序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展也來(lái)越迅速，但在其快速發(fā)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。目前，工程項(xiàng)目管理公司仍是一股新生的力量，國(guó)家還沒(méi)有對(duì)其制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。文章主要從建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理模式、內(nèi)容和管理方法與措施三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行論述，希望對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：

建設(shè)項(xiàng)目；全工程；項(xiàng)目管理

在實(shí)際工程中，建設(shè)項(xiàng)目管理具有涉及內(nèi)容多、覆蓋范圍廣、涵蓋專業(yè)多等許多特點(diǎn)，因此管理工作進(jìn)行起來(lái)非常困難。在工程建設(shè)中，如果管理工作不能順利進(jìn)行，不但會(huì)影響工程的實(shí)施，甚至可能造成項(xiàng)目的停運(yùn)，進(jìn)而使得項(xiàng)目投資成本增加或者達(dá)不到項(xiàng)目的要求。所以，做好建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理工作顯得十分必要。

1建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理模式

1.1建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的定義簡(jiǎn)單說(shuō)，工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理就是全面而且系統(tǒng)地管理工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，使其達(dá)到保質(zhì)保量完成工程建設(shè)項(xiàng)目的目的，并且使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

1.2建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理模式以管理工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程為核心，以在控制建設(shè)成本的同時(shí)，能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工為根本目的，以達(dá)到項(xiàng)目的良好運(yùn)行、實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目為最終目的。工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理具有專業(yè)化、職業(yè)化和成本效益可有效控制三大特點(diǎn)。（1）很多建設(shè)單位并沒(méi)有具體的項(xiàng)目管理部門，往往都是臨時(shí)組建的一支基建班子，因此他們并不熟悉項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)和管理程序，對(duì)相關(guān)的專業(yè)技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設(shè)項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)而有效的進(jìn)行。而專業(yè)的項(xiàng)目管理部門則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理一般由政府和業(yè)主負(fù)責(zé)或者是臨時(shí)組建的基建班子，也就是說(shuō)，他們的職業(yè)并不是正規(guī)的項(xiàng)目管理，這樣會(huì)使得項(xiàng)目管理工作缺乏職業(yè)化，不僅項(xiàng)目成本增加、投資效益下降，而且也會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。（3）以上專業(yè)化、職業(yè)化對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會(huì)與成本低、效益高、工期短的建設(shè)目標(biāo)相悖。

2建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括很多方面，它體現(xiàn)在工程建設(shè)中的各個(gè)階段。

2.1在項(xiàng)目籌建及設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目高質(zhì)量的可行性研究決定了項(xiàng)目能否正確決策，增強(qiáng)項(xiàng)目的適用性和可操作性可以從兩方面著手，一方面是項(xiàng)目的使用功能、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)的合理確定，另一封面是投資估算的科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。在項(xiàng)目可行性研究成功后，設(shè)計(jì)階段就顯得十分重要了，它是投資控制的關(guān)鍵所在。其中，設(shè)計(jì)階段中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選和優(yōu)化是很重要的內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期應(yīng)該十分嚴(yán)格的控制。在這個(gè)階段的工作主要包括以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目高質(zhì)量的可行性研究，以及研究報(bào)告的編制和報(bào)批。（2）招投標(biāo)，也就是設(shè)計(jì)單位選擇的問(wèn)題。（3）設(shè)計(jì)方案的選擇和優(yōu)化。（4）組織施工招投標(biāo)工作，包括施工單位和承包方式的確定工作。（5）施工場(chǎng)地勘測(cè)以及相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

2.2在施工招標(biāo)階段的管理內(nèi)容在施工招標(biāo)階段都會(huì)有確定的施工標(biāo)制度，按照一般的原則，通過(guò)招標(biāo)的方法可以達(dá)到精選施工隊(duì)伍、選擇合適的承包方式的目的。

2.3在施工階段的管理內(nèi)容確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要途徑就是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工階段的管理內(nèi)容主要包括對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資三個(gè)方面的控制。在質(zhì)量控制上，為了能夠到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，管理工作應(yīng)當(dāng)全過(guò)程控制施工的投入、施工過(guò)程以及產(chǎn)品質(zhì)量，此外，還要對(duì)施工的工作人員的資質(zhì)，施工中所運(yùn)用的材料、設(shè)備等以及施工方案進(jìn)行全過(guò)程的控制。為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的管理制度，如質(zhì)量定期例會(huì)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度、隱蔽工序驗(yàn)收制度、材料和設(shè)備驗(yàn)收制度、施工日志填寫制度等。（1）按照質(zhì)量定期例會(huì)制度，周期性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)或者合同雙方協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議。（2）按照施工現(xiàn)場(chǎng)值班制度，對(duì)建設(shè)工程中的關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全天24小時(shí)的監(jiān)控值班，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的相關(guān)工作人員應(yīng)時(shí)時(shí)在工地上進(jìn)行施工項(xiàng)目的監(jiān)理。（3）按照隱蔽工序驗(yàn)收制度，對(duì)于需要隱蔽的項(xiàng)目，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，切不可馬虎行事。依次進(jìn)行當(dāng)班驗(yàn)收人員的驗(yàn)收簽字、工程負(fù)責(zé)人簽字以及質(zhì)檢部門驗(yàn)收簽字、合同甲乙雙方驗(yàn)收簽字，最后交至質(zhì)檢部門的工序嚴(yán)格進(jìn)行。（4）按照材料和設(shè)備驗(yàn)收制度，對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，符合質(zhì)量要求才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）按照施工日志填寫制度，安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行每天的工地施工日志的填寫，填寫的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括天氣、施工工作內(nèi)容、工作量、進(jìn)度及施工過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)狀況和應(yīng)對(duì)方法等。在進(jìn)度控制上，除了可以安排相應(yīng)的工作人員進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)管之外，也可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，并根據(jù)進(jìn)度制度合理的施工計(jì)劃，以保障施工能夠順利的進(jìn)行。在投資控制上，這一點(diǎn)十分重要，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收益，因此在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)控制實(shí)際投資小于計(jì)劃投資，堅(jiān)持從施工最初開(kāi)始控制投資。為此，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理相關(guān)管理制度，對(duì)建設(shè)中的每一項(xiàng)支出嚴(yán)格把關(guān)。

