序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇熱力企業(yè)節(jié)能工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 清潔生產(chǎn)；熱力廠；減排增效；對(duì)策

中圖分類號(hào) X38 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2016）170-0133-02

節(jié)能和減排目前已成為全球矚目的焦點(diǎn)，清潔生產(chǎn)作為一種全新的創(chuàng)造性理念，將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)中，徹底改變了過(guò)去被動(dòng)的、滯后的污染控制手段，強(qiáng)調(diào)在污染產(chǎn)生之前就予以削減，即在產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程并在服務(wù)中減少污染物的產(chǎn)生和對(duì)環(huán)境的不利影響，是工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇[1]。而熱力行業(yè)是典型的高能耗、高污染的工業(yè)，在國(guó)家環(huán)保部和質(zhì)監(jiān)局2014年4月最新修訂的《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中[2-4]，火電行業(yè)排放強(qiáng)度以及污染物排放標(biāo)準(zhǔn)逐年提高，未來(lái)，熱力行業(yè)污染物排放的監(jiān)測(cè)和標(biāo)準(zhǔn)將更加嚴(yán)格。通過(guò)大力發(fā)展清潔生產(chǎn)審核機(jī)制加速改變并完善熱力行業(yè)發(fā)展方式并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，已是必由之路。

1 熱力公司簡(jiǎn)介

某熱力公司是一家擁有20t/h、12t/h兩臺(tái)循環(huán)流化床鍋爐，一臺(tái)20t/h生物質(zhì)廢渣混合動(dòng)力水煤漿鍋爐、兩臺(tái)20t/h水煤漿鍋爐及5.4km蒸汽輸送管網(wǎng)，為工業(yè)園區(qū)40余家企業(yè)提供管道蒸汽服務(wù)的供熱企業(yè)。其主要環(huán)保設(shè)施：水煤漿鍋爐采用石灰濕法脫硫，脫硫率≥96%，高效布袋+濕法脫硫除塵，除塵率≥99.5%；流化床循環(huán)鍋爐采用石灰――石膏濕法脫硫，脫硫率≥90%，布袋除塵，除塵率≥99%。

2 現(xiàn)場(chǎng)審核情況

循環(huán)流化床鍋爐因設(shè)備陳舊老化、污染物排放嚴(yán)重、技改空間富余等因素，在本次清潔生產(chǎn)審核中被劃為審核重點(diǎn)。

工業(yè)新水主要去向?yàn)樗簼{鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐車間以及生活用水三大類[5]。蒸汽生產(chǎn)過(guò)程中排放的主要污染物有廢水、廢氣、固廢和噪聲等，但并未使用或產(chǎn)生危廢。結(jié)合其主要生產(chǎn)工藝流程，對(duì)其運(yùn)行時(shí)可能損失的能源與物料環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和總結(jié)。

根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐水平衡詳圖（圖1）可以看出，以審核重點(diǎn)車間循環(huán)流化床鍋爐車間為用主要用水部位，從552t工業(yè)新水進(jìn)入車間到輸送給用氣單位的378t蒸汽，工業(yè)新水直接利用率為72.4%，水損失除了與生產(chǎn)過(guò)程的工藝技術(shù)有關(guān)，還與輸送過(guò)程中的跑、冒、滴、漏有關(guān)系[6]。

3 減排增效制約因素

節(jié)能、減排、增效、降污是清潔生產(chǎn)的最終目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況和能源利用率及、物料損耗、環(huán)境污染等各方面調(diào)研，以及審核重點(diǎn)的審核、輸入輸出的測(cè)定及平衡分析，對(duì)某熱力公司審核重點(diǎn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)[7]。

從技術(shù)層面上分析，對(duì)熱力廠減排增效發(fā)生直接作用的方面主要包括：部分設(shè)備損壞未得到及時(shí)維修和替換、高耗能設(shè)備未淘汰、計(jì)量設(shè)備誤差過(guò)大未及時(shí)校正、部分蒸汽管道可研中設(shè)計(jì)值過(guò)大等四大主要因素。

