序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇整改回復(fù)報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

根據(jù)中鋁國際工程股份有限公司《關(guān)于開展生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作專項(xiàng)檢查的通知》要求，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際情況，立即組織開展了此次生態(tài)環(huán)境保護(hù)排查治理活動，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保活動落到實(shí)處。現(xiàn)已對項(xiàng)目部生態(tài)環(huán)境保護(hù)排查治理活動開展情況進(jìn)行自查自糾，具體情況如下：

一、水土保持措施

1、合理安排施工工序。針對即將進(jìn)行的施工工序，項(xiàng)目部制定了水土保持措施，確保及時跟進(jìn)路基邊坡的防護(hù)工程，及時噴射混凝土封閉坡面，完善排水系統(tǒng)防止沖刷邊坡，及時砌筑擋墻防止邊坡滑坡或垮塌，并安排專人巡查管理，保證排水通暢，減少水土流失。

2、加強(qiáng)排水系統(tǒng)日常監(jiān)控管理。對雨水進(jìn)行組織排水，確保水土保持設(shè)施得到有效維護(hù)，確保施工區(qū)域內(nèi)的水土保持落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)對雨季路基施工地段的環(huán)保監(jiān)控，對造成的水土流失及時進(jìn)行恢復(fù)處理。

二、水環(huán)境保護(hù)措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)和生活用污水的排放管理。施工廢水按設(shè)計及有關(guān)要求進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放，施工營地的生活污水經(jīng)生化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入不外流的地表水體。

3、加強(qiáng)對砼攪拌、噴射混凝土站等重點(diǎn)施工區(qū)域內(nèi)的水環(huán)境的環(huán)保監(jiān)控，做到所有的污水必須進(jìn)入沉淀池，水質(zhì)達(dá)標(biāo)后方可外排。所有的廢渣必須集中處理。

4、施工工點(diǎn)內(nèi)的臨建施工場地的設(shè)置不得影響當(dāng)?shù)氐脑兴h(huán)境系統(tǒng)，并對天然形成的排水系統(tǒng)加以保護(hù)，不得認(rèn)為任意改變，必要時修建臨時水渠、水溝、水管等。

三、大氣環(huán)境的保護(hù)措施

1、加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)揚(yáng)塵的環(huán)保監(jiān)控，配備灑水設(shè)備，對施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。

2、加強(qiáng)材料等施工運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保監(jiān)控。在運(yùn)輸水泥、砂石料等易飛揚(yáng)物料時用蓬布苫蓋嚴(yán)密，并裝量適中，不得超限運(yùn)輸。

3、對汽油、油漆等揮發(fā)性材料實(shí)行密閉存放，并盡量縮短開啟時間。

4、建筑及生活垃圾分類集中處理，嚴(yán)禁隨意焚燒及堆積。

四、檢查情況

1.東來隧道出口便道邊溝堵塞。

2.東來隧道出口段粉塵過大 。

五、整改情況

1.已對邊溝進(jìn)行疏通

2.已對該路面進(jìn)行混凝土硬化處理，并加強(qiáng)防塵灑水。

以上是本次環(huán)境保護(hù)工作自檢自查情況匯報，在今后的工作中一定嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。

臨翔至雙江高速公路建設(shè)項(xiàng)目

A33 安全影像資料記錄表內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

楊雄

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

整改前：便道排水溝堵塞，淤泥未及時清理

內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

楊雄

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

整改后：安排挖機(jī)進(jìn)行排水溝清淤。

注：本圖表用于A6-1《安全（ ）會議記錄表》、A10-1《安全教育培訓(xùn)記錄表》、A16-1《安全隱患整改通知單》、A16-2《安全隱患整改回復(fù)單》等表格填寫影像資料。

臨翔至雙江高速公路建設(shè)項(xiàng)目

A33 安全影像資料記錄表內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

張達(dá)

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

整改前：便道揚(yáng)塵過大。

內(nèi)容

環(huán)境檢查

記錄人

張達(dá)

日期

2021年8月6日

地點(diǎn)

東來出口

備注

篇(2)

根據(jù)《市海洋與漁業(yè)局2012年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案》（海漁〔2012〕72號）文件精神，月份至月份為民主評議政風(fēng)行風(fēng)整改落實(shí)階段，為進(jìn)一步做好此階段工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總體要求

整改落實(shí)階段的總體要求是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”活動和“進(jìn)百村入千企訪萬戶”主題實(shí)踐活動，全面貫徹落實(shí)市委、市政府，省海洋與漁業(yè)廳有關(guān)海洋與漁業(yè)工作的決策部署，在自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改，完善制度，健全機(jī)制，切實(shí)解決政風(fēng)行風(fēng)方面存在的突出問題，為總結(jié)驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。

二、方法步驟

1、制定整改方案。各單位要對征求的意見，特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，提出有效的整改措施，明確整改內(nèi)容、整改措施、整改時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人員。整改方案須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，確保整改方案重點(diǎn)突出、符合實(shí)際、便于操作，并向本單位、本系統(tǒng)干部職工公布。市局評議辦將根據(jù)各單位的整改情況，組織安排抽查和對重點(diǎn)問題的整改進(jìn)行督查，確保整改工作落實(shí)到位。

2、切實(shí)進(jìn)行整改。各單位要認(rèn)真落實(shí)整改措施，對能及時整改的問題，尤其是群眾關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，要組織力量集中進(jìn)行整改，在承諾期限內(nèi)予以解決；對一時難以解決的問題，要制定具體整改計劃逐步解決，限期整改；對不屬本部門職能范圍或其他原因造成不能整改的，要說明情況，做到群眾提出的每一條意見和建議都有答復(fù)。要通過印發(fā)文件和簡報、發(fā)放反饋意見表等形式，在一定范圍內(nèi)公布本單位整改落實(shí)情況，接受群眾的監(jiān)督。要落實(shí)整改回訪制度，逐一回復(fù)當(dāng)事人或提交問題的部門和單位，并通過電話回訪、發(fā)放整改工作回訪表、召開懇談會等形式在一定范圍內(nèi)征求群眾對整改工作的意見和滿意度。

3、抓好選題評議。各單位要采取多種形式進(jìn)行思想發(fā)動，講清打擊湄洲島附近海域非法采砂行為是當(dāng)前海洋與漁業(yè)系統(tǒng)最突出的問題，亟待及時有效解決。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《市海洋與漁業(yè)局2012年政風(fēng)行風(fēng)選題評議工作實(shí)施方案》，切實(shí)做到責(zé)任明確，措施有力，推進(jìn)有序。

4、建立健全制度。各單位要根據(jù)群眾反映的問題、提出的意見和建議，舉一反三，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范各種行政行為，努力提高海洋與漁業(yè)行政管理部門的執(zhí)行力、公信力，在全市海洋與漁業(yè)系統(tǒng)全面建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、辦事高效、行為規(guī)范、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔自律的服務(wù)型、責(zé)任型、效能型海洋與漁業(yè)行政管理部門。

5、報告有關(guān)情況。各單位要把整改落實(shí)階段工作的開展情況、問題整改落實(shí)情況和建章立制、建立長效機(jī)制的情況進(jìn)行匯總小結(jié)，形成整改落實(shí)情況報告，于12月1日前報送市局評議辦。

三、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改有序進(jìn)行。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視抓好整改工作，切實(shí)加強(qiáng)對整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級評議辦要精心組織、精心安排，確保整改有序進(jìn)行。

2、采取切實(shí)措施，確保整改取得實(shí)效。要建立整改工作責(zé)任制，各單位主要負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，其他班子成員按分工落實(shí)整改。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶動和群眾推動相結(jié)合。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭整改，發(fā)揮表率作用。同時，要積極依靠基層和群眾幫助整改。整改結(jié)束后，要及時公布和反饋整改結(jié)果，接受群眾的監(jiān)督。

篇(3)

政府審計不僅要查出問題，更重要的是要督促抓好審計查出問題的整改工作，以進(jìn)一步提升審計效果，不斷提高政府效能。因此，審計統(tǒng)計工作要加強(qiáng)創(chuàng)新，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形式全面、準(zhǔn)確、及時地對審計整改工作進(jìn)行統(tǒng)計，實(shí)事求是地將審計整改工作狀況反映出來，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。為達(dá)到這樣一個目標(biāo)，在審計實(shí)踐中探索創(chuàng)新幾個審計統(tǒng)計指標(biāo)，根據(jù)地方政府審計發(fā)展實(shí)際初步確定該指標(biāo)的內(nèi)涵和外延，對各類型審計項(xiàng)目的整改工作統(tǒng)一統(tǒng)計路徑，提高統(tǒng)計創(chuàng)新工作質(zhì)量。

