序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業經濟環境分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創作。

篇(1)

關鍵詞：中小企業；市場定位；策略研究

中圖分類號：F407.31 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）18-0020-02

一、企業背景

江蘇鵬程鋼結構有限公司成立于2001年，已有多年鋼結構制作、安裝歷史。公司注冊資金1.01億元，總資產達6.36億元，有生產基地兩個，占地17萬平方米，生產廠房近10萬多平方米，輕重鋼結構及鋼箱梁生產流水線8條，配備國內較先進的生產設備。現在員工有800多名，其中中高級技經人員140多名，其他中高級技術職稱70多名。年生產輕重鋼結構制品10多萬噸，2010年起銷售收入每年突破10億元，2009―2011年，連續被評為“江蘇省鋼結構十強企業”。隨著目前經濟環境的變化，該企業的市場銷售業績與往年同期相比有了大幅下滑，對此我們對該企業進行了調研分析。

二、企業內外部環境分析

（一）企業外部環境分析

1.經濟環境分析。經濟環境是指組織從事各種活動所面臨的外部社會經濟研究條件，包括國民經濟發展規劃與發展速度、經濟結構、社會購買力、公共事業等方面的情況。目前，我國國民經濟增長速度緩慢、物價水平卻在不斷上升、國家產業結構正在大力調整粗放型的產能過剩的產業結構，這些宏觀政策的變化都對該企業的目前發展有一定的影響。

2.技術環境分析。多年來，公司重視引進和培養技術人才的同時，還重視掌握國內外鋼結構行業的發展趨勢。既有一流的技術，又有先進的機械設備及完善的組織管理機構。2004年至今，公司通過了GB/T9001-2000質量管理體系和GB/T28001-2011安全管理體系認證。公司是中國質量檢驗協會團體會員單位又是中國建筑金屬結構協會會員單位，2010年獲得了中國建筑金屬結構協會頒發的“中國鋼結構金獎”工程的最高榮譽。同時，企業先后獲得“溧陽市先進私營企業”“常州市重合同守信用AAA企業”“全國質量信得過企業”“全國鋼結構百強企業”“江蘇省質量守信譽誠信施工單位”“江蘇省明星企業”“江蘇省百強企業”“江蘇省鋼結構十強企業”等榮譽稱號。雖然企業有一定的技術生產能力，但是企業與其他同行業相比尤其是與大中型企業性比，企業沒有掌握競爭力較強的核心技術。

3.外部具體環境分析。美國哈佛大學商學院教授邁克爾?波特認為，企業最關心的是其所在行業的競爭強度，而競爭強度又取決于五種基本的競爭力量，包括行業中現有企業間的競爭力量、潛在的加入者、替代品的威脅、買方的討價還價能力和賣方的討價還價能力（見下頁圖）。

（1）供應商的討價還價能力。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。企業目前針對供應商的討價還價能力還是比較薄弱的，當行情好的時候，供應商要價很高，企業需要支付的原材料成本很高。由于該行業行情變化比較快，要是大量囤貨又會存在一定的庫存風險。

（2）買方的討價還價能力。購買者主要通過其壓價與要求提供質量較高的產品或服務的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。該企業有比較穩定的買方合作企業，但是由于目前市場行情不是很好，很多買方市場的需求量也在減少，僅僅依靠老的合作伙伴已經不能達到企業的預定銷售量。

（3）替代品的威脅。兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在他們之間產生相互競爭的行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。目前不斷研發出的新材料新技術使得很多新型材料可以代替鋼結構產品，這對于該企業來說也是競爭比較激烈的一個方面。同時，如果企業不對自己的產品進行新的研發，只依靠原有的技術，往往會被市場所淘汰。

（4）行業內現有競爭者的競爭。現有企業之間的競爭往往表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，鵬程鋼結構有限公司畢竟是中小民營企業，與國有大中型企業相比在產品廣告宣傳、產品售后服務上都投入得比較少。

（二）企業內部環境分析

1.企業資源穩定。該企業在近幾年的發展過程中，企業資源不斷壯大。從固定資產、人力資源的開發、專利技術工藝知識、資金和管理水平都有大幅度的提高。目前企業廠房設備齊全，企業擁有較強的鋼結構產品的生產能力；企業目前的財務狀況良好，不良資產比率并不高；企業在文化管理水平也不斷提升，企業員工管理制度標準。

2.企業核心能力研究。能為企業帶來相對于競爭對手的持久優勢的資源和能力，就是企業獲取競爭優勢的主要源泉。該企業雖然有一定的技術研發能力，但是在核心技術上，該企業的研發能力還是比較薄弱的，企業的創新能力比較差，企業只能生產目前已有的產品。

三、企業策略研究

（一）建立穩定的供應商合作伙伴關系

降低供應商和買方市場的討價還價的能力，與供應商建立長久的合作伙伴關系，而不是單純的買賣雙方。企業可以通過這樣的戰略合作伙伴向企業的供應鏈實行向上一體化策略和向下一體化策略，掌握企業的主動權，從而降低企業自身風險。

（二）提交核心技術的研發能力

企業要擁有自己的核心能力，企業擁有了其他企業不具備的物質資源、技術資源、人力資源，就擁有了競爭優勢。企業核心技術的稀缺性、可延展性、價值性，能給企業帶來大量的市場需求。

（三）加強企業產品品牌的宣傳

篇(2)