3建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理方法與措施

3.1運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和信息技術(shù)目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)，管理工作也越來(lái)越趨向于現(xiàn)代化管理方式，在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理中采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，對(duì)國(guó)內(nèi)外管理工作的經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短、為我所用。

3.2運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)條款與規(guī)范目前，我國(guó)在建設(shè)項(xiàng)目管理中采用的是國(guó)際通用的FIDIC條款標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，按照此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定施工過(guò)程中的工作制度以及相關(guān)的工作步驟，從而保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大標(biāo)準(zhǔn)能夠同時(shí)得到滿足，并且能夠?qū)崿F(xiàn)施工過(guò)程中的主動(dòng)管理及項(xiàng)目控制建設(shè)。

3.3以經(jīng)濟(jì)效益等手段管理項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的最根本目的是獲得利潤(rùn)。在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理過(guò)程中，采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三大措施。采取組織措施，就要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期考核，使其保持工作積極性。采取技術(shù)措施使得每個(gè)工作人員能夠懂技術(shù)，在施工中能夠運(yùn)用新技術(shù)。再去經(jīng)濟(jì)措施，可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理工作仍然不夠成熟，但基于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理模式的有效性和適用性，使得對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理模式的研究顯得十分重要。在工程應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益三個(gè)方面的重大進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇(2)

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過(guò)程管理；

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-02

工程建設(shè)項(xiàng)目管理，特別是對(duì)于規(guī)模較大的大型項(xiàng)目而言，因?yàn)槠涓采w的范圍廣、涉及的內(nèi)容多、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理不到位，輕則影響到工程實(shí)施進(jìn)度，增加項(xiàng)目投資；重則有可能致使項(xiàng)目無(wú)法投運(yùn)，達(dá)不到工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目的。為做好工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理進(jìn)行了探討。

一、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的特點(diǎn)分析

（一）全過(guò)程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程發(fā)展過(guò)程屬一系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)不同的管理環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理目的及手段。獲得建設(shè)項(xiàng)目的投資在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面效益，是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的最終目的。

（二）全過(guò)程管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，即決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等都需要有建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，而且環(huán)節(jié)不相同，建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)也不盡相同。每個(gè)環(huán)節(jié)具有不同的管理活動(dòng)和不同的管理目標(biāo)，各環(huán)節(jié)的管理是環(huán)環(huán)相連的。

（三）全過(guò)程管理的持續(xù)性。建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的整體性，在總體設(shè)計(jì)內(nèi)，各單項(xiàng)工程之間具有不可分割的聯(lián)系；而建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程具有環(huán)節(jié)性，各個(gè)環(huán)節(jié)之間既是相對(duì)獨(dú)立的，也是相互聯(lián)系的。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目既具有整體性又具有環(huán)節(jié)性，這就要求整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的工作具有持續(xù)性。

（四）全過(guò)程管理的復(fù)雜性。首先建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理不盡相同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只覆蓋了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期，而建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理覆蓋了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期以及運(yùn)營(yíng)期，使得建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理比傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理更加復(fù)雜。其次建設(shè)項(xiàng)目本身所具有的特性。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一、不能成批生產(chǎn)；涉及行業(yè)多，協(xié)作要求高，協(xié)調(diào)控制難度大；在施工過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)受到環(huán)境的影響。最后，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理涉及多方面的工作，參與的部門眾多單位，對(duì)這些方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)就變得非常復(fù)雜。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策控制

（一）編制項(xiàng)目建議書。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計(jì)劃提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并指定項(xiàng)目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書。

（二）編制可行性研究報(bào)告。根據(jù)已通過(guò)審批的項(xiàng)目建議書，建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)可行性分析以及財(cái)務(wù)可行性分析。

（三）項(xiàng)目決策。將項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告提交最高管理層，由管理層開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行決策，在進(jìn)行充分論證后，得出科學(xué)的決策。