1、創(chuàng)新審計整改工作統(tǒng)計指標(biāo)。根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展決策需求和地方政府審計發(fā)展實(shí)際，初步確定年度審計項(xiàng)目查出問題所涉及的資金總額、已糾正或整改金額、針對審計進(jìn)行建章立制的個數(shù)、審計整改率等。根據(jù)這幾個審計統(tǒng)計指標(biāo)，計算地方審計整改比例，為提高審計效率和效果提供決策參考。

2、審計整改工作統(tǒng)計指標(biāo)的統(tǒng)計范圍。在具體設(shè)計審計統(tǒng)計指標(biāo)時，參考國家審計統(tǒng)計指標(biāo)體系，對以下審計統(tǒng)計欄目的范圍進(jìn)行：一是審計單位名稱，系指經(jīng)審計通知書確認(rèn)的，報告期內(nèi)由審計機(jī)關(guān)獨(dú)立或以審計機(jī)關(guān)為主實(shí)施審計，并出具審計報告的部門或單位名稱。二是審計調(diào)查單位名稱，系指經(jīng)專項(xiàng)審計調(diào)查通知書確認(rèn)的，報告期內(nèi)由審計機(jī)關(guān)獨(dú)立或以審計機(jī)關(guān)為主實(shí)施審計調(diào)查，并報送專項(xiàng)審計調(diào)查報告的部門或單位名稱。三是審計資金總額，該指標(biāo)從資金角度反映審計覆蓋面和規(guī)模大小。具體范圍為：企業(yè)，統(tǒng)計會計年度末資產(chǎn)總額；行政事業(yè)單位，統(tǒng)計預(yù)算資金總額；政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)計上級批準(zhǔn)計劃總投資金額數(shù)；等等。以上幾個方面是指全面審計情況下的統(tǒng)計口徑。在專項(xiàng)審計時，按專項(xiàng)資金額進(jìn)行統(tǒng)計。四是查出問題金額，系指審計查出的“違規(guī)金額”、“損失浪費(fèi)金額”、“管理不規(guī)范金額”等的合計數(shù)。五是已糾正或整改金額，系指審計決定書、審計報告發(fā)出后，被審計（調(diào)查）單位已糾正或整改的問題金額。六是查出問題個數(shù)，以審計報告中反映的問題個數(shù)為準(zhǔn)。七是已糾正或整改問題個數(shù)。針對審計查出問題已糾正或整改的狀況，要研究確定審計統(tǒng)計時的參考判斷標(biāo)準(zhǔn)：如有關(guān)部門和單位已按要求對違規(guī)金額和管理不規(guī)范金額等全部或大部分進(jìn)行了糾正或整改狀況；針對管理不規(guī)范、制度不完善等問題已經(jīng)建章立制的整改狀況；針對違規(guī)收費(fèi)等行為已經(jīng)停止違法行為的狀況；針對不涉及資金的管理性或其他類似問題，有關(guān)部門和單位通過會議等形式提出相關(guān)要求或在審計整改回復(fù)中表示整改的狀況；等等。在具體確定參考標(biāo)準(zhǔn)時，要循序漸進(jìn)地針對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展進(jìn)程和政府審計發(fā)展實(shí)際，尤其是要從有利于領(lǐng)導(dǎo)決策角度進(jìn)行研究。八是已糾正或整改率。

3、關(guān)于審計整改率。審計整改率的計算是個敏感問題，涉及到方方面面的工作。對于審計整改率的統(tǒng)計本身，就涉及到統(tǒng)計角度問題。因此，既要非常慎重地統(tǒng)計，又要積極穩(wěn)妥地探索創(chuàng)新審計統(tǒng)計。對于審計整改工作的統(tǒng)計，除了要研究統(tǒng)計審計查出問題個數(shù)的整改狀況，還要參考統(tǒng)計審計查出問題金額的整改狀況，以達(dá)到實(shí)事求是地統(tǒng)計審計整改工作實(shí)際，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、加強(qiáng)地方效益審計統(tǒng)計創(chuàng)新工作

經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國政府審計發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一定的水平。《審計署2003-2007發(fā)展規(guī)劃》中明確提出到2007年效益審計項(xiàng)目達(dá)到50%的目標(biāo)，同時對審計管理提出了一系列目標(biāo)。這些發(fā)展目標(biāo)對審計管理提出了具體要求。各地方政府審計也在積極推進(jìn)效益審計工作。效益審計工作不僅涉及政府審計發(fā)展目標(biāo)，而且也涉及政府審計工作進(jìn)程。因此，要針對地方政府審計實(shí)際創(chuàng)新效益審計統(tǒng)計工作。

1、創(chuàng)新地方效益審計統(tǒng)計指標(biāo)工作。結(jié)合審計署審計統(tǒng)計指標(biāo)體系，根據(jù)地方政府審計特色有針對性地整合效益審計統(tǒng)計指標(biāo)：效益審計項(xiàng)目數(shù)，包括以效益審計項(xiàng)目立項(xiàng)的項(xiàng)目數(shù)和其他類型審計項(xiàng)目中的效益審計子項(xiàng)目；效益審計項(xiàng)目資金總額；效益審計項(xiàng)目查出問題資金額；占效益審計資金額的百分比；占審計資金總額百分比。根據(jù)這幾個審計統(tǒng)計指標(biāo)，計算效益審計項(xiàng)目數(shù)占年度總項(xiàng)目數(shù)的比例，計算效益審計項(xiàng)目查出問題所涉及的資金總額占效益審計項(xiàng)目總金額的比例，計算效益審計項(xiàng)目查出問題所涉及的資金總額占年度所有審計項(xiàng)目總金額的比例，為推進(jìn)全市效益審計工作提供決策參考。

2、地方效益審計統(tǒng)計指標(biāo)創(chuàng)新的統(tǒng)計范圍。根據(jù)審計署審計統(tǒng)計報表體系和地方效益審計特色，探索確定以下范圍：一是效益審計項(xiàng)目，系指單獨(dú)立項(xiàng)，或與財政收支、財務(wù)收支真實(shí)合法性審計相結(jié)合的效益審計（調(diào)查）項(xiàng)目的個數(shù)。二是效益審計項(xiàng)目資金額：指單獨(dú)立項(xiàng)的效益審計項(xiàng)目總金額或?qū)徲嫞ㄕ{(diào)查）項(xiàng)目中效益審計部分涉及的資金總額。三是審計查出問題金額，系指填入審計署審計統(tǒng)計“效益審計情況報表”內(nèi)的數(shù)據(jù)。四是占效益審計資金額比例。五是占審計資金總額的比例。

在進(jìn)行地方效益審計統(tǒng)計時，既要針對地方政府審計發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展進(jìn)程，又要考慮地方政府審計目標(biāo)。在涉及具體統(tǒng)計技術(shù)時，要考慮到經(jīng)濟(jì)社會和政府審計發(fā)展的宏觀和微觀層面的實(shí)際問題。

三、加強(qiáng)計算機(jī)輔助審計統(tǒng)計創(chuàng)新工作

計算機(jī)輔助審計技術(shù)是政府審計發(fā)展所必須解決的問題。計算機(jī)輔助審計在政府審計中重要性越來越強(qiáng)。李金華審計長在有關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)計算機(jī)輔助審計的重要性，并多次要求大力推進(jìn)計算機(jī)輔助審計。

1、地方計算機(jī)輔助審計統(tǒng)計創(chuàng)新指標(biāo)。針對地方計算機(jī)輔助審計發(fā)展?fàn)顩r，有針對性地探索創(chuàng)新以下指標(biāo)：運(yùn)用計算機(jī)輔助審計所涉及的審計項(xiàng)目數(shù)；運(yùn)用計算機(jī)輔助審計所涉及的審計項(xiàng)目資金總額；運(yùn)用計算機(jī)輔助審計所涉及的審計資金總額；運(yùn)用計算機(jī)輔助審計所查出問題的資金總額，計算機(jī)輔助審計查出資金總額占審計項(xiàng)目資金總額比例。根據(jù)這幾個審計統(tǒng)計指標(biāo)，計算計算機(jī)輔助審計項(xiàng)目數(shù)占年度總項(xiàng)目數(shù)的比例，計算計算機(jī)輔助審計項(xiàng)目查出問題所涉及的資金總額占（或年度）審計項(xiàng)目總金額的比例，為推進(jìn)全市計算機(jī)輔助審計工作提供決策參考。

篇(4)

(1)技術(shù)復(fù)核和管理文件

技術(shù)復(fù)核和管理文件是過程控制中必不可少組成部分，也是工程各道工序施工的前提，通過對施工方案審查，提出修改和優(yōu)化建議意見，使方案更完善，操作性、指導(dǎo)性更強(qiáng)，更能保障現(xiàn)場質(zhì)量和安全，為此各分項(xiàng)工程開工前各級監(jiān)理必須認(rèn)真審查開工報告，做到技術(shù)方案可行、安全、可靠。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)展不同時期的施工管理規(guī)定及上級單位下發(fā)的各類管理文件相關(guān)要求。