基于SWOT分析方法的企業海外融資戰略制定

一、確定SWOT

第一，內部環境分析

內部優勢(Strengths)：企業經濟實力雄厚，有較好的核心技術和經營模式。一個創新的經營模式和獨有的核心技術（或產品、服務）是上市的基礎；擁有完備、健全的財務系統和信息披露制度，完備、健全的財務系統是企業海外融資長期持續經營的前提條件；擁有一個優秀的團隊，一個精明強干管理團隊使得管理規范化，同時對企業有著正確的定位，這樣才能得到國際市場的認同；擁有良好的公司治理結構，良好的治理結構是在國際市場競爭中勝出的重要的優勢。

內部劣勢(Weaknesses )：企業實力薄弱，沒有較好的核心技術和經營模式，中國相當一部分企業做的是重復性工作，而這正是企業發展的巨大障礙；沒有完備、健全的財務系統和信息披露制度和公司治理制度；沒有一個優秀的管理團隊，不能對企業的定位不夠準確，這樣容易對海外市場的評估出現偏漏；企業所處的行業不屬于海外市場融資偏好的行業。

第二，外部環境分析

外部機遇(Opportunities )：從國外來看，海外融資有著獨特的環境優勢，比如說一流的服務水平，法制健全，自由的經濟環境，公平的競爭秩序。并且最近海外經濟低迷，許多實力比較強的企業連續虧損，國內企業可以通過低價收購那些市值縮水的企業低成本上市；從國內來看，人民幣堅挺，為企業海外融資節約成本，同時我國外匯儲備過高，國內政策也鼓勵企業走出去，我國證券監管部門逐步研究放寬海外上市審批要求，提高運作效率，支持企業海外上市融資。

外部威脅(Threats)：國外的政策環境和國內大不相同，因此企業容易在國外出現水土不服的狀況。比如說海外上市遭遇的法律風險高，由于《薩班斯――奧克斯利法案》的影響，在美國上市的中國企業面臨更為嚴苛的審查，并需要付出高額的合規成本；海外資本市場對國內企業認同度較低，企業的IPO市盈率被明顯低估；一些境外證券交易所上市成本較高，比如說美國納斯達克上市成本幾乎占到籌資金額的10%―18%左右。

二、制定SWOT 矩陣

上述的SWOT因素可以組合在一個SWOT矩陣中如表1所述。

需要指出的是，上述的企業海外融資的內部優勢、劣勢和外部機遇、威脅都是相對于總體情況來說的，企業結合企業自身的特點，做出具體的戰略決策。

表1：企業海外并購SWOT 矩陣

優勢(Strengths) 劣勢(Weaknesses)

機遇(Opportunities) S/O戰略 O/W戰略

威脅(Threats) T/S戰略 T/W戰略

三、中國民營企業海外并購的戰略選擇

從上文中我們分析了中國企業海外融資面臨的SWOT因素，可以看出中國企業海外并購即有自身的優勢也有許多的不足，外部的機遇和威脅并存，所采取的戰略和措施可選擇：

S/O戰略。當內部優勢與外部機遇相互一致和適應時，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，充分利用企業優勢以及外部機遇，使機遇與優勢充分結合發揮出來。

O/W戰略。當環境提供的機遇與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，克服企業內部弱點以促進內部資源由劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。

T/S戰略。當外部的環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。

T/W戰略。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，克服內部弱點并應對外部威脅，如果處理不當，海外融資固然不能成功，更可能直接威脅到企業的生死存亡。

政策建議

一、完善財務系統加強信息披露制度。信息披露準確而完整是外國投資者對上市公司的基本要求。我國準備在海外融資的企業必須加強和完善信息披露制度, 并逐漸熟悉和掌握西方公認的信息披露法規。

二、加強與東道國的溝通，做好并購前的法律準備。目標企業所在國政府的溝通和熟悉與海外融資相關的政策及法律法規，對于中國企業的海外融資十分重要，這是決定融資是否能夠成功的關鍵因素之一。

三、上市的過程要有顧問機構的參與。企業上市需要專業指導或請咨詢顧問公司參與，使企業的經營戰略、資本運作、市場營銷、企業管理、研究與開發等都有全方位的提升，企業才能和國際資本市場接軌，才能得到國際市場的進一步認同。

篇(3)

企業的經營戰略管理是其發展的主要依據。通常情況下，企業為了實現自身的快速發展，實現其發展目標，會在充分考慮當前市場發展的環境之后，對其發展的目標以及公司的產品策略、服務策略以及管理策略等方面進行全方位的調整。從企業發展的時間方面來講，企業的經營管理戰略是一種具有長遠意義的規劃。而從企業的內部層次角度來說，企業的經營管理戰略則是企業的經營者對自身產品以及服務的一種明確的定位。企業的經營管理戰略具有一定的周期性，為了保證其先進性和科學性，企業一定要對其進行及時的調整。經營發展戰略企業針對一些重大事件進行決策的重要依據。概括來說，企業的經營管理戰略也就是在一個具體的時期內，企業經營管理者為了實現其發展目標所指定的一系列的發展計劃。企業的經營管理戰略并非憑空產生，它具有非常嚴謹的科學性，通常來說，一個合理的企業經營管理戰略的確定通常都要分為以下幾個環節。首先，企業的經營者和企業員工一定要明確自身發展的目標和定位。在此基礎上，企業應該明確其生產的產品或服務的具體對象和服務質量。接下來，企業的經營管理者一定要對企業的發展環境，包括內部環境和外部環境進行深入的剖析。SWOT分析法是目前企業常用的環境分析方法，其中，S代表企業發展的長處和優勢，這項內容具有明顯的主觀性特點；W代表企業發展的短處，即與其他企業相比，企業在哪一方面或者哪幾方面存在著較為嚴重的問題；O代表企業發展的機遇，也就是在當前的市場發展環境之下，企業利用何種途徑可以促進自身的發展；T代表企業發展過程中存在的威脅，這種威脅既可能是內部發展中存在的具體問題，也有可能是來自外部的市場競爭。通過SWOT分析，企業可以對自身發展的處境有一個比較直觀的了解，趨利避害，拓寬企業的發展空間。在對自身的發展環境進行研究的過程中，企業經營管理人員一定要全面地看待問題，要綜合考慮企業發展的社會經濟條件、社會文化理念、消費者的消費心理、國家制定的相關政策法規等多方面的內容。在進行了一系列的發展環境分析工作之后，也就進入了下一個環節，也就是對之前制定的企業發展宗旨和發展目標進行重新的考量和重新的制定。這樣做的主要目的是為企業的發展贏得更多的空間。最后一個環節也就是企業經營管理戰略的具體實行，經營管理戰略的具體實行可能受到多方面因素的影響，因此，工作人員的工作能力和執行能力是非常重要的。

