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篇(1)

關鍵詞：化工；安全生產(chǎn)；問題；應對措施

隨著我國科技的不斷進步，化工生產(chǎn)領域也得到了高速發(fā)展。然而，化工生產(chǎn)中安全事故的出現(xiàn)，不僅將會造成一定的經(jīng)濟損失，同時也將會對從業(yè)人員的生命安全造成極大的威脅。因此，化工生產(chǎn)領域的各個企業(yè)應在提升生產(chǎn)技術的同時，注重安全生產(chǎn)的管理，從而能夠為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。

一、化工安全生產(chǎn)中所存在的問題分析

目前，化工安全生產(chǎn)中所存在的問題主要包括以下幾個方面：

第一，從業(yè)人員安全意識淡薄。在化工生產(chǎn)的過程中，雖然其機械化程度較之以往有所提升，然而人參與的比重依然相對較大。根據(jù)相關統(tǒng)計結果顯示，在化工安全事故當中，由于從業(yè)人員的失誤等所引發(fā)的安全事故占到全部事故的一半以上。而且化工生產(chǎn)過程中所需要的人數(shù)相對較多，人員素質(zhì)參差不齊，部分從業(yè)人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓或者其業(yè)務能力未達到相關標準，這就為化工領域的安全生產(chǎn)埋下極大的隱患。同時，在化工生產(chǎn)的過程中，不可避免的涉及到殘留物質(zhì)或者廢料的處理，部分從業(yè)人員由于安全生產(chǎn)意識的淡薄，其未能按照操作規(guī)范進行科學的操作，進而將會對安全生產(chǎn)造成極大的影響。盡管從業(yè)人員的安全意識與化工領域的的安全生產(chǎn)工作有著密切的聯(lián)系，然而部分化工企業(yè)為了能夠取得更多的利益，違章指揮的現(xiàn)象層出不窮，同時未及時的安排從業(yè)人員進行脫產(chǎn)培訓，因此其安全生產(chǎn)工作不能夠達到理想的效果。

第二，生產(chǎn)設備以及使用材料的影響。在化工領域生產(chǎn)的過程中，其所使用的部分原材料具有較強的毒性以及腐蝕性。因此，當化工企業(yè)在原材料的運輸以及保存的過程中，未按照國家以及行業(yè)標準執(zhí)行時，則將會為化工生產(chǎn)的安全性造成威脅。同時，部分企業(yè)出于成本的考慮，未對從業(yè)人員配備齊全的個人防護措施，進而造成從業(yè)人員直接接觸到有毒有害物質(zhì)。長此以往，將會對從業(yè)人員的身體健康帶來較大的不良影響。現(xiàn)階段，化工生產(chǎn)的機械化程度大幅提升，設備類型呈現(xiàn)多樣化發(fā)展。然而，如若所使用的機械化設備未達到國家標準，或者在日常生產(chǎn)的過程中疏于檢修時，則將會較大程度的影響設備的日常運行穩(wěn)定性。當設備出現(xiàn)問題時，不僅將會影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進度，造成一定的經(jīng)濟損失，同時也將會對從業(yè)人員的身體健康以及生命安全產(chǎn)生負面的影響。

第三，安全生產(chǎn)管理力度不足。《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了所有從事生產(chǎn)企業(yè)的責任，也對各類生產(chǎn)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求。然而，在實際生產(chǎn)的過程中，部分企業(yè)并沒有深刻領會到《安全生產(chǎn)法》的相關要求，所制定出的安全管理制度與實際生產(chǎn)并不相符，加之疏于管理、責任劃分不明確，導致安全生產(chǎn)成為日常經(jīng)營當中無人問津的領域。同時，部分化工生產(chǎn)企業(yè)未按照相關法律法規(guī)的要求，組織從業(yè)人員對應急事故的處理方法進行培訓，導致一旦發(fā)生事故時，多數(shù)從業(yè)人員并不能做出科學的判斷，導致事故進一步擴大。此外，部分化工企業(yè)為了節(jié)約成本，并未按照要求設置安全逃生通道。因此，在事故發(fā)生時，從業(yè)人員并不能夠安全的從事故現(xiàn)場逃離，造成較大程度的影響。

二、加強化工安全生產(chǎn)的應對措施建議

針對上述對化工領域生產(chǎn)過程中所存在安全問題的分析，結合筆者在化工安全生產(chǎn)中的工作經(jīng)驗，就如何加強化工安全生產(chǎn)提出以下幾點合理化建議。

第一，注重從業(yè)人員的培訓。在化工領域的實際生產(chǎn)當中，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與其安全生產(chǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)有著直接的關系。因此，化工領域的各個企業(yè)應高度重視從業(yè)人員的培訓工作，幫助其樹立“不安全、不生產(chǎn)”的安全理念。同時，企業(yè)管理人員應加強從業(yè)人員的安全教育培訓。可將往年化工領域當中所出現(xiàn)的安全事故作為案例，通過對事故原因、事故經(jīng)過、事故結果以及防范措施的總結，提高從業(yè)人員對生產(chǎn)安全的重視程度，使其在實際作業(yè)期間能夠嚴格的依照操作規(guī)范執(zhí)行。從業(yè)人員的操作技能提升也是培訓期間不容忽視的一部分。管理人員可通過理論知識的教育配合實際操作提升從業(yè)人員的技能，同時還能夠采用“拜師學藝”的方式，提高從業(yè)人員的整體操作技能。