從管理層面分析，也存在制約熱力廠效率提升的潛在因素，主要體現(xiàn)在管理制度缺失或未真正落實(shí)、員工自身管理未達(dá)標(biāo)等方面，容易被忽視，但影響力同樣不容小覷。

4 減排增效實(shí)施對(duì)策

本次清潔生產(chǎn)以廢水、廢氣、固體廢棄物及能源的有效利用率為重點(diǎn)，通過(guò)物料平衡環(huán)節(jié)的測(cè)算和評(píng)估，對(duì)工藝路線、工藝裝備、耗水、耗能、產(chǎn)排污現(xiàn)狀以及綜合利用等方面存在的問(wèn)題實(shí)施改造[8]，確定清潔生產(chǎn)方案共28項(xiàng)，預(yù)計(jì)總投資169.48。其中無(wú)（≤1萬(wàn)元）、低費(fèi)（1～5萬(wàn)）方案22項(xiàng)，中（5～20萬(wàn)）、高（≥20萬(wàn)元）費(fèi)方案6項(xiàng)。

4.1 技術(shù)方案

4.1.1 無(wú)/低費(fèi)方案

通過(guò)預(yù)評(píng)估和篩選，產(chǎn)生無(wú)、低費(fèi)方案共22個(gè)，預(yù)計(jì)投資14.48萬(wàn)元。具體方案見(jiàn)表1。

輸入物料是白煤、煙煤、水煤漿；輸出物料包為蒸汽、灰、渣等。審核小組對(duì)通過(guò)輸入輸出物流進(jìn)行實(shí)測(cè)分析，測(cè)定時(shí)間為1天，總物料平衡率97.5%，；水96.8%（均在5%以內(nèi)）。循環(huán)流化床物料平衡詳見(jiàn)圖2。

4.1.2 中/高費(fèi)方案

通過(guò)預(yù)評(píng)估和篩選，產(chǎn)生中、高費(fèi)方案共6個(gè)，預(yù)計(jì)投資155萬(wàn)元。具體方案見(jiàn)表2。

4.2 管理方案

4.2.1 成立清潔生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)

為了使清潔生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展下去，企業(yè)必須成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，建立一支由總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦和有關(guān)車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加的，質(zhì)量工藝中心監(jiān)督的清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。由該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施審核提出的尚未實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案，并經(jīng)常性地組織對(duì)企業(yè)所有員工的清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

4.2.2 健全完善清潔生產(chǎn)管理制度

建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度是清潔生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的保障，它需要企業(yè)將此次清潔生產(chǎn)審核的成果納入企業(yè)的日常管理軌道，把清潔生產(chǎn)審核提出的加強(qiáng)管理的措施方案文件化、制度化，還需大力推廣和執(zhí)行清潔生產(chǎn)激勵(lì)政策，從而調(diào)動(dòng)員工參與清潔生產(chǎn)的積極性，公司員工的清潔生產(chǎn)意識(shí)普遍得到提高，同時(shí)也提高了公司的管理水平。

4.2.3 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃

清潔生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，隨著生產(chǎn)技術(shù)水平與管理水平的不斷提高，將會(huì)涌現(xiàn)出更加清潔安全的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，全企業(yè)其他工作區(qū)域仍存在著許多清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)需要不斷推進(jìn)清潔生產(chǎn)，不斷研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用新的清潔生產(chǎn)技術(shù)，使清潔生產(chǎn)持續(xù)、有組織、有計(jì)劃地在企業(yè)中繼續(xù)進(jìn)行下去。

5 結(jié)論

在本次熱力廠清潔生產(chǎn)審核中，共確定清潔生產(chǎn)方案28個(gè)，預(yù)計(jì)投入資金169.48萬(wàn)元。至2015年底，共實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案24個(gè)，投入改造資金約8.88萬(wàn)元，實(shí)施中高費(fèi)方案2個(gè)，方案F1增加變頻空壓機(jī)設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入最后的調(diào)試階段，方案F6室外架空蒸汽管道的保溫層維修和更換已基本完成，兩方案的實(shí)施共投資42.5萬(wàn)元。一期所有方案的實(shí)施從源頭降低了原輔材料及水電資源的消耗，在生產(chǎn)過(guò)程中有效控制氮氧化物、二氧化硫、粉塵的排放，最終降低了蒸汽生產(chǎn)成本。