三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

工程總投資過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用只占小部分的比重，但在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本控制相當(dāng)關(guān)鍵。其原因主要包括：一是設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目使用功能，進(jìn)而對(duì)成本維護(hù)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。二是很大程度上關(guān)系到工程的造價(jià)及設(shè)計(jì)，如因設(shè)計(jì)人員未熟練掌握材料的情況，而加大了工程投資。因此，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用的管理，在很大程度上受到對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析及決策，擬定建設(shè)項(xiàng)目具體決策方案的制定是本環(huán)節(jié)的目的，對(duì)實(shí)施方案的優(yōu)化及項(xiàng)目投資構(gòu)思的設(shè)計(jì)過(guò)程，就是本環(huán)節(jié)實(shí)際的實(shí)施過(guò)程。設(shè)計(jì)過(guò)程務(wù)必保證工程符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，符合綠色、環(huán)保、節(jié)能要求，力求使工程功能集成、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、投資節(jié)省，提高各項(xiàng)工程的建設(shè)價(jià)值水平及效益。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，初步設(shè)計(jì)需按照設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資方案進(jìn)行周密的構(gòu)思；明確投資重點(diǎn)，做好初步的設(shè)計(jì)后，則可進(jìn)入下一步的投資準(zhǔn)備；施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)為前提，進(jìn)行工程概算的編制。

四、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制

（一）建立健全招投標(biāo)機(jī)制。嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進(jìn)行招投標(biāo)管理，該流程主要包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求；評(píng)標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)；定標(biāo)是評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)候選投標(biāo)文件進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人；合同管理是建設(shè)單位分別施工單位、與監(jiān)理單位及材料設(shè)備供應(yīng)商訂立書面合同，會(huì)計(jì)人員參與合同的簽訂，審核合同的支付條件、金額、支付時(shí)間、結(jié)算方式等。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕因工程質(zhì)量和材料問(wèn)題造成的返工浪費(fèi)情況發(fā)生。

（三）優(yōu)化施工方案，減少無(wú)益消耗，對(duì)工程中涉及到材料、人力、機(jī)械和工期的，要科學(xué)配置，保證施工有序、協(xié)調(diào)以及高效。

（四）完善監(jiān)督人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)大多數(shù)工程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題，制定和完善了監(jiān)督人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系。監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)代表了建設(shè)單位的部分權(quán)利，施工單位必須聽(tīng)從監(jiān)督人員的意見(jiàn)和建議，通過(guò)多種渠道來(lái)解決工程監(jiān)督不力的問(wèn)題。

（五）杜絕違法分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。在訂立合同時(shí)明確規(guī)定并注明違約責(zé)任，在招投標(biāo)時(shí)認(rèn)真審查投標(biāo)單位的資格，在施工過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行監(jiān)督，防止施工單位私自轉(zhuǎn)包分包。

五、竣工階段驗(yàn)收和評(píng)定階段

在此階段，由于在施工中出現(xiàn)的各種變化，如材料的變更、地質(zhì)條件的變化、工程量的增減等因素，使得工程竣工并不等于工作的結(jié)束，一定要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是儀式性的、短時(shí)間的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，所以，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)盡力檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，所以在實(shí)施過(guò)程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個(gè)過(guò)程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不但要做到“以人為本”的原則，同時(shí)還要加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程的科學(xué)性與高效性。

參考文獻(xiàn)：

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篇(3)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；項(xiàng)目管理；細(xì)節(jié)控制

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理，要對(duì)房地產(chǎn)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行控制，結(jié)合相關(guān)問(wèn)題提出最優(yōu)化解決方案。本文主要從房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理、成本控制管理與責(zé)任管理四方面進(jìn)行分析，探究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理的具體措施。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目方案擬定設(shè)計(jì)階段主要分為方案投標(biāo)和方案定案兩個(gè)階段。一般來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位采用招投標(biāo)方式來(lái)確定最終項(xiàng)目建設(shè)方案，或者委托第三方設(shè)計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。這兩種項(xiàng)目方案的確定方式都具有優(yōu)勢(shì)和弊端。為了保證建筑的合理性，房地產(chǎn)企業(yè)在中標(biāo)之后要開(kāi)展適時(shí)的市場(chǎng)調(diào)查工作，結(jié)合項(xiàng)目的具體要求與總體成本做出基本的策劃，保證基本的項(xiàng)目投資方向和設(shè)計(jì)目標(biāo)。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體管理行為進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)分析與探討，確定具體的設(shè)計(jì)與投資方向。在項(xiàng)目初期調(diào)研工作中，要重點(diǎn)分析項(xiàng)目授權(quán)單位建筑實(shí)力與社會(huì)信譽(yù)，這是保證項(xiàng)目建設(shè)工作的重要保證。

2.協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)容

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確立，就要開(kāi)展下一階段的工作，下一階段工作的目的就是對(duì)管理階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、資源分配等一系列工作做鋪墊，因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段要好協(xié)調(diào)管理工作。在協(xié)調(diào)管理工作中，第一要重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程之間的區(qū)別，控制圖紙殊標(biāo)注地點(diǎn)與交叉工作環(huán)節(jié)，保證圖紙內(nèi)容、規(guī)范與現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，確保整個(gè)施工工程能順利進(jìn)行。如果審核工作中圖紙與具體施工情況不符，要及時(shí)改變施工圖紙內(nèi)容，避免延誤工期，保證整體施工速度。第二要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括關(guān)鍵作業(yè)工序?qū)徍恕⑹┕ぴO(shè)計(jì)圖紙審核與作業(yè)工藝審核，同時(shí)要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，將工程中的誤差控制在可控制范圍內(nèi)。

