序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工安全形勢范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為進(jìn)一步做好火災(zāi)防控工作，堅決遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生，全力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保消防安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，5月27日組織各部門召開消防安全整治“百日攻堅行動”部署會，深入分析我鎮(zhèn)消防安全形勢，安排部署消防安全專項整治“百日攻堅行動”，進(jìn)一步明確重點任務(wù)，落實工作職責(zé)，用更強力度、從更大范圍、以更高質(zhì)量抓好工作落實，切實把消防安全工作抓到實處，確保完成各項既定目標(biāo)任務(wù)。

一、在企業(yè)車間，專班人員與企業(yè)主面對面交流，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對安全生產(chǎn)、消防安全等隱患點進(jìn)行排查，要求企業(yè)主要履行主體責(zé)任，經(jīng)常性開展自查自糾，堅決防范安全生產(chǎn)事故。

二、在項目建設(shè)現(xiàn)場，專班人員向項目負(fù)責(zé)人了解項目進(jìn)度，重點檢查設(shè)施安全、施工安全、人員安全情況，要求要以“四張清單”為抓手，落實項目推進(jìn)各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，做到項目質(zhì)量與施工安全兩手抓。

三、在田間地頭，專班人員以“民呼我為”主題活動為載體，了解村兩委運行情況及老百姓的生產(chǎn)生活需求，傾聽民意、了解民需，進(jìn)一步加大矛盾糾紛的化解力度，確保經(jīng)濟社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。

篇(2)

Abstract: Surrounding the construction of these new changes, the paper discussed in detail how the project construction process to reduce result of security incidents caused casualties and property losses to a minimum for the construction of a harmonious society.

Keywords: construction safety; safety; accident; safety management

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.1 我國的安全生產(chǎn)方針。 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第三條明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。 《中華人民共和國建筑法》第三十六條明確規(guī)定：“建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針”。以法律形式確立的這個方針，是整個安全生產(chǎn)活動的指導(dǎo)原則?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國勞動保護(hù)的基本方針。 1.2 預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。 事故一旦發(fā)生，其后果就無法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實處，從思想上給予重視，從物質(zhì)上給予有力保障，在組織機構(gòu)、安全責(zé)任、安全教育、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動保護(hù)、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素質(zhì)和形象的外在體現(xiàn)，與企業(yè)的命運息息相關(guān)，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。 1.3 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。 隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新特點：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。 建筑行業(yè)為高風(fēng)險行業(yè)，難免在生產(chǎn)建設(shè)過程發(fā)生安全事故。近年來，隨著建設(shè)項目的大量開發(fā)，安全事故時有發(fā)生，安全形勢十分嚴(yán)峻，令人憂心。

2. 建筑施工安全問題頻發(fā)的原因 建筑施工安全事故接連發(fā)生，充分暴露出安全生產(chǎn)方面存在著一些不容忽視的問題：一是“安全第一，預(yù)防為主”的觀念還比較淡?。欢菍Π踩a(chǎn)法等法律法規(guī)貫徹執(zhí)行還不夠得力，有的責(zé)任沒有真正落實，措施沒有真正到位；三是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和建筑施工市場競爭激烈的情況下，安全管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理粗放；四是一線操作人員安全知識、安全意識和防護(hù)技能較差。 3. 預(yù)防為主，在條款中加入安全措施和安全管理內(nèi)容 3.1 招標(biāo)文件及其相應(yīng)的合同條款中，應(yīng)當(dāng)對施工安全生產(chǎn)措施提出明確和具體的要求。招標(biāo)文件中應(yīng)要求投標(biāo)人在報價時針對施工安全措施進(jìn)行單獨報價。 3.2 投標(biāo)文件中除施工現(xiàn)場的總體安全管理措施外，各分部分項工程的技術(shù)方案和組織措施都必須分別配以相對應(yīng)的安全技術(shù)措施和必要的計算書，明確安全生產(chǎn)管理組織、專職的安全管理人員、責(zé)任人和崗位職責(zé)，制定緊急情況的處理預(yù)案，特殊專業(yè)工程還應(yīng)制訂專項安全施工組織設(shè)計，等等； 3.3 評標(biāo)辦法中，對施工安全的要求列入招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求內(nèi)容，把對安全保證措施的評審作為技術(shù)標(biāo)評審的重要內(nèi)容，并設(shè)立安全保證措施評審的合格標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人的安全保證措施不能達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)作為廢標(biāo)條件之一施工安全措施的評審。 4. 加強日常管理 4.1 監(jiān)管的方式手段要改變。一是要主動出擊，建立稽查、巡查隊伍，無論是在建工程項目還是拆除項目，無論辦了手續(xù)的項目還是沒有辦手續(xù)的項目，無論是普通區(qū)域的工程還是開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)的工程都不能忽略，要全盤納入監(jiān)管范圍；二是要抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管要針對出了問題的企業(yè)，出了問題的地區(qū)，讓有安全問題的企業(yè)、工程項目不得安寧；三是要改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施情況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。 4.2 建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個人，嚴(yán)肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄。