第二，加強設備的日常檢修力度以及原材料的管理力度。在對設備進行選購的過程中，相關人員應嚴格依照國家以及行業(yè)的標準，結合化工生產(chǎn)實際的需要，對設備的性能、規(guī)格等進行細致的挑選。當設備運抵作業(yè)現(xiàn)場之后，化工企業(yè)的技術人員應對該設備進行詳細的檢查，并進行試運轉(zhuǎn)。在日常使用的過程中，相關技術人員應定期對設備進行檢修維護，杜絕各類設備出現(xiàn)“帶病”運轉(zhuǎn)的情況。在對原材料進行運輸以及保存的過程中，應嚴格依照原材料的狀態(tài)、揮發(fā)性、腐蝕性等指標，對運輸工具、存放位置進行科學的選擇，并制定專人進行管理。

第三，加大安全生產(chǎn)的管理力度。管理人員應不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)象進行巡視，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員存在不符合操作規(guī)范的行為時，應立即予以制止，并對其進行嚴肅的處罰。管理人員應結合技術人員，對安全生產(chǎn)制度進行詳細的制定，使其能夠符合實際生產(chǎn)，并將各個管理人員的職責進行明確的劃分。

三、結語

總之，影響化工安全生產(chǎn)的因素相對較多，各個企業(yè)應深刻認識到當前企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，及時加以整改，為從業(yè)人員的身體健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。（作者單位：江蘇富比亞化學品有限公司）

參考文獻：

[1] 付山強.化工安全生產(chǎn)中存在的普遍問題及其對策研究[J].化工管理，2015，（09）：13-14.

篇(2)

[關鍵詞]電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理 問題 對策

當前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切;與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部政治敏銳性強不強、思想覺悟高不高，關鍵還是要看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。在此，筆者就電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的一些問題

1.安全職責落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度.也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領導忙于事務性工作，沒有深人細致地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施;對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚;也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

2.習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，以致嚴重違章作業(yè)而釀成的。

3.安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪優(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

4.管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

二、加強電力安全生產(chǎn)管理的對策及建議

要杜絕常規(guī)性的安全管理工作的隨意性。在電力企業(yè)中，由于常規(guī)性安全管理工作具有重復性和日常性的特點，因此往往憑經(jīng)驗便可應付自如。而經(jīng)驗有時會成為隨意性的溫床。比如各級安全生產(chǎn)管理人員在下發(fā)有關安全生產(chǎn)諸類文件時，常常一發(fā)了事。至于對文件要求的落實情況卻不給予應有的關注，對其進行細化、量化，更認為是下面的事。這種以發(fā)代管，嚴格上講就是隨意性的表現(xiàn)，是傳統(tǒng)管理思維的一種慣性效應。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞。現(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者應把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識，把安全提到講政治的高度來認識。而且，要根據(jù)不同的環(huán)境、不同時期的重點工作以及職工精神狀況，人為地去擴大安全生產(chǎn)外延的概念。比如，在傳統(tǒng)節(jié)假日前后，人心浮動，職工工作時極易分散精力;高溫酷暑和雷雨季節(jié)，職工作業(yè)環(huán)境差，設備易發(fā)生問題。對于這些特殊性，各級管理者應心中有數(shù)。又如，當安全生產(chǎn)與工作進度發(fā)生矛盾時，管理者應警惕急功近利苗頭的滋生，應當放慢進度來保安全生產(chǎn)，要明確安全生產(chǎn)是企業(yè)效益的支柱。安全生產(chǎn)對企業(yè)效益來說是“1”，后面加一個0，就上一個數(shù)量級;沒有“1”，也就是說沒有安全生產(chǎn)的話，加多少個0，企業(yè)效益也是0。

要加強安全生產(chǎn)的軟管理工作。軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標準化”相比，就所投人的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應該看到隨著技術的進步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產(chǎn)的軟管理工作。比如，要對推行的標準化工作要強制執(zhí)行，否則應當按違章對待。針對電網(wǎng)新設備的廣泛使用，要全面實行電力安全生產(chǎn)的規(guī)范化、程序化和制度化管理，在設備運行現(xiàn)場推行安全措施標準化管理，建立設備檢修標準卡和運行設備巡視卡等規(guī)章制度。對開工前的每項工作，都要進行安全風險分析，把風險分析透，并使有關職工都清楚。總之，要通過這些軟管理，增加強制化因素，把只注重設備檢修的工作變?yōu)橥瑫r又注重標準化的軟管理工作，實現(xiàn)安全工作不因領導注意力的轉(zhuǎn)移，也不因員工素質(zhì)差異而發(fā)生較大變化的目標。這是我們安全生產(chǎn)管理工作的方向。

運用系統(tǒng)思維方法進一步加強電力安全生產(chǎn)的管理。在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標準、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實的能動過程。