同時(shí)，要做好建筑項(xiàng)目評(píng)估工作。現(xiàn)階段大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都通過(guò)對(duì)施工單位作業(yè)進(jìn)度、部門業(yè)績(jī)等方面的管理來(lái)約束工作人員工作行為、規(guī)范生產(chǎn)秩序，最終達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，如果開(kāi)發(fā)商對(duì)設(shè)計(jì)公司不能進(jìn)行深入的了解，同樣也會(huì)造成較嚴(yán)重的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致最終建筑目標(biāo)與實(shí)際建筑情況相差較大。所以，這些與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司而言也應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、細(xì)致考慮。

二、項(xiàng)目成本控制

1.立項(xiàng)過(guò)程中成本控制

立項(xiàng)成本控制主要包括前期工程費(fèi)用、土地征收、拆遷費(fèi)用。立項(xiàng)成本控制應(yīng)建立在市場(chǎng)基本信息與可行性論證的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)觀察市場(chǎng)變化，判斷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)走向，評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策因素、價(jià)格因素、人文因素、經(jīng)營(yíng)因素對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的影響，選擇最佳工程開(kāi)展時(shí)期。同時(shí)，項(xiàng)目立項(xiàng)管理要重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算與項(xiàng)目投資預(yù)算，考慮各種影響投資過(guò)程中的機(jī)會(huì)成本。

2.施工階段成本控制

施工階段的成本控制內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)與管理費(fèi)用。在施工階段中，承包商與監(jiān)理是工程建設(shè)主要實(shí)施體， 對(duì)其的選擇關(guān)系著項(xiàng)目成本的高低， 同時(shí)材料、設(shè)備的選購(gòu)影響工程的成本與質(zhì)量， 因此選擇總承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商是施工階段的成本控制關(guān)鍵。在選擇承包商與材料供應(yīng)商的過(guò)程中，要重點(diǎn)考察承包商建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工程進(jìn)行評(píng)估；在選擇材料供應(yīng)商過(guò)程中，要以社會(huì)聲譽(yù)與材料供應(yīng)價(jià)格為主要參考依據(jù)，選擇最佳材料供應(yīng)商。設(shè)備選型工作是施工階段成本控制的重點(diǎn)，設(shè)備選型工作應(yīng)該盡可能選取供應(yīng)市場(chǎng)穩(wěn)定、成熟的設(shè)備，保證采購(gòu)工作在未來(lái)談判過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)位置。

3.隱性成本控制

隱性成本控制是影響工程成本的另一項(xiàng)因素，隱性成本影響企業(yè)整體效益，加強(qiáng)隱性成本控制勢(shì)在必行。在隱性成本控制過(guò)程中，應(yīng)遵循三方面原則：一是預(yù)算成本至上原則。一切建筑行為與活動(dòng)必須以最初的預(yù)算成本為核心，嚴(yán)格、徹底的審查成本超出部分；二是市場(chǎng)監(jiān)督工作。時(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，預(yù)算在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中建筑材料、設(shè)備運(yùn)行情況，降低價(jià)格對(duì)成本控制工作的影響，并為核算部門審核建筑成本提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)。最后建筑工程必須加快人性化建設(shè)，保證建筑人員利益，降低人為因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

三、責(zé)任管理

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理的框架下，責(zé)任管理結(jié)構(gòu)必須清晰、所管理范圍必須明確，保證各個(gè)管理單位都能及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。通常情況下，項(xiàng)目管理配置總?cè)藬?shù)不應(yīng)小于30人，才能保證整個(gè)工程管理項(xiàng)目的進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理之下，劃分監(jiān)理代表與管理代表，監(jiān)理代表主要負(fù)責(zé)土建工程、暖通工程、電氣工程、弱點(diǎn)工程、供排水工程、安全工程與見(jiàn)證員7個(gè)部門；管理代表分為前期工程管理、設(shè)計(jì)工程管理、進(jìn)度信息管理、合約管理4方面內(nèi)容。整個(gè)責(zé)任管理劃分要保證具體責(zé)任項(xiàng)目劃分到各個(gè)部門中，明確各個(gè)部門管理責(zé)任，方便后期管理與責(zé)任統(tǒng)計(jì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理需要結(jié)合生產(chǎn)全過(guò)程的具體因素進(jìn)行分析。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。為了做好管理工作，管理方法必須尋求多樣性與復(fù)雜性管理建設(shè)，將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要深入分析開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目管理中成本控制，保證總成本與系統(tǒng)工作內(nèi)容的獨(dú)立性，只有系統(tǒng)合理的管理和控制施工中的工作，才能促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

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篇(4)

關(guān)鍵詞：建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理

近些年來(lái)，建設(shè)工程領(lǐng)域正經(jīng)歷著日新月異的變化，而工程建設(shè)監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理也越來(lái)越為大家所熟悉。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)。國(guó)家的政策法規(guī)規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，即工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。

一、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題有

1. 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，由于種種原因，特別是體制原因、機(jī)制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解。監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員。正因?yàn)槿绱耍こ瘫O(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策。正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2. 工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。

3. 工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái)，許多監(jiān)理費(fèi)的收取未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一。過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái)。 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái)，項(xiàng)目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才。基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。

另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

二、工程項(xiàng)目管理的意義

目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

1. 建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用，應(yīng)建立起有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，并制成企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3. 努力開(kāi)拓市場(chǎng)

篇(5)

