序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建設(shè)工程管理方向范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：工作過程系統(tǒng)化；高職建設(shè)工程管理；課程體系；設(shè)計

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使得其對于高技能人才的需求量相對增多，但是，從實際狀況來說，我國對于建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)存在極大的缺失。雖然，很多院校認識到了建筑行業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，也開設(shè)了對應的專業(yè)。但是，優(yōu)于缺乏教育經(jīng)驗，多數(shù)院校都是以理論教學為主，這就使得其培養(yǎng)的人才缺乏應用能力，自然在進入崗位后，會存在嚴重的技能缺失。因此，我院針對建設(shè)工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)設(shè)計了基于工作過程系統(tǒng)化的課程體系，并對其進行應用研究。

1基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理課程體系設(shè)計原理

工作過程是指個體為了完成某項認為并且獲得對應的工作成果所進行的一系列工作程序，其具有完整性與目的性，是一個綜合的、時刻處于運動狀態(tài)但是相對穩(wěn)定的系統(tǒng)。而高職建設(shè)工程管理專業(yè)其本身就是一項為崗位服務的專業(yè)教學，其最終落腳點是建設(shè)工程管理。因此，傳統(tǒng)的理論教學無法滿足崗位的需求，必須要對其進行調(diào)整。工作過程系統(tǒng)化的教學理念，以建設(shè)工程管理為基本導向，并且確定職業(yè)崗位群與各個崗位相對典型的工作任務，明確完成這些任務所需要的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，從而為教學的開展提供一定的參考，并以之為原理，最終形成該專業(yè)課程體系工作過程系統(tǒng)化的設(shè)計思路。

2構(gòu)建高職建設(shè)工程管理專業(yè)工作過程系統(tǒng)化課程體系框架

從上文中可以看出，該種課程體系構(gòu)建的基本參照是建設(shè)工程管理，因此，我院在相應專業(yè)的教學中，以建設(shè)工程管理為主線，對其所需要的知識點與技能點加以梳理和整合，形成了培養(yǎng)學生職業(yè)素養(yǎng)與技能的全新課程體系。以專業(yè)基本素質(zhì)課程、文化課程和職業(yè)道德素質(zhì)課程來提升學生的基本素養(yǎng)；以成本估算技巧、進度計劃把控與項目控制能力等來培養(yǎng)學生的專業(yè)基本能力；以基礎(chǔ)工程施工等課程教學來提升學生的專業(yè)核心能力。對多種能力的綜合培養(yǎng)，形成該課程體系的基本框架，并以此為課程開展的指導。

3基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)核心課程設(shè)定策略

根據(jù)工作過程系統(tǒng)化設(shè)計了基本的課程體系，而課程體系只是一個大的框架，具體的實現(xiàn)需要以專業(yè)課程為主。在核心課程的設(shè)計上，必須要從如下幾個方面著手：

3.1以行業(yè)、企業(yè)的需求著手

從建筑工程學院的畢業(yè)生就業(yè)調(diào)查與跟蹤來看，高職建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生其就業(yè)以中小型建筑公司、房地產(chǎn)公司等單位為主，因此，在教學中需要以這部分單位的崗位需求作為基本參考，以保證建設(shè)工程管理專業(yè)教學質(zhì)量，提升學生就業(yè)率。

3.2以崗位以及主要工作任務為參考

在目前高職建設(shè)工程管理專業(yè)學生就業(yè)來看，其以中小型企業(yè)為主，而這部分企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，工作內(nèi)容更為簡單，且企業(yè)自身的發(fā)展空間有限，對于本科及以上的人才吸引力相對較弱，這就使得高職院校的學生在就業(yè)選擇上存在一定的優(yōu)勢。而這部分企業(yè)要求學生具備一人多崗的能力。其崗位的工作內(nèi)容會相對較多，但是對專業(yè)需求也會有所弱化。這就要求在人才培養(yǎng)時，可以適當?shù)臄U展專業(yè)課程的項目。

3.3以學習領(lǐng)域的相關(guān)要求為準

無論是何種專業(yè)，其都具有基本的專業(yè)課程要求，在基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計時，也不能忽略其基本的教育需求。因此，在課程設(shè)定上，也需要以該專業(yè)的人才培養(yǎng)目標為準。

4形成基于工作工程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理專業(yè)課程體系

隨著學習領(lǐng)域課程的開發(fā)和完整工作任務特點的學習情境的設(shè)計，高職建設(shè)工程管理專業(yè)逐步構(gòu)建了以管理才能為導向“雙合成、雙證融通、三階段”工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式。結(jié)合建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生主要就業(yè)方向（安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、造價管理、信息管理、合同管理）的能力要求，跟據(jù)崗位工作任務與要求在行業(yè)、企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員共參與下完成進行工作任務分析，提取出典型工作任務并通過分析歸并形成行動領(lǐng)域?qū)π袆宇I(lǐng)域進行重構(gòu)分析最終形成了融理論、實踐于一體的專業(yè)課程體系，為學生的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

基于工作過程系統(tǒng)化的高職建設(shè)工程管理課專業(yè)課程設(shè)計實際上是以當前的社會需求為第一準則所設(shè)計的核心課程教學，在整個課程體系設(shè)計中，必須要結(jié)合建設(shè)工程管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)方向與就業(yè)崗位的具體要求來進行。打破傳統(tǒng)的高職建設(shè)工程管理專業(yè)的理論化教學，注重學生實踐能力的提高，以保證其進入崗位后具有對應的專業(yè)能力，從而使得建筑行業(yè)從根本上實現(xiàn)人才的滿足與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張新民.建設(shè)工程施工項目系統(tǒng)化安全管理[J].長春工業(yè)大學學報（自然科學版），2014（03）：104~106.

[2]李理.高校建設(shè)工程安全管理課程教學探索[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（15）：125~126.

[3]張喜艷.《工程招投標與合同管理》課程設(shè)計研究[J].職業(yè)技術(shù)，2012（09）：136~137.