通過(guò)清潔生產(chǎn)方案的確定與實(shí)施，企業(yè)在工藝及管理方面都有較大改進(jìn)，不僅改善了員工作業(yè)環(huán)境，也產(chǎn)生了良好的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，清潔生產(chǎn)在熱力企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)節(jié)能、降耗、減污和增效潛力巨大。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局科技標(biāo)準(zhǔn)司，清潔生產(chǎn)審計(jì)培訓(xùn)教材[M].北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2001.

[2]郭顯鋒，張新力，方平.清潔生產(chǎn)審核指南[M].北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2007.

[3]楊建初.清潔生產(chǎn)案例分析[M].北京：中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2005.

[4]張磊.電力行業(yè)節(jié)能減排形勢(shì)與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2013，7（16）：12-14.

[5]葛素琴.城市集中供熱電廠節(jié)能減排后評(píng)價(jià)研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

[6]董青.基于節(jié)能降耗的火電廠運(yùn)行考核系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2011.

篇(2)

關(guān)鍵詞：碳盤查標(biāo)準(zhǔn)；碳盤查工作程序；排放源的劃分

中圖分類號(hào)：X321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編碼：1674-3520（2014）-02-00191-01

氣候變化已經(jīng)成為全球共同面臨的挑戰(zhàn)。中國(guó)是《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》和《京都議定書》的締約方，在哥本哈根氣候變化大會(huì)后對(duì)世界做出了碳減排的承諾，隨后也將減排目標(biāo)分解到省市，并逐步分解到企業(yè)。企業(yè)面臨著碳減排的壓力與動(dòng)力。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的碳盤查，企業(yè)的碳排放信息才能為制定節(jié)能減排策略提供依據(jù)。在這里，主要對(duì)碳盤查標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、排放源的劃分進(jìn)行探討。

一、碳盤查的介紹及重要性

碳盤查，亦即溫室氣體盤查，根據(jù)ISO14064-1標(biāo)準(zhǔn)的界定，是指通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所有溫室氣體排放源進(jìn)行全面的盤查，按照統(tǒng)一的量化計(jì)算方法，計(jì)算企業(yè)在活動(dòng)期內(nèi)的溫室氣體排放總量，摸清企業(yè)碳排放的結(jié)構(gòu)、種類及數(shù)量等基本情況，最終形成各企業(yè)的《溫室氣體盤查綜合控制程序》、《溫室氣體盤查表》及《溫室氣體盤查報(bào)告書》三份碳盤查文件，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展打下基礎(chǔ)。

碳盤查的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）遵守國(guó)內(nèi)外法規(guī)的體現(xiàn)。國(guó)外的股票交易市場(chǎng)要求所有上市的公司要在年度財(cái)政報(bào)告中披露溫室氣體排放量。

（二）加入碳排放權(quán)交易市場(chǎng)的需要。企業(yè)進(jìn)行碳排放交易，需要較實(shí)際的排放與既定的排放目標(biāo)或上限，來(lái)決定是否要購(gòu)買或可賣出排放權(quán)。同時(shí)，為了協(xié)助進(jìn)行獨(dú)立查驗(yàn)的工作，這些排放交易系統(tǒng)都要求參加的企業(yè)，對(duì)其提報(bào)的溫室氣體信息，建立一個(gè)可供認(rèn)證的線索。

（三）滿足客戶需求的需要。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的碳盤查能滿足國(guó)外客戶碳排放披露的要求。

