fā)展。

在新的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)必須快速打造自己的營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在一輪又一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、壯大和發(fā)展。構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1.營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售提升到企業(yè)管理層面的競(jìng)爭(zhēng)力上，重新考慮企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，這是目前醫(yī)藥企業(yè)首當(dāng)其沖的工作。

2.提升營(yíng)銷管理水平

橫向比較各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)藥行業(yè)的整體管理水平很低，不像快速消費(fèi)品行業(yè)，由于外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的大舉進(jìn)入，我國(guó)快速消費(fèi)品企業(yè)在先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、銷售策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面都得到了很大的提升，因?yàn)樵撔袠I(yè)不僅是“狼”來了，而是來了“狼群”。當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)來的“狼”還不多，以往粗糙的管理模式目前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還能混碗飯吃，醫(yī)藥企業(yè)還沒有意識(shí)到危險(xiǎn)的逼近。

3.建設(shè)專業(yè)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)

這個(gè)口號(hào)醫(yī)藥企業(yè)喊了多年，但筆者還未見到哪一家國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)在專業(yè)化上有突破性建樹。制定銷售政策不了解或不根據(jù)政策信息、行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)信息，也不考慮公司戰(zhàn)略，這不叫專業(yè)；銷售隊(duì)伍還在市場(chǎng)上使用“三板斧”的老招，這也不叫專業(yè)。 　專業(yè)做醫(yī)藥管理咨詢的北大縱橫醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)認(rèn)為專業(yè)化是指在人員招聘、管理等方面，堅(jiān)持選擇優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才，并定期進(jìn)行各方面技能的培訓(xùn)，以便更好地服務(wù)客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)進(jìn)行合理的管理、授權(quán)和配置，盡量精簡(jiǎn)非客服人員。建立專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍和營(yíng)銷管理隊(duì)伍，形成權(quán)責(zé)匹配、管控有力、靈活高效的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)體制，建立一個(gè)從上到下的專業(yè)化營(yíng)銷隊(duì)伍、管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)體制，通過一系列的營(yíng)銷策劃，為醫(yī)藥營(yíng)銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化市場(chǎng)部

很多醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)部都是擺設(shè)，沒有真正發(fā)揮市場(chǎng)部應(yīng)有的作用。市場(chǎng)部在企業(yè)中是參謀部，沒有參謀部的作戰(zhàn)策略就跑到市場(chǎng)上去沖殺，銷售結(jié)果可想而知。

好的市場(chǎng)部應(yīng)該發(fā)揮如下作用：現(xiàn)有市場(chǎng)分析和未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)；營(yíng)銷信息庫(kù)的建立和維護(hù)；消費(fèi)者心理和行為調(diào)查；消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè)；品牌推廣、消費(fèi)引導(dǎo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控；通路調(diào)研；圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃；會(huì)同企劃部制定營(yíng)銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施；現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)；為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場(chǎng)資料。

5. 強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)政府關(guān)系管理

策略可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1）.研究政府新醫(yī)改的工作思路，調(diào)整醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：

現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)沒有專門的政府事務(wù)部門或者公共關(guān)系部門，有的即使有也是在市場(chǎng)部之下的底層級(jí)職能編制，更多的是沒有相對(duì)固定的職位和編制，雜七雜八的工作都做，就是政府事務(wù)工作做的少。另外，有些醫(yī)藥企業(yè)即使有專門的政府事務(wù)部門也是擺設(shè)，既沒有完善的政府關(guān)系拓展和維護(hù)的方案，也沒有相關(guān)的政府事務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，最重要的是幾乎所有的醫(yī)藥企業(yè)都沒有年度政府關(guān)系拓展和維護(hù)的預(yù)算，資金和費(fèi)用都是來自在整體預(yù)算編制之內(nèi)的結(jié)余或者挪用。

2）.參與省級(jí)或者地方的新醫(yī)改政策制定，或者為之提供服務(wù)

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，各省可以根據(jù)各省的實(shí)際情況推進(jìn)新醫(yī)改的進(jìn)行和完善新醫(yī)改的內(nèi)容，我們可以看到，國(guó)家的新醫(yī)改方案只是一個(gè)大綱式的文件，內(nèi)容不具有實(shí)操性，這樣各省就會(huì)制定適合本省的實(shí)操方案。醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)自己對(duì)國(guó)家醫(yī)改政策的研究，向省級(jí)管理部門提供合理的建議，為省級(jí)相關(guān)部門分憂解難，或者為省級(jí)相關(guān)部門就本省新醫(yī)改方案的制定提供相應(yīng)的服務(wù)，具體服務(wù)內(nèi)容醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況去思考。

3）.編織醫(yī)藥企業(yè)自身的全國(guó)性政府關(guān)系網(wǎng)

由于醫(yī)藥企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷布局是面向全國(guó)的，所以醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該在全國(guó)范圍內(nèi)建造自己的政府關(guān)系網(wǎng)，這項(xiàng)工作一方面要依靠公司的政府關(guān)系部門，另一方面要充分發(fā)揮駐地營(yíng)銷人員的人脈關(guān)系和業(yè)務(wù)能力，還要借助醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)客戶，三方面共同努力打造醫(yī)藥企業(yè)龐大的全國(guó)性政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，未來醫(yī)藥企業(yè)的全國(guó)性市場(chǎng)布局的根本就是企業(yè)自身構(gòu)建的政府關(guān)系延伸到哪里。