篇(2)

[關(guān)鍵詞]新常態(tài)工程管理；創(chuàng)新；教學改革

[中圖分類號] G642.477 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）08-0061-02

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)市場已進入完全競爭狀態(tài)。建筑企業(yè)數(shù)量眾多，截至2013年末，我國建筑業(yè)企業(yè)共有79528家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)為4499.31萬人。建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)。

指出，“要正確認識我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，適應新常態(tài)”。新常態(tài)以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為主要特征，“新”，即發(fā)展條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變；“常”，即相對穩(wěn)定，不是短期狀態(tài)，而是一種趨勢性、不可逆的長期階段。[1]可見，未來建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，提升企業(yè)核心競爭力格外重要。而提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人才的培養(yǎng)，這亟待地方工程管理高等教育人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與改革。

一、基于廣西區(qū)域建設(shè)對工程管理復合型人才的需求分析和培養(yǎng)目標定位

目前，我國約有200家大學開辦了工程管理本科專業(yè)。[2] [3]廣西工程管理專業(yè)起步較晚，2002年才在桂林理工大學（原桂林工學院）率先開辦，2004年、2005年在廣西工學院、廣西財經(jīng)學院相繼開辦。

（一）廣西工程管理畢業(yè)生就業(yè)情況分析

1.就業(yè)區(qū)域分析。根據(jù)我校對2010年-2014年工程管理畢業(yè)生區(qū)內(nèi)、區(qū)外就業(yè)情況的統(tǒng)計分析，廣西畢業(yè)生在廣西就業(yè)的居多，約占畢業(yè)生總數(shù)的75.6%，且呈上升趨勢。

2.就業(yè)單位情況分析。根據(jù)廣西2010年-2014年建設(shè)工程類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況統(tǒng)計，廣西全區(qū)建設(shè)工程畢業(yè)生就業(yè)情況均集中在建筑施工企業(yè)、勘查公司和相關(guān)設(shè)計單位，其中區(qū)內(nèi)就業(yè)占比66.35%，區(qū)外就業(yè)占比32.97%。可見，根據(jù)廣西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展人才需求，培養(yǎng)適應建設(shè)項目技術(shù)與管理崗位需要的復合型人才，是地方普通高校人才培養(yǎng)的主要方向。

（二）培養(yǎng)目標定位

新常態(tài)下建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，迫切需要建立一體化雙專業(yè)復合型人才培養(yǎng)方案和課程體系，突出培養(yǎng)具有獨立組織土木工程項目施工技術(shù)和管理能力，以及能在工程實踐中創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，為大中型建設(shè)企業(yè)輸送工程一線“強工程技術(shù)、主項目管理”的土木工程高級應用型、復合型人才；確定“打造多學科滲透交叉、通多精一、知識與能力并重、應用和創(chuàng)新并舉、技術(shù)和管理兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧钡呐囵B(yǎng)目標。

二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與基礎(chǔ)平臺的構(gòu)建

（一）人才培養(yǎng)模式

應立足廣西，面向全國，培養(yǎng)基層和生產(chǎn)一線需要的工程管理建設(shè)行業(yè)人才，構(gòu)建“寬口徑、厚基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、主應用、重創(chuàng)新”多學科交叉和一體化的工程管理復合型人才培養(yǎng)模式。具體人才培養(yǎng)模式構(gòu)架如圖1所示。

（二）人才培養(yǎng)途徑

在培養(yǎng)模式的基礎(chǔ)上，同時注重“主應用、多學科、創(chuàng)特色、重創(chuàng)新”的工程管理復合型人才能力培養(yǎng)。“主應用”，即為重視實踐技能培養(yǎng)、強化“理論聯(lián)系實際，學以致用”，培養(yǎng)以“應用型”為主導的復合型人才；“多學科”指為學生搭建寬厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識平臺，注重土木工程、管理工程、建筑學、城市規(guī)劃等多學科知識的交叉與融合，讓學生具備較寬的知識面和向多個專業(yè)方向拓展的能力，畢業(yè)時具有較寬的就業(yè)面；“創(chuàng)特色”是指打造我校“強工程技術(shù)、主項目管理”的專業(yè)特色，凸顯我院有較強土木工程特別是其中的巖土工程學科的優(yōu)勢；“重創(chuàng)新”主要是指注重培育學生良好的創(chuàng)新意識，具有在工程實踐中進行應用創(chuàng)新的能力。

據(jù)目前我校工程管理專業(yè)的狀況，總體上以教師為主導，以學生為主體，建設(shè)復合型人才綜合能力培養(yǎng)的路徑（見圖2）。在這個總體模式的指導之下，結(jié)合“基于項目的學習能力訓練”模式，“多元化課堂為一體”模式和“校企合作”模式實施具體培養(yǎng)方案和過程來強化培養(yǎng)應用型人才導向。

在復合型人才綜合能力培養(yǎng)的路徑下，我校結(jié)合實施的學業(yè)指導教師制度，在入學之后學業(yè)導師給予不定期的指導，特別是在專業(yè)選修課階段給予明確的指導。學業(yè)導師在這個過程中主要講解不同專業(yè)方向的課程體系，畢業(yè)后的就業(yè)狀況、發(fā)展方向等。經(jīng)過指導，可以增強學生對工程管理專業(yè)基本概念、基本內(nèi)容的了解，擴大其知識面，激發(fā)其學習的熱情，培養(yǎng)其專業(yè)方向的興趣。

（三）開展以“行業(yè)標準+執(zhí)業(yè)資格+專業(yè)建設(shè)”的實踐教學資源平臺建設(shè)

為實現(xiàn)既定的培養(yǎng)目標，我校工程管理專業(yè)的實踐教學強調(diào)與課堂教學的密切結(jié)合，突出對學生綜合運用知識能力、創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)。通過理論課程―課程實驗―認識實習―課程設(shè)計―專業(yè)實習―畢業(yè)實習―畢業(yè)設(shè)計這一過程（見圖3），培養(yǎng)學生把理論知識轉(zhuǎn)化為解決工程實踐問題的能力，以更快地適應崗位工作。

在實踐教學資源平臺建設(shè)方面，開展適應開放式教學的實驗中心建設(shè)、校企合作與校內(nèi)生產(chǎn)性實訓基地建設(shè)、科研實體及創(chuàng)新教育基地建設(shè)。通過建設(shè)工程管理實驗室，實習基地的聯(lián)動實踐教學系統(tǒng)，形成課程設(shè)置、案例教學、專業(yè)技能培訓、實習基地實踐、科研項目五方面教學內(nèi)容的互動和有機結(jié)合，實現(xiàn)學生專業(yè)技能和實踐綜合能力的整體提升。

三、總結(jié)

工程管理≠技術(shù)+管理。要實現(xiàn)真正的工程管理人才培養(yǎng)，適應新常態(tài)下的工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和人才需求，不僅要全方位實行上述改革，而且還要注重綜合實踐環(huán)節(jié)。“世異則事異，事異則備變”，在新常態(tài)下，廣西地方高校必將找到新的戰(zhàn)略思路，把穩(wěn)方向、沉穩(wěn)換擋、平穩(wěn)爬坡，適應新常態(tài)，推動人才培養(yǎng)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

[ 參 考 文 獻 ]

[1] 關(guān)于新常態(tài)下廣西經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的思考[N].廣西日報，2014-11-06.