（四）企業(yè)管理自身發(fā)展的需要。企業(yè)通過(guò)碳盤查能夠清楚地了解各個(gè)時(shí)段、部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的二氧化碳排放量，有利于企業(yè)制定針對(duì)性節(jié)能減排措施，為參與碳交易、化被動(dòng)為主動(dòng)，獲取潛在經(jīng)濟(jì)收益奠定碳管理基礎(chǔ)。

（五）規(guī)避未來(lái)碳排放總量超標(biāo)限額風(fēng)險(xiǎn)的需要。企業(yè)在碳排放量及報(bào)告方面獲得第三方認(rèn)證，能增強(qiáng)在全球“綠色”采購(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在全球貿(mào)易中獲得“綠色”通行證。

（六）履行社會(huì)責(zé)任及提高社會(huì)形象。碳排放信息的披露，可有效的提升企業(yè)形象和信任度。企業(yè)進(jìn)行碳盤查就是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)踐。

二、碳盤查標(biāo)準(zhǔn)介紹

（一）碳盤查主要適用的依據(jù) ISO14064-1：包括設(shè)計(jì)、編制、管理、報(bào)告和核查某一組織的GHG清單的要求。-2、-3分別為項(xiàng)目和審定、核查方面的，相對(duì)應(yīng)用較少。

（二）碳盤查溫室氣體（GHG）的范圍

ISO14064-1規(guī)定：二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亞氮（N2O）、氫氟碳化物（HFC）、全氟碳化物（PFC）和六氟化硫（SF6），這六種溫室氣體屬于盤查范圍。

三、碳盤查工作程序

碳盤查工作程序由碳盤查準(zhǔn)備階段、定性盤查階段、定量盤查階段、持續(xù)改進(jìn)階段、形成報(bào)告階段、成果及交流階段六部分組成。下面介紹主要階段包含的內(nèi)容：

（一）碳盤查準(zhǔn)備階段包括成立盤查組織機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)及編制工作計(jì)劃及管理程序等三部分組成。

（二）碳盤查定性盤查階段包括組織邊界的確定和碳盤查計(jì)算方法的確定。根據(jù)盤查目的確定盤查溫室氣體排放源的統(tǒng)計(jì)范圍，設(shè)施的范圍即形成組織的邊界。溫室氣體盤查一般采用排放系數(shù)法進(jìn)行計(jì)算。

（三）編制GHG盤查表和報(bào)告。GHG盤查表包括各排放源活動(dòng)數(shù)據(jù)、EF計(jì)算過(guò)程表等。GHG報(bào)告包括組織描述、負(fù)責(zé)人、報(bào)告排放量覆蓋時(shí)間、組織邊界的文件、每種直接GHG排放。

四、直接和間接排放源的劃分

（一）直接排放源的劃分：

固定排放源包括鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)、食堂用液化石油氣和天然氣爐灶等設(shè)備設(shè)施。

移動(dòng)排放源包括運(yùn)輸車輛、隨車吊、推土機(jī)、壓路機(jī)等設(shè)備實(shí)施；

逸散排放源包括汽車空調(diào)制冷劑泄漏、CO2滅火器、SF6高壓開(kāi)關(guān)、化糞池、污水處理廠、七氟丙烷滅火器（FM200）（IT機(jī)房）等設(shè)備設(shè)施。

制程排放源包括生產(chǎn)過(guò)程中正常操作造成的排放或來(lái)自化學(xué)品和原料的生產(chǎn)或加工，制程排放受人的操作行為控制。如乙炔焊接等。

篇(3)

關(guān)鍵詞：汽輪機(jī)；功率；提升；項(xiàng)目管理

一般汽輪機(jī)提升功率改造的原因包含：壽期末的更新改造；備件問(wèn)題；提高發(fā)電量；老化后性能下降、提升可靠性。當(dāng)前，節(jié)能減排已上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造成為一項(xiàng)重要內(nèi)容。在運(yùn)核電站在其換料周期和換料數(shù)量固定的前提下，如果通過(guò)技術(shù)改造提高機(jī)組的出力，則在核燃料總價(jià)不變的情況下增加發(fā)電量，可降低單位電價(jià)的發(fā)電成本、提高收益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)舊汽輪機(jī)進(jìn)行提升功率改造在國(guó)內(nèi)火電廠已經(jīng)廣泛實(shí)施，但是國(guó)內(nèi)核電領(lǐng)域由于涉及核安全、可靠性等因素，改造經(jīng)驗(yàn)較少。文章結(jié)合某百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電站汽輪機(jī)高壓缸改造項(xiàng)目的工程實(shí)踐，歸納項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，提出核電站汽輪機(jī)提升功率改造項(xiàng)目管理的思路和建議。