4.3要重視科技進(jìn)步，積極推廣和運用安全適用的先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的限制、淘汰和禁止使用制度，經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)要率先淘汰落后工藝和設(shè)備。

4.4要進(jìn)一步充實、優(yōu)化、整合建筑監(jiān)管資源，加快轉(zhuǎn)變政府職能，把政府不該管的事項，交由公民、市場和社會去處理和運作，改變重審批、輕監(jiān)管的管理方式，將有限的監(jiān)管資源調(diào)整到直接涉及到公眾利益的方面，特別是調(diào)整到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方面。

5. 總結(jié)

目前，安全形勢十分嚴(yán)峻，正是考驗施工企業(yè)和施工安全管理人員的時刻。我們必須認(rèn)真細(xì)致地做好工程項目建設(shè)過程中的各項安全管理工作，把因安全事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低，為建造和諧社會做貢獻(xiàn)。

5.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要提高警惕，認(rèn)真履行國家相關(guān)安全法規(guī)，從企業(yè)安全規(guī)章制度上下工夫，加大人力、物力、安全監(jiān)督檢查等方面安全預(yù)防措施的投入，同時，經(jīng)常對安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，提高安全隊伍素質(zhì)，增強安全管理能力，另外，對一線施工人員加強安全防范意識教育，嚴(yán)格按安全規(guī)章制度施工，杜絕習(xí)慣性違章和違規(guī)施工操作等，做好“安全三寶”等勞動保護(hù)措施，從源頭嚴(yán)防事故的發(fā)生。

5.2尤其作為基層一線的安全管理人員更要增強安全防范意識，嚴(yán)格認(rèn)真履行神圣的安全管理和安全監(jiān)督檢查職責(zé)，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場和施工人員的安全監(jiān)督檢查、人員教育和指導(dǎo)等安全工作。并加大安全檢查力度，經(jīng)常巡視監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，采取月檢、周檢和不定期的巡回檢查及專業(yè)性檢查相結(jié)合的手段，進(jìn)行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素，檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術(shù)交底，各工種安全技術(shù)交底，班組班前安全技術(shù)交底和自查自咎，定期檢查整改記錄，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施，消除安全隱患，防患于未然。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑施工 ，安全管理 ，管理措施

【 abstract 】 along with the rapid development of the construction industry, top, tall buildings increased, construction of large hoisting machinery equipment widely used, and the safety situation is still not optimistic. To this, this article in view of the construction in the production safety of the existing problems, and the countermeasures, express your opinions.

【 key words 】 architecture construction, security management, management measures

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑業(yè)因其行業(yè)特點一直是一個高風(fēng)險的行業(yè)。我國為保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員的人身安全而采取的措施古已有之，有關(guān)建筑業(yè)勞動保護(hù)的記載已有2000年的歷史。如北宋初年的木工喻皓，曾在東京(今開封)建造一座高塔，他每建一層都在塔的周圍安設(shè)帷幕(即安全網(wǎng))遮擋，既避免施工傷人，又便于操作。這種保護(hù)措施一直沿用至今。古人在生產(chǎn)實踐中積累的許多勞動保護(hù)經(jīng)驗，都比較符合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)原理。只是由于當(dāng)時生產(chǎn)力水平低下，勞動保護(hù)措施十分簡陋。

近些年來我國加大了對建筑行業(yè)的管理力度，但是隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，高層、超高層建筑物增多，大量大型建筑起重機械設(shè)備廣泛應(yīng)用，建筑安全形勢仍然不容樂觀。據(jù)調(diào)查：大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤， 違規(guī)違章操作就是典型的管理不善的結(jié)果。如何在有限的資源條件下，高效地進(jìn)行科學(xué)管理，是進(jìn)一步提高我國建筑安全水平的關(guān)鍵所在。

一、建筑施工安全生產(chǎn)存在的主要問題

盡管絕大部分工程項目在安全管理方面采取了一定措施，加大了監(jiān)控力度， 但與行業(yè)管理要求相比，還存在較大差距。主要存在以下四個方面的問題：

（一）對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識不到位，準(zhǔn)備不充分，被動應(yīng)付。對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識不到位，不能主動地、有針對性地加強預(yù)防和應(yīng)對是安全事故發(fā)生的最直接的根源。思想認(rèn)識上的誤區(qū)，導(dǎo)致安全過程監(jiān)控中的“掉鏈子”脫節(jié)，是安全事故發(fā)生的一個突出表現(xiàn)。