篇(3)

近幾年江西省范圍農(nóng)村配電網(wǎng)通過逐步改善和優(yōu)化，使其電網(wǎng)規(guī)模和設(shè)備水平在一定程度都得到有效提高，但是在我省農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作上還是存有一些不足之處，若不及時解決將成為農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)日后的發(fā)展道路上的不小阻礙。所以，相關(guān)工作人員對加農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)的管理工作應給予足夠的重視。文章首先對農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程管理上出現(xiàn)的問題和不足進行了相關(guān)概述，其次主要對如何做好農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行詳細分析并列舉出。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)；工程管理；關(guān)鍵環(huán)節(jié)

相對其它行業(yè)管理工作而言，農(nóng)村配電網(wǎng)工程項目管理工作更具約束性。農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)絕對不是簡簡單單的一項工程，建設(shè)人員需要充分考慮到其未來發(fā)展，將科學技術(shù)全面帶入農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)項目中，同時結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)的特征來有效提高農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)管理效果，如此一來，農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)才能按我們期望的方向進一步得到良好發(fā)展。鑒于此，筆者主要針對江西省范圍農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的問題進行以下探討分析，并提出相關(guān)解決措施。

1.農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作上存在的問題

其一：由于我國長期以來配電網(wǎng)投資占據(jù)比例較為偏少，使得農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程中出現(xiàn)供電能力不足的情況；以及高中低壓配網(wǎng)設(shè)備沒能跟上經(jīng)濟發(fā)展腳步導致未能及時更新，以至于農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)中不符合其標準結(jié)構(gòu)。其二：居民用電需求還未與現(xiàn)代經(jīng)濟接軌，導致用戶供電及用電量不穩(wěn)定，其次農(nóng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不是很堅固，供電容載量相對規(guī)定要求來說偏小；線路載面較細以至于線路之間互供能力不達標，導致設(shè)備過負荷甚至造成停電現(xiàn)象，而檢修停電時間在全部停電時間中占據(jù)比例最大。其三：農(nóng)配電網(wǎng)的電線損壞率持嚴重上升現(xiàn)象，造成其主要原因有以下幾點：①少部分地區(qū)為了逃避繳納電費而采取竊電行為；②對電線損壞情況管理不當以及居民對自家用電情況沒有充分進行檢查了解，甚至不會想到這方面的事由；③用電計量抄表設(shè)備年數(shù)已久，使得低壓集抄臺區(qū)運行不穩(wěn)定，設(shè)備落后的問題更是導致電業(yè)工作人員的抄表數(shù)據(jù)不詳細等情況發(fā)生；④農(nóng)村配電網(wǎng)發(fā)展步伐緩慢，建設(shè)中也遇到多重困難，對現(xiàn)代化電力網(wǎng)建設(shè)或改造等管理的認知度不夠，導致問題的形成未能及時去解決，這種想象普遍發(fā)生在農(nóng)村地區(qū)。其次，在電網(wǎng)建設(shè)中，大家都著重對主網(wǎng)的建設(shè)，從而忽視了對農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)和改造。總之，當下對農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工作的管理較為寬松粗略，而農(nóng)配電網(wǎng)改造資金短缺的問題導致建設(shè)沒能持續(xù)性發(fā)展下去。國家對于“節(jié)能”很感興趣也很重視，但是降損節(jié)能工程卻得不到相應的支持，電網(wǎng)降損效益若是得不到社會及大家的支持，且良性循環(huán)機制也未能得到相關(guān)建立，那么一些有效措施也將受到限制無法將其有效推廣和實施。

2.全面提高農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理水平

近幾年農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)改造工程得到大力支持，更是使我國建設(shè)堅強電網(wǎng)的發(fā)展步伐進一步得到加快。但若仔細檢查就會發(fā)現(xiàn)在項目施工前存在了諸多問題，如：項目計劃、工程設(shè)計等前期工作。因為在項目實施過程中有不少不確定的因素產(chǎn)生，雖然國家是農(nóng)配網(wǎng)升級改造工程的總策劃，但是工程的具體實施情況卻是由當?shù)毓╇姴块T進行建設(shè)的，其中地區(qū)環(huán)境的區(qū)別和居民思想的問題都會使農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)多種問題，而為了處理項目實施前存在的相關(guān)問題（規(guī)劃、招標等），相關(guān)工作人員都需積極結(jié)合運用配電網(wǎng)工程的管理系統(tǒng)。就目前我國農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)情況來看，受到多種因素的限制以至于在農(nóng)村電網(wǎng)工程建設(shè)中使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)沒有實現(xiàn)最標準化的設(shè)計，而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計未能達標將產(chǎn)生一系列的成本浪費及路線上的漏洞，甚至對工程的資金造成影響及導致建設(shè)不能在預期竣工，即使在建設(shè)完工后對結(jié)算環(huán)節(jié)也會帶來不小麻煩。因此，想要整體提高農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)工程的管理工作，第一要做的就是強化不同部門單位及群眾對農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)和改造共工作的重視及認知度；其次對項目施工質(zhì)量進一步加強，擬定相關(guān)切實有效的項目計劃和對項目管理的有關(guān)法律及法規(guī)進行完善，實現(xiàn)管理工作上的精細化。以上對于農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程管理工作中存在的相關(guān)問題進行了探討和分析，同時列舉了一系列相應的解決措施。

3.做好農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1對管理人員的綜合素質(zhì)加以強化

一些發(fā)達國家對于項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定是尤為重視的，同時也形成了較大規(guī)模的發(fā)展行業(yè)。因此，農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)與改造是否能按照規(guī)劃及設(shè)計意圖來實現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量是有著嚴格要求，而為了使農(nóng)配電網(wǎng)的建設(shè)及改造工程質(zhì)量得到有效的保障，需要各個單位對農(nóng)配電網(wǎng)及改造工程不同階段的質(zhì)量管理工作給予高度重視。另外，因為我國對項目管理的相關(guān)系統(tǒng)研究和相關(guān)行業(yè)實踐起步稍稍偏遲，導致對項目管理人才的專業(yè)培養(yǎng)也相對較為落后，而且江西省農(nóng)村數(shù)量不勝少數(shù)，在實際的農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程中更是會出現(xiàn)建設(shè)或改造工程量大但工期短的情況，尤其是在實際施工中遇到這些問題，相關(guān)人員為了趕工期而忽視了工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生，倘若農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)了大小不等的質(zhì)量問題，那么日后對人民的生活將帶來嚴重影響。