(2)加強(qiáng)程序控制和檢查

程序控制是監(jiān)理人員必須遵守的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，也是規(guī)范現(xiàn)場施工行為的手段，沒有程序，就無從管理，施工現(xiàn)場就會亂作一團(tuán)，處于失控狀態(tài)。所以工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動中首先通過書面文件和會議強(qiáng)調(diào)程序，給施工單位提出相關(guān)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計文件、建設(shè)單位管理程序和批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工組織方案中的程序等，例如上道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序，同時要加強(qiáng)日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對處理不了的問題應(yīng)及時向上級單位報告，尋求解決方案，使施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)。

(3)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)

工程建設(shè)項(xiàng)目由于受5M1E影響，即人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等，不同的施工項(xiàng)目有不同特點(diǎn)及施工難點(diǎn)，這就要求工程監(jiān)理能夠準(zhǔn)確預(yù)測和識別風(fēng)險，并制定有效預(yù)控措施，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，即對工程質(zhì)量影響大，造成質(zhì)量隱患可能性較大施工工序和環(huán)節(jié)，提前采取措施進(jìn)行預(yù)控，例如:大體積混凝土施工中質(zhì)量控制首先是檢查溫控措施、冷卻水管的布設(shè)和溫度監(jiān)測，以降低內(nèi)外溫差，降低水化熱，避免和減少結(jié)構(gòu)混凝土裂紋的，再如:橋梁鋼箱拱肋施工過程中，節(jié)段拼裝精度、焊縫質(zhì)量，合龍后線型是整個結(jié)構(gòu)體系控制重點(diǎn)，為保障鋼箱拱肋施工質(zhì)量，監(jiān)理就要從標(biāo)準(zhǔn)節(jié)段安裝測量定位精度、焊工持證上崗和操作技能水平，所用焊機(jī)電流、焊條型號、施焊環(huán)境溫度，焊接過程中檢查和焊接完成的焊縫焊傷檢測等入手，對于合龍線型，必須提請設(shè)計單位、監(jiān)測單位對結(jié)構(gòu)內(nèi)力和溫度應(yīng)力進(jìn)行驗(yàn)算，并提出各節(jié)段預(yù)抬值及相關(guān)技術(shù)參數(shù)，通過施工單位精心施工，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，方能保證合龍后線型及工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)范要求，等等。

(4)采用質(zhì)量控制手段

要保證工程質(zhì)量，必須要有一定的方法和手段，一般采取平行檢驗(yàn)，巡視、旁站監(jiān)督和指令文件，針對構(gòu)成工程要素分門別類采取不同方法進(jìn)行過程控制，針對工程原材料和實(shí)體工程進(jìn)行平行檢驗(yàn)，例如碎石、鋼筋、水泥、工程試件抗壓、實(shí)體工程回彈跟蹤檢測等，主要是為工程提供技術(shù)指導(dǎo)和參數(shù)，同時也是對工程質(zhì)量好壞的評價。巡視:對整個項(xiàng)目施工，作為監(jiān)理工程師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過巡視發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施和建議，問題嚴(yán)重的要召開專題會議或現(xiàn)場整改會，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。旁站監(jiān)督:對重點(diǎn)工程，隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等必須按照監(jiān)理規(guī)范要求和上級單位指示，進(jìn)行旁站監(jiān)督，即對工程施工工序進(jìn)行全過程監(jiān)督，例如橋梁樁基水下混凝土灌注，監(jiān)理必須從樁基灌注開始一直到樁基灌注結(jié)束，全過程在現(xiàn)場旁站，并填寫旁站記錄，如實(shí)反映樁基施工全過程，主要是防止灌注過程中出現(xiàn)異常且無人發(fā)現(xiàn)，以免埋下質(zhì)量隱患，甚至造成質(zhì)量事故。

指令文件:指令是監(jiān)理在日常工作中經(jīng)常用到的一種質(zhì)量管理控制手段，要求施工單位執(zhí)行，但不同于法律，沒有強(qiáng)制執(zhí)行效力，但施工單位收到指令過多，會造成整個項(xiàng)目管理和信譽(yù)等方面不良影響，一般指令文件施工單位都比較重視，因指令文件有時效要求，要求規(guī)定時間內(nèi)必須完成整改回復(fù)，指令文件的下發(fā)要根據(jù)具體事件而定，不是現(xiàn)場一出現(xiàn)問題就下發(fā)指令文件，若現(xiàn)場能立即解決問題，口頭指令即可，例如:現(xiàn)場澆注混凝土?xí)r實(shí)測坍落度不合格就應(yīng)現(xiàn)場要求將混凝土退回或廢棄，對于重大質(zhì)量問題、事故就必須下發(fā)工程暫停令，暫停相關(guān)部分工程施工，指令文件在實(shí)際工程中要運(yùn)用得到，會起到很好效果，讓施工單位心服口服，按照指令文件要求執(zhí)行，有效保證現(xiàn)場質(zhì)量和安全，同時也維護(hù)監(jiān)理尊嚴(yán)。

二、終端把關(guān)

終端把關(guān)是最后工程驗(yàn)收重要環(huán)節(jié)，是通過過程控制資料和總體評定，并借助相關(guān)試驗(yàn)檢測設(shè)備，對工程進(jìn)行全面檢測，(如橋梁靜、動載試驗(yàn))，綜合評價工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)者意圖，是工程能否交付使用關(guān)鍵一環(huán)，也是最后一環(huán)，參建各方應(yīng)高度重視，同時必須客觀，公正地對該工程做出評價，作為監(jiān)理必須嚴(yán)格按照設(shè)計文件，規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)檢測、檢查和驗(yàn)收工作，同時積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)做好橋梁荷載，大型構(gòu)件試運(yùn)轉(zhuǎn)等檢查驗(yàn)收，對不能滿足要求工程盡快督促施工單位進(jìn)行整改，并做好復(fù)查工作，提交書面報告，報告建設(shè)單位，對資料齊全，工程合格的工程與參建各方共同簽發(fā)交工證書，并提交工程質(zhì)量評估報告。

三、結(jié)語

篇(5)

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計；國企；成果公示；價值導(dǎo)向

一、引言

國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作發(fā)展至今，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行以及傳統(tǒng)職能的履行方面已經(jīng)具備堅實(shí)的基礎(chǔ)，在一定程度上保障了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。然而，由于國有企業(yè)管理模式較為傳統(tǒng)，與現(xiàn)代新型企業(yè)先進(jìn)的管理理念、方式方法還有一定的差距，使得內(nèi)部審計工作的獨(dú)立性、公正性受到了制約，審計職能的發(fā)揮也收到了限制，影響了審計項(xiàng)目實(shí)施的效果。如何才能用更先進(jìn)的想法、更廣闊的視角，更好地達(dá)成審計工作的目標(biāo)、提升審計工作效果，值得我們認(rèn)真、深入地思考。

二、影響審計效果的工作瓶頸

1.獨(dú)立性較差，影響成果落實(shí)力度

在日常的審計任務(wù)實(shí)施過程中，大部分被審計單位或是在審計過程中遇到的責(zé)任部門、職能部門，是審計部門的同級單位，部分審計內(nèi)容還包括審計業(yè)務(wù)人員參與的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。在這樣的情況下，審計工作的獨(dú)立性會受到限制。而且，即便通過現(xiàn)場實(shí)施審計后提出了有價值的審計建議，也可能會因?yàn)槿狈β鋵?shí)力度、受重視程度不夠而難以執(zhí)行實(shí)施，嚴(yán)重限制了審計工作的效果發(fā)揮。

2.重整改，輕幫促，審計理念落后

部分審計人員過分關(guān)注問題的查處、問題金額的數(shù)目等“業(yè)績類指標(biāo)”，在問題查找、整改回復(fù)上花費(fèi)了較多人力、物力，對于審后同類問題的排查與服務(wù)幫促等往往容易忽略。這種工作方式直接導(dǎo)致的結(jié)果，就是審計成果運(yùn)用停留在問題整改完成，對制度運(yùn)行、管理方式方法等精細(xì)化管理要求沒有做出進(jìn)一步的關(guān)注與幫促改進(jìn)，容易出現(xiàn)問題屢查屢犯的情況。

在執(zhí)行審計任務(wù)時，審計人員多是運(yùn)用查賬簿、翻憑證等傳統(tǒng)、單一的審計方法，缺乏詳細(xì)的審前調(diào)查和方案編寫，沒有針對不同的審計項(xiàng)目類型，運(yùn)用先進(jìn)、多樣的審計方法。對于財務(wù)工作以外的制度、內(nèi)控流程缺陷的思考、分析較少，沒有在提升管理水平、企業(yè)價值增值的層面進(jìn)行挖掘，審計視野不夠開闊。