（二）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培訓(xùn)。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建設(shè)項目的不斷增多，安全投入和安全教育培訓(xùn)顯得極為重要。個別項目主管領(lǐng)導(dǎo)盲目追求經(jīng)濟效益，生產(chǎn)成本能省則省，不進(jìn)行或少進(jìn)行安全投入和安全教育培訓(xùn)，僥幸心理嚴(yán)重。安全事故頻發(fā)的工地很重要的原因是，施工人員有的根本得不到必要的安全教育培訓(xùn)就上崗，在安全生產(chǎn)條件差，安全設(shè)施不到位的情況下，大量安全事故隱患的發(fā)生成為不可避免的不爭的事實。

（三）施工單位安全生產(chǎn)指揮難

因為施工項目部的管理人員與工人之間夾著一個包工頭，當(dāng)施工項目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程時作業(yè)時，項目部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人。間接的指令過程會大大降低命令指揮效率，安全生產(chǎn)指揮效果將大大打折扣。工人是包工頭請來的，技術(shù)好的工人工價要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活。可以安排沒有工作經(jīng)驗的而工價低的工人從事危險作業(yè)，甚至可以在項目部管理人員不在時指示作業(yè)工人盜工減料，如被項目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭假裝不知，或者推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，這決定了施工單位要求工人規(guī)范作業(yè)難。

（四）監(jiān)理員以及安全員責(zé)、權(quán)、利不對等，安全監(jiān)管責(zé)任得不到落實。安全監(jiān)管責(zé)任得不到落實是安全事故發(fā)生的一個重要原因，而安全監(jiān)管責(zé)任的缺失很大程度上源于監(jiān)理員和安全員的責(zé)、權(quán)、利不對等。通常，監(jiān)理員和專兼職安全員的各種待遇普遍偏低，相當(dāng)一部分拿的是一般工作人員的工資薪酬。各種待遇的偏低，一方面影響著監(jiān)理員和安全員的工作積極性，另一方面因為職權(quán)受限，當(dāng)其發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故苗頭，不能直接安排人員整改，要先報告，能否落實還得看施工隊或者項目經(jīng)理對安全工作的重視程度，遇到施工進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，總是難以擺正關(guān)系，進(jìn)度往往占了上風(fēng)。

（五）應(yīng)急救援演練的缺失

應(yīng)急救援演練是施工安全管理中一項非常重要的工作，針對施工現(xiàn)場中“五大傷害”制定救援演練方案，成立應(yīng)急救援指揮中心，明確崗位職責(zé)，配備救援器材設(shè)備并定期加以演練是必不可少的。不少施工單位為了節(jié)約成本、搶施工進(jìn)度，偽造應(yīng)急救援演練方案、記錄，大量安全事故隱患的發(fā)生就是因為施工人員不會自救、救人。

二、建筑施工安全生產(chǎn)的工作對策

積極落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，落實各級安全監(jiān)管責(zé)任，強化安全生產(chǎn)過程控制，確保安全生產(chǎn)有序可控，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。狠抓制度本身的剛性，獎有章，罰無序。嚴(yán)格落實應(yīng)急救援演練制度，行政主管部門應(yīng)加強對其檢查監(jiān)督。加大安全投入是確保安全管理有序可控的一個重要前提。一是安全教育培訓(xùn)上的投入；二是安全警示、標(biāo)語、標(biāo)牌、職責(zé)、規(guī)章等視覺可識別系統(tǒng)的投入；三是安全防護(hù)措施上的投入； 四是安全防護(hù)用品如安全帽、安全繩、安全帶等的投入。這些安全上的必要的投入，對強化全員的安全教育培訓(xùn)、安全作業(yè)規(guī)范運作、安全技術(shù)措施監(jiān)控有力，都有一定的促進(jìn)作用，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。只有這樣，才能真正使安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

參考文獻(xiàn)：

【1】 黃武弟.淺談目前建筑施工管理中安全生產(chǎn)工作存在的問題與措施【J】價值工程，2010，（21）

篇(4)

關(guān)鍵詞：冬季安全生產(chǎn)安全形勢 保障措施

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、前言：作為燃?xì)馄髽I(yè)，適至年尾歲首、任務(wù)多、工作重，寒冬臘月操作施工困難，也是各類安全事故事件多發(fā)的高風(fēng)險期，燃?xì)馄髽I(yè)如何預(yù)控各類事故事件的發(fā)生，確保冬季安全供氣、安全運行顯得尤為重要，在此就燃?xì)庑袠I(yè)如何做好冬季安全生產(chǎn)保障談?wù)剛€人看法，下面以某燃?xì)馄髽I(yè)為例：