2網絡環境對于當代企業發展帶來的挑戰

網絡經濟的發展毫無疑問地給傳統企業的發展帶來了巨大的沖擊與挑戰。網絡經濟與傳統企業之間存在著明顯的競爭關系。但是，網絡的發展同時也是一把雙刃劍，從一方面來說，網絡經濟的發展在一定程度上壓縮了企業的經濟利益空間，但是另一方面，網絡經濟的發展也促使企業不斷對自身的產品和服務進行改良和創新，從很大程度上推動了企業的發展。舉例來說，淘寶網是網絡經濟發展中的翹楚，它已經深入到了人們生活的各個方面，購物、美食、電影、車票，淘寶的功能類目全面到讓人無法想象，與實體的百貨公司相比，淘寶中所出售的商品種類更多而且價格更加便宜，最為重要的一點，淘寶以網絡的形式出現，對購物流程進行了全面的簡單化，很多人在休息過程中就可以輕松完成購物行為，也正因如此淘寶的發展使實體店鋪的發展變得更加困難。在此情境下，許多公司企業都不得不對自身的經營管理戰略進行全面調整，這在很大程度上使企業的產品質量和服務得到了改良，提高了人們的生活質量。

3網絡環境下的企業戰略選擇

由于網絡經濟與傳統的經濟形式有著非常巨大的差別，因此，網絡經濟不斷發展的時代背景下，企業應該對自身的經營發展戰略進行全面的調整與創新。筆者認為，企業經濟的發展與網絡經濟的發展應該是相輔相成的，二者的主要關系不應該是競爭對手，而應該是合作伙伴。網絡經濟的發展雖然勢如破竹，但是在其發展的過程中也存在著諸多的問題。比如說網絡商品的質量問題。許多購物網站中所售賣的產品缺乏質量保障，消費者在購買一次之后就幾乎不會進行第二次購買。而且目前，大量不法分子以網絡經濟的名義實行詐騙等活動，讓很多消費者對網絡消費產生了抵觸心理。所以說，企業與網絡經濟體進行合作勢在必行。以美團網與各商家企業的合作為例。美團網是依托網絡發展的一家網絡平臺公司，里面顯示的內容為全國各個省市地區的美食、酒店、電影等娛樂類目的信息。美團網具有超高的人氣，受到很多年輕消費者的青睞。但是實際上，美團網只是一個推廣平臺，它本身并不具備娛樂、消費等功能，它只是利用網絡傳播信息的速度，將實體企業商家的消費信息展現在更多人面前。利用這種信息平臺，企業可以對自身的產品進行更好的推廣和宣傳，不僅節省了宣傳成本，也加大了宣傳的力度，這種O2O的新型經濟方式正在被越來越多的人認可和接受。從另一方面來說，加強實體企業與網絡經濟體的合作也可以被理解為企業的網絡化戰略。在這種發展戰略之下，人們對企業的認識并不僅僅局限于特定的空間范圍。然而，這只是新形勢下，企業調整自身經營管理戰略的一個方面。網絡經濟的不斷發展，使人們的空間距離變得更近，優秀的企業往往會得到不同區域人們的高度認可。因此，筆者認為，在網絡經濟不斷發展的情況下，企業應該實行跨區域聯合的發展策略。以萬達廣場為例，近年來萬達廣場發展態勢都是有目共睹的。為了應對網絡經濟帶來的沖擊，萬達對自身的經營發展戰略做出了全新的調整。萬達最突出的戰略調整表現為其品牌的定位。提到萬達，人們首先會想到的就是質量與品質。萬達廣場所代表的不僅是一種產品服務，也可以體現出人們的生活品質。在網絡經濟的沖擊下，萬達在強化自身品牌文化的同時也拓寬了其發展的地域范圍。萬達廣場的建設已經從一線城市逐步深入到二線城市和三線城市，這種發展策略對城市本身的發展以及萬達的整體發展都是非常有利的。而且，萬達廣場也與網絡平臺開展了積極的合作，萬達影院與萬達美食廣場都與各信息平臺進行了積極的合作。此外，在網絡經濟的發展背景下，為了保持企業發展的優勢，在市場競爭中占據更多的市場份額。企業應該通過對自身產品質量的提高加強自身的品牌影響力。現如今，人們的生活水平不斷提高，人們在購買產品的過程中更加重視產品的服務，以及產品的品牌文化給他們帶來的心理滿足感。舉例來說，像一些比較出名的奢侈品品牌，他們的價格非常昂貴，但是人們對這些產品仍然趨之若鶩，這主要是因為這些奢侈品可以為他們帶來身心的雙重愉悅。因此，企業要想得到長久的發展，就一定要將自身的品牌定位不斷的提高。目前，國內企業對于品牌文化的內涵建設還相對比較薄弱，雖然許多產品的質量水平都非常高，但由于缺少合理的品牌定位，導致這些商品的受眾群體并不明確，產品也得不到良好的推廣，在市場中占據的份額相對較小。