3.溝通渠道堵塞，影響力、時效性較差

審計項(xiàng)目的全過程信息，只有相關(guān)業(yè)務(wù)人員及部分領(lǐng)導(dǎo)層能夠接觸到；對于審計報告中最終成型的審計發(fā)現(xiàn)問題和審計建議，同樣也只有少部分人能夠知悉。這樣一來，就失去了最廣大的一部分審計成果受眾，沒能把握審計成果運(yùn)用的最佳時機(jī)，阻礙了審計成果產(chǎn)生與利用的銜接，沒有利用審計成果的時效性擴(kuò)大審計工作的影響力。對于與被審計單位同類、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，則是失去了借鑒經(jīng)驗(yàn)、舉一反三的機(jī)會，無形中堵塞了審計人員傾聽業(yè)務(wù)人員意見與反響的渠道。

三、提升審計工作效果措施

1.縱橫雙向管理，提高審計成果信服力與威懾性

縱橫雙向的管理模式，即審計部門既對所屬單位行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，也對直屬上級審計部門匯報。從年初的全年審計計劃，到審計實(shí)施方案、審計工作底稿、審計報告等審計項(xiàng)目實(shí)施過程資料，包括后期的審計建議書、成果運(yùn)用情況等，都可利用計算機(jī)信息技術(shù)，在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理平臺內(nèi)進(jìn)行上傳，與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度同步進(jìn)行匯報。

這樣的管理模式下，一方面避免了審計結(jié)果只向單一領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證了審計成果的真實(shí)性、公正性；另一方面也可以得到上級部門的專業(yè)指導(dǎo)，提高審計視角，加強(qiáng)工作執(zhí)行，及時糾正審計任務(wù)實(shí)施過程中不妥當(dāng)?shù)淖龇āＷ罱K的審計成果也因?yàn)榈玫搅松霞墝I(yè)部門的認(rèn)可而更具備信服力和威懾性，減小了在后期的落實(shí)工作中可能遇到的阻力。

2.突出企業(yè)價值增值導(dǎo)向，提升綜合能力

確立企業(yè)價值增值導(dǎo)向的審計理念，不僅可以拓寬審計視野，增強(qiáng)審計業(yè)務(wù)人員對企業(yè)管理更高層面的關(guān)注度，而且能夠端正審計人員的工作方向，即審計工作不單單是要查錯糾弊，更重要的是要協(xié)助管理層優(yōu)化制度與內(nèi)控流程，最終達(dá)到企業(yè)價值增值的目的。落實(shí)到日常工作中，就是要發(fā)揮好審計工作最基本的服務(wù)職能，協(xié)助被審計單位對管理工作情況進(jìn)行深層次地挖掘與源頭剖析。要善于揭示制度缺陷與潛在風(fēng)險，才能從根源上去除“錯弊”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的良性循環(huán)。

在確立企業(yè)增值導(dǎo)向的同時，必然對審計人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)有更高的要求。應(yīng)當(dāng)定期對先進(jìn)的審計理念、管理方法、審計手段等方面開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有組織地從法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)管理、計算機(jī)信息技術(shù)等多方面增強(qiáng)知識儲備，提供多樣的知識研討與經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會，努力培養(yǎng)知識架構(gòu)全面的綜合型人才。

3.推廣成果公示，注重時效，增強(qiáng)影響。

在保證敏感信息保密的前提下，進(jìn)行審計成果公示，并且暢通建言獻(xiàn)策渠道，收集企業(yè)員工對審計成果的意見及建議，在最大程度上抵消部分人力、物力等外部因素對審計成果運(yùn)用的限制，讓審計成果即時生效、擲地有聲。

通過對業(yè)務(wù)工作中存在問題、制度漏洞的分析以及對業(yè)務(wù)工作精細(xì)化管理要求的公開，能夠讓企業(yè)員工共同了解新近要求的工作方式、方法，端正工作態(tài)度，還能夠樹立審計部門公正、公開的工作形象，為后期審計工作的開展打下良好的輿論基礎(chǔ)。此舉還有利于激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的信心，潛移默化地促使企業(yè)員工對日常工作中違規(guī)、違法的行為主動進(jìn)行監(jiān)督、糾正，讓審計成果運(yùn)用扎實(shí)體現(xiàn)在每一名員工身上，從而提高審計工作效果，以高質(zhì)量的成果利用為企業(yè)增值保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李鳳鳴.《審計學(xué)原理》[M]第五章（審計方式和基本審計方法）―第二節(jié)（審計方法概述），中國審計出版社

[2] 王兵 鮑國明. 國有企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)踐與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)[J].審計研究，2013（2）：76-81

篇(6)

工程試驗(yàn)室是鐵路工程施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵部門之一，在項(xiàng)目管理工作中起著非常重要作用。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些試驗(yàn)室個人總結(jié)范文，請笑納!

試驗(yàn)室個人總結(jié)范文1ST11標(biāo)工地試驗(yàn)室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作。ST11標(biāo)工地試驗(yàn)室，緊緊圍繞20__年的工作目標(biāo)和任務(wù)，試驗(yàn)室所有職工都以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實(shí)工作。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下。

一、項(xiàng)目簡介

十堰至天水國家高速公路甘肅段徽縣(大石碑)至天水公路土建工程ST11合同段路線起點(diǎn)(YK605+874、ZK605+955.5)位于小川隧道中，終點(diǎn)(YK611+685.458、ZK611+744.083)位于紙坊鎮(zhèn)劉旗寨村，路線全長5.811km。全線共設(shè)隧道兩座(小川隧道左線2300米、右線2300米;成州隧道左線2084米、右線2120.5米)，單洞累計長度8804.5米，其中III級圍巖2147.9m，IV級圍巖2443.6m，V級圍巖4195m;中橋38.05m/1座、1-13m通道橋2座;涵洞7道;路基土石方40余萬方，橋隧長度占路線總長的76.4%。本項(xiàng)目合同計劃開工日期為20__年8月1日，合同計劃完工日期為20__年12月31日，工期882日歷天。工程重點(diǎn)為小川隧道(西段)和成州隧道。

二、試驗(yàn)室概況

ST11標(biāo)工地試驗(yàn)室現(xiàn)共有人員9人，其中試驗(yàn)室主任1人，副主任1人，試驗(yàn)檢測員6人，資料員1人。嚴(yán)格按要求把試驗(yàn)檢測規(guī)章制度、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程以及試驗(yàn)檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗(yàn)檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗(yàn)室在工程建設(shè)中的作用。

三、綜合管理情況

根據(jù)工程實(shí)際要求，試驗(yàn)室制訂了試驗(yàn)室管理制度、部門職責(zé)及人員崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理制度、試驗(yàn)檢測工作程序、試驗(yàn)檢測報告的審核簽發(fā)制度、檔案管理制度、樣品管理制度、事故分析程序及安全管理制度等，并已懸掛上墻。按照業(yè)主要求，配齊了各種試驗(yàn)儀器，儀器臺帳已全部建立，并派專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)，儀器檢定工作于10月22日全部完成，并取得了檢定證書。試驗(yàn)室資質(zhì)申報材料已上報至現(xiàn)場辦等待批復(fù)。

四、試驗(yàn)檢測工作的開展情況

1、本工地試驗(yàn)室從20__年8月份開始組建，逐步完成了試驗(yàn)室場地建設(shè)，試驗(yàn)檢測儀器配置、安裝、調(diào)試、檢定，工地試驗(yàn)室臨時資質(zhì)材料的整理、上報工作，《工地試驗(yàn)室備案登記申請書》已上報至現(xiàn)場辦，等待廳工程質(zhì)量監(jiān)督站對本試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測能力核驗(yàn)。

2、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進(jìn)行試驗(yàn)自檢及驗(yàn)證，通過試配，砼、砂漿配合比達(dá)到配制強(qiáng)度;

檢驗(yàn)原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目部擬定的選擇各種原材料進(jìn)行檢測以滿足工程施工需要。

3、施工中主要是加強(qiáng)過程控制。

嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)：對于新進(jìn)場原材料試驗(yàn)室首先驗(yàn)收其質(zhì)保書和外觀質(zhì)量，然后按規(guī)范要求頻率進(jìn)行抽檢，對于非常規(guī)試驗(yàn)委托有資質(zhì)政府檢測機(jī)構(gòu)試驗(yàn);對于質(zhì)量欠穩(wěn)定的材料料，首先對母材強(qiáng)度、試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢測。在砼拌合站，要求試驗(yàn)人員根據(jù)砂石料含水率及時調(diào)整施工配合比，對于生產(chǎn)的成品和半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測。

4、施工后主要為質(zhì)量驗(yàn)收檢測。

主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質(zhì)量。具體實(shí)施檢測手段為：灌砂法檢測路基壓實(shí)度，地基動力觸探試驗(yàn)，用3m直尺檢測平整度;超聲波檢測樁基完整性;用回彈法檢測襯砌砼強(qiáng)度;從而進(jìn)行綜合評定，是否達(dá)到驗(yàn)標(biāo)要求。