工程監(jiān)理制從試點(diǎn)到今天已經(jīng)18年了，監(jiān)理制的推行對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高建設(shè)工程管理水平起到了巨大的作用。但由于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，市場(chǎng)不夠成熟，監(jiān)理在工程建設(shè)中實(shí)際發(fā)揮的作用與社會(huì)期望的目標(biāo)相比還有一定的差距，在發(fā)展過(guò)程中也暴露出一些弊端和不適應(yīng)。如何盡快解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步提高監(jiān)理制在工程項(xiàng)目管理上的作用，使工程監(jiān)理制盡快與國(guó)際慣例接軌，增強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力是國(guó)家政策制定者和監(jiān)理公司決策者面臨的共同問(wèn)題。2004年11月建設(shè)部了建市[2004]200號(hào)文《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。本文擬通過(guò)對(duì)它的解讀，結(jié)合國(guó)際通行的FIDIC合同條件下咨詢工程師制度，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展方向做一探討。

一、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

我國(guó)的監(jiān)理制度是在對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，參考國(guó)外工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定的。無(wú)論在理論和方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理都是相同的。然而，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)的監(jiān)理制度在監(jiān)理服務(wù)對(duì)象、監(jiān)理階段和監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利等許多方面都與FIDIC合同體制下的咨詢工程師制度有著區(qū)別。

1、在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為承建單位服務(wù)的項(xiàng)目管理；而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制規(guī)定，監(jiān)理企業(yè)只能接受業(yè)主的委托為建設(shè)單位服務(wù)。建設(shè)部在2003年2月13日所發(fā)建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中已明確指出：“依法必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)可不再另行委托工程監(jiān)理”，從此我們能看出具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)由于與監(jiān)理企業(yè)的功能重疊就產(chǎn)生了合作的可能。

2、FIDIC合同中的咨詢工程師講求的是全過(guò)程的參與，這種參與在業(yè)主立項(xiàng)之前就已經(jīng)開(kāi)始咨詢服務(wù)，立項(xiàng)后的投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收各個(gè)階段都有監(jiān)理工程師的參與；而在我國(guó)，雖然監(jiān)理制度出臺(tái)的初衷是做到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的“三控”，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，很少項(xiàng)目給予監(jiān)理實(shí)行“三控制”，因此長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未能得到有效貫徹。目前，我國(guó)絕大部分工程監(jiān)理單位從事的都是施工階段的監(jiān)理。

3、FIDIC合同條件中的咨詢工程師是執(zhí)業(yè)資格，英美國(guó)家在建筑市場(chǎng)上實(shí)行個(gè)人市場(chǎng)準(zhǔn)入管理；我國(guó)的監(jiān)理工程師必須依附企業(yè)才能執(zhí)業(yè)，更易被理解為傳統(tǒng)意義的工程師職稱。前者的好處在于責(zé)任到人，易于管理，且責(zé)任明確。而后者則是企業(yè)責(zé)任仍然是基礎(chǔ)，由企業(yè)承擔(dān)包括賠償?shù)茸罨镜拿袷仑?zé)任，這使得監(jiān)理工程師關(guān)心企業(yè)得失勝于關(guān)心自己的執(zhí)業(yè)資格。同時(shí)，在監(jiān)理公司的大招牌下可能有素質(zhì)低下，服務(wù)意識(shí)差的從業(yè)人員存在，也嚴(yán)重影響了監(jiān)理的聲譽(yù)。再者，由于目前我國(guó)大多數(shù)監(jiān)理單位仍然是國(guó)有經(jīng)濟(jì)，達(dá)不到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4、當(dāng)年國(guó)家引進(jìn)監(jiān)理的初衷就是業(yè)主的項(xiàng)目管理，只不過(guò)由于各種原因，監(jiān)理只是在施工階段得到了推廣，且主要負(fù)責(zé)質(zhì)量方面。執(zhí)業(yè)范圍的變小帶來(lái)了就業(yè)門檻的降低，從而使近來(lái)監(jiān)理市場(chǎng)越來(lái)越混亂，各企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，監(jiān)理從業(yè)，服務(wù)不到位。這也違背了國(guó)家引進(jìn)工程監(jiān)理制度的初衷，不利于我國(guó)項(xiàng)目管理水平的提高。

二、推行工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的現(xiàn)實(shí)需求

1、建市[2003]30號(hào)文《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“為了深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)”。與工程總承包的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化一致，監(jiān)理也應(yīng)做到全過(guò)程監(jiān)理，這一點(diǎn)也是同F(xiàn)IDIC合同中的咨詢工程師的全程參與相吻合的。監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位，施工單位提供費(fèi)用控制，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等項(xiàng)目的全過(guò)程。

2、開(kāi)工前階段的項(xiàng)目管理工作，以往一般均由業(yè)主自設(shè)機(jī)構(gòu)完成，但因業(yè)主自設(shè)機(jī)構(gòu)由于專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，難以將手續(xù)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作結(jié)合成一個(gè)整體，往往只有大的目標(biāo)、原則要求，卻不能落實(shí)到每一個(gè)可控的子項(xiàng)。待工程開(kāi)工時(shí)，工程手續(xù)不全，設(shè)計(jì)不到位，合同規(guī)定不清等問(wèn)題就可能不斷暴露出來(lái)。這時(shí)監(jiān)理就算有三頭六臂，也無(wú)法很好地實(shí)施“三控”職能。而專業(yè)管理公司受委托進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程管理，不僅有合同目標(biāo)、責(zé)任，更有能力利用以往項(xiàng)目管理積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化分解落實(shí)目標(biāo)，使項(xiàng)目管理目標(biāo)真正清晰、可控。