系統(tǒng)思維就是人們運用科學方法對這些有機整體和更大系統(tǒng)能動反映的過程。在電力安全生產(chǎn)的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實意義。首先，系統(tǒng)思維與最先進的科技成果相聯(lián)系，它的包容性更強，視野更開闊;而我們傳統(tǒng)的管理思維定式卻無法滿足新的標準和要求。其次，運用系統(tǒng)思維對電力事故的分析認定較傳統(tǒng)方法更具科學性，因而對事故的預防有著特殊的指導意義，為電力安全生產(chǎn)的可控在控提供了先進的思維方法和理論依據(jù)。

總之，針對不同的情形，電力企業(yè)的安全管理工作要有不同的措施。在當前，電力企業(yè)的安全管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

參考文獻

篇(3)

【關鍵詞】班組；煤礦；安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)最艱苦最基層單位，也是企業(yè)最重要組成部分，班組在煤礦安全生產(chǎn)中具有不可替代作用。近年來，煤礦生產(chǎn)中安全事故時有發(fā)生，給受難者家庭造成了痛苦，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的損失。從事故的原因來看，事故案例都產(chǎn)生在班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而且對于隱患沒有及時的消除，引起事故一幕幕慘劇發(fā)生，因此，加強班組建設安全生產(chǎn)重中之重。

1 班組建設工作的重要性

班組是煤礦企業(yè)核心，班組作為最基層單位，發(fā)揮著十分重要作用。班組建設要抓好班組安全生產(chǎn)管理，建立起安全生產(chǎn)的機制，實現(xiàn)生產(chǎn)零隱患、零事故、零三違”，保證礦井安全生產(chǎn)。班組進行安全生產(chǎn)，有利于保護自身生命健康安全，還有利于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，更好的是為了煤礦企業(yè)創(chuàng)造良好效益。由于班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)中最基層運行單位，煤礦企業(yè)很多奮斗目標實現(xiàn)于班組的努力完成，因此，對于企業(yè)來說，班組有利于企業(yè)生產(chǎn)計劃順利實現(xiàn)，有利于企業(yè)各項工作順利進行，從而更好促進企業(yè)的長足發(fā)展。因此，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，我們要從班組的建設入手，建立起一個高技術、高水平的班組，保證煤礦的安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。

2 班組建設中存在的問題

班組主要是由班長和班員組成，班長和班員在進行煤炭生產(chǎn)的過程中發(fā)揮了十分重要作用，但是兩者也存在著不足，建立起高效的班組團隊，進行科學班組管理，能保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.1 班組長存在的問題

班組長就是一個班組領導者，對班組安全生產(chǎn)操作進行指揮，他就是煤礦企業(yè)最基層的指揮負責人。在煤礦安全生產(chǎn)中，如果缺少了班組長的支持和配合，一方面領導層的決策很難得到順利的實施，另一方面，班組成員也很難順利的完成任務，給日常的工作帶來困難。因此，作為基層最主要的領導者和工作的組織者，班組長在安全煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮著十分重要作用。但是，在實際的工作中，班組長還存在著一些問題。班組長在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，片面的注重班組任務的順利完成，但是對于班組的管理則沒有引起足夠的重視。這就導致了班組的管理條理不清晰，班組管理包括很多內(nèi)容，比如安全管理、生產(chǎn)管理以及設備管理和技術管理等，但是，班組長只注重生產(chǎn)管理，注重產(chǎn)量的多少，而對于其他管理則沒有進行過多的關注，使班組管理處于一個管理混亂的狀態(tài)。而且班組長還存在著一個問題就是管理就有很大的盲從性，上面要求做什么，下面就準備什么，沒有自己班組的思想，只是為了應付，許多工作只是流于形式，沒有多大的意義，對于班組的管理來說沒有起到多大的作用。有的班組長還認為只要是任務做得好，產(chǎn)量提上去，其他的不重要，對于思想教育以及組員的安全教育不重視，使組員沒有很高的安全意識，容易造成安全事故的發(fā)生。

2.2 班組員存在的問題

班組員是煤礦任務完成的關鍵性任務，是進行煤礦生產(chǎn)重要力量，單數(shù)班組員在進行煤礦生產(chǎn)過程中存在著一定問題，不利于煤礦安全生產(chǎn)。很多班組員認為對于班組建設是班組長的事情，與組員沒有關系，只要是自己任務完成了，其他的事跟自己無關，因此，對于班組內(nèi)的問題沒有熱情，也很少去關心。班組建設是班內(nèi)成員的事情，這需要班內(nèi)每個成員的共同努力，才能確保任務的順利完成，才能更好進行安全生產(chǎn)。班組員對于班內(nèi)管理缺少必要的熱情，在班組員之間也缺乏必要的溝通，給班組建設帶來困難。很多班組成員在一天在一起的時間應該說比家人還要長，但是他們相互之間缺少溝通，交流特別少，在井下只是忙于自己的事情， 在工作中各干各的事，更沒有過多的交流，這是班組員生活，工作上的事情得不到幫助和解決，不利于班組建設。再者，班組員素質(zhì)一般不高，班組員大多都是來自農(nóng)村農(nóng)民工，他們綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不高，也沒有得到專門崗位培訓，認為只要是能有體力就可以了，忽視了綜合素質(zhì)不高，影響了班組建設順利進行。