3.2實施精細化管理

在管理工作上完全根據(jù)系統(tǒng)論的觀點來進行管理，針對工程中的各個因素都需實施“全過程無縫隙”的管理，建立環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，此外，還需嚴格要求員工遵守技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)章，對工程每個階段的工藝都要進一步加以優(yōu)化，避免出現(xiàn)任何細節(jié)上的質(zhì)量問題，如此才能達到整個工程的高質(zhì)量目標。在管理工作上實現(xiàn)精細化再到工程施工的精細化，最后整個工程的建設(shè)必將達到預想目標，而實施精細化管理更是為實現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全及建設(shè)工期等管理工作的必經(jīng)之路。

3.3日后的發(fā)展觀念加以創(chuàng)新

就目前市場經(jīng)濟發(fā)展速度來看，使得建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭逐漸激烈起來，而若想要企業(yè)在市場競爭中打下一片天地，最為關(guān)鍵的是在發(fā)展觀念上加以創(chuàng)新，“行為由觀念支配、思維來決定出路”，引用先進的觀念必然會形成先進的管理行為。所以相關(guān)人員可以依據(jù)農(nóng)配電網(wǎng)建設(shè)工程的特點來成立相關(guān)機構(gòu)，要求現(xiàn)場施工檢查小組務必保證施工的質(zhì)量，其次積極配合相關(guān)監(jiān)理人員進行工程施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。還可建立完善的安全及質(zhì)量保護體制，務必對工程施工的安全和質(zhì)量起到保障作用。另外，不管是在工程資源配置上、項目經(jīng)理選聘上、以及項目管理的運行機制上都需根據(jù)市場化要求去運作，更要通過多行業(yè)領(lǐng)域的合作及多形式的聯(lián)合來實現(xiàn)企業(yè)之間的資源互補作用，由簡單的對抗性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍愿偁帲@更是世界各國經(jīng)濟發(fā)展中的共同點之一[2]。

3.4加強農(nóng)配電網(wǎng)工程的質(zhì)量管理

要使農(nóng)配電網(wǎng)工程質(zhì)量管理的工作得到進一步加強，首先我們可以從對相關(guān)承包商的資質(zhì)審查以及施工質(zhì)量和材料控制上為管理出發(fā)點，其次對施工中間驗收及竣工驗收工作加以強化，最后務必實行監(jiān)理制度并簽訂相關(guān)工程質(zhì)量保證合同條款以及實行問責制度等對工程施工中的每個環(huán)節(jié)進行管理。另外，考慮到縣供電公司進行農(nóng)配電網(wǎng)工程的施工點地勢復雜多變，管理難度也相對加大。因此，我省縣供電公司專門成立了相關(guān)配電網(wǎng)工程管理辦公室，對員工進行專業(yè)訓練，同時結(jié)合國網(wǎng)ERP系統(tǒng)上線建立項目庫，對工程管理以及施工標準進行完善，切實把好工程質(zhì)量這關(guān)。

3.5保證農(nóng)配電網(wǎng)工程項目設(shè)計的科學性

第一、對項目設(shè)計部門的業(yè)務水平加以強化，全面提高項目設(shè)計的整體質(zhì)量。應從實行質(zhì)量管理體系為出發(fā)點，其次要求第三方與內(nèi)部審核管理一并監(jiān)督勘測設(shè)計人員的工作，并要求其根據(jù)相關(guān)項目設(shè)計規(guī)定進行分析及設(shè)計工作。另外，對設(shè)計和造價的培訓應層次性進行加強，從而使他們能夠真正掌握新的技術(shù)和工藝，以此來提高整個團隊的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。此外對于獎懲制度務必明確責任制，做到獎罰分明是對員工工作最基礎(chǔ)的尊重，同時也進一步提高了人員的道德水準及綜合素質(zhì)。第二、對整個項目的造價成本加以嚴格控制，以及對設(shè)計進行金額限制要求。強化設(shè)計工作人員對整個工程建設(shè)的造價認識，要求他們對項目費用進行全面統(tǒng)籌分析，做到合理規(guī)劃項目的每個階段和資金的投入方向，從而真正有效控制到項目的投資金額，以免造成因無計劃而使施工過程中出現(xiàn)盲目浪費現(xiàn)象。第三、合理科學性的審查整個項目的施工工作，減少因設(shè)計不合理而對施工后續(xù)工作造成重復性修改的情況發(fā)生，更是浪費了不必要的資金及拖延了整個工期，使工程造價在一定程度上也隨著提高。

結(jié)語

綜上所述，電力乃是目前社會經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，而配電網(wǎng)工程的建設(shè)則是保證我國農(nóng)村得以走向現(xiàn)代化的重要施工項目。因此，為了做好農(nóng)村配電網(wǎng)的建設(shè)，要求相關(guān)工作人員在工作中應時刻保持認真的態(tài)度，務必從實際情況出發(fā)去解決各個階段存在的問題，完善農(nóng)村配電網(wǎng)建設(shè)工程管理的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使農(nóng)村得以實現(xiàn)現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)。

作者：蔣超 華繁榮 單位：國網(wǎng)江西省電力公司鷹潭供電分公司

參考文獻

篇(4)

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利；建設(shè)；工程管理；出現(xiàn)的問題；解決辦法

前言

我國農(nóng)田水利建設(shè)的最為基礎(chǔ)的建設(shè)是小型農(nóng)田水利建設(shè)工程，我國農(nóng)田水利的持續(xù)發(fā)展依靠的還是我國的小型水利建設(shè)工程。工程在建設(shè)的過程中，難免會遇到相對來說較為惡劣的天氣條件，這樣就需要我國建立健全農(nóng)田工程的建設(shè)體系，同時還要完善工程管理的相關(guān)細則，這種措施能夠很好的緩解和處理自然天氣給予我國農(nóng)田建設(shè)帶來的困擾和不便。更為重要的是，這種方式還可以給我們的農(nóng)田建設(shè)挽回損失。但是由于我國的發(fā)展的側(cè)重點不同，導致了我國的小型農(nóng)田水利建設(shè)工程一直沒有很好的發(fā)展，這樣就為我國的農(nóng)田的整體建設(shè)布局帶來了隱患，大力發(fā)展小型農(nóng)田水利工程是我國發(fā)展農(nóng)田水利工程的一個重要的方向。