4結語

篇(4)

關鍵詞：房地產企業；成本控制；措施

目前，房地產企業面臨著來自社會經濟環境的雙重壓力。一是來自政府為壓制通貨膨脹而持續出臺的宏觀調控政策，其中包括一系列針對房地產行業的法規文件，這意味著房地產的高利潤將會受到抑制，企業效益會有所降低。二是來自行業內激烈的競爭壓力，由于房地產行業高額利潤的巨大誘惑、行業進入者進入壁壘較低以及二手房的代替作用日趨明顯，使得企業間的競爭愈演愈烈，品牌效應更加凸顯。為了能夠實現最大的投入產出比，在激烈的競爭中取得可觀的經濟效益，其關鍵在于實施有效的成本控制措施。如何在現階段國內經濟過熱的外部環境下加強成本控制、提高企業效益、增強企業核心競爭力，已成為房地產企業面臨的重大課題。

一、房地產企業成本控制的必要性

成本控制是指在企業生產經營過程中，利用所掌握的信息對影響成本的因素和條件采取一系列預防和調節措施的管理行為，主要針對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務的控制。成本控制貫穿于企業生產經營的全過程，具有全面性、連續性和系統性，凡是企業的生產過程活動中涉及到的價值運動，都包括在成本控制的范圍之內。因此，在企業生產開發的過程中，成本控制是不可忽視的重要環節，它不僅能夠緩解目前政府對房地產行業抑制的壓力，更重要的是，房地產企業能夠借此提高生產效率，增加企業經濟效益，進而增強企業核心競爭力。

二、房地產企業成本控制現狀

（一）成本控制觀念落后

在房地產企業的發展進程中，特別是最近兩年，國內良好的經濟環境使得房地產行業的利潤較高，相應地，企業的領導者對于成本控制的意識就比較淡薄，不能適應時代的發展，主要表現在以下的幾個方面：

1、房地產企業參與成本控制的主體單一，只限于財務人員，沒有形成成本控制全員參與的觀念，導致房地產企業不能全程控制成本，只能在事后進行有限控制。

2、成本控制范圍和內容僅限于施工和財務領域，忽視了前期選址、設計、規劃及銷售過程的成本控制，存在管理漏洞，導致關鍵環節成本控制缺失，無法有效降低成本。

3、忽視建設前合理的成本控制，只注重建設后成本控制，而事后的成本控制極其有限，不能有效對項目全過程進行成本控制，致使成本控制存在盲點，達不到預期效果。

（二）成本控制缺乏系統把握

成本控制是對項目全過程的控制，具備可執行的、嚴格的成本控制流程是完成成本控制全過程的保證。由于房地產行業開發周期長、投資量大、涉及因素多造成成本控制的不確定性強，增大了成本控制的難度。

目前房地產企業主要依靠銀行信貸資金進行投資，其資金投入使用的時間越長，投資成本就越大，而且從房地產策劃準備階段、設計定型階段再到施工階段，不可控因素較多，如國家針對房地產行業相關政策的變更、建筑材料價格的波動以及房地產消費需求的變化等等，都會影響到房地產項目的成本。一些企業為提高市場占有率，忽略對成本控制的系統把握，急于求成，最后很可能導致企業利潤大幅減少，影響企業效益。

（三）房地產企業資金成本過大

對于房地產企業來說，充足的資金是支撐項目持續建設的基礎。沒有足夠的資金，房地產企業將無法繼續項目的開發建設，也就無法盈利。目前，大多數房地產企業開發項目依靠銀行信貸資金。據調查一些房地產企業的融資渠道得知，銀行貸款占企業融資渠道的80%，這使得貸款要付出高額的利息支出，只有少數企業采取股票融資的方式籌集資金。資金來源的單一、供應的不及時使房地產企業上市受到限制。對于銀行貸款利率無法進行可靠估計、缺乏嚴格的可行性論證的情況，也很可能導致房地產企業資金成本過大。一旦房地產企業資金供應不足，施工進度首先受到影響甚至停工，在很大程度上危害企業效益，甚至會影響到企業形象，對企業未來發展極為不利。

三、完善房地產企業成本控制的主要措施

（一）加強成本控制意識，更新成本控制觀念

1、加強成本控制意識是企業進行成本控制的基本前提。加強成本控制意識首先應從領導層和管理層入手，只有領導層和管理層意識到成本控制的重要性，根據企業現狀統籌把握，進而作出正確的決策才能從根本上解決成本控制的問題。

2、更新成本控制觀念，進行全員、全過程的成本控制。由于房地產企業開發項目周期長、成本類別多樣、涉及范圍廣，進行單項的成本控制無益于降低整個項目的成本支出。因此，房地產企業應更新觀念，摒棄原先企業成本控制主體的單一性、企業成本控制范圍的局限性的決策，把主要精力放在企業項目的前期成本控制，加強各部門之間的協調，大力倡導全員、全過程的成本控制方法，鼓勵所有人員節儉開支，打造“以儉為榮”的企業文化，最終達到有效控制成本的目的。

（二）明確階段管理任務，建立全面系統的成本控制體系

房地產企業成本控制主要涉及策劃準備階段成本控制、設計定型階段成本控制以及施工實施階段的成本控制。建立全面系統的成本控制體系，抓住在各控制環節中的主要矛盾，科學合理控制房地產開發建設中的每個環節，才能最終對總成本進行有效控制。