5、已按項(xiàng)目部進(jìn)度計劃要求完成了部分原材的檢測和配合比設(shè)計工作。

截止20__年11月31日，已完成水泥試驗(yàn)5組，粗集料試驗(yàn)6組，細(xì)集料試驗(yàn)6組，標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)2組，CBR試驗(yàn)1組，混凝土抗壓強(qiáng)度50組，砼配合比試驗(yàn)24次。

五、存在的問題

1、由于業(yè)主要求高，試驗(yàn)室在細(xì)節(jié)方面做的還不夠完善。

六、明年的工作計劃

1、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗(yàn)儀器的正常工作。

2、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。

4、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，成本最省，為項(xiàng)目部提供更好的服務(wù)。

5、發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工過程控制。

6、調(diào)動試驗(yàn)檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗(yàn)檢測工作。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高試驗(yàn)檢測人員的綜合素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新臺階。

8、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹業(yè)主和公司的要求和方針。

試驗(yàn)室個人總結(jié)范文2一年的時間很快過去了，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作。在工作中可以全面系統(tǒng)地了解以往的情況，明確哪些是應(yīng)該做的，肯定的;哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，以便下一步更好地實(shí)踐。在交通工程中試驗(yàn)是一項(xiàng)非常重要的工作,它是工程質(zhì)量的見證,在這一年的試驗(yàn)工作中,我做如下幾方面總結(jié):

工作方面：

1、.熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目部的管理規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

2、.刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到不懂的地方及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)。

3、了解工程所用材料的技術(shù)性能，在監(jiān)理的見證下，嚴(yán)格按操作規(guī)程對工程材料進(jìn)行各項(xiàng)性能指標(biāo)的試驗(yàn)檢測。

4、動態(tài)掌握施工現(xiàn)場的配合比實(shí)施情況，控制好礦料級配，水泥劑量、含水量。

與此同時，按照規(guī)范規(guī)定頻率對現(xiàn)場進(jìn)行取樣，檢測以及資料整理。

5、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。

6、認(rèn)真填寫各種試驗(yàn)資料，及時向施工現(xiàn)場提交試驗(yàn)資料。

7、收集、整理各項(xiàng)試驗(yàn)原始資料，分層建立資料檔案。

8、熟練掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及儀器的維修保養(yǎng)。

態(tài)度和能力方面：

在工作中熱愛自己的本職工作，能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，監(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能及時完成。在工作中，時刻保持強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注本公司發(fā)展，切身為本公司、項(xiàng)目部的利益考慮，堅定本公司會不斷的發(fā)展、壯大的信念，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身存在的不足。

在做好本職工作和日常工作的同時，本著從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，持之以恒，在本職工作中盡心盡力，及時、準(zhǔn)確、完美地完成公司的各項(xiàng)任務(wù)，不斷的提高本職崗位職業(yè)技能，爭取做本職工作的骨干和行家。

工作質(zhì)量成績方面：

工作前，系統(tǒng)地制定好接下去的工作計劃，分清主次、先后順序，及時完成各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期效果。這使我在工作中學(xué)到了很多東西，同時也讓自己得到了鍛煉，經(jīng)過不懈的努力，我的工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項(xiàng)目部做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的試驗(yàn)工作，盡管自己有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于今后的工作中加以改進(jìn)。

在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司政策，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理工作。團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，不搞小圈子孤立其他人，融入群體，齊心協(xié)力把工作做好。

在接下去的一年里，本人將繼續(xù)奮斗，努力讓自己的思想覺悟和工作效率更上一層樓，爭取為公司的發(fā)展做出更多、更打的貢獻(xiàn)!

試驗(yàn)室個人總結(jié)范文320__年是和榆高速公路建設(shè)中關(guān)鍵的一年，首先是完成了一期工程，實(shí)現(xiàn)了從榆社至左權(quán)段的小循環(huán);再次也是二期工程的開局之年，二期工程橋隧占總長的70%以上，技術(shù)難度大，建設(shè)周期長，是對我們的一個新的考驗(yàn)。20__年新年伊始，針對工程分為兩個戰(zhàn)場的實(shí)際情況，中心試驗(yàn)室也隨即調(diào)整了人員安排，分別對一期和二期工程進(jìn)行試驗(yàn)檢測和質(zhì)量控制，現(xiàn)在把一年的工作總結(jié)如下：

一、努力做好思想工作，凝聚向心力，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，保證檢測工作順利進(jìn)行的前提。

首先，以__理論和“__”以及“八榮八恥”原則等重要思想為行動指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。要求在學(xué)習(xí)的過程中能做好記錄、積極討論、用心體會、寫出心得。通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，保證了思想上、行動上與公司及建管處一致，使得思想素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)了廉潔自律能力。

再次，鼓勵年輕試驗(yàn)人員愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在試驗(yàn)檢測的過程中，使他們能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，熟悉了工作內(nèi)容，適應(yīng)了工作方式，與試驗(yàn)室其他人員一起做好質(zhì)量檢測與控制工作。

第三，要求試驗(yàn)人員堅持原則、客觀公正、依規(guī)辦事。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在試驗(yàn)檢測時，做到依照規(guī)范、按部就班、認(rèn)真檢測、準(zhǔn)確真實(shí)、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格紀(jì)律，保證試驗(yàn)報告及記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范和完整。

二、克服戰(zhàn)線長、工程大、路程遠(yuǎn)、工作面多、接觸人員繁雜等很多困難，使中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測工作，在保證合同頻率，保證試驗(yàn)準(zhǔn)確真實(shí)的前提下，取得了顯著的工作業(yè)績。

三、服務(wù)業(yè)主、公平公正、有效合理的處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，受到了業(yè)主、施工單位的一致認(rèn)可。

嚴(yán)于律己是做好事情的前提，公平公正、有效合理是手段，達(dá)到控制質(zhì)量的目的是效果，受到好評才是結(jié)果。服務(wù)業(yè)主，并不是完完全全服從業(yè)主，中心試驗(yàn)室應(yīng)是公平公正的站在第三方的立場上來看問題，處理工作中遇到的質(zhì)量事件的。

中心試驗(yàn)室在抽檢、巡視、檢查中，發(fā)現(xiàn)的問題，均是立即進(jìn)行處理，通知監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，然后根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，通過口頭匯報或者報告、通知等文件形式報告給建管處，通知給監(jiān)理單位和施工單位，然后還要檢查處理結(jié)果的執(zhí)行情況。如果有新的規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程開始執(zhí)行，均是與建管處相關(guān)部門商議后，書面通知實(shí)施。20__年，中心試驗(yàn)室總共上報報告、下發(fā)通知49份，基本上做到了下情上達(dá)、上情下達(dá)。因?yàn)橹行脑囼?yàn)室處理事情公正、及時、合理，所以受到了建管處、監(jiān)理和施工單位的信任。

中心試驗(yàn)室積極參加了建管處組織的月檢查、季檢查以及竣工驗(yàn)收等活動，每次中心試驗(yàn)室都是質(zhì)量檢查的主力，檢查結(jié)果匯總后，均及時上報給建管處進(jìn)行通報。

四、廉潔自律，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、真抓實(shí)干,自覺抵制腐朽思想地侵蝕。

廉政建設(shè)隱患也是會對工程建設(shè)造成嚴(yán)重干擾的重要問題。對于我們中心試驗(yàn)室來說，廉政工作是業(yè)務(wù)工作的保障，廉政工作抓不好，那正常的業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展必然會受到不利影響。

我們采取的措施是：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高觀察力、鑒別力及政策水平，增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的方針、政策自覺堅定用“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想武裝頭腦，深入貫徹政策法規(guī)。通過堅持日常學(xué)習(xí)，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與時俱進(jìn)。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，還注重抓好全體黨員的學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身的思想政治基礎(chǔ)，牢固反腐拒變防線，增強(qiáng)抵御各種思想侵蝕的免疫力。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平、公證、不徇私情、公證嚴(yán)明，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，勤勤懇懇為工程服務(wù)。三是立足崗位，恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。人人以身作責(zé)，在執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照問事、問人、問責(zé)的要求，規(guī)范化管理，努力使自己牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。不斷開拓、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，按照分工盡心盡力，積極抓好本職工作。

五、問題與不足

(1)加強(qiáng)試驗(yàn)力量，保證抽檢頻率。有的試驗(yàn)項(xiàng)目抽檢頻率不足，新年伊始，我們將從上級領(lǐng)導(dǎo)處努力，壯大中心試驗(yàn)室的人員，加強(qiáng)技術(shù)力量，保證完成抽檢頻率。

(2)嚴(yán)格試驗(yàn)管理，要從試驗(yàn)過程入手，嚴(yán)把各道試驗(yàn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)監(jiān)督，勤檢查，常巡視，多指導(dǎo)，確保試驗(yàn)結(jié)果的規(guī)范、準(zhǔn)確、及時、真實(shí)。