1 汽輪機(jī)提升功率項(xiàng)目的通用步驟及要點(diǎn)

1.1 項(xiàng)目管理過(guò)程主要有以下幾個(gè)方面

（1）前期準(zhǔn)備階段（初步設(shè)計(jì)）：收集機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)及外部經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況及設(shè)備檢修情況，完成可行性分析，確定改造的必要性、范圍和目標(biāo)。（2）采購(gòu)準(zhǔn)備階段：編寫采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書，完成經(jīng)濟(jì)性分析，完成供應(yīng)商評(píng)審。（3）采購(gòu)階段：招投標(biāo)管理，技術(shù)澄清，預(yù)算控制，合同談判。（4）詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：建立組織機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)分工，至少包含機(jī)械、電氣、儀控、運(yùn)行、核安全專業(yè)人員；確定設(shè)計(jì)基準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；分析相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)裕量及匹配性；完成詳細(xì)設(shè)計(jì)論證；提前考慮安裝空間、運(yùn)輸、起重、檢修策略、汽輪機(jī)監(jiān)測(cè)、專用工具等問(wèn)題。（5）制造階段：設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，按照計(jì)劃進(jìn)行駐廠監(jiān)造和出廠試驗(yàn)。（6）設(shè)備交貨及驗(yàn)收階段：提前制定包裝和運(yùn)輸方案，確定驗(yàn)收方法和關(guān)鍵點(diǎn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存地點(diǎn)及保養(yǎng)方法。（7）現(xiàn)場(chǎng)安裝階段：要求制造廠進(jìn)行工廠預(yù)裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間；設(shè)計(jì)階段完成起重設(shè)備的評(píng)估，核實(shí)安裝程序、人員及工具；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝可能出現(xiàn)的尺寸偏差，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和質(zhì)量計(jì)劃。（8）改造后的相關(guān)工作：完成性能試驗(yàn)，制定維修策略，舊設(shè)備處理。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

在重大技術(shù)改造項(xiàng)目中的作用尤為重要，合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)至少履行的職責(zé)有：合理利用資源，建立組織機(jī)構(gòu)，完成責(zé)任分工；制定工作計(jì)劃，制作進(jìn)度時(shí)間表；供應(yīng)鏈的管理；風(fēng)險(xiǎn)及意外事故的管理；項(xiàng)目費(fèi)用的管理；項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)和管理；高級(jí)管理支持；項(xiàng)目完整性管理；培訓(xùn)。

2 采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書的要求

采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)詳細(xì)地描述改造所需的設(shè)計(jì)和設(shè)備要求，但涉及的面盡量廣泛、通用，以允許更多的供應(yīng)商投標(biāo)。

采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書應(yīng)至少包含：設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、改造方案建議、安裝和裝配要求、服務(wù)要求、質(zhì)量控制要求、文件要求、運(yùn)輸要求、交貨期要求、性能驗(yàn)收要求等，尤其設(shè)計(jì)要求部分應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。