3、在業(yè)務(wù)范圍方面，國(guó)外工程監(jiān)理公司提供的是技術(shù)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)控、管理和咨詢的全過(guò)程一體化服務(wù)，其重心在市場(chǎng)需求和服務(wù)上，基本能做到讓承包商無(wú)可挑剔。而我國(guó)的監(jiān)理公司目前主要提供的是施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致滿足市場(chǎng)業(yè)主需求的綜合能力不強(qiáng)。這就需要我國(guó)監(jiān)理公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)，這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才可能形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)加入WTO以后競(jìng)標(biāo)國(guó)際工程的需要，我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)要全面與國(guó)際慣例接軌。由單一的施工階段質(zhì)量管理為主向建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理為主轉(zhuǎn)變。

三、適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理需求，推進(jìn)監(jiān)理制度發(fā)展

1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》規(guī)定，“項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。”這項(xiàng)規(guī)定相對(duì)監(jiān)理制來(lái)講，進(jìn)一步擴(kuò)展了監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。它也要求監(jiān)理企業(yè)完善工程咨詢服務(wù)體系。促進(jìn)管理和監(jiān)理合一，逐步向整合的項(xiàng)目管理過(guò)渡，通過(guò)管理和監(jiān)理的整合，減少管理重疊，提高效率。增強(qiáng)自己在項(xiàng)目管理方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理使實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任由項(xiàng)目管理公司及其派出的項(xiàng)目部人員承擔(dān)，其工作的廣度、深度和壓力都是傳統(tǒng)監(jiān)理工作所無(wú)法比擬的，項(xiàng)目部主要人員不僅要有工程立項(xiàng)管理、合同管理、施工監(jiān)理知識(shí)，還要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力、決策能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的心理素質(zhì)。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，并不是管理工作與監(jiān)理工作的簡(jiǎn)單相加，而必須要有一套完整的項(xiàng)目管理體系，這就要求監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的項(xiàng)目綜合管理能力。

3、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，由專業(yè)管理公司承擔(dān)日常繁雜的事務(wù)性工作，業(yè)主仍保留對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的知情權(quán)、參與權(quán)和重要事項(xiàng)（如：合同、價(jià)格、支付等）的決策權(quán)，如何使操作層與決策層有機(jī)結(jié)合是影響建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要因素。只有使業(yè)主認(rèn)同項(xiàng)目部的管理思路和工作方法，才能取得業(yè)主的信任和充分授權(quán)，使項(xiàng)目部能放開(kāi)手腳全身心投入工作，使項(xiàng)目管理工作能高效率、高水平的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，與業(yè)主最大程度的融為一體是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的重要課題。

4、查閱國(guó)際通用的FIDIC合同范本（第三、四版）后會(huì)發(fā)現(xiàn)：70個(gè)條款中有45個(gè)條款，都涉及到業(yè)主賦予（監(jiān)理）工程師的職責(zé)、權(quán)力或作用，而且其規(guī)定非常具體、可操作。目前，在我國(guó)還存在著一種較為普遍的看法：“監(jiān)理的作用是管承包商；而業(yè)主的工作就是管監(jiān)理。”這種觀念充分反映了某些業(yè)主對(duì)監(jiān)理的不信任，在這種條件下的監(jiān)理是不可能發(fā)揮真正的作用及主觀能動(dòng)性的。最終導(dǎo)致業(yè)主取代監(jiān)理，直接去指揮承包商，此類現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

5、制度的發(fā)展離不開(kāi)健全的法律、法規(guī)。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。讓技術(shù)規(guī)范、技術(shù)法規(guī)、保險(xiǎn)、擔(dān)保、質(zhì)量審查等管理規(guī)定和措施逐步完善，形成企業(yè)重視信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)的良性機(jī)制。

篇(6)

關(guān)鍵詞：養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目

業(yè)主

委托管理

合同

一、概述

1.1 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目委托管理模式

公路養(yǎng)護(hù)工程按照“統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)管理。作為項(xiàng)目建設(shè)單位（“業(yè)主”），負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃編制、項(xiàng)目前期管理、工程實(shí)施過(guò)程監(jiān)督、驗(yàn)收結(jié)（決）算、資金撥付等全過(guò)程管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采取委托管理方式進(jìn)行管理。委托管理單位可根據(jù)招標(biāo)和政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，采取直接委托或者招標(biāo)的方式的方式進(jìn)行確定。委托管理按照《公路養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算編制辦法（試行）》規(guī)定和其承擔(dān)的工作內(nèi)容計(jì)費(fèi)。

1.2 公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目委托管理的內(nèi)容

根據(jù)代管單位的工作內(nèi)容，可分為全過(guò)程的養(yǎng)護(hù)工程委托管理和施工階段的委托管理。全過(guò)程的委托管理，即從項(xiàng)目前期開(kāi)始到項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束支付完所有工程款項(xiàng)的管理。施工階段的委托管理為項(xiàng)目招標(biāo)之后至項(xiàng)目缺陷責(zé)任期結(jié)束支付完所有工程款項(xiàng)的管理。委托管理單位在管理期內(nèi)承擔(dān)建設(shè)單位與工程各參建方責(zé)任和義務(wù)，代表工程的建設(shè)單位去協(xié)調(diào)各參建單位的工作，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、投資和進(jìn)度進(jìn)行全面的控制。目前委托管理單位實(shí)行較多的是養(yǎng)護(hù)工程的全過(guò)程管理。