3 班組在煤炭安全生產(chǎn)中作用的實現(xiàn)途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)保守觀念

班組建設有利于企業(yè)安全管理水平的提高，班組建設管理不僅能夠激發(fā)班組員積極性，而且還能夠更好的提高企業(yè)效益，是企業(yè)能夠順利的運行，促進企業(yè)的長足發(fā)展。但是，班組在進行煤礦生產(chǎn)時，也是不安全隱患的制造者，如果一個環(huán)節(jié)處理不好，或者是一個崗位的操作失誤，都會埋下安全隱患，造成慘劇發(fā)生。因此，班組要進行有效的管理，減少安全隱患，保障班組員生命安全，促進企業(yè)安全發(fā)展。首先，要加強安全宣傳，提高班組的安全意識，可以通過多種形式，例如通過報刊、板報以及標語等形式來加強安全生產(chǎn)的宣傳，提高職工的自覺性，使安全的方針和政策能深入人心，提高職工的安全生產(chǎn)意識，減少安全隱患的發(fā)生。其次，對班組成員要進行安全技術和安全文化培訓，開展各種安全競賽，營造一個良好的氛圍，增強職工的安全意識。要加強班組的安全技術培訓，使班組成員都能夠熟練掌握技術，及時排除掉生產(chǎn)過程中安全隱患，更好的進行安全生產(chǎn)。而且，在班組內(nèi)部還要有計劃性的給大家普及現(xiàn)代的安全管理知識，教給班組員一些事故的預測方法，并做好事故的安全防衛(wèi)，增強班組的科學管理能力。第三，要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在安全生產(chǎn)的過程中，黨員要以身作則，做好安全生產(chǎn)的表率。黨員要帶頭學好安全技術知識，要做到身邊無事故，還要帶領班組員一起執(zhí)行班組安全生產(chǎn)過程中一些規(guī)章制度，帶領班組進行安全文明生產(chǎn)。黨員要懂得關愛每一位職工，要協(xié)調(diào)好班組內(nèi)的團結，把班組建立成為一個團結友愛的集體，使班組內(nèi)各項管理都能夠順利的實施。

3.2 健全班組管理制度

班組管理作為班組建設的一個重要部分，有利于增強班組的凝聚力，提高班組的工作效率，使班組能夠更好的進行安全生產(chǎn)。因此，要建立健全班組管理制度，提高班組的管理能力，促進班組的健康發(fā)展。班組內(nèi)要制定有效的規(guī)章制度和管理制度，保障職工的權利，讓職工都積極地參加到管理當中來，保障班組的民利。在班組內(nèi)部還要加強班組的文化建設，加強班組內(nèi)部的團結，營造出一個團結和諧的班組集體。

4 結語

總之，要充分發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中作用，轉(zhuǎn)變思觀念，健全安全班組管理制度，從而更好推動煤礦企業(yè)長足發(fā)展。

篇(4)

首先，礦業(yè)工作人員在生產(chǎn)過程中過于追求自身利益的最大化，一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中片面追求生產(chǎn)數(shù)量，缺乏對生產(chǎn)安全問題的重視，并沒有采取相應安全保護措施，煤礦企業(yè)存在急功近利的思想。其次，礦業(yè)生產(chǎn)過程中需要在嚴格的監(jiān)督檢查中進行，但是目前煤礦企業(yè)在生產(chǎn)活動中并沒有重視礦業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，缺乏健全的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，沒有安排專門的監(jiān)督小組來負責相應監(jiān)管工作，給礦業(yè)生產(chǎn)造成安全隱患。再次，礦業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境比較惡劣，存在較大的危險性，礦井工作人員的地位和工資待遇都比較低，因此煤礦企業(yè)很難招聘到具有高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才。煤礦企業(yè)的工作人員大多文化程度較低，缺乏較高的技能水平，同時，企業(yè)并沒有定期對工作人員進行安全保護方面的專業(yè)培訓，礦工技能水平和專業(yè)知識水平不高，直接影響到礦業(yè)安全生產(chǎn)工作的開展。此外，煤礦企業(yè)缺乏礦業(yè)事故防范措施的制定，很多防范措施的執(zhí)行力較低，不能有效落實到位。企業(yè)缺乏先進的應急設備，沒有經(jīng)過人員自救訓練，一旦發(fā)生安全事故，工人不能正確地選擇逃生路線，導致生命財產(chǎn)受到嚴重損害。政府統(tǒng)一缺乏對煤礦企業(yè)的嚴格把關，很多煤礦企業(yè)并沒有完善的生產(chǎn)條件，在這種情況下投入大規(guī)模的生產(chǎn)活動，將直接威脅到礦業(yè)的安全生產(chǎn)。礦業(yè)安全生產(chǎn)中存在上述問題說明影響礦業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素包括以下幾點：煤礦企業(yè)生產(chǎn)觀念落后，重生產(chǎn)輕安全的思想嚴重，企業(yè)過于最求最高利益，嚴重威脅到了煤礦的安全生產(chǎn)；煤礦企業(yè)為粗放型發(fā)展方式，落后的安全生產(chǎn)技術不能適應不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模；科學技術的發(fā)展，使得煤礦開采技術與設備不斷更新，工人工作量得到減小，但是一些煤礦企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金較少，煤炭開采技術和設備得不到及時更新，缺乏安全保護措施，直接制約到礦業(yè)的安全生產(chǎn)；此外，煤礦企業(yè)一般都位于地質(zhì)條件較為復雜的區(qū)域，這些區(qū)域自然災害頻繁發(fā)生，在開采過程中，煤層變化比較大，煤層的開采深度和厚度都處于不均勻的狀態(tài)，又由于瓦斯事故和火災的威脅，直接影響到礦業(yè)的安全生產(chǎn)。