2、內(nèi)外部安全形勢分析

2.1、該燃?xì)馄髽I(yè)冬季最近歷史事故：

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析在進(jìn)入年末歲首的5個月內(nèi)管網(wǎng)事故占事故總量的60%，戶內(nèi)事故占30%，兩項事故占事故的90%。從事故的時間分布來看管網(wǎng)事故沒有明顯好轉(zhuǎn)，戶內(nèi)事故從11年以來事故明顯下降。

2.2、生產(chǎn)運營存在的問題：

2.2.1、客戶方面

a、用戶安全意識淡薄，存在私接私改現(xiàn)象，針對燃?xì)夤咎岢龅碾[患拒絕整改，致使隱患長期存在，戶內(nèi)隱患的存在會出現(xiàn)泄漏爆燃。

b、冬季戶內(nèi)封閉較嚴(yán)、通風(fēng)不暢易出現(xiàn)爆燃事故。

c、存在私接取暖易出現(xiàn)泄漏爆燃事故。

d、膠管變硬易脫落易出現(xiàn)泄漏爆燃事故。

2.2.2、管網(wǎng)及運營方面

a、管網(wǎng)長度較長，政府在市政施工方面監(jiān)管不力，施工前不召開協(xié)調(diào)會導(dǎo)至管網(wǎng)監(jiān)控困難，施工單位法律意識淡薄，對管線保護(hù)不力，時有野蠻施工現(xiàn)象，易造成管網(wǎng)被挖破事故。

b、管網(wǎng)占壓還存在，易處出現(xiàn)地面沉降至管道泄漏，冬季封閉嚴(yán)更易出事故。

c、鑄鐵管、管網(wǎng)老化易發(fā)生斷裂、銹透、松動漏氣。

2.2.3、工程施工方面

a承包商較多人員復(fù)雜，人員操作能力及素質(zhì)不一。

b施工任務(wù)多，區(qū)域廣，年末趕工程急于放假過年易出現(xiàn)誤操作，在工程管理上增加了難度。

c竣工資料和圖紙不規(guī)范，對后期管網(wǎng)運營帶來隱患。

2.2.4場站運營方面

a、巡查作弊不按時或不到現(xiàn)場異常情況不能及時發(fā)現(xiàn)。

b、操作失誤出現(xiàn)人身傷害。

c、檢查防范不到位易出現(xiàn)異常情況不能及時發(fā)現(xiàn)。

d、趕任務(wù)違章操作容易造成安全事故發(fā)生。

2.2.5應(yīng)急管理方面

企業(yè)應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資配備不足，搶險車輛不能有效使用，搶險人員實際應(yīng)急能力不足。

3、冬季外界客觀環(huán)境影響分析：

3.1、進(jìn)入冬季天寒地冬野外環(huán)境惡劣野外工作操作不便易出現(xiàn)誤操作，雨雪天氣交通運輸存在較大的意外風(fēng)險；

3.2、進(jìn)入冬季臨近春節(jié)各施工單位為保障在春節(jié)前完成都要趕進(jìn)度，施工任務(wù)重。易發(fā)生違規(guī)操作、不按程序執(zhí)行減少工作環(huán)節(jié)的情況，對管網(wǎng)保護(hù)、施工安全、施工質(zhì)量有風(fēng)險。

3.3、進(jìn)入冬季臨近春節(jié)施工人員急于回家工作易分散精力，本來冬季操作不便因此存在誤操作造成事故的風(fēng)險。

3.4、冬季雨雪天氣多，路面容易結(jié)冰，特別是山區(qū)路段更是車輛事故高發(fā)區(qū)，由于天氣氣溫下降，造成主車與掛車連接氣管僵化變脆，容易折斷失去制動力、輪胎變硬，剎車距離加長存在發(fā)生意外事故的風(fēng)險。

3.5、冬季戶內(nèi)封閉較嚴(yán)、通風(fēng)不暢，因采暖的需要存在私接取暖，膠管變硬易脫落這些情況易出現(xiàn)泄漏爆燃事故。

3.6、冬季歷年都是供氣的高峰，在此季節(jié)所有設(shè)備、設(shè)施都存在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，容易造成設(shè)備事故。