3 系統(tǒng)和設(shè)備的設(shè)計(jì)要求

3.1 總體要求

（1）分析改造原因，確定改造目標(biāo)和技術(shù)方向。（2）確定系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)和設(shè)計(jì)基準(zhǔn)，包含：流量、壓力、溫度、接口要求、建筑物要求（基礎(chǔ)、支撐等）、水力部件設(shè)計(jì)裕量（泵組流量、壓力、流速等）、電源要求（容量、電壓、電纜路徑、絕緣、電機(jī)等）。（3）核電站需額外考慮事故工況運(yùn)行條件、抗震要求、環(huán)境要求、安全管理要求、冗余、多樣性和獨(dú)立性要求。（4）汽輪機(jī)性能要求，包含：核島及常規(guī)島儀控系統(tǒng)匹配性、設(shè)計(jì)和安全功能、機(jī)組容量、材料特性、機(jī)械性能（振動(dòng)、應(yīng)力、撞擊、扭力等）、超速保護(hù)機(jī)構(gòu)。（5）汽輪機(jī)設(shè)備物理特性要求，例如：尺寸、外形、重量、原材料成分、拉伸量、表面粗糙度、平行度、熱傳導(dǎo)性、疲勞特性等。（6）確定需改造的設(shè)備清單及備件清單。（7）確定改造設(shè)備及系統(tǒng)的接口及分界點(diǎn)。（8）系統(tǒng)設(shè)計(jì)輸出文件主要包含：計(jì)算報(bào)告、圖紙、系統(tǒng)手冊(cè)、技術(shù)規(guī)范書和FSAR要求，汽輪機(jī)輸出文件主要包含：設(shè)備圖紙、維修導(dǎo)則、備件清單、運(yùn)行導(dǎo)則。（9）設(shè)計(jì)審查內(nèi)容包含：設(shè)備兼容性、熱平衡等性能特性、運(yùn)行條件限制、設(shè)計(jì)參數(shù)、扭轉(zhuǎn)特性、臨界轉(zhuǎn)速和轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡、軸承、對(duì)輪、原材料、化學(xué)特性、安裝和維修程序。（10）項(xiàng)目管理模式要求，例如管理導(dǎo)則、文件控制、制造過(guò)程控制等。

3.2 技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

（1）改造一般會(huì)受到現(xiàn)有設(shè)備、系統(tǒng)的接口和參數(shù)限制，可能影響最終設(shè)計(jì)方案。任何設(shè)計(jì)裕量的改變均需參考原設(shè)計(jì)的計(jì)算報(bào)告、圖紙、采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書、系統(tǒng)手冊(cè)、設(shè)計(jì)基準(zhǔn)文件、FSAR等，最重要的包含：發(fā)電機(jī)的冷卻能力、無(wú)功功率、勵(lì)磁機(jī)性能、主變壓器性能、蒸汽發(fā)生器老化、汽輪機(jī)排氣濕度、抽汽和疏水能力、凝氣器限制、汽輪機(jī)主蒸汽調(diào)節(jié)閥控制、給水泵和凝結(jié)水泵容量、換熱管泄漏或堵管情況、汽輪發(fā)電機(jī)組軸系扭矩和振動(dòng)變化。（2）為防止項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)顛覆性的設(shè)計(jì)變更，造成不可挽回的損失，應(yīng)在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估，如：飛射物包容性評(píng)估、接口系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)評(píng)估、轉(zhuǎn)子臨界轉(zhuǎn)速分析、軸系穩(wěn)定性分析、超速特性評(píng)估、葉片應(yīng)力分析、熱平衡分析等，以此判斷所選技術(shù)方向是否正確。（3）核電站反應(yīng)堆給水控制、R棒控制等核島重要控制和保護(hù)系統(tǒng)均以汽輪機(jī)高壓缸第一級(jí)進(jìn)汽壓力為標(biāo)定基準(zhǔn)，形成核島熱功率與汽輪機(jī)功率的對(duì)應(yīng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)功率調(diào)節(jié)。汽輪機(jī)提升功率改造后由于第一級(jí)進(jìn)汽壓力的變化，需要對(duì)棒控系統(tǒng)相關(guān)函數(shù)信號(hào)發(fā)生器重新進(jìn)行計(jì)算和校驗(yàn)，啟機(jī)階段在不同功率平臺(tái)驗(yàn)證核島熱功率與汽輪機(jī)功率的匹配性，防止功率控制偏差引起的核安全風(fēng)險(xiǎn)。（4）壓水堆核電站的蒸汽濕度大，隔板靜葉喉部設(shè)計(jì)的改變會(huì)引起高低壓缸各級(jí)的蒸汽濕度發(fā)生變化，各級(jí)的蒸汽濕度必須控制在汽輪機(jī)通流部分抗沖刷的范圍之內(nèi)。（5）分析改造對(duì)核電站重要系統(tǒng)的影響，評(píng)估在汽輪機(jī)升降負(fù)荷階段各種工況的安全性。