2礦業(yè)安全生產(chǎn)策略

煤礦的安全生產(chǎn)直接關系到工作人員的生命財產(chǎn)安全和煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。相關研究者應當全面認識到礦業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，針對這些問題采取有效措施來降低礦業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患。

2.1建立健全安全生產(chǎn)制度

政府部門要全面了解煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)特點，合理利用政府職能，建立健全各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，在嚴格的制度制約下，提高煤礦工人的安全意識，使其自覺地遵守各項規(guī)章制度。在嚴格的安全保護措施的監(jiān)督下，確保礦業(yè)安全生產(chǎn)工作的進行。此外，煤礦企業(yè)要建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，安排具有豐富經(jīng)驗的管理人員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的流程，避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)還應當定期開展安全生產(chǎn)教育活動，加強對煤礦工人安全生產(chǎn)法律意識的培養(yǎng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為礦業(yè)安全生產(chǎn)構建完善的制度平臺。

2.2提升礦業(yè)工作人員的安全意識

礦業(yè)工作人員是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要力量，要想保障礦業(yè)安全生產(chǎn)，就必須要不斷提升礦業(yè)工作人員的安全意識。煤礦企業(yè)要增強對礦工安全生產(chǎn)與保護知識的培訓，制定完善的安全培訓管理辦法，定期開展安全教育活動，確保安全培訓工作的規(guī)范化與制度化。在選擇礦業(yè)工作人員時，要經(jīng)過嚴格的篩選，提高礦業(yè)工作人員的素質(zhì)。對礦井工作人員實行安全資格認證制度，經(jīng)由培訓考核過關后才能上崗。對工作人員進行在職培訓，提高工作人員的操作技能和專業(yè)水平，為礦業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。

2.3提高安全生產(chǎn)技術

科學技術的不斷發(fā)展為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了良好的環(huán)境，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中應當不斷改進生產(chǎn)設備，相關部門要加大對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的投入，采用先進的災害防范技術和安全生產(chǎn)技術，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。相關研究人員在實際工作中要不斷研究和應用新技術，學習國外先進安全生產(chǎn)技術，結合具體生產(chǎn)狀況，有效改善生產(chǎn)現(xiàn)狀。此外，還要完善礦業(yè)安全生產(chǎn)法律制度，加強相關法律制度的建立，政府只有在完善的法律制度支持下，才能更好地發(fā)揮職能，最大限度地避免礦業(yè)安全事故的發(fā)生。

3結束語

篇(5)

一、明確監(jiān)管責任，嚴格工作紀律，確保監(jiān)管到位

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機構監(jiān)督管理暫行辦法》明確了**煤礦安全監(jiān)察局作為**市行政區(qū)域內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)中介機構的監(jiān)督管理部門所負監(jiān)督管理職責，并對煤監(jiān)機構及人員的工作紀律提出了嚴格的要求，保證監(jiān)管到位。

**煤礦安全監(jiān)察局對煤礦安全生產(chǎn)中介機構的監(jiān)督管理職責是：一是負責**市乙級資質(zhì)煤礦安全評價機構的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作，參與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對**市甲級煤礦安全評價機構的考核工作。二是負責所轄區(qū)域內(nèi)乙級煤礦檢測檢驗機構資質(zhì)的認定和監(jiān)督檢查工作。三是負責**市三級資質(zhì)煤礦安全培訓機構的審批、檢查、考核，授權煤礦安全監(jiān)察分局對所轄區(qū)域的四級煤礦安全培訓機構的審批、檢查、考核等監(jiān)督管理工作，參與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局對**市一級、二級資質(zhì)煤礦安全培訓機構的考核工作，并實施監(jiān)督管理。四是負責對煤礦救護隊資質(zhì)認證、煤礦救護隊員上崗培訓和復訓等監(jiān)督管理工作。

我局制定的《暫行辦法》，要求煤礦安全監(jiān)察機構及其工作人員必須嚴格遵守“九條紀律”和“雙五條”規(guī)定。不得指定生產(chǎn)經(jīng)營單位接受特定的中介機構開展煤礦安全生產(chǎn)中介工作，不得以任何形式實行地區(qū)保護，不得干預安全中介機構的正常活動，不得以任何理由或者方式向安全中介機構收取費用或者變相收取費用，不得向安全中介機構攤派，不得在安全中介機構報銷任何費用。不準接受或變相接受中介機構的任何饋贈、報酬、福利待遇；不準以任何形式直接或間接在中介機構入股或參與利益分成；不準在中介機構報銷應由單位或個人支付的任何費用；不準以專家或其他名義從事有償安全生產(chǎn)中介活動。對煤礦安全監(jiān)察機構工作人員、、的，將依照有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