4、如何做好冬季安全生產(chǎn)保障安全措施：

4.1戶安全管理：

用戶安全管理應(yīng)圍繞安全宣傳、入戶（工商戶）安檢、隱患管理、應(yīng)急處理做好工作，創(chuàng)新形式，力求實效。對長期無人戶、地下或半封閉空間用戶、已發(fā)現(xiàn)隱患的用戶進(jìn)行重點檢查整改。 根據(jù)企業(yè)實際情況對用戶進(jìn)行“分級管理”，強化宣傳、安檢、治理、應(yīng)急四聯(lián)動保障戶內(nèi)燃?xì)獍踩?。對企業(yè)無能力整改的隱患以報告的形式上報政府相關(guān)部門。

4.2管網(wǎng)設(shè)施：

燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施安全保護(hù)應(yīng)圍繞巡線及監(jiān)護(hù)、標(biāo)牌標(biāo)識完善、大型機械源頭管理、技術(shù)防范措施。與水、電、暖、通訊等有關(guān)單位協(xié)作實現(xiàn)資源信息共享；做好應(yīng)急裝備的維護(hù)保養(yǎng)、完善應(yīng)急物資和材料；加強與政府部門溝通聯(lián)系爭取政府的支持，做好媒體宣傳工作。

4.3場站管理：

門站儲備站要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出站管理規(guī)定，對進(jìn)站人員做好記錄。按要求定期巡查、維護(hù)設(shè)備并認(rèn)真填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況要認(rèn)真分析及時上報。

CNG加氣站、LNG加注站要嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好充裝、卸車檢查，槽車落實放車檔、三角木、警示牌、收鑰匙等安全措施。

4.4施工安全管理：

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工、竣工驗收、置換通氣制度流程，嚴(yán)禁違規(guī)試壓、驗收、置換通氣，把好施工安全管理“六個關(guān)鍵管控點”：1.合同與資質(zhì)：合同需明確相關(guān)方安全職責(zé)；施工方、監(jiān)理方及人員具有相關(guān)資質(zhì)證書或資格認(rèn)證，從源頭把好第一關(guān)。2.設(shè)計與變更：嚴(yán)格設(shè)計流程、變更手續(xù)，杜絕個別領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理等人員擅自更改、臨時變更等現(xiàn)象，把好圖紙設(shè)計、變更關(guān)。3.工程托管：工程因客觀原因不能繼續(xù)進(jìn)行時，在施工隊離開現(xiàn)場前，企業(yè)工程管理部門應(yīng)制定臨時委托管理辦法，防止埋下安全隱患，把好托管交接、管理關(guān)。4.驗收置換通氣：嚴(yán)格常規(guī)工程竣工驗收、置換通氣、帶氣作業(yè)流程，確認(rèn)管網(wǎng)設(shè)施資料的完整性，確認(rèn)管道吹掃、強度、氣密性試驗的準(zhǔn)確性，把好資料交接和置換方案審批關(guān)。5.帶氣、動火作業(yè)：嚴(yán)格中低壓管網(wǎng)改造、用戶維修等帶氣、動火作業(yè)審批手續(xù)，把好帶氣、動火作業(yè)審批關(guān)。6.場站施工與驗收：嚴(yán)格非常規(guī)項目的工程建設(shè)，發(fā)揮第三方監(jiān)理作用。

4.5車輛安全管理

堅決杜絕無證駕駛、超速行駛、疲勞駕駛、帶病行車等現(xiàn)象，保證行車安全；非工作急需盡量不安排長途行駛和夜間12點至凌晨5點期間行駛。

節(jié)假日期間更應(yīng)嚴(yán)格車輛的安全管理，執(zhí)行派車審批制度，加強駕駛員的安全意識教育，杜絕違章、違紀(jì)駕駛。

篇(5)

近年來，在各級政府的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，在煤炭監(jiān)管部門和煤礦的共同努力下，我市煤礦死亡事故和死亡人數(shù)逐年下降，總體態(tài)勢保持平穩(wěn)。但煤礦安全形勢仍不容樂觀，特別是頂板冒落引發(fā)事故十分突出，已經(jīng)成為威脅我市煤礦安全的“頭號殺手”。2010年以來，全市共發(fā)生41起死亡事故，其中頂板事故達(dá)27起，死亡35人，分別占到事故起數(shù)、死亡總?cè)藬?shù)的65.9%和67.3%。目前，全市煤礦頂板懸空面積總計已達(dá)320多平方公里，礦震逐年增多，誘發(fā)事故的危險性日益增大。去年以來相繼發(fā)生的趙家梁煤礦“7.31”事故、后柳塔煤礦“12.3”和高莊煤礦“10.17”事故，都是由采空區(qū)大面積冒頂引發(fā)的，造成了較大人員傷亡或經(jīng)濟損失，教訓(xùn)極其深刻，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛關(guān)注。為切實消除安全隱患，遏制各類頂板事故發(fā)生，促進(jìn)全市煤礦安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)市政府研究同意，現(xiàn)就加強煤礦頂板管理通知如下。