4 供應(yīng)商資格審查和選擇

對(duì)供應(yīng)商的工程設(shè)計(jì)能力、組織機(jī)構(gòu)、制造能力、運(yùn)行能力、檢修能力、采購(gòu)能力、質(zhì)保體系等方面進(jìn)行評(píng)估。例如：供應(yīng)商的業(yè)績(jī)；最新的質(zhì)量認(rèn)證證書、質(zhì)保評(píng)估報(bào)告；供應(yīng)商的設(shè)計(jì)和質(zhì)保能力；投標(biāo)文件，包含技術(shù)澄清、商務(wù)澄清。

5 制造要求

（1）在關(guān)鍵制造節(jié)點(diǎn)和試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)設(shè)置W點(diǎn)（質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)）和H點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）；（2）執(zhí)行設(shè)備監(jiān)造，包含焊接工藝、裝配、熱處理、加工、試驗(yàn)、文件等方面的檢查；（3）明確工廠試驗(yàn)和檢查的范圍及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：a.子鍛件檢查：超聲波檢查、化學(xué)成分分析、機(jī)械性能試驗(yàn)、FATT曲線、最終超聲波檢查、熱穩(wěn)定性試驗(yàn)。b.精加工后的轉(zhuǎn)子檢查：葉片組裝前的磁粉探傷、高速動(dòng)平衡試驗(yàn)、超速試驗(yàn)、超速試驗(yàn)后檢查。c.動(dòng)葉和靜葉檢查：化學(xué)成分分析、硬度檢查、機(jī)械性能試驗(yàn)、超聲波檢查、磁粉探傷。d.隔板套和分流環(huán)檢查：化學(xué)成分分析、機(jī)械性能試驗(yàn)、最終磁粉探傷、最終超聲波檢查、涂層滲透檢查。e.隔板檢查：化學(xué)成分分析、機(jī)械性能試驗(yàn)（含硬度檢查）、無(wú)損檢查、焊縫滲透檢查、喉部尺寸測(cè)量。（4）制造文件至少包含：圖紙、程序、采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書、使用說(shuō)明書、質(zhì)量報(bào)告、材料鑒定報(bào)告、無(wú)損檢測(cè)報(bào)告、人員資質(zhì)證明、檢查報(bào)告、質(zhì)保規(guī)程、性能試驗(yàn)報(bào)告、相關(guān)證書、推薦的備件清單等。（5）關(guān)注設(shè)備清潔度，避免造成核電站水質(zhì)污染。

6 運(yùn)輸要求

合適的運(yùn)輸方式應(yīng)在設(shè)計(jì)階段或制造階段進(jìn)行評(píng)估，主要考慮：（1）費(fèi)用和時(shí)間的限制；（2）尺寸、重量和外形的限制（尤其大型部件的運(yùn)輸方式會(huì)有一些限制，應(yīng)提前考慮）；（3）運(yùn)輸方式（卡車、鐵路、海運(yùn)、空運(yùn)）；（4）運(yùn)輸過(guò)程中設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)；（5）出廠包裝方式（應(yīng)考慮設(shè)置檢查視窗，安裝沖擊指示器）；（6）客戶和當(dāng)?shù)氐奶厥夥煞ㄒ?guī)要求；（7）吊運(yùn)工具、吊運(yùn)方案、交貨地點(diǎn)。