在策劃準備階段，企業應注重對《可行性研究報告》的研究分析，對其中的項目規劃設計方案、周邊環境及其發展趨勢、目標市場定位、投資金額預期等基本內容進行集體討論并審核其真實性、可行性。另外，還要對成本費用估算、市場因素對發展趨勢的影響、國家政策對成本的影響等內容進行擴充，盡可能全面地對能夠影響成本變動的因素進行預測，防止成本管理與戰略目標脫節。

在設計定型階段，企業應注重結合上一階段目標定位環境分析，進一步確定開發的類型。在整個成本支出中，設計費用雖然僅占2%，但設計結果卻決定了工程造價的75%-95%，可以說，設計階段基本決定了房地產項目開發的成本，是成本控制的關鍵。設計部門應以項目定位為原則，保證設計質量，對設計費用也要嚴格管理，可采取多單位、多輪次招標，對事前多種設計方案多對比、多分析，爭取最佳性價比，避免完工后返工造成不必要的浪費。

在施工實施階段，可建立成本控制獎懲機制，激發成本控制責任單位和個人的積極性。企業管理者應明確成本控制指標并逐級分解細化至單位或個人，利用多種形式將個人收益與成本控制完成情況掛鉤，做好責、權、利的分配與統籌。

（三）采取合理措施，最大化降低資金成本

房地產企業是一個資金密集型企業。資金充足、成本低廉，就能保證承包單位的施工進度、竣工時間和房屋的銷售預期，使建設資金按計劃回籠，形成良性循環。要降低資金成本，就要拓寬資金來源渠道，在銀行貸款的基礎上，可嘗試進行融資租賃、發行債券等方式。這樣做不僅可以籌集更多資金，還可有效調整資金結構，降低單一渠道資金來源的依賴性，從而降低資金成本。除此之外，房地產企業應及時回收應收賬款，對售房款的追收建立行之有效的制度，盡快回籠資金。房地產企業還應做好前期預售工作，將樓房預售款勇于項目開發建設中，從而減少銀行貸款，降低資金成本。

四、結論

房地產企業成本控制是一項系統工程，需要全員參與、全過程控制。企業領導者要有能夠作出正確的戰略決策、進行科學管理的能力，還要做好各部門之間的協調工作，建立健全管理體制、獎懲機制，能夠在企業制定的規則內充分調動企業員工的積極性。企業員工在做好本職工作的基礎上，自覺關心企業發展，事事從企業利益出發，為企業的長久發展著想。只有在科學的統籌管理下，企業全員共同努力，提高企業經濟效益，打造自己的企業文化，才能增強企業的核心競爭力，在復雜多變的經濟環境和激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

1、李慧英.論房地產開發項目決策階段的成本控制[J].財經界,2009(5).

2、劉麗卿.新形勢下房地產企業成本控制的探討[J].商業經濟,2009(24).

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4、張進松.淺析房地產企業成本控制[J].經濟研究,2011(1).

篇(5)

摘要：風險作為現代財務管理的一個重要概念，貫穿于企業財務管理的全過程。本文以企業財務風險為切入點，對企業財務風險成因及其防范進行了初步探討，以期指導實踐。

關鍵詞 ：企業；財務風險；成因及防范

一、企業財務風險的成因分析

影響企業財務風險的原因較多，從企業財務風險的成因上看，主要受四個方面因素的影響，即企業財務管理環境多變、企業財務風險意識不足、企業財務制度有待完善和企業財務決策不夠科學，其具體內容如下：

1.企業財務管理環境多變

企業財務管理環境是企業財務風險存在的客觀因素，通常來說，企業財務管理環境并不是一成不變的，不同發展環境下的企業財務管理也不同，也就是說企業財務管理環境存在著一定的多變性。多變的企業財務管理環境使得企業財務管理存在著較大的風險。一般來說，財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，無論其中的任一環境因素發生變化，都會影響到企業財務管理環境發生變化，且這些風險因素具有不可控性，使得企業財務管理存在著較大的風險。

2.企業財務風險意識不足

風險意識是控制風險的關鍵。沒有風險意識，就不能做好企業財務風險管理工作。企業財務風險意識是企業控制財務風險的重要因素，但就目前而言，由于企業財務風險意識不足，導致企業財務管理工作在一定程度上存在著較大的財務風險。究其原因，這是由于企業財務管理人員的風險意識淡薄造成的，在實際工作中，部分財務管理人員尚不具備抗風險能力，在財務管理中具有較大的隨意性，一旦遇到企業財務風險導致的財務問題，將會給企業帶來較大的損失。

3.企業財務制度有待完善

目前，企業財務制度不健全也是愜意財務管理的瓶頸，加大了企業財務風險的可能。企業財務管理涉及到方方面面的工作，與多個部門打交道，具體說來，企業各部門由于企業財務制度不健全，在部門管理中的全責不明確，一旦出現因財務管理引起的責任事件，容易出現責任推諉的的現象。不僅如此，由于企業財務制度不完善帶來的財務風險，使得資金利用率較低，安全性和完整性不能夠得到很好的保障。

4.企業財務決策不夠科學

企業財務決策與企業財務風險具有一定的相關度，從某種意義上說，企業財務決策的好壞直接影響企業財務風險的高低。就目前而言，企業財務決策不夠科學是造成企業財務風險的又一重要原因，在企業財務管理中由于企業財務決策不盡合理，出現財務決策失誤的狀況，使得企業財務管理存在著極大的財務風險。這都是由于企業財務決策不夠科學造成的。

二、防范企業財務風險的策略

對企業財務風險的防范是企業財務管理的重要內容，控制好企業的財務風險是每一個企業都十分關注的事情。在了解企業財務風險成因的基礎上，防范企業財務風險的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