(3)厲行節(jié)約、節(jié)儉風(fēng)氣，從點(diǎn)滴做起，使中心試驗(yàn)室的效益更好。因?yàn)槎诠こ叹嚯x中心試驗(yàn)室遠(yuǎn)，行車要一個小時左右，所以明年我們將改變今年的工作方式，駐地到各個監(jiān)理部開展工作，既節(jié)約了開支，又提高工作效率。

試驗(yàn)室個人總結(jié)范文4我叫丁勝利，自20__年2月25號到6月9號在____省海榆東線項(xiàng)目辦上班，7月到9月中旬在瀝青廠家監(jiān)督生產(chǎn)，之后又來到北京試驗(yàn)室上班。

工作主要是在實(shí)驗(yàn)室--瀝青實(shí)驗(yàn)室。做關(guān)于瀝青混合料的試驗(yàn)及路面檢測。每日必做的實(shí)驗(yàn)有用燃燒法測瀝青含量及篩分、瀝青混合料的馬歇爾試驗(yàn)、理論最大相對密度及熱料的篩分還有路面的取芯以測其壓實(shí)度。有時還做新進(jìn)瀝青的三大指標(biāo);后來還接觸了巖瀝青的一些知識;當(dāng)混合料不穩(wěn)定時不緊要做礦料的篩分還要在去路面攤鋪現(xiàn)場去看是否有離析現(xiàn)象、測攤鋪溫度等。

在工作中，能做到不怕吃苦、愛崗敬業(yè)。在接觸了實(shí)驗(yàn)室及施工單位的一些先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器對其進(jìn)行了解并能夠熟練的使用，當(dāng)儀器出現(xiàn)些小毛病也能夠根據(jù)儀器說明來解決及在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)的問題自己解決;因?yàn)槭莿倓傋叱鲂ｉT的緣故而對于理論知識和專業(yè)度方面在與有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)深入交流中發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是那么的匱乏;還有關(guān)于基層、底基層等方面我想這些是在今后中多多總結(jié)和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

在生活中，我是一個樂觀的人，熱愛籃球及乒乓球的體育運(yùn)動。由于上班之前都在北方生活所以在____與當(dāng)?shù)厝私涣鲿r有些不太方便，但隨著長時間的接觸基本上能和當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T順利的溝通并完成領(lǐng)導(dǎo)交予的工作。我也認(rèn)識到由于專業(yè)的需要以后肯定還會去其他的地方接觸更多的人而不能因?yàn)檎f不能和當(dāng)?shù)厝藴贤ǘ绊懝ぷ鳎砸訌?qiáng)溝通和協(xié)調(diào)能力。

在思想認(rèn)知上我認(rèn)為還有很大的進(jìn)步空間。步入崗位的那天就已經(jīng)開始接觸新的事物新的環(huán)境，也就是在這新的環(huán)境中讓我知道光靠以在學(xué)校的思維方式來解決工作上及生活上的事情是不夠的，更多的要考慮的公司的利益及形象，因?yàn)樯頌楣镜膯T工我們有責(zé)任這樣去做。尤其是在外要注意自己的一言一行，可能有些人不太會注意這些，但我認(rèn)為公司未來的發(fā)展壯大及自己的發(fā)展這是最根本的也是最重要的。

對于在單位聚會中聽到同事們的自我介紹都是研究生及在平時的交談中發(fā)現(xiàn)自己處理事情的能力和想問題的思考方式做的還不周到。雖然自己對專業(yè)知識還不夠深入專業(yè)的技能掌握的還不夠全面，但我可以用樂觀的積極進(jìn)取的心態(tài)去一步一步的學(xué)下去、走下去。

針對我今年的工作和生活中出現(xiàn)的問題及本身工作的性質(zhì)對今后做以下總結(jié)：第一我摸清了從事這個行業(yè)基本情況;第二要工作中學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到積累;第三是要多問專業(yè)書籍及同事并養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣;第四在人際關(guān)系上也要下些功夫，畢竟有了溝通交流才能更好的解決問題;最后也是總結(jié)自己的也可以是總結(jié)同事得一條--一定要擠時間加強(qiáng)自身的體育鍛煉以培養(yǎng)良好的的身體素質(zhì)。

試驗(yàn)室個人總結(jié)范文5工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨，是為控制工程質(zhì)量臨時組建的，具有臨時性的特點(diǎn)。在工程建設(shè)中為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、建立健全工程工地試驗(yàn)室是至關(guān)重要的。試驗(yàn)檢測工作是對材料和構(gòu)件的性能、工藝參數(shù)等進(jìn)行測試的活動，是為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的重要手段，也是實(shí)行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保障體系之一。

一、工程概況

黔張常鐵路自渝懷鐵路黔江站引出東行，沿途經(jīng)重慶市黔江區(qū)，湖北恩施州咸豐縣、來鳳縣、湖南湘西州龍山縣、張家界市桑植縣、永定區(qū)，在張家界市與焦柳鐵路銜接，后向東經(jīng)常德市桃源縣后至終點(diǎn)湖南省常德市;正線運(yùn)營長度339.42km，正線建筑長度336.274km，其中湖南省境內(nèi)正線建筑長度360.021km，湖北省境內(nèi)55.44km，重慶市境內(nèi)20.813km。

本標(biāo)段為QZCZQ-8標(biāo)，起訖里程為：DK205+373.59～DK233+000，正線長度27.613正線公里;同時負(fù)責(zé)焦柳線及禾家村改建工程(不含軌道工程)。

其中路基3.033km,正線雙線橋梁9座9627.47延米，焦柳線單線特大橋1座1163.68延米，涵洞11座547.41橫延米，隧道6.5座14952.04米。車站1座(禾家村站，含焦柳線及禾家村站改造線下部分)，禾家村梁場527單線孔梁制架。

本標(biāo)段控制性工程包含1站1橋2隧道，禾家村站(及站改)、田家坊澧水特大橋、長零崗隧道、永定一號隧道。

本標(biāo)段重點(diǎn)工程：包括2遂，分別為禾家村隧道、永定二號隧道。

二、工程進(jìn)度與質(zhì)量簡介

自20__年3月項(xiàng)目部組建至20__年6月30日，完成了試驗(yàn)室人員、儀器進(jìn)場和驗(yàn)收、配合比試配報批，3#、4#、5#拌和站建設(shè)及3#拌和站驗(yàn)收等相關(guān)工作。

在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強(qiáng)施工的過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，重大質(zhì)量事故率為0，力爭一次性達(dá)到驗(yàn)收條件。

三、試驗(yàn)室概況

試驗(yàn)室現(xiàn)有試驗(yàn)人員9人，試驗(yàn)室主任1人，試驗(yàn)技術(shù)人員8人，試驗(yàn)室占地面積544.05m2。嚴(yán)格按要求把試驗(yàn)檢測規(guī)章制度、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程以及試驗(yàn)檢測人員崗位責(zé)任制上墻，從而保證試驗(yàn)檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗(yàn)室在工程建設(shè)中的作用。

四、試驗(yàn)檢測工作的開展情況

施工前主要是試驗(yàn)室組建驗(yàn)收，對本工程擬用的砼、砂漿配合比進(jìn)行試驗(yàn)自檢及驗(yàn)證，通過試配，砼、砂漿配合比達(dá)到配制強(qiáng)度;檢驗(yàn)原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。自20__年3月27日，試驗(yàn)室開始建設(shè)，歷時一個多月完成了人員及儀器設(shè)備的進(jìn)場等試驗(yàn)室驗(yàn)收相關(guān)工作，具體工作內(nèi)容如下:

(1)、試驗(yàn)室驗(yàn)收

20__年4月15日---20__年4月23日，試驗(yàn)儀器進(jìn)場、安裝就位;

20__年4月24日---20__年4月27日，試驗(yàn)室安裝電源和網(wǎng)絡(luò)主線，并接通;完成試驗(yàn)儀器設(shè)備自校工作。

20__年4月28日，張家界計量檢定所對大型、精密儀器設(shè)備進(jìn)行檢定。 至20__年5月11日，甘肅鐵科監(jiān)理中心試驗(yàn)站對試驗(yàn)室進(jìn)行初驗(yàn)。20__年5月12日至15日，完成對甘肅鐵科監(jiān)理中心試驗(yàn)站提出問題的整改回復(fù)。