7 到貨驗(yàn)收要求

該階段的驗(yàn)收重點(diǎn)在于檢查運(yùn)輸過(guò)程中是否造成設(shè)備的損壞，以至于影響設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝和使用。檢查結(jié)果一般有：接受、拒絕和保留意見(jiàn)。（1）文件檢查；（2）按提前制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查；（3）輔助材料的檢查，包含：備件、工具、安裝輔材（墊片、墊塊等）、耗材（劑、焊條等）。

8 儲(chǔ)存和分段運(yùn)輸要求

（1）確定設(shè)備的儲(chǔ)存等級(jí)；（2）評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存能力，包含：倉(cāng)庫(kù)容量、照明、電源、防火和壓縮空氣系統(tǒng)；（3）設(shè)備保養(yǎng)，包含：定期盤軸、、防腐、氣體保養(yǎng)等；（4）起重設(shè)備的評(píng)估；（5）材料管理。

9 安裝要求

（1）成立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)包含實(shí)施小組和技術(shù)決策小組；（2）制定工廠預(yù)裝方案；（3）審核不符合項(xiàng)；（4）提前簽訂專家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持合同；（5）優(yōu)化安裝步驟：吊運(yùn)和就位、接口的分離和保護(hù)、設(shè)計(jì)偏離預(yù)案、裝配、接口連接、試驗(yàn)和檢查等；（6）根據(jù)新舊設(shè)備的吊運(yùn)順序，合理安排場(chǎng)地及行車；（7）準(zhǔn)備輔材和專用工具，提前驗(yàn)證工具、行車、電源、氣源的可用性；（8）對(duì)無(wú)損檢測(cè)、數(shù)據(jù)測(cè)量、文件記錄和機(jī)加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制；（9）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)安全要求，關(guān)注重大部件吊裝風(fēng)險(xiǎn)；（10）編制啟機(jī)試驗(yàn)程序，正式超速試驗(yàn)前應(yīng)通過(guò)注油試驗(yàn)使飛錘連續(xù)動(dòng)作多次，使其充分磨合。

10 試驗(yàn)方法

按照GB 8117-1987《電站汽輪機(jī)熱力性能驗(yàn)收試驗(yàn)規(guī)程》與《ASME PTC6.0》編制試驗(yàn)程序，改造前后分別進(jìn)行性能試驗(yàn)，通過(guò)對(duì)比試驗(yàn)結(jié)果判斷改造后功率提升值。

11 維修策略要求

作為合同的一部分，供應(yīng)商應(yīng)提供新設(shè)備的預(yù)防性維修及維修周期的建議。項(xiàng)目組應(yīng)平衡風(fēng)險(xiǎn)和可靠性，主要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度、以往故障記錄、供應(yīng)商建議、預(yù)防性維修任務(wù)，制定最優(yōu)化的檢修策略。還應(yīng)考慮不同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，制定定期檢修計(jì)劃和監(jiān)測(cè)要求。

12 舊設(shè)備的處理

按照核電站冗余設(shè)計(jì)的理念，建議在設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段就決定戰(zhàn)略備件的管理方法，應(yīng)向供應(yīng)商多索取材料、尺寸、公差等信息，并對(duì)現(xiàn)有的人力、工具、財(cái)力、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。主要考慮：（1）制定清洗和長(zhǎng)期儲(chǔ)存方案；（2）環(huán)境污染的評(píng)估：危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性、環(huán)境法律法規(guī)的限制；（3）評(píng)估舊設(shè)備是否可以翻新或修補(bǔ)后用于其他電站的改造、科研機(jī)構(gòu)，或出售給第三方；（4）如需包裝運(yùn)輸，還需考慮包裝、吊運(yùn)、放射性等問(wèn)題。

篇(4)

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文

20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開(kāi)展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開(kāi)支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問(wèn)題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來(lái)到7月底已施工完成。

二、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹(shù)品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。

(五)項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文

時(shí)光荏苒，XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來(lái)春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來(lái)接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來(lái)公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來(lái)的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過(guò)的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來(lái)了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬(wàn)分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來(lái)少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過(guò)程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。