一、加快推進(jìn)采煤方法改革

各產(chǎn)煤縣區(qū)政府和各有關(guān)部門要根據(jù)《國家安監(jiān)總局關(guān)于在煤礦推行專用回風(fēng)井壁式采煤法和支護(hù)方式改革的通知》和市政府下發(fā)的《關(guān)于在地方煤礦推行壁式采煤方法的意見》精神，把改革采煤方法和支護(hù)方式作為防止發(fā)生頂板事故的治本之策來抓，強制推行壁式采煤。全市單獨保留煤礦必須在2012年底前實現(xiàn)壁式開采，未經(jīng)批準(zhǔn)，在規(guī)定時限內(nèi)仍采用房柱式開采，導(dǎo)致采掘工作面通風(fēng)混亂的，堅決予以關(guān)閉。對資源量確實少，地質(zhì)情況復(fù)雜無法實施的礦井，必須編寫報告，上報市煤炭局批準(zhǔn)。整合煤礦、技術(shù)改造煤礦和新建煤礦必須按長壁式采煤法設(shè)計、施工和驗收。

二、建立完善的頂板管理制度

全市所有煤礦每礦至少要配備4名頂板管理員，每名頂板管理員都要經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，取得合格證，方可上崗。頂板管理員要嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持在每班工人下井前和升井后對采空區(qū)、大巷及工作面進(jìn)行例行檢查，敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)頂板有離層要及時清理，如有采空區(qū)頂板活動顯現(xiàn)，要立即報告值班礦長，停止生產(chǎn)。所有煤礦要按規(guī)定設(shè)置頂板監(jiān)測探頭，并按采掘進(jìn)度隨時移位、調(diào)校。市縣煤炭管理部門和駐礦安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控視頻不顯示安全數(shù)據(jù)的，該礦必須堅決停產(chǎn)。煤礦安全監(jiān)控值班人員要堅守崗位，嚴(yán)密觀察頂板位移和壓力傳感器運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要立即報告值班礦長，停止生產(chǎn)。所有煤礦要建立由礦長、安全副礦長、駐礦安監(jiān)員、頂板管理員、安全監(jiān)控員等人員組成的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實責(zé)任。

三、加強采空區(qū)頂板治理

全市所有煤礦要對采掘現(xiàn)狀進(jìn)行一次全面測量，明確確定采空區(qū)、采空區(qū)冒落區(qū)的范圍以及開采、煤柱留設(shè)狀況，在此基礎(chǔ)上，采取有效措施，解決頂板冒落問題。根據(jù)各礦不同情況，可采取以下方法進(jìn)行治理。一是采用隔離煤柱（墻）分割采空區(qū)；二是對采空區(qū)分割劃區(qū)爆破，形成爆破帶，分割采空面積，通過切割減少一次冒落范圍，降低冒落能量；三是采用地面打孔爆破法，強行爆破釋放能量，然后充填爆破鉆孔；四是采用地面打孔注漿法，通過注漿法形成二次支撐頂板，確保頂板不垮落；五是對井下已經(jīng)冒落，造成地表塌陷的礦井，要及時對塌陷區(qū)進(jìn)行平整和填埋，防止漏風(fēng)引發(fā)火災(zāi)以及地面因塌陷而形成的不安全隱患。

四、加強采煤工作面頂板管理

所有煤礦嚴(yán)禁前進(jìn)式開采，凡因巷道準(zhǔn)備不足前進(jìn)式開采的煤礦，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須停產(chǎn)，對造成事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。采煤工作面要與采空區(qū)進(jìn)行隔離，嚴(yán)禁采煤工作面空頂作業(yè)。工作面要建立實測開采圖，標(biāo)明所有煤柱的位置和大小。井下生產(chǎn)區(qū)要有完善的避災(zāi)路線圖和井下避災(zāi)標(biāo)志，標(biāo)明頂板、水、火、瓦斯避災(zāi)路線，確保事故后井下人員安全撤離。

五、加強掘進(jìn)工作面頂板管理

所有煤礦井下掘進(jìn)工作面都要有完善的安全作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。掘進(jìn)巷道在接近老空區(qū)前，必須先制定探測老空區(qū)的安全措施，預(yù)留好探查煤柱，再行探測。在接近老空區(qū)時，必須先將人員撤離安全地點，經(jīng)探測老空區(qū)內(nèi)的水和氣體確證無危險后，方可恢復(fù)作業(yè)。巷道采用錨桿或錨噴支護(hù)時，要保證錨桿密度滿足支護(hù)要求，打錨桿眼前，必須首先敲幫問頂，及時清理活矸，在確保安全的條件下，方可作業(yè)。