20__年5月16日，滬昆公司張家界指揮部對試驗(yàn)室進(jìn)行初驗(yàn)。

20__年5月17日至18日，完成對滬昆公司張家界指揮部提出問題的整改回復(fù)。

20__年5月16日，滬昆公司張家界指揮部對試驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)收。

20__年5月17日至20日，完成對滬昆公司張家界指揮部提出問題的整改回復(fù)。

20__年5月21日，滬昆公司對試驗(yàn)室進(jìn)行驗(yàn)收。

20__年5月21日至23日，完成對滬昆公司提出問題的整改回復(fù)。

20__年5月24日，滬昆公司下達(dá)試驗(yàn)室啟用通知。

自20__年5月25日，開始對施工相關(guān)原材進(jìn)行檢驗(yàn)，共完成了張家界南方產(chǎn)水泥、湖南石門產(chǎn)粉煤灰，常德高源產(chǎn)河砂，機(jī)制砂、張家界榮平和金剛建材產(chǎn)碎石，四川恒澤產(chǎn)速凝劑、減水劑、混凝土拌合用水的自檢和委托檢驗(yàn)。配合比完成了C25噴射;C15墊層、基坑回填、擋砟墻;C35排樁;C35框架涵、橋面工程，橋墩、洞門、拱墻、仰拱、底板;C20護(hù)壁套筒、擋砟墻、仰拱填充;C25CFG樁;C25截水天溝、導(dǎo)向墻;C30水下樁基;C30樁基;C30附屬、明挖基礎(chǔ)、涵洞、承臺及加臺、橋墩、拱墻、仰拱;M30、20、10水泥砂漿;M10、7.5砌筑砂漿的試配和外委、報驗(yàn)。完成進(jìn)場鋼筋母材形式檢驗(yàn)14組、焊接件形式檢驗(yàn)1組。

(2)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

5月6-9日，試驗(yàn)室相關(guān)人員參加了滬昆公司組織的人員計量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了計量檢定校準(zhǔn)證書。

5月13日，試驗(yàn)室相關(guān)人員參加了滬昆公司組織的人員信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了信息化合格證書。

6月9日-10日，試驗(yàn)室相關(guān)人員參加了共管中心工地試驗(yàn)室和拌和站負(fù)責(zé)人考試并取得了證書。

5月、6月每月底，組織試驗(yàn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(3)拌和站建設(shè)和驗(yàn)收

完成了3#拌和站的計量檢定，編制完成了3#拌和站的驗(yàn)收請資料。

五、資料管理情況

試驗(yàn)室設(shè)資料管理人員1名，主要負(fù)責(zé)原始試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)檢測臺帳以及試驗(yàn)報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負(fù)責(zé)路基填料標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土試塊抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。試驗(yàn)室儀器設(shè)備的管理及維護(hù)由專人負(fù)責(zé)。

六、存在的問題

1、人員水平參差不同，給試驗(yàn)工作帶來了極大的困難。

2、進(jìn)場材料送檢不及時。

七、下半年的工作計劃

1、加強(qiáng)試驗(yàn)儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗(yàn)儀器的正常工作。

2、及時送檢試驗(yàn)儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。

4、對于新材料和新工藝應(yīng)及時推廣和應(yīng)用。

5、不斷優(yōu)化砼配合比設(shè)計，在保證砼工作性、耐久性的基礎(chǔ)上，成本最省。

6、發(fā)揮試驗(yàn)檢測工作的監(jiān)督作用，加強(qiáng)施工過程控制。

7、調(diào)動試驗(yàn)檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗(yàn)檢測工作。

8、加強(qiáng)新驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)，提高試驗(yàn)檢測人員的素質(zhì)，讓試驗(yàn)工作再上新臺階。

9、繼續(xù)學(xué)習(xí)并貫徹“一體化”方針。

10、施工中主要是加強(qiáng)過程控制。

篇(7)

序號

分項(xiàng)

涉及違約處罰情形

責(zé)任單位

違約處罰刻度

1.1

安全事故

1.1.1重傷事故：使人肢體殘廢或者毀人容貌的； 2）使人喪失聽覺、視覺或者其他器官功能的； 3）其他對于人身健康有重大傷害的損傷，包括重傷一級和重傷二級； 4）施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生負(fù)面影響。

處罰5萬元

1.1.2一般事故：造成1人死亡，或者2-3人重傷，或者100萬元以上500萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。

處罰10萬元

停標(biāo)6個月

1.1.3較大事故：造成2人死亡，或者4-5人重傷，或者500萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。

罰款20萬元

停標(biāo)12個月

1.1.4重大事故：造成3人及以上死亡，或者6人及以上重傷，或者1000萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。

罰款50萬元

列入黑名單

備注：處罰主責(zé)單位，同一項(xiàng)目一年內(nèi)兩次出現(xiàn)安全事故，處罰等級提高，如額外造成輿情及社會影響，處罰等級提高。

1.2

質(zhì)量事故

1.2.1一般事故：因工程管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問題，需質(zhì)量整改、品質(zhì)提升、業(yè)主賠償?shù)仍斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失100萬以上500萬以下的。

處罰10萬元

停標(biāo)6個月

1.2.2較大事故：因工程管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問題，需質(zhì)量整改、品質(zhì)提升、業(yè)主賠償?shù)仍斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失500萬以上1000萬以下的。

罰款20萬元

停標(biāo)12個月

1.2.3重大事故：因工程管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問題，需質(zhì)量整改、品質(zhì)提升、業(yè)主賠償?shù)仍斐芍苯咏?jīng)濟(jì)損失1000萬以上的。

罰款50萬元

列入黑名單

備注：處罰主責(zé)單位，質(zhì)量事故包含但不限于：基礎(chǔ)沉降、混凝土標(biāo)號不足、外立面質(zhì)量、系統(tǒng)性滲漏、系統(tǒng)性空鼓開裂等問題，同一項(xiàng)目一年內(nèi)兩次出現(xiàn)事故，處罰等級提高，如額外造成輿情及社會影響，處罰等級提高。

1.3

方案編制

1.3.1承包人施工時未編制施工方案或未按審批通過的施工方案施工且造成安全或質(zhì)量隱患的，處承包人5000元/次違約金。

5000元/次

1.3.2涉及危險性較大的分部分項(xiàng)工程（深基坑、高切坡、高擋墻、高支模、外腳手架等）專項(xiàng)方案未審批、未經(jīng)專家論證、未根據(jù)專家論證意見進(jìn)行修改即實(shí)施的，或未執(zhí)行方案存在重大安全隱患的，處承包人1萬元/次違約金。

1萬元/次

1.4

材料管理

1.4.1材料進(jìn)場前未按規(guī)定完善封樣程序（包括龍建封樣）。

5000元/次

1.4.2材料進(jìn)場未按規(guī)定完善報驗(yàn)程序（包括龍建報驗(yàn)）。

5000元/次

1.4.3進(jìn)場材料抽檢不合格或在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料不合格，無條件退場并處以1萬元/次違約金，對已用不合格材料的位置由發(fā)包人請第三方進(jìn)行評估，形成專項(xiàng)處理方案，因不合格材料產(chǎn)生的所有費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

無條件退場

罰款1萬元/次

1.4.4承包人未經(jīng)發(fā)包人允許，在施工過程中擅自更改或替換材料品牌，處以違約金處理；情節(jié)嚴(yán)重者，發(fā)包人有權(quán)單方解除合同，所有損失均由承包人承擔(dān)。

無條件退場

罰款1萬元/次

1.4.5承包人未根據(jù)集團(tuán)工程第三方質(zhì)量安全過程評估評配置相應(yīng)的合格的檢測儀器的，處承包人1000元/次違約金。

1000元/次

1.5

工序管理

1.5.1隱蔽工程、關(guān)鍵工序及中間驗(yàn)收部位須經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人代表驗(yàn)收合格并簽字后，承包人方可進(jìn)行下道工序施工，否則發(fā)包人處承包人違約金3000元/次。承包人在未得到總監(jiān)理工程師、發(fā)包人代表驗(yàn)收合格情況下進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理、發(fā)包人有權(quán)指令承包人返工或采取必要手段檢測，不論檢測復(fù)查的結(jié)果是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，返工費(fèi)用及復(fù)查費(fèi)用均由承包人承擔(dān)，因此造成的工期損失，亦由承包人承擔(dān)。

罰款3000元/次

1.5.2承包人在施工中須對各工序施工質(zhì)量自檢，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督部門復(fù)查，發(fā)現(xiàn)仍有分項(xiàng)、分部工程未能達(dá)到符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人處承包人違約金5000元/次。

罰款5000元/次

1.5.3承包人應(yīng)按進(jìn)度計劃要求及時提供必須的合格工作面，以便分包單位作業(yè)。如承包人提供工作面不合格時，發(fā)包人有權(quán)要求其限期整改，如承包人在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改或整改不力時，發(fā)包人有權(quán)另行安排人員整改，其整改費(fèi)用由承包人承擔(dān)并根據(jù)實(shí)際發(fā)生整改費(fèi)用從其工程款中扣除。發(fā)包人可根據(jù)工程進(jìn)度需要提出部分分包工程提前插入的要求，承包人應(yīng)積極作出響應(yīng)和配合。承包人交給分包單位進(jìn)行施工的工作面應(yīng)根據(jù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理交接記錄，承包人應(yīng)對施工偏差超出規(guī)范要求的項(xiàng)目無條件完成整改，直至滿足規(guī)范要求，否則視為違約，每發(fā)生一次，承包人向發(fā)包人支付人民幣5000元的違約金。