1 我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理的狀況

農(nóng)田水利建設(shè)工程主要包括了五個部分。這五個部分是：小型渠道、橋梁、涵洞、灌溉站、排澇站等。現(xiàn)階段我國地方的農(nóng)田水利建設(shè)工程主要的建設(shè)者是村鎮(zhèn)一級的政府共同建設(shè)。工程的建設(shè)資金主要是由兩部分組成：一部分是水利部門專項扶持農(nóng)田水利建設(shè)的款項；另一個部分是農(nóng)業(yè)部門專項扶持農(nóng)業(yè)開發(fā)新項目的款項。通常情況下，這些款項只能夠保障農(nóng)田水利工程建設(shè)的基本建設(shè)需要。這種情況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)的工程質(zhì)量是我們現(xiàn)在非常擔心的一個方面。文章針對這一方面進行六點分析。這六點是：第一點是前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個部門合作意識不足。第二點是重復建設(shè)很多，同時也會出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會出現(xiàn)工程的糾紛。第三點是現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴重。第四點是很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認知。第五點是存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負擔。第六點是基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。下面進行詳細的敘述和分析。

（1）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，前期的不深入的規(guī)劃，工程建設(shè)的各個部門合作意識不足。

現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)通常是由幾個單位共同建設(shè)，這種狀況下，農(nóng)田水利工程建設(shè)就會比較混亂，尤其是前期的準備工作。多方面的參與就很難在工程的前期規(guī)劃中有統(tǒng)一的意見，相應的工程前期的施工標準和施工質(zhì)量驗收的標準等都很難有一個非常統(tǒng)一的標準。每個部門都有自己需要執(zhí)行和遵循的標準和利益要執(zhí)行，這種情況下，農(nóng)田水利工程項目的前期就有可能出現(xiàn)盲目建設(shè)和隨意建設(shè)的情況。這樣直接導致了項目建設(shè)的質(zhì)量，進度和設(shè)計不能夠有效的進行兼顧，不能從根本上釋放農(nóng)田水利工程利國利民的初衷；導致了旱澇等情況還是沒有得到完全的解決。

（2）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，重復建設(shè)很多，同時也會出現(xiàn)很多沒有完工的建設(shè)工程，很多的工程在最后會出現(xiàn)工程的糾紛。

根據(jù)上文所分析的問題，現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程建設(shè)很難統(tǒng)一各個部門的執(zhí)行意見。這樣就會出現(xiàn)，農(nóng)田水利建設(shè)工程建成之后幾年之后，由于不符合另一個部門的設(shè)計要求或者質(zhì)量檢驗要求，被推倒重建。這樣的做法就會給我國的農(nóng)田水利建設(shè)工程帶來重復建設(shè)的問題。這樣首先影響的是當?shù)氐霓r(nóng)民，其次影響的是建設(shè)資金；有的時候工程建設(shè)完畢交付使用后，政府或者是建設(shè)單位沒有專門的人員進行建設(shè)工程的管理和看護，這樣就會使得工程在受到毀壞的時候得不到及時的修復，不能充分的發(fā)揮出農(nóng)田水利工程的作用，浪費了國家的投入。

（3）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，現(xiàn)有的小型農(nóng)田建設(shè)工程自身的施工不足，建設(shè)工程存在非常嚴重的老化問題，工程的季節(jié)性和缺水性問題非常的嚴重。

在干旱的季節(jié)中，小型農(nóng)田水利建設(shè)的功能問題就顯現(xiàn)的尤為突出。現(xiàn)在我國的小型農(nóng)田水利工程大多建設(shè)在上世紀的六七十年代，這些工程建筑已經(jīng)長久失修，由于沒有得到妥善的看護，已經(jīng)失去了原有的建設(shè)功能。農(nóng)田設(shè)施的功能消失，直接受影響的是我國的廣大農(nóng)民，一旦出現(xiàn)旱澇災害，農(nóng)民會遭受到非常重大的經(jīng)濟損失。

（4）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設(shè)工程的投入嚴重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認知。

按照我國的水利管理的管理原則，水利的渠道下一級的水利建設(shè)管理權(quán)歸口建設(shè)地所在的人民政府所有，水利工程的維修和建設(shè)費用全部由這一級的政府承擔。但是根據(jù)我國的現(xiàn)有國情，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政已經(jīng)是入不敷出了，這種情況下政府只有向上級的政府來說明情況，爭取建設(shè)資金。現(xiàn)在的政府負責人為了自己的政績，都在建設(shè)一些利民的工程，但是通常情況下是不會將政府的資金投入這些長遠的建筑投資的。因此我國的農(nóng)田水利建設(shè)工程現(xiàn)階段處在一個很尷尬的地位。

（5）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，還存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負擔。

我國的農(nóng)民群眾長時間的認為我國的農(nóng)田水利工程建設(shè)應該是水利相關(guān)的部門進行出資修建和管理。但是總所周知，我國的水利部門主要是靠收取水費來生存。要是沒有國家的專項資金進行農(nóng)田水利的工程建設(shè)，水利部門是沒有足夠的經(jīng)費來進行農(nóng)田水利的基礎(chǔ)建設(shè)的。現(xiàn)階段的我國的農(nóng)田水利工程應該實行市場化的運作。只有這樣，才能夠促進我國的農(nóng)民和水利部門積極的進行農(nóng)田水利工程建設(shè)。

（6）我國農(nóng)田水利建設(shè)工程管理中，基層的建設(shè)單位的自身能力不夠，相對于其他的建設(shè)單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。

我國由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的政府正在進行政府機構(gòu)改革的一些原因。我國的水利工作部門存在結(jié)構(gòu)不合理的地方。這些地方中，既有年齡層次分布不合理的問題，也存在成員文化程度不高的問題。同時存在的問題還包括我國的財政部門對于這些農(nóng)田基礎(chǔ)建設(shè)的投入太少。這樣也就影響了我國的農(nóng)田建設(shè)工程的日常管理。

2 我國水利工程建設(shè)工程管理中處理問題的建議

（1）建議一：我國要用科學的方法來對待和處理小型水利農(nóng)田的建設(shè)工程中的管理工作，我們要重視管理帶來的效益，要改變重視建設(shè)，輕視管理的現(xiàn)狀。

（2）建設(shè)二：我們要著重的編制出工程管理的相關(guān)保護措施和具體的實施細則。

（3）建議三：我國要逐步的擴大農(nóng)村中的小型水利工程的投資和科技先進技術(shù)。

參考文獻

[1]張秀娟，龍德紅.農(nóng)田水利建設(shè)存在的問題與對策研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（31）.

[2]劉軍.小型農(nóng)田水利建設(shè)中存在的問題及對策分析[J].科技與生活，2012（24）.