二、加強對煤礦安全中介機構的監(jiān)督管理，全面提高服務質(zhì)量

《**市煤礦安全生產(chǎn)中介機構監(jiān)督管理暫行辦法》對各類煤礦安全生產(chǎn)中介機構和從業(yè)人員的資質(zhì)管理、收費、服務質(zhì)量等方面，均提出了嚴格的要求和處理辦法。確保各中介機構合理、合法、高質(zhì)量地對煤礦安全生產(chǎn)進行中介服務工作。

在資質(zhì)管理工作上，要求各中介機構及其從業(yè)人員必須依法取得相關的、有效的資質(zhì)證書，方可執(zhí)業(yè)。未取得資質(zhì)證書的中介機構及其從業(yè)人員，不得從事煤礦安全生產(chǎn)有關中介活動。同時，煤礦安全生產(chǎn)中介機構開展中介活動時必須向委托方提交有效的機構資質(zhì)和人員資格證明。

在有償服務方面，要求煤礦企業(yè)自主委托具備煤礦安全生產(chǎn)相關資質(zhì)的安全中介機構進行煤礦安全生產(chǎn)中介服務，并出具委托書和簽訂中介服務合同。煤礦安全生產(chǎn)中介機構從事煤礦安全中介活動收費標準，應符合國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定。法律、行政法規(guī)沒有規(guī)定的，應當按照地方人民政府及相關部門制定的指導性標準、社團組織制定的行業(yè)自律標準或者參照上述標準雙方協(xié)商收費，并在合同中予以明確。

在服務質(zhì)量方面，要求煤礦安全生產(chǎn)中介機構應按照有關規(guī)定嚴格遵守有關法律法規(guī)和規(guī)章及技術標準、職業(yè)準則，遵照公平競爭、誠實守信的原則，接受生產(chǎn)經(jīng)營單位委托并為其提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務，要確保對中介服務結論的科學性、公正性、準確性、真實性，并對中介技術結果（論）承擔刑事、民事責任。

篇(6)

關鍵詞：勞動競賽；礦井安全；生產(chǎn)；作用

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0131-02

目前，隨著科學技術的不斷進步和機械化設備在礦井安全生產(chǎn)中的廣泛應用，我國煤礦企業(yè)等礦井生產(chǎn)行業(yè)正在不斷地探索新型的安全生產(chǎn)管理模式，在這樣的大環(huán)境下，曾經(jīng)在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下起到重要作用的勞動競賽的生產(chǎn)模式有一次進入了礦井安全生產(chǎn)行業(yè)的視野之中，在全新的礦井生產(chǎn)模式之下開展勞動競賽，有利于礦井生產(chǎn)行業(yè)安全管理水平的提升。

1 在礦井安全生產(chǎn)中開展勞動競賽的必要性

勞動競賽的模式是在我國的傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下誕生的，主要是通過對工人的勞動結果進行相關的審核評標并對優(yōu)勝者予以表彰的形式來提升工人的積極性。因此，勞動競賽的生產(chǎn)和產(chǎn)生是和我國的社會主義性質(zhì)所息息相關的，勞動競賽這一模式的存在的基礎就是我國的社會主義政治體制和我國勞動人民當家做主的主體地位所決定的。無論在礦井生產(chǎn)安全改革中如何針對生產(chǎn)技術和機械化技術的革新和變換，我國的礦井安全生產(chǎn)過程的公有制的經(jīng)濟上的主導地位是不容改變的，這就證明在礦井的安全生產(chǎn)過程之中，礦井生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工人的主人翁地位是不容改變的，勞動競賽就具有很強的生命力和實踐價值。

只有在礦井安全生產(chǎn)中開展勞動競賽，才能夠體現(xiàn)出礦井安全生產(chǎn)過程礦井安全生產(chǎn)過程的主體核心是企業(yè)的廣大工人群眾，這是礦井開采行業(yè)自身發(fā)展的切實需要。要解決礦井生產(chǎn)過程中的安全問題，歸根結底的來說，要調(diào)動起來礦井工作人員的生產(chǎn)積極性，這就需要礦井開采行業(yè)通過勞動競賽這一載體，把整個企業(yè)的工作人員的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，把工人們的安全意識和克服困難的勇氣與激情激發(fā)出來，才可以極大地促進礦井安全生產(chǎn)的不斷進步。

2 如何通過開展勞動競賽來促進礦井的安全生產(chǎn)

2.1 勞動競賽貼近生產(chǎn)實際，有利于促進礦井安全生產(chǎn)