1.加強財務風險環境分析

企業財務風險是一種微觀的經濟風險，它不具體存在于企業的某項經濟活動中，沒有客觀實體的存在，但其內在影響不容忽視，間接影響著企業經濟活動的實施。加強財務風險環境分析，盡可能地減少企業財務風險因素，把企業財務風險的可控因素控制在一定范圍內，以適應不斷變化的企業財務管理環境，確保企業財務管理安全。在加強財務風險環境分析方面，企業應設置高效的財務管理機構，通過密切觀察企業財務風險環境，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力，起到防范企業財務風險的目的。

2.提高企業財務風險意識

財務風險是客觀存在的，要防范企業財務風險，在企業財務管理中，應重視財務風險意識的作用，認識到企業財務風險意識的重要性。對企業財務管理人員而言，可以通過定期或不定期地開展對企業財務管理人員的培訓工作，強化財務風險意識，使企業財務管理人員自覺意識到財務管理風險的重要性。與此同時，在企業財務管理中，通過培訓提高企業財務管理人員風險意識，促進企業財務管理工作的發展。

3.完善企業財務制度建設

在企業財務管理工作中，完善企業財務管理制度建設，要把握好三個關鍵點，一是設計合理的激勵和約束機制；二是理順內部的各種財務關系；三是利益分配應兼顧企業各方面的利益。具體說來，在設計合理的激勵和約束機制方面，要全面考慮企業的各機構組成部分，健全激勵和約束機制，使企業財務制度建設惠及全體員工，經理人、員工的努力目標與企業的利益目標盡可能一致。在理順內部的各種財務關系方面。企業要真正作到權責分明，各負其責，在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現。另外,在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，強化內部審計監督，力求將對企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

4.減少企業財務決策失誤

企業財務決策失誤帶來財務風險將給企業帶來致命的硬傷，減少企業財務決策失誤關系到企業的發展前途。一般來說，避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化，用科學化的決策降低企業財務風險。在具體做法上，為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法，盡可能地減少應財務決策失誤給企業財務管理帶來的風險。在具體做法上，企業應充分考慮影響財務決策的各種因素，切忌采取主觀臆斷的方法進行企業財務決策。不僅如此，還要加強企業內外監督，實施組織問責制，以防范企業財務管理的風險。如對于一個投資項目，企業可以從國家的投資政策、市場供求變化等方面加以分析，通過計算投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等，對影響企業財務投資的相關指標做出具體量化分析，科學分析企業財務風險，根據計算結果進行綜合分析，對比選擇最優方案。

總之，企業財務風險防范是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。對企業財務管理工作而言，面對企業存在的財務風險，企業應對財務風險管理有足夠的重視，認真分析總結企業財務風險，加強財務風險環境分析、提高企業財務風險意識、完善企業財務制度建設、減少企業財務失誤決策，在認真分析總結企業財務風險成因的基礎上，不適時宜地探索應對策略，只有這樣，才能不斷提高企業財務管理水平，進而促進企業持續健康發展。

參考文獻：

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[2]邱映貴,馮自欽,程國平.供應鏈視角下企業財務風險傳導機理與模式研究[J].財會通訊，2010(02).

[3]李蘭.優化財務管理打造優質企業[J].三峽大學學報(人文社會科學版)，2011(S1).

篇(6)

關鍵詞：小企業會計準則；經濟形勢；問題；對策

中圖分類號： F23 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）17011601

1 小企業經濟環境分析

先談談小企業內部環境。組織結構以直線職能型為主，簡單靈活。但部門間橫向聯系差，信息傳遞路線長，可能會導致信息失真。小企業文化更豐富多樣，受到企業所有者主觀因素影響比較大，呈現出豐富多彩，多樣性的特征。小企業資源，受到規模，資金，企業家能力的影響小企業所擁有的資源往往是單一有限的，相對于大企業而言，資源整合利用能力，利用效率也是不高的。

再談談小企業外部環境。我國中小企業占全國企業數的95%以上，創造的新增就業機會比例高達80%，中小企業是擴大就業的主渠道、科技創新的生力軍。目前國內經濟不景氣，經濟制度規則不健全，小企業在這樣的環境下，依舊有其發展的活力。十以后小微企業更是推到了輿論的浪尖，國家大力扶持，社會關注度顯著提升，各方面的關注度十分高。外部環境中國家政策走向有利于小企業發展。

2 《小企業會計準則》實施中存在問題

（1）會計基礎薄弱。小企業的所有者與經營者角色往往是一人擔當，身兼數職也是常態，這就為核算監督工作帶來隱患。大部分小企業重視利潤，輕視核算、監督，日常業務中會計憑證的管理，會計賬簿的設置、管理，會計報表的編制、審核、報送，會計檔案的整理、保管等工作做得不到位。

（2）領導層認知偏差。小企業大部分是獨資企業，管理水平受限于所有者的水平，中國社會教育現狀又決定了小企業領導知識結構不健全，追求利潤成效，對會計制度的認識不夠。把會計看成政府收稅的工具，平時根本不在乎會計核算，甚至存在弄虛作假的情況。

（3）準則執行靈活企業怠于轉換。由于《小企業會計準則》的應用時帶有選擇性的，企業也可以繼續使用《企業會計準則》。很大一部分小企業所有者由于更改與培訓需要耗費資金精力，懈怠與學習了解《小企業會計準則》傾向于沿用之前的準則。在納稅計算稅款時和稅務機關的相關稅法產生不一致，會計數據和納稅數據差距較大，給會計人員增加了數據調整工作，延誤會計信息的時效性。

（4）會計人員培訓滯后。財會人員是《小企業會計準則》的直接執行者，其會計水平與素養是該準則得以良性實施的關鍵所在。然而大部分小企業會計人員業務水平不高，受到完整體系的專業培訓較少。在會計制度新舊轉變過程中需要重新學習，實際運用的磨合也需要時間。