[3]郭建，承曉培，陳漢新.新形勢下加強小型農(nóng)田水利建設(shè)的思考[J].江蘇水利，2013（7）.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；全過程 ；造價連續(xù)管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)行造價管理體系的現(xiàn)狀及不足

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的現(xiàn)代化管理也有了長足的進步，建設(shè)工程造價管理作為建設(shè)工程管理的一部分，其管理體系日臻完善、成熟，成為建設(shè)工程管理中一個不可或缺的組成部分。

眾所周知，我國建設(shè)工程全壽命周期成本管理，存在著“多主體性、多階段性、復雜性、系統(tǒng)性”等特點，隨著建設(shè)工程投資建設(shè)周期的不同，各階段造價管理形式各不相同， 有投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算、變更洽商費用測算、竣工結(jié)算、工程決算等；在各個不同階段，造價管理的主體也不同，有建設(shè)工程發(fā)起人、決策人、可行性研究單位、專業(yè)工程設(shè)計院、招標人、工程監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位等多個不同的主體；不同的造價管理主體，其造價管理重點各不相同。

通過多年的造價工作，我們的工作范圍，涉及到了建設(shè)項目的各個階段，承擔過不同的造價管理工作，逐漸感覺現(xiàn)有造價管理模式，雖然已經(jīng)實行了全過程造價管理，但是，也存在一些不足。

造價管理的多主體性，使上一層級的管理重點不能傳遞到下一層級管理單位，造成造價管理脫節(jié)，缺乏連貫性，工程造價管理處于分層斷續(xù)的狀態(tài)，給后階段造價管理帶來困擾。

例如：使用國家財政資金的建設(shè)工程，有的項目法人在申請概算資金時，直接使用專業(yè)設(shè)計院最初編制的“初步設(shè)計概算”，沒有考慮到方案和時間的變化，不對概算進行調(diào)整，申請金額不盡合理，致使批復的概算資金存在偏差，給今后造價管理造成隱患。這是造價管理單位的不同及斷層造成的。

又如：招標過程中的造價管理不規(guī)范也給后續(xù)工作帶來疑難。如有的招標工程量清單，對工程項目特征描述不嚴密，造成建設(shè)單位、施工單位、造價審計單位對某些條款理解不同，給工程結(jié)算帶來困擾。這是因為在招標階段的造價管理和工程結(jié)算階段側(cè)重點不同造成的。

近幾年，隨著國家對建設(shè)工程造價管理的加強， “跟蹤審計””的方式正在逐步推行，表明現(xiàn)階段建設(shè)工程造價管理開始逐步向統(tǒng)一性、連續(xù)性轉(zhuǎn)變；但現(xiàn)階段的跟蹤審計，大多發(fā)生在工程施工和竣工結(jié)算兩個階段，對工程前期階段的參與較少，還不能形成連續(xù)統(tǒng)一的造價管理。

二、建設(shè)工程全過程造價連續(xù)管理的必要性及實施方法

通過以上情況的分析，可以看出，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價管理，只是全過程各階段分別“存在著”造價管理，是一個斷續(xù)的、分階段的管理，而不是一個全面連續(xù)的、貫穿整個項目運行的連續(xù)造價管理。

我認為，建設(shè)項目全過程造價管理應該是在建設(shè)項目決策、設(shè)計、實施、竣工決算等各個階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生額掌控在批準的限額以內(nèi)，并能隨時糾正偏差，以保證項目投資目標的合理實現(xiàn)的連續(xù)性的管理。建設(shè)工程如果實行“全過程造價連續(xù)管理”，能使造價管理工作揚長避短，更進一步。而這種管理的實施，可以從多角度多方面進行。

加強對工程前期階段的造價管理，從造價形成的源頭對工程造價進行管控。通過對建設(shè)工程投資控制分析可以看出，一個完整的工程項目，自項目策劃到工程竣工的整個運行過程中，前期投資的控制,影響遠大于后期具體施工期，前期雖然投入少，但對項目效益影響大。應將全過程造價連續(xù)管理的工作范圍由施工階段、竣工決算階段，逐步延伸到項目方案設(shè)計、初步設(shè)計階段，從工程造價管理的初期就力求保證其科學合理。

加強建設(shè)工程實施階段的造價連續(xù)管理，有效避免招投標和施工階段的工程造價管理脫節(jié)。解決招標文件條款制訂不嚴密、工程量清單編制缺漏項等現(xiàn)象，改變過去那種等待施工中發(fā)現(xiàn)問題時，再現(xiàn)場簽認、事后承認的被動管理模式，做好事前預測、過程控制、事后審核的主動管理模式，盡可能最大程度減少工程造價控制中的不確定因素。

加強各階段統(tǒng)一、連續(xù)的全過程造價管理，有效避免工程索賠費用的大量發(fā)生。工程索賠費用的發(fā)生，除不可抗力外，多是因為前期管理估算不足，出現(xiàn)了超出計劃的工程內(nèi)容，索賠內(nèi)容多發(fā)生在工程實施階段。建設(shè)工程實施階段，協(xié)助項目法人進行工程管理的，多是監(jiān)理公司，由于監(jiān)理工程師沒有參與招投標和合同簽定等前期工作，對招投標文件條款、施工合同文本、工程量清單等的內(nèi)容分析不是其工作重點，簽認索賠費用時會出現(xiàn)：簽認內(nèi)容正確，但與招標文件、施工合同或工程量清單的計算規(guī)則相悖的現(xiàn)象，造成費用誤差。而進行全過程造價連續(xù)管理后，統(tǒng)一了造價管理主體，可以更好地理解各級造價文件的精髓，調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方的行為和利益，既降低業(yè)主的投入成本，增加項目利潤，又可以促使承包商規(guī)范施工行為。

加強建設(shè)工程投資技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的積累、收集和整理，發(fā)揮全過程造價連續(xù)管理的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的建設(shè)工程造價管理，因為是分段進行管理，每階段工程完畢后，沒有一個連貫的造價分析，而全過程連續(xù)管理的實施，因為統(tǒng)一了造價主體，可以對各階段的造價管理及時總結(jié)，對相應經(jīng)濟數(shù)據(jù)做完整分析，給建設(shè)單位提供有效的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為同類其它工程的決策提供參考，對后續(xù)工作起到承上啟下的作用。

綜上所述，全過程造價連續(xù)管理，能彌補傳統(tǒng)造價管理方法的不足，能更全面、更系統(tǒng)的進行造價控制，及時糾正偏差，保證工程建設(shè)資金更合理的使用。三、建設(shè)工程的全過程造價連續(xù)管理的質(zhì)量保證措施

全過程造價連續(xù)管理，參與到工程管理的各個階段，涉及各方面的管理知識，這是一個綜合性的管理。要保證全過程造價管理的質(zhì)量，必須有相應的質(zhì)量保證措施。

全過程造價連續(xù)管理的主體，不僅要有懂得工程造價的專業(yè)人員，還要有懂得工程管理的管理人員，如有可能，應實行建設(shè)工程造價全過程管理的“項目經(jīng)理負責制”。項目經(jīng)理作為連續(xù)造價管理主體的管理人員，熟悉項目工作流程，能掌控各階段造價管理重點，在掌握總投資限額的情況下，采用動態(tài)跟蹤的方式來完成造價管理控制，對每一階段造價管理做出評估，及時調(diào)整造價管理方向。