在礦井開采行業(yè)之中開展勞動競賽的活動，首先要為勞動競賽樹立一個明確的目標，就是實現(xiàn)礦井生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)。在通向目標的過程中，就需要先樹立一個指導思想，給為礦井安全生產(chǎn)而開展的勞動競賽指明前進的方向，這就需要礦井開采企業(yè)為勞動競賽的每個小組和工人個人配備專門的具有豐富專業(yè)理論知識的工作小組來進行指導，以求在實際的生產(chǎn)過程中，勞動競賽可以充分發(fā)揮如下作用：首先，企業(yè)開展的勞動競賽要繼承傳統(tǒng)的勞動競賽模式的良好特性，充分挖掘出企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)礦井的實際開采條件，樹立明確的勞動競賽比賽目標；其次，要切實的圍繞礦井安全生產(chǎn)這一工作為核心，實際的深入到礦井開采工作的一線當中去，了解到在礦井安全生產(chǎn)過程中尚且存在的問題和瓶頸之所在，根據(jù)存在的困難科學的設立勞動競賽的比賽目標，使得企業(yè)工人在勞動比賽中結合礦井安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題提出自己的建設性意見，有效的提升礦井安全生產(chǎn)的生產(chǎn)能力。

2.2 勞動競賽符合生產(chǎn)需求，有利于促進礦井安全生產(chǎn)

能否實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的最關鍵因素就是工作人員的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)能否達到礦井安全生產(chǎn)的實際需要，企業(yè)通過在實際生產(chǎn)過程中開展勞動競賽的方式，可以有效的培養(yǎng)和鍛煉企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。在實際的礦井安全生產(chǎn)工作的勞動競賽普及過程之中，可以將從事礦井安全生產(chǎn)工作的工作人員分成三只不同的隊伍，同時開展勞動競賽的模式。將三支隊伍賦予不同的任務，第一支隊伍是第一線從事礦井安全生產(chǎn)工作的工作人員，在這支隊伍的勞動競賽的開展過程之中，要通過安全生產(chǎn)技術比拼、千次操作無差錯等勞動比賽的形式激勵一線生產(chǎn)員工在保持高工作效率的時候不忘安全生產(chǎn)，有效的提升一線員工的安全生產(chǎn)能力；第二支隊伍是從事礦井安全生產(chǎn)工作的技術管理人員，這支隊伍的勞動競賽的模式是在日常的安全生產(chǎn)過程中進行技術標兵、技術革新等方式勞動競賽，這樣就可以督促技術管理員工注重對管理技術的更新，有力的支撐起礦井的安全生產(chǎn)工作；第三支隊伍是礦井安全生產(chǎn)的領導隊伍，其主要的采用的是創(chuàng)先爭優(yōu)、對標先進的勞動競賽模式，通過這樣的勞動競賽模式，就可以促進領導層對安全生產(chǎn)的重視，有力的提升礦井安全生產(chǎn)的能力。

2.3 勞動競賽可以提升工作人員綜合素質(zhì)，有利于促進

礦井安全生產(chǎn)

在礦井安全生產(chǎn)過程中開展勞動競賽的模式，最終都會落實在提升礦井安全生產(chǎn)工作人員群體的自身素質(zhì)和集體合作素質(zhì)上，素質(zhì)是勞動者的綜合體現(xiàn)。通過勞動競賽的模式，礦井工作人員可以在比賽中彰顯自己的勞動價值、快速的提升自己的綜合素質(zhì)水平。在勞動競賽的開展過程中，其一方面可以通過對工作人員的安全生產(chǎn)和技術提升采取鼓勵的方式，有效的激勵工作人員在生產(chǎn)過程中扎實基本功，減少操作失誤的產(chǎn)生，提升礦井生產(chǎn)過程的安全系數(shù)；其另一方面可以通過比賽的模式讓生產(chǎn)工作人員展示自己的安全生產(chǎn)素質(zhì)，實現(xiàn)工作人員的自身價值，給礦井安全生產(chǎn)工作帶來更多的潛力。

3 結 語

實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)是礦井生產(chǎn)工作要完成的重要目標之一，在實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的過程中，最重要的就是讓發(fā)揮最關鍵作用的生產(chǎn)員工積極地參與進來。在礦井安全生產(chǎn)工作中引進勞動競賽，可以有力的提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，具體比賽項目也會督促工作人員在生產(chǎn)工作中增強安全生產(chǎn)意識。本文就根據(jù)對勞動競賽進行了具體的介紹，并對勞動競賽對礦井安全生產(chǎn)工作的促進作用做了具體的說明，一方面希望能夠起到一個拋磚引玉的作用，另一方面希望能夠給相關人員起到一定得指導作用。

參考文獻：

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篇(7)

[關鍵詞]油田生產(chǎn)；安全環(huán)保管理；存在問題；改進措施

中圖分類號：TE38 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）09-0099-01

1 引言

隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，在油田企業(yè)中逐步提高了管理水平，然而在對安全環(huán)保的管理上還并未完全落實到實處。實現(xiàn)油田安全環(huán)保管理是實現(xiàn)我國經(jīng)濟與環(huán)境和諧發(fā)展的保障，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)中要要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來做，不斷貫徹落實安全環(huán)保工作，做好重點環(huán)節(jié)的預防和控制措施，不斷的增強員工的安全環(huán)保意識，明確肩上的職責，從而在實際生產(chǎn)中做好落實工作，從而在油田企業(yè)營造出穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

2 油田安全環(huán)保管理存在的問題

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中嚴格的執(zhí)行安全環(huán)保的各項要求。對待工作認真負責，嚴格管理，加快工作節(jié)奏，從而保證了油田的穩(wěn)定發(fā)展，但是在實際的油田生產(chǎn)中，安全環(huán)保管理存在著一些問題影響著安全環(huán)保管理工作的進行，具體如下：