3 問題解決對策

（1）規范小企業會計基礎工作。小企業應該建立健全內部控制體系，完善相關人員的權責控制，制定完整的會計核算體系，結合企業實際狀況，選擇合理的會計方法。內部控制環境的優化也是《小企業會計準則》實施的基礎。

（2）加強準則的宣傳教育。擴大新媒體的宣傳力度，制作宣傳篇，建立宣傳網頁，為小企業會計工作者學習了解《小企業會計準則》提供便利條件。組織業內專家，對于各地小企業代表進行講座。

（3）做好新舊準則銜接工作。企業領導與管理者的心理慣性及對新準則的排斥心理和轉換成本是沿用舊方法的原因。政府可以對會計制度的轉換給予一定的財政支持，加快小企業新舊會計制度的轉換。

（4）提高會計人員能力水平。政府應支持、鼓勵會計人員的學習和進修，不斷提高其工作水平。建立學習渠道，提供免費網課，提供培訓模式與范例。

4 結語

新的形勢下，《小企業會計準則》是順時展的產物，但是新的事物產生之初都會面臨各種磨合，經歷一個適應的階段。其中蘊含了許多會計工作者，會計界學者的心血。它的存在有一定的權威性與嚴謹性，這是不可否認的。但是由于中國國內經濟大環境的特殊性，與經濟的不確定性諸多因素的影響。在《小企業會計準則》的實施過程中會存在許多問題，每一個改革的路都不是一帆風順的，磨合與變革是同在的，因此改革與發展的路是且行且艱的。

參考文獻

[1]葛萌竹.我國《小企業會計準則》相關問題研究[D].北京：首都經濟貿易學院，2014.

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篇(7)

【摘要】當前世界金融危機對我國企業的經營造成嚴重沖擊,我國企業應從復雜的宏觀經濟環境分析中,找到發展方向,找到運營節奏,找到運作方法。根據企業現存和潛在的資源,制定相應的業務戰略、投資戰略和融資戰略。

【關鍵詞】金融危機;資金鏈條;融資戰略;投資戰略

當前世界金融危機對我國企業的經營造成嚴重沖擊,保證資金鏈條安全成為企業關注的第一要務。企業是否要退出、維持或擴大現有業務,是否進行業務轉型都要根據資金鏈安全的需要加以考慮,根據資金鏈安全的需要及時調整自己的融資戰略和投資戰略。

一、企業融資戰略分析

(一)融資戰略是企業的戰略核心

企業經營戰略思考的基本內容應包括:第一,企業所經營業務有無安全、順暢、穩定的現金流;第二,企業投資有無可靠、穩定、滿意的收益率;第三,企業所開展的業務過程是否有助于增強和保持潛在的融資能力。就是說,企業的業務、投資和融資是一個有機的整體,而融資作為企業資金鏈的安全保證是考慮的基本點。只有滿足企業業務、投資與融資有機結合的經營運作才能夠增加企業價值,才能保證企業在危機中生存、發展。面對危機,企業要認清行業發展趨勢,根據自身條件重新給自己定位,確定企業的業務組合、經營節奏、投資方向、融資方式等,力爭形成有競爭力的、獨特的盈利模式。

在金融危機中很多企業因資金鏈條的斷裂,失去融資能力而倒下了。殘酷的事實告訴我們,企業始終要保有融資能力,要有足夠的資金準備以應付發展需要,應付不時之需,確保企業的資金鏈條不會斷裂。企業的融資戰略是思考怎樣做才能保證吸引投資者的眼球,得到債權人的信任;怎樣保證隨時擁有股權融資和債權融資的主動權。企業理想的經營狀態是:企業的經營業務具有成長性,經營現金流安全穩定;企業的發展、企業的投資效果是可以預期、可以把握的。企業確定業務組合,確定投資項目要得到投資人和債權人認可,企業融資規模和方式也要經投資人和債權人認可。要提高企業的融資能力,相應就必須降低企業的投資風險,穩定企業的經營預期。

從融資角度看,企業的經營是在做資產,用于匹配負債。企業的投資是做未來的預期收益,用于吸引更多投資。企業做項目的投資活動屬于企業的虛擬經濟活動。企業的具體生產活動屬于實體經營活動。對企業來說,做項目、做上市、做發債、做并購、做資產出售、做貸款等活動均屬于虛擬經濟活動。虛擬經濟也能為企業帶來可觀的經濟效益。在經濟低潮期,市場利率低,要積極進行發債融資和發股融資的前期準備;等到經濟期,股市市盈率高時,再進行股權融資。這樣低成本負債融資,高溢價發股融資;再加上經濟低潮期收購兼并,經濟期高價拋出資產等資本運作活動能為企業帶來可觀的經濟效益,這就是所謂虛擬經濟的效益。

面對經濟危機,我國中小企業應根據經濟周期波動情況,根據企業現實擁有和潛在擁有的資源,根據企業發展階段和企業經濟增長方式,在保證資金鏈條健康、安全、有效的前提下,制定相應的經營戰略。通過戰略研究確定企業商業模式的創新,通過戰略研究確定應該在哪個市場競爭,應該如何在商業模式和競爭優勢等方面取勝,應該如何保證企業業務的可持續成長。

(二)融資戰略目標、方式和節奏

面對當前的經濟衰退局面,企業要制定相應的融資戰略以保證資金鏈條的安全。融資戰略的制定必須考慮企業內外環境因素的影響,充分考慮企業具體的資源和經營狀況。融資工作應能滿足企業運營的基本資金需要;要能維護和拓寬企業現有的融資渠道;應能降低企業的資金成本;應能降低企業的籌資風險;應能提高企業在籌資中的競爭力。