全過程造價連續(xù)管理的主體，其工作人員不僅要熟悉造價計算規(guī)則，還要熟悉招標文件的制訂、施工合同的起草和簽訂、熟悉相關(guān)的法律法規(guī)、熟悉本專業(yè)行業(yè)規(guī)范，能在合同管理、質(zhì)量管理方面對建設(shè)單位及時給出合理化建議，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)。

連續(xù)造價管理主體內(nèi)部應該堅持“三級復核”制度。無論哪個階段的造價管理，都是由大量的工程數(shù)據(jù)組成，在工作中難免出現(xiàn)偏差和錯誤，現(xiàn)階段，各地區(qū)造價管理部門，都對造價相關(guān)單位的管理提出了“三級復核”的要求，力爭通過多個環(huán)節(jié)的管控，減少造價失誤，只有將三級復核落在實處，才能真正保證造價的質(zhì)量。

在工程竣工交付使用后，全過程造價管理還應對工程進行項目后評價，依據(jù)前期各階段積累的數(shù)據(jù)，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況、分析建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益，對造價資料進行歸納和整理，總結(jié)經(jīng)驗，提出意見，為以后類似工程的決策提供參考數(shù)據(jù)。

結(jié)束語

建設(shè)工程全過程造價的連續(xù)管理，是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，對建設(shè)工程進行全面、綜合、連續(xù)的造價管理，可以保證建設(shè)工程各階段、各環(huán)節(jié)的造價工作協(xié)調(diào)連貫地進行，可以保證建設(shè)工程投資科學合理高效的使用。近幾年，我們在工作當中有意識的進行了一些連續(xù)性造價管理的嘗試，體會到了建設(shè)工程全過程造價連續(xù)管理的優(yōu)勢，相信這種管理模式以后將會逐步得到推廣。

參考文獻：

① 《工程項目組織與管理》（中國計劃出版社）

篇(6)

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；發(fā)展方向

一、序言

隨著國際經(jīng)濟形勢朝著一體化方向發(fā)展步伐的不斷加快，一方面帶動了同行業(yè)間的優(yōu)勢互補，另一方面也隨之增加了行業(yè)間的市場競爭力。特別是對于高風險性的房地產(chǎn)企業(yè)而言，在快速發(fā)展的信息化時代里，其建設(shè)項目的管理工作仍滯留在起步階段，不僅制約了其工作效率的提高，更嚴重影響了我國房地產(chǎn)建筑項目管理工作的信息化發(fā)展腳步，造成其與世界先進水平間的距離不斷拉大的現(xiàn)象，逐步形成了我國未來房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進步的瓶頸。

二、建設(shè)工程管理信息的分類

1.按照信息來源分類，則主要包含內(nèi)部信息和外部信息兩類。所謂的內(nèi)部信息是指在項目建設(shè)的組織管理過程中所產(chǎn)生的信息，主要有項目決策信息、項目管理信息和項目建設(shè)過程中不同階段作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的信息等。它反映項目組織內(nèi)部所擁有的信息狀況以及信息的利用水平和能力。外部信息是指對項目建設(shè)活動有影響的外部環(huán)境各種相關(guān)因素的信息。包括政府相關(guān)部門對建設(shè)工程項目行政審批和許可方面的信息；有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)和決策信息；政府有關(guān)部門的相關(guān)政治、經(jīng)濟的信息，工程定額和造價信息；勞動力價格、主材價格等市場信息。

2.按照信息流動分類，可分為自上而下的信息、橫向溝通的信息和內(nèi)部與外部溝通的信息。建設(shè)項目信息流向，即項目管理工作路徑，它與建設(shè)項目管理的組織機構(gòu)設(shè)置有直接關(guān)系。合理的工作路徑，能夠有效的發(fā)揮項目信息的效益。

3.按信息內(nèi)容分類，可分為工程技術(shù)信息、經(jīng)濟信息和項目管理信息。工程技術(shù)信息是指項目建設(shè)運行過程中的與工程技術(shù)相關(guān)的信息，包括圖紙、相關(guān)規(guī)范、技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施等。經(jīng)濟信息指與建設(shè)項目有關(guān)的經(jīng)濟內(nèi)容信息，包括預算成本、融資情況等。項目管理信息是指有關(guān)管理內(nèi)容的信息，包括招投標管理、規(guī)劃設(shè)計管理、合同管理、人力資源管理等方面。

4.按照層次要求分類，可分為計劃信息、控制信息和作業(yè)信息。計劃信息是指房地產(chǎn)開發(fā)公司高層管理者確定的目標、規(guī)劃和計劃安排，資源分配等方面的信息。控制信息是指管理層為實現(xiàn)項目建設(shè)目標對項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、控制所得到的信息。作業(yè)信息指項目建設(shè)過程中與日常業(yè)務相關(guān)的信息和施工現(xiàn)場的各種信息。

5.按照信息時態(tài)特征分類，可分為歷史性信息、實時信息和預測信息。歷史性信息指已經(jīng)發(fā)生并且被使用過的信息，但對項目管理人員仍有借鑒和啟發(fā)意義或仍有使用價值的信息，以文檔資料的形勢保存。實時信息指反映當前建設(shè)工程項目各項活動的信息以及反映當前外部環(huán)境特征的信息。這類信息對指導和控制項目建設(shè)各項活動具有非常重要的意義，是項目信息資源開發(fā)利用的重點。預測性信息是指在掌握上述兩種信息的基礎(chǔ)上，運用科學的預測方法和主管人員的經(jīng)驗，對項目建設(shè)未來的各項工作進行預測性描述得到的信息，為房地產(chǎn)開發(fā)公司決策管理層提供決策參考。

6.按照信息穩(wěn)定性分類，可分為穩(wěn)定性信息和流動性信息。穩(wěn)定性信息指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生重大變化的信息，在項目管理中往往可以重復利用，包括建設(shè)項目的目標，節(jié)點計劃和各種協(xié)議或合同等。流動性信息是反映建設(shè)項目各項業(yè)務活動的實際進程和實際狀況的信息。這種信息隨工程進展而不斷更新，包括建設(shè)項目的財務狀況和工程進度等。

三、建設(shè)工程管理信息的模塊分類

1.投資管理模塊，包括計劃投資數(shù)據(jù)處理；實際投資數(shù)據(jù)處理；計劃—實際投資比例分析；投資分配分析；投資控制以及報告報表生成等功能。