（1）排查和治理相關隱患不夠深入。由于在安全環(huán)保管理中相關人員專業(yè)知識比較欠缺，因此在對一些隱患進行排查和控制的過程中缺乏時效，治理問題過程緩慢，并沒有及時的將一些存在安全隱患的設備進行及時的更換，仍在進行生產(chǎn)時的使用，不能及時的對報廢和淘汰的設備進行處理，還有就是對于一些已經(jīng)報廢的井并沒有及時的按照規(guī)定進行封井處理，從而對以后的安全管理造成影響。

（2）責任落實不到位。一些領導干部對于自身的責任認識不到位，不能有效的行使自己的權力和管理，這主要是因為在我國的油田管理中一些有關的責任制度并沒有得到有效的執(zhí)行和落實。因此，在處理一些安全檢查時敷衍了事，檢查完不能對有關的生產(chǎn)過程和設備提出有用的整改建議。還有就是當在處理安全環(huán)保管理問題時，一些有關的安全環(huán)保管理人員所提出的建議缺乏針對性，所提出的解決措施往往比較空乏，不能有效的解決安全生產(chǎn)中的問題。由于部分單位對安全環(huán)保管理工作不夠重視，因此對員工的培訓上也不夠重視，造成在管理的過程中缺乏安全管理基礎。

（3）安全演練工作不足。在日常中進行的安全演練可以增加當事故發(fā)生時人員的應變能力和處理能力，所以在安全管理中，安全演練占有重要的作用。然而就目前來看，現(xiàn)在很多單位都忽視安全演練工作，對安全演練的重要性認識不足，在其中投入的人力和物力都明顯不足，不能夠合理的利用相關的設備和設施，這也造成了安全預案上不夠完善，所以在安全風險的管控上難以得到保障。

（4）環(huán)保工作不夠完善。環(huán)保工作的不完善主要是表現(xiàn)在對環(huán)保工作方面存在的隱患治理不到位，這主要是由于在油田生產(chǎn)的過程中要完成的工作內(nèi)容比較多，一些管線都出現(xiàn)了老化和腐化的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)泄漏會造成對環(huán)境的破壞，環(huán)境的破壞會嚴重的影響到油田的長期發(fā)展，對環(huán)境造成嚴重的破壞。

3 如何加強油田安全環(huán)保管理

安全管理工作是油田發(fā)展的大事，是油田企業(yè)在發(fā)展的前提，在日常的生產(chǎn)過程中要不斷的加強對安全環(huán)保工作的重視，不斷的強化有關人員對安全環(huán)保管理的認識，針對油田企業(yè)安全環(huán)保管理中存在的問題，油田安全環(huán)保管理部門要根據(jù)實際情況采取相應的措施，具體如下：

（1）不斷完善安全管理機制。作為安全管理部門要不斷的對安全發(fā)展理論進行深入的學習，在實際生產(chǎn)中落實安全生產(chǎn)要求，建立出符合本單位生產(chǎn)的一套規(guī)范的、合理的管理機制，要嚴抓生產(chǎn)安全，并在生產(chǎn)的過程中進行嚴格的監(jiān)督，對安全隱患進行及時的排查，建立完善的應急預案。還要不斷的加強對安全生產(chǎn)文化的建設，為企業(yè)建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。隨著時代的不斷進步，油田企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的變化，因此對于安全管理工作機制也要不斷的進行更新。

（2）加強宣傳和培訓工作。提高安全管理人員的安全環(huán)保意識的基礎就是做好宣傳工作，在油田的生產(chǎn)過程中要不斷的堅持以人為本安全生產(chǎn)的理念，在安全管理部門要樹立正確的安全管理觀念，在日常中要定期進行宣傳和落實安全制度。還有就是要加強對安全管理工作的培訓，不斷加強培訓力度，強化員工的安全生產(chǎn)意識，在現(xiàn)有的安全管理w系上進行不斷的完善，從而為員工建造良好的安全環(huán)保的氛圍。還有就是加強不同崗位之間的交流，從而使不同崗位之間的協(xié)同能力得到提高，在安排崗位時要因人設崗，要做到人盡其才，對不適應的人員要及時的進行調(diào)整。

（3）落實安全環(huán)保管理工作。在安全環(huán)保管理工作當中要嚴格落實監(jiān)督工作，各崗位人員要不斷明確自身的職責，在進行審批手續(xù)的管理時要按照相關的規(guī)定進行嚴格的執(zhí)行，鍋飯管理的流程，要及時的對安全風險進行評估，對安全事故要做好預防措施。其次要制定有效的獎懲制度，在日常的工作當中要結合相應的激勵制度，從而使員工的積極性得到提高，從而在日常的生產(chǎn)中落實安全環(huán)保工作，從事使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到有效的提高。

參考文獻

[1] 高志勇，劉揚，王玉明，劉書華.油田企業(yè)建立實施質(zhì)量健康安全環(huán)保管理體系的探討[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督.2002（04）.

[2] 丁陽，陶榮德，曹海偉.淺談安全環(huán)保管理中油田數(shù)字化的建設[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量.2012（08）.