六、加強井巷維修頂板管理

礦井在進(jìn)行巷道維修前必須制定施工安全措施；在井巷維修前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場頂板鑒定，確定具體施工方案；嚴(yán)格敲幫問頂制度，對離層和片幫煤層進(jìn)行及時清理；對巷道對頭維修時，兩處都必須有安全出口，且距離小于20米時一處必須停止作業(yè)；加強施工區(qū)域的管理，在巷道維修區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)志和警示牌板；對錨桿、棚式支架、支柱等失效的，首先應(yīng)確認(rèn)其的支護(hù)范圍的頂板穩(wěn)定性，然后再進(jìn)行維修。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對策

Abstract: the current market competition is intense, earned income has become the target of each enterprise competition, so most of the construction unit in order to shorten the construction period hurry, working overtime, some safety management cannot exemptions, lead to construction safety accidents. This paper focuses on the construction safety management at present the main problems of the pertinence, put forward the effective management countermeasures.

Keywords: building construction; Safety management; countermeasures

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國的改革開放帶動了國內(nèi)的大規(guī)模的經(jīng)濟建設(shè)，房屋建設(shè)更是發(fā)展迅速。于此同時，在建工程項目逐漸增多，建筑安全形勢依然嚴(yán)峻， 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全管理機構(gòu)和安全保障體系還不夠健全。主要情況是：一部分施工單位安全責(zé)任意識不強，施工現(xiàn)場管理混亂，安全防護(hù)不到位，導(dǎo)致發(fā)生建設(shè)工程安全事故和施工人員傷亡，必須引起高度重視。“安全”始終貫穿于整個項目施工的管理過程中，安全工作雖然不是最為重要的因素， 然而一旦發(fā)生安全事故，其結(jié)果嚴(yán)重于任何一個其他要素。

1建筑施工安全管理存在的主要問題

建筑業(yè)是危險行業(yè)， 每年發(fā)生施工傷亡事故而死亡的人數(shù)僅次于交通和煤炭行業(yè)。目前，建筑安全管理主要存在的問題有以下幾點。

1.1 建筑作業(yè)地點不固定，作業(yè)對象建筑形體多變，施工人員流動分散，增加管理難度

1. 2 各方主體安全責(zé)任不落實

1.2.1 部分施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識不強，重效率、輕安全，施工現(xiàn)場管理部嚴(yán)格，安全投入不到位，時有發(fā)生三違現(xiàn)象，未能建立起真正運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系；

1.2.2 建設(shè)單位未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)范的安全責(zé)任，拖欠工程款，要求施工單位墊資施工，壓工期，從而忽視了安全生產(chǎn)管理，發(fā)生安全事故壓制不上報；

1.2.3部分監(jiān)理單位定位不準(zhǔn)確，對應(yīng)負(fù)安全責(zé)任認(rèn)識不清，貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)不力，不熟悉安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不對安全生產(chǎn)隱患及時做出應(yīng)有的處理，安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實到位。

1. 3 工人的安全生產(chǎn)意識淡薄

建筑工地中的建筑工人絕大部分是農(nóng)民工。他們的文化程度低，缺乏安全意識和自我保護(hù)意識，不懂工地生產(chǎn)的一些基本安全知識，更不了解一些安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，消防防火等安全防護(hù)知識，他們大多只憑經(jīng)驗辦事，而很少遵守操作規(guī)程，即使發(fā)現(xiàn)有操作危險，他們大多會存在僥幸心理而我行我素。這些都給建筑工地安全生產(chǎn)埋下了重大的事故隱患。

2 加強建筑施工安全管理的措施

2. 1 發(fā)揮施工企業(yè)安全管理責(zé)任制的真正作用

安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是施工企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故的發(fā)生，必須從根本上改善施工企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2.1.1 建立健全安全崗位責(zé)任制。企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全第一責(zé)任人，要組織制定本企業(yè)各崗位安全責(zé)任制，從管理層至工作層，層層簽定安全責(zé)任狀，并定期進(jìn)行考核，指定本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入有效實施，搞好職工培訓(xùn)。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂安全崗位責(zé)任制，從管理層到工作層，層層簽定安全責(zé)任狀，項目經(jīng)理定期對項目成員安全責(zé)任制落實情況進(jìn)行檢查考核。

2.1.2 建立健全安全管理機構(gòu)。施工企業(yè)要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，建立健全安全管理機構(gòu)，配備專(兼)職安全管理員，工地施工項目班子要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。