2.工程控制模塊，包括編制項目進度計劃；項目實際進度的統(tǒng)計分析；進度計劃的調(diào)整以及項目進度各類數(shù)據(jù)查詢；項目建設(shè)的質(zhì)量要求和標準的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備檢驗紀錄；工程質(zhì)量驗收紀錄；質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理紀錄及質(zhì)量報告報表生成等功能。

3.成本控制模塊，主要包括材料設(shè)備采購計劃；材料設(shè)備招標文件、詢價文件；分包工程招標文件；分包工程招標計劃；報價對比分析；設(shè)計概算及各項分包工程標底文件。

4.合同管理模塊，包括合同結(jié)構(gòu)模式的提供和選用；各類標準合同文本的提供和選擇；合同文件、資料的錄入、修改、查詢和統(tǒng)計；合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理；合同實施報告報表生成以及建筑法規(guī)、經(jīng)濟法規(guī)查詢等功能。

5.行政事務模塊，包括文件流傳簽批手續(xù)；行政管理規(guī)則；員工管理手冊；辦公固定資產(chǎn)及耗材的使用情況及支出統(tǒng)計等。

四、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立條件

1.組建信息化領(lǐng)導小組及專業(yè)信息處理隊伍。由于信息管理貫穿業(yè)主項目管理全過程，涉及到項目管理的各個部門和所有項目建設(shè)參與方，開發(fā)公司應成立項目經(jīng)理領(lǐng)導的信息化領(lǐng)導小組，統(tǒng)一布置建設(shè)工程項目信息化工作，建立項目信息收集、存儲、處理和傳遞的程序，在相關(guān)的項目管理職能部門設(shè)立專職信息員，形成上通下達的信息資源管理組織體系。在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，需要解決復雜的管理問題、計算機信息處理和通信技術(shù)、系統(tǒng)運行操作和維護等一系列問題，應組建一支素質(zhì)過硬的專業(yè)信息處理隊伍。同時，還要對項目管理的不同層次的相關(guān)人員進行培訓，保證系統(tǒng)開發(fā)和應用的順利進行。

2.建立建設(shè)工程項目信息管理機構(gòu)。管理信息系統(tǒng)是整個管理體系中的一個子系統(tǒng)，是業(yè)主項目管理業(yè)務流程中的一個獨立環(huán)節(jié)，需要有相應的信息管理機構(gòu)來負責信息管理工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，大中型、復雜的建設(shè)工程項目，還應有信息管理負責人負責信息管理業(yè)務，掌握計算機技術(shù)，掌握系統(tǒng)開發(fā)和應用的規(guī)律和方法，具有開拓創(chuàng)新和統(tǒng)籌全局的能力。

3.建立信息系統(tǒng)運行制度。數(shù)據(jù)資源是管理信息系統(tǒng)的血液，數(shù)據(jù)的完整與準確是系統(tǒng)的質(zhì)量保證。因此，需要建立建設(shè)工程項目信息資源開發(fā)和應用的相關(guān)制度，確保管理信息收集、存儲、傳遞、加工和使用順利進行。具體工作內(nèi)容包括：建立統(tǒng)一的適用于項目建設(shè)全過程的信息編碼標準；制定和規(guī)范各種紀錄表格，堅持現(xiàn)場記錄制度，保持原始記錄的完整和規(guī)范；保證數(shù)據(jù)及時輸入電腦，并定期進行統(tǒng)計和分析，形成分析報告；規(guī)范設(shè)計圖紙等資料管理形式，對現(xiàn)場變更洽商給予特別關(guān)注；建立收發(fā)文程序，并與項目管理信息系統(tǒng)接軌；規(guī)范會議紀要的格式；定期對現(xiàn)場進行照相，保留圖像資料；重要文件或資料同時以紙質(zhì)文件、電子版?zhèn)浞莘绞奖４娴取?/p>

五、建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建立

一個完善、成熟的建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)具有強大的功能，有效地輔助業(yè)主進行項目管理，各模塊的負責人及項目經(jīng)理對各系統(tǒng)信息一目了然，可以非常及時、有效的針對當時出現(xiàn)的問題展開工作，解決問題于萌芽狀態(tài)。最重要的是通過建立這樣的信息系統(tǒng)可以有效地將工作成果和成功經(jīng)驗進行積累，不管是一個大的開發(fā)項目中的各個子項目，還是一個大型開發(fā)公司中的不同的項目公司，都可以從中最大限度的獲取資源的整合和共享。

六、結(jié)語

隨著政府規(guī)范土地管理，嚴格城市土地規(guī)劃的政策和法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境趨于合理化，房地產(chǎn)開發(fā)公司應與時代同步，以規(guī)范、長久的心態(tài)從事房地產(chǎn)建設(shè)項目的開發(fā)，這也是本文詳細分析、論證房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理體系確立的最根本目的。

參考文獻

篇(7)

1.1信息化建設(shè)體系不完善

實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設(shè)的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設(shè)體系，從制度和方法上保證相應執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設(shè)的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設(shè)責任進行明確的劃分，在部門設(shè)置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設(shè)人員在具體操作過程中難以有效把握建設(shè)方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準確的指標進行評價。

1.2信息化建設(shè)技術(shù)支持不充分

軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設(shè)的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術(shù)，認為信息化建設(shè)發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術(shù)水平不足，往往會因為技術(shù)應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣

1.3信息化建設(shè)人才儲備缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當前信息化建設(shè)發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。

1.4建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間不足

現(xiàn)階段,信息科學技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關(guān)注點往往局限在眼前較短的一段時期之內(nèi),相應軟硬件和人才隊伍的建設(shè)投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應實際需求，需要再次的建設(shè)投人。

2.提升建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)體系

為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設(shè)體系的構(gòu)建。首先，管理層應意識到信息化建設(shè)的重要性，帶頭負責信息化建設(shè)工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設(shè)發(fā)展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結(jié)合國家指導性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度,保怔信息化建設(shè)的科學性。第三，體系建設(shè)應聯(lián)系實際，應在深人分析當前自身條件的基礎(chǔ)上，制定相應的信息化建設(shè)組織體系，確保信息化建設(shè)工程項目管理工作的可執(zhí)行性。

2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應用水平

建筑工程業(yè)主應根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設(shè)過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構(gòu)建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。

2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制

人才儲備使實現(xiàn)信息化建設(shè)發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養(yǎng)儲備體制。應從當前信息化建設(shè)發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)拓展空間

信息化建設(shè)的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設(shè)的過程中，應更多的從長遠角度出發(fā),在軟硬件建設(shè)標準與人才培養(yǎng)工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現(xiàn)當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設(shè)長期不間斷的發(fā)展下去。

3.結(jié)語