1.3公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目委托管理模式的特點(diǎn)

為加快公路大中修養(yǎng)護(hù)工程，治理“危路、危坡、危橋”，發(fā)揮公路養(yǎng)護(hù)工程“預(yù)防為主、及時(shí)修復(fù)、消除隱患、保障安全”的作用，業(yè)主一般都不直接管理建設(shè)項(xiàng)目，而是由專門從事項(xiàng)目管理承包的組織來(lái)完成。

項(xiàng)目委托管理單位受業(yè)主委托，依據(jù)國(guó)家、省、市法律法規(guī)，對(duì)管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等進(jìn)行全過(guò)程管理，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全負(fù)責(zé)。這種管理模式與其它項(xiàng)目管理模式相比，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：實(shí)行以項(xiàng)目委托管理為核心的原則和強(qiáng)有力的手段，能有效地對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理的永久性專門機(jī)構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有全面的建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的管理，這是任何臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，能有效地彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足。

二、公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目委托管理單位的工作范圍及職責(zé)

2.1 組織工程施工管理。在工程實(shí)施過(guò)程中，委托管理單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理，承擔(dān)業(yè)主與工程各參建方簽訂合同的責(zé)任和義務(wù)。

2.2 施工項(xiàng)目前期管理。協(xié)助業(yè)主行使對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)的管理權(quán)，組織勘察設(shè)計(jì)文件的審查和管理工作。協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作，協(xié)助編制招標(biāo)方案，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，按國(guó)家、省、市有關(guān)法律法規(guī)的要求組織招標(biāo)。協(xié)助業(yè)主辦理工程項(xiàng)目施工許可、質(zhì)量、安全監(jiān)督合同和造價(jià)管理等有關(guān)手續(xù)。按規(guī)定需要報(bào)請(qǐng)監(jiān)督的，由委托管理單位代表業(yè)主與市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量和安全監(jiān)督，并以業(yè)主的名義與監(jiān)督站簽訂質(zhì)量、安全監(jiān)督合同。

2.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理。協(xié)助辦理開(kāi)工和征地拆遷手續(xù)，組織施工單位開(kāi)工，組織工程建設(shè)并負(fù)責(zé)工程建設(shè)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全和文明施工進(jìn)行全面管理。

2.4 工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料收集、整理、匯編、移交和備案。協(xié)助并配合業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)（或政府審計(jì)機(jī)構(gòu)）完成對(duì)本項(xiàng)目的審計(jì)。工程交工驗(yàn)收工作由委托管理單位負(fù)責(zé)組織，竣工驗(yàn)收工作由業(yè)主組織；如果交工驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收合并為一次驗(yàn)收，則由委托管理單位組織，業(yè)主主持驗(yàn)收。

2.5工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的管理。工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的管理（缺陷責(zé)任期時(shí)間為交工驗(yàn)收后1年）由委托管理單位負(fù)責(zé)。

2.6 工程項(xiàng)目結(jié)算。委托管理單位按規(guī)定辦理工程項(xiàng)目結(jié)算。

2.7 工程施工管理工作結(jié)束。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，完成結(jié)算并獲批準(zhǔn)，缺陷責(zé)任期滿，并支付完工程款項(xiàng)后，工程施工管理工作結(jié)束。

2.8 業(yè)主臨時(shí)委托的其他職責(zé)。

三、公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目委托管理合同的制訂

建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托管理是指委托管理單位受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。目前公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目委托管理合同主要分為九個(gè)部分：一是工程施工管理（包括工程名稱、計(jì)劃類別、計(jì)劃投資、工程施工管理范圍與工作內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)等）；二是工程施工管理費(fèi)用及支付；三是業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)；四是委托管理單位的權(quán)利和義務(wù)；五是工程變更；六是合同的補(bǔ)充、變更、轉(zhuǎn)讓與解除；七是法律適用與爭(zhēng)議的解決；八是不可抗力；九是生效及文本。項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)不直接與該建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包單位或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等單位簽訂合同。項(xiàng)目管理單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

總之，公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目業(yè)主委托管理是我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，也是我國(guó)加入WTO后參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和與國(guó)際接軌所必須推行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目管理業(yè)主一定要認(rèn)清楚這種模式的優(yōu)越性，充分相信委托管理單位的管理才能，以先進(jìn)科學(xué)的管理創(chuàng)造最大的效益。作為國(guó)家主管部門，應(yīng)從政策上、制定法規(guī)等措施上提倡、規(guī)范和發(fā)展這個(gè)行業(yè)，從而促進(jìn)我國(guó)的公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭編.建筑工程項(xiàng)目管理.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1987

[2]深圳市交通局“深交[2008]1196號(hào)”

篇(7)

隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑市場(chǎng)上施工企業(yè)魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)單位面臨著工程建設(shè)全過(guò)程的造價(jià)控制管理命題。