2.1.3制定確實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。主要內(nèi)容包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市安全文明工地目標(biāo)等，使現(xiàn)場安全管理有一個明確的工作方向，同時對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到人，并對目標(biāo)定期考核。

2.1.4 建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度。明確各級管理人員的安全職責(zé)。主要規(guī)章制度包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全技術(shù)措施、安全交底制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度、安全值日制度、安全獎懲制度、各工種安全操作規(guī)程和用工管理制度等。通過健全各項規(guī)章制度，做到有章可遁，違章必究，獎懲分明。

2.1.5 做好安全檢查制度的落實。企業(yè)、項目部要根據(jù)安全檢查制度的要求，組織有關(guān)人員對工程項目進(jìn)行安全檢查， 對所查出的安全隱患，按三定(定人，定時間，定措施) 進(jìn)行落實整改，對于危及生命安全的重大事故隱患，安全領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)要求立即停工整改，并派人監(jiān)督，直至消除隱患后方可復(fù)工。

2.1.6 各工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制安全

施工組織設(shè)計，以及臨時用電、腳手架、模板工程、建筑起重機械設(shè)備等專項安全技術(shù)方案和安全措施，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行整體規(guī)劃，確定辦公室，臨時宿舍，食堂等五小設(shè)施，以及用水用電施工機械的總布局，并繪制施工現(xiàn)場平面圖。由項目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報建設(shè)單位審批后實施。

2. 2 加強建設(shè)單位安全責(zé)任的落實

建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位，對施工安全好壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位， 導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費，建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)事故，為此，作為建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)單位安全責(zé)任落實：1) 招投標(biāo)要確保建設(shè)單位在招投標(biāo)時必須有安全，文明施工的投入。2) 建設(shè)主管部門，安檢機構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合：《建設(shè)工程安全管理條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會責(zé)任，調(diào)動建設(shè)單位安全管理積極性。

2. 3 加強監(jiān)理單位安全責(zé)任的落實

2.3.1 監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審查，未經(jīng)審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況書面報告給建設(shè)單位。2.3.2 監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令，要求施工進(jìn)行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。

2.3.3監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。

2.3.4健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制，監(jiān)理單位要對安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師要對工程項目安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并對工程特點明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)

2.3.5完善監(jiān)理單位安全管理制度，在健全審查審核制度，檢查驗收和督促整改制度的基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。

2.3.6建立監(jiān)理人員安全教育培訓(xùn)制度，監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗， 其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案。

2. 4 增強法制意識觀念，建立新的安全培訓(xùn)體制

由于建筑施工單位是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，民工素質(zhì)不高是一個不爭的事實，再加上建筑工人流動性強的特點， 許多企業(yè)不愿意投入培訓(xùn)經(jīng)費，事故發(fā)生時才用“防不勝防”來搪塞。安全管理制度不嚴(yán)格，措施不到位，安全教育培訓(xùn)不落實，不深入，要從根本上改變安全形勢的嚴(yán)峻形勢。扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)局面的重要措施之一，就是要提高建筑施工人員安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好安全培訓(xùn)工作。通過安全教育培訓(xùn)，能有效地預(yù)防職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，提高職工的安全意識、安全知識和安全技術(shù)水平。

2.4.1 施工單位應(yīng)建立民工崗前培訓(xùn)制度， 對進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者，方可上崗，有條件的施工單位內(nèi)部應(yīng)建立民工培訓(xùn)學(xué)校， 除對本公司民工進(jìn)行培訓(xùn)外，還可以吸收社會上很多有志于參加建設(shè)工程的勞務(wù)人員接受培訓(xùn)。

2.4.2建設(shè)行政主管部門應(yīng)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)機制，并建立民工準(zhǔn)入制度。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，它成為主管部門對施工企業(yè)考核、資質(zhì)年檢和升級的重要考核指標(biāo)。

篇(7)

“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業(yè)興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產(chǎn)力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進(jìn)理念，我公司安全生產(chǎn)已達(dá)16年之久，連續(xù)5700多天的安全生產(chǎn)記錄，是電力基建單位乃至全國電力企業(yè)的一個榜樣。

時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節(jié)點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設(shè)備、材料到貨晚，土建影響嚴(yán)重，管理人員少，施工隊伍素質(zhì)參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們?nèi)绾巫龊冒踩ぷ髂?？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，才是確保安全的根本。

外因是條件，內(nèi)因是決定因素，安全工作亦然。我們認(rèn)為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護(hù)意識，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，采用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、標(biāo)語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經(jīng)常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓(xùn)力度，增強防護(hù)意識，營造安全氛圍，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。