面對經濟危機,企業應學會過緊日子,學會從企業內部開辟資金來源。要適應市場環境的變化,加強內部管理,節約各項費用,降低利潤分配率,提高留存盈余,合理制定和利用折舊計劃等以增強積累,減少資金占用,加速資金周轉,加強企業內部資金調度,避免資金閑置。中小企業應利用國家目前的各項優惠信貸政策,爭取銀行貸款并和非銀行金融機構建立銀企合作關系。

對于采取擴張戰略的企業來說,現在是進行項目融資的好時機。應積極關注大型基礎設施項目和未來具有穩定現金流的投資項目。應考慮使用類似BOT等項目融資方式。資源類開發項目可以考慮用產品償還負債的融資方式。大型設備投資則應盡量和金融機構合作,考慮使用融資租賃的方式融資。

企業要掌握好融資的節奏,經濟衰退期進行企業融資的風險相對較小,目前企業應積極開展融資工作。企業做融資的過程,首先是融資的前期過程,是企業對未來發展方向的論證過程、對未來業務組合調整的構思過程,是項目的研究論證、項目報批的過程。現在是大型上市公司發債融資的好時機,應積極采取發行企業債的方式進行融資。大型公司發股票融資還需等待,應進行必要準備。目前世界各國股票市場低迷,股票市盈率低,不是進行股權融資的好時機,2010年后情況應有所變化。

二、企業應對危機的投資戰略

(一)投資戰略目標與投資機遇

企業投資戰略規劃的核心是資源配置,其依據是核心競爭能力能否發揮以及運用的強弱,其評判標準采用一系列明確的財務指標和高于其他戰略方案的資本報酬率。有擴張能力的企業在經濟復蘇階段應采取擴張型財務戰略,積極進行融資,用于增加廠房設備,建立存貨,開發新產品。

在經濟衰退期企業要制定穩妥的投資戰略。投資的戰略目標首先應是保證企業的融資需要,換句話說是能夠引資、融資的項目才是可以投資的項目;投資戰略的第二類目標是產業轉移目標;投資戰略的第三類目標是企業經營一體化目標,即在企業的經營產業鏈上延伸,建立有保證的銷售渠道,掌握關鍵技術,掌握原材料、能源供應鏈等;投資戰略的第四類目標才是項目的收益性目標、企業的成長性目標、市場地位目標等。

目前世界經濟處于衰退狀態,也是企業難得的投資機遇期。一般來說,現在是進行產業升級的好時機;是調整產業結構的好時機;是進行資產收購的好時機;是進行項目前期運作的好時機。

企業投資還包括企業的資產買賣活動。一般而言,在市場資產價格高估的時候賣出企業的資產,即高溢價賣出企業的權益資產,高溢價賣出企業的項目資產,從而收回投資,兌現利潤,落袋為安,獲利了結。在經濟低潮期資產價格普遍低估時要積極去買資產,低成本做項目、買項目、收購企業、進行PE投資、股權投資等。

(二)企業的投資要把握節奏,并具有可退出性

企業投資的一個戰略考慮是,投資的可退出性。投資項目沒有絕對的好壞之分,一個投資項目的好壞,往往取決于什么時候進入,什么時候退出。項目做得好,不如項目賣得好。要掌握好投資的節奏,理想的情況是,在經濟低潮期啟動項目開發,等到項目基本做好的時候,社會經濟也進入爬升階段。這時項目本身已經升值,即使企業自己不去完成項目建設,也會有人愿意高價買走。

通常很多投資項目的風險在于投資周期過長,許多大型項目是跨經濟周期項目。所以,在經濟低潮期低成本啟動的項目建設,在經濟期項目可能仍在建設過程中,如果項目具有可轉讓性,在項目已經具有轉讓的商業價值的時候,企業則面臨一個不錯的選擇,或自己繼續投資興建,或中途轉讓獲利了結。就是說在投資項目前就考慮好如何將其賣掉。投資的可退出性是規避投資風險的重要途徑。

掌握好企業的發展節奏十分重要,企業發展的節奏要與宏觀經濟周期和行業發展周期相合拍。那些真正具有核心競爭力,特別是具有周期把控能力、有逆周期經營能力的企業,將更有可能變危機為機遇,自如應對世界金融危機的挑戰。

當前危機雖未完全過去,但不能過度悲觀,當大家都在準備冬眠的時候,就是有心人準備春耕的時候。所謂不能過度悲觀是指,不要認為價格還會深幅下跌,不要認為經濟復蘇遙遙無期,不能過快處理庫存,甩賣商品,變賣資產。要準備春耕,就是利用經濟調整期,進行產業升級換代,進行自身業務調整。當然也不是盲目擴大規模,而是掌握好節奏,做一些前期開發準備。比如,檢修、更新設備,研發新產品,進行項目前期研究,軟性投入;準備在以后經濟起飛時大干快上。

(三)目前可供選擇的投資領域

我國目前大范圍實施產業調整振興規劃,目的在于推進產業結構調整和優化升級,推進企業兼并重組,淘汰落后產能,發展先進生產力。國家鼓勵企業技術進步和技術改造,支持企業廣泛應用新技術、新工藝、新設備、新材料,調整產品結構,開發適銷對路的產品,提高生產經營水平。在這種背景下,裝備制造業迎來了難得的機遇期。我國目前比較安全的國內投資領域包括:環保產業,新材料、新能源產業,資源類產業,具有國際先進技術水平的、有國際競爭力的制造業,醫藥醫療產業,交通、IT通訊產業,金融服務業,連鎖商業、服務業,房地產業等。