一、工程建設(shè)造價(jià)控制管理工作存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制管理工作一般由建設(shè)單位做出方案預(yù)算，報(bào)工程造價(jià)部門審核后，再報(bào)財(cái)務(wù)部門的工程項(xiàng)目投資評(píng)審機(jī)構(gòu)審查；較大規(guī)模的項(xiàng)目還要報(bào)審計(jì)部門審計(jì)后才能組織實(shí)施；重大項(xiàng)目大單位還要組織專項(xiàng)審核后實(shí)施。竣工結(jié)算同樣按照上面的程序辦理結(jié)算手續(xù)。這些看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)控制流程，在實(shí)際工作中還存在一些問(wèn)題：

一是認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)限制了工程造價(jià)控制管理工作的開(kāi)展。造價(jià)控制管理是一項(xiàng)貫穿于建設(shè)全過(guò)程的工作。但許多人都認(rèn)為這是造價(jià)辦公室和財(cái)務(wù)及審計(jì)部門的事，只要由這些職能部門審核就可以了。由于造價(jià)機(jī)構(gòu)人員一般不參與論證決策和方案設(shè)計(jì)，對(duì)其過(guò)程幾乎一無(wú)所知，以致造價(jià)控制就只限于對(duì)預(yù)(結(jié))算的審核。雖然近年來(lái)提出了全過(guò)程造價(jià)管理的概念和要求，但由于工作流程和部門間的協(xié)調(diào)困難，加上各級(jí)工程造價(jià)辦公室人員力量不足、專業(yè)水平的限制，因此都沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。

二是計(jì)劃的盲目性導(dǎo)致工程造價(jià)控制管理工作難以實(shí)現(xiàn)。目前有一個(gè)很特殊的現(xiàn)象，就是在下達(dá)工程建設(shè)任務(wù)或本級(jí)首長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的決策時(shí)，僅規(guī)定給你這么多錢，必須要按某標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，而不是根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求來(lái)論證需求，正如同：“既要馬兒跑的快，又要馬兒少吃草。”有的工程計(jì)劃下達(dá)到單位后，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，其原因是同樣規(guī)模的項(xiàng)目在不同的地域其工程造價(jià)是不一樣的，如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)任務(wù)，有的單位就完不成，若要完成任務(wù)量，就要超出批復(fù)經(jīng)費(fèi)的總盤子，例如，有的單位領(lǐng)導(dǎo)指示業(yè)務(wù)部門，給你幾十萬(wàn)元，把單位的招待所按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，而實(shí)際上裝修費(fèi)用只滿足了一半，還不包括附屬配套項(xiàng)目在內(nèi)，因此，工程造價(jià)控制管理工作根本無(wú)法實(shí)施。

三是弱化的招標(biāo)增加了工程造價(jià)控制管理工作的難度。目前，有些施工招標(biāo)流于形式，沒(méi)有真正達(dá)到選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍、降低工程造價(jià)的目標(biāo)。從建筑隊(duì)伍來(lái)看，有的是“大牌子小隊(duì)伍”的農(nóng)民工隊(duì)伍；有的公司沒(méi)有固定辦公地點(diǎn)，有的連技術(shù)負(fù)責(zé)人都沒(méi)有，由老板身兼技術(shù)員、資料員、材料采購(gòu)員等數(shù)職，有的甚至連圖紙都讀不明白，更不用說(shuō)提出合理化的建議了；還有的抱著低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)補(bǔ)償?shù)认敕▉?lái)參加施工。這些都給工程造價(jià)控制管理工作帶來(lái)很大的難度。

二、工程建設(shè)造價(jià)控制管理工作的思考

（一）前提環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)階段是控制管理造價(jià)的前提環(huán)節(jié)。投資決策的正確與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，因此，首先要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證。解決項(xiàng)目立項(xiàng)上的“必要性”，技術(shù)上的“可行性”，經(jīng)濟(jì)上的“合理性”。其次，要做好項(xiàng)目的投資估算。估算指標(biāo)力求準(zhǔn)確，工程內(nèi)容齊全。投資估算是該項(xiàng)目的投資總和，是各分項(xiàng)造價(jià)控制管理的上限，只有確保估算質(zhì)量，才能為后續(xù)的造價(jià)控制提供基礎(chǔ)依據(jù)。工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是進(jìn)行工程投資控制的前提。一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、平面布局、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、總投資額就基本確定了，后面的造價(jià)控制都是圍繞這個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行的，有資料顯示，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響度約為75％一95％。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要切實(shí)貫徹限額設(shè)計(jì)要求，確保初步設(shè)計(jì)概算不超估算，施工圖預(yù)算不超概算，竣工結(jié)算不超預(yù)算。為做好限額設(shè)計(jì)，一要改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)基數(shù)。目前，多數(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)按照概(預(yù))算的百分比取，造價(jià)越高，設(shè)計(jì)費(fèi)越高，對(duì)限額設(shè)計(jì)形成阻力。如果采取按照建筑規(guī)模或一次性包干的方法支付設(shè)計(jì)費(fèi)，就有利于限額設(shè)計(jì)。二要落實(shí)圖紙審查制度。對(duì)不符合限額要求的設(shè)計(jì)不予審查過(guò)關(guān)，必須優(yōu)化到不再突破限額后方可交付實(shí)施。三要完善設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀的限額設(shè)計(jì)方案按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)突破限額設(shè)計(jì)的，要按比例扣減設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣可督促設(shè)計(jì)人員為工程項(xiàng)目的造價(jià)控制把好第一道關(guān)。