罰款5000元/次

1.5.4現(xiàn)場未經(jīng)樣板點(diǎn)評合格就大面開展施工，每次違約金5000元；已經(jīng)施工的內(nèi)容達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須無條件返工。

罰款5000元/次

1.5.5嚴(yán)格執(zhí)行工序移交制度，未經(jīng)移交擅自施工的單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并按每次2000元進(jìn)行處罰；工序接收人無故不接收的，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理判定達(dá)到移交條件，即可視為施工界面已移交，并對接收人處以2000元每次的處罰。

罰款2000元/次

1.6

按圖施工

1.6.1工程實(shí)施過程中，承包人在施工中違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的有關(guān)規(guī)定，或不按設(shè)計施工圖紙、審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和施工操作規(guī)程施工，或承包人未按發(fā)包人相關(guān)管理規(guī)定（包括不限于合同附件、固化圖指引、防滲漏指引等）施工；經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，承包人除應(yīng)立即糾正整改并承擔(dān)所有返工費(fèi)用及工期損失外，視情節(jié)輕重，發(fā)包人處承包人1000～20000元/次的違約金。

罰款1000～20000元/次

1.7

成品保護(hù)

1.7.1未按合同要求進(jìn)行成品保護(hù)及維護(hù)、遭到破壞未及時恢復(fù)的。

罰款2000元/次

1.7.2因承包人原因造成現(xiàn)場其他單位的成品和半成品的污染或損壞，處以每次5000元違約金，并由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。當(dāng)無直接證據(jù)判定責(zé)任單位時，以當(dāng)時在產(chǎn)生成品和半成品的污染或損壞區(qū)域的作業(yè)單位承擔(dān)，當(dāng)同時存在多家作業(yè)單位時，由監(jiān)理/發(fā)包人按工作量進(jìn)行責(zé)任劃分并分?jǐn)偭P款及損失費(fèi)用。外架拆除未管理到位導(dǎo)致門窗型材破損、玻璃污染嚴(yán)重或破損的，加倍處罰。

罰款5000元/次

1.8

質(zhì)量驗(yàn)收

1.8.1承包人保證工程竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，因承包人原因造成不能一次性通過竣工驗(yàn)收，發(fā)包人處承包人違約金5萬元（分包專業(yè)單位2萬元）。經(jīng)整改后第二次仍未通過竣工驗(yàn)收時，發(fā)包人處承包人違約金10萬元（分包專業(yè)單位5萬元），同時發(fā)包人將沒收承包人繳納的履約擔(dān)保（如有），且承包人須承擔(dān)由此給發(fā)包人及其它第三方利益人造成的一切損失。

總包：5～10萬

分包：2～5萬

1.9

樁基、土護(hù)降類

1.9.1鋼筋籠主筋規(guī)格及數(shù)量不滿足設(shè)計圖紙要求（主筋直徑小于設(shè)計直徑；主筋數(shù)量少于設(shè)計數(shù)量；鋼材等級低于設(shè)計要求）。

罰款5000元/次

1.9.2錨索未按設(shè)計要求進(jìn)行基本試驗(yàn)和驗(yàn)收試驗(yàn)。

罰款5000元/次

1.9.3基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)造假（以下情況均認(rèn)為數(shù)據(jù)造假：現(xiàn)場監(jiān)測點(diǎn)與監(jiān)測報告不一致；現(xiàn)場監(jiān)測點(diǎn)已經(jīng)破壞但報告仍有讀數(shù)；現(xiàn)場復(fù)測數(shù)值與報告值相差超過20%）。

罰款5000元/次

1.9.4基坑未按設(shè)計要求進(jìn)行監(jiān)測。

罰款5000元/次

1.9.5灌注樁樁底標(biāo)高高于設(shè)計標(biāo)高超過500mm或者沉渣厚度大于100mm。

罰款5000元/次

1.9.6預(yù)制樁施工樁長負(fù)偏差大于1m。

罰款5000元/次

1.9.7龍建一樁一檔錄入數(shù)據(jù)造假。

罰款5000元/次

1.9.8結(jié)構(gòu)抗浮未穩(wěn)定提前封閉降水井。

罰款5000元/次

1.9.9開挖深度5米及以上的深基坑周邊2倍開挖深度范圍內(nèi)存在超出設(shè)計圖紙要求荷載的大型機(jī)械、土方、材料等堆載。

罰款5000元/次

1.10

混凝土

管理

1.10.1未達(dá)到混凝土拆模強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，提前拆除模板支撐體系的。

罰款5000元/次

1.10.2未按照國家規(guī)范進(jìn)行試塊留置、留置不規(guī)范、弄虛作假等行為；

無試塊檢測報告或試塊檢測報告弄虛作假。

罰款5000元/次

1.10.3未對每層豎向砼構(gòu)件強(qiáng)度進(jìn)行回彈或回彈比例不達(dá)標(biāo)或回彈結(jié)果弄虛作假。

罰款5000元/次

1.10.4標(biāo)段地下室頂板或樓板無梁樓蓋堆載超負(fù)荷，造成樓板開裂。

罰款5000元/次

1.10.5墻、柱、梁砼無設(shè)計變更開洞直徑超過80mm的情況或截斷直徑18mm及以上直徑的鋼筋。

罰款5000元/次

1.10.6承包人回彈發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足應(yīng)立即上報監(jiān)理、發(fā)包人進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)核，如上報不及時或監(jiān)理、發(fā)包人回彈中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與總包明顯不符合，存在數(shù)據(jù)造假或未及時上報現(xiàn)像的，每發(fā)現(xiàn)一次對總包處以5000元處罰。

罰款5000元/次

1.10.7嚴(yán)禁承包人在主體結(jié)構(gòu)砼澆筑過程中將潤管砂漿澆筑進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)，潤管砂漿應(yīng)有組織排放并及時清理（排放位置及清理要求需在主體施工方案中體現(xiàn)），嚴(yán)禁影響現(xiàn)場文明施工，如一經(jīng)發(fā)包人檢查發(fā)現(xiàn)或今后交房業(yè)主報事，承包人將向發(fā)包人按照1萬元/處的金額繳納違約金并賠償業(yè)主提出的所有損失。

罰款10000元/次

1.10.8承包人須嚴(yán)格控制砼樓板出現(xiàn)貫穿性裂紋，砼澆筑完成后必須采用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，如樓板出現(xiàn)貫穿性裂縫，一經(jīng)發(fā)包人檢查發(fā)現(xiàn)將按照1000元/條繳納違約金（屋面板5000元/條）。如后續(xù)由此導(dǎo)致交房后業(yè)主報事，承包人賠償業(yè)主提出的所有損失。

1000元/條

屋面板5000元/條

1.10.9陽臺、廚房、衛(wèi)生間等所有降板范圍吊模拆除時間必須晚于混凝土澆筑后24h，確保陽角不被破壞，對于每棟每層樓出現(xiàn)系統(tǒng)性吊模缺棱掉角問題承包人將按照每棟每層向發(fā)包人支付3000元違約金。

3000元/棟/層

未經(jīng)過甲方允許，現(xiàn)場私自更換混凝土供應(yīng)商的，每發(fā)現(xiàn)一次，處以總包單位50000元處罰。

罰款50000元/次

1.11

防滲漏

管理

1.11.1工作面移交：《龍湖集團(tuán)防滲漏淋蓄水試驗(yàn)及工作面移交要求》，凡出現(xiàn)監(jiān)理處無移交單存檔記錄，現(xiàn)場已開始防水施工或者防水保護(hù)層施工的，對移交單位及接收單位分別處以2000元/次的處罰。

2000元/次

1.11.2 防滲漏施工質(zhì)量：現(xiàn)場未按照施工藍(lán)圖節(jié)點(diǎn)、《龍湖集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險檢查評分表》、《龍湖集團(tuán)非自持商業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險檢查評分表》、要求實(shí)施的，對責(zé)任單位處以1000元/處的處罰，質(zhì)量風(fēng)險罰星底線項(xiàng)處以2000元/處的處罰。

1000-2000元/處

1.11.3 戶內(nèi)設(shè)備及安裝管線類滲漏：洗菜盆、凈水器、集成衛(wèi)浴、排氣道、馬桶、臺面臺盆、淋浴隔斷、淋浴花灑、拖把池、空調(diào)、地暖、熱水器、壁掛爐、分集水器、風(fēng)機(jī)盤管、空調(diào)水管、冷熱水管、雨污水管、水龍頭、水管閥門、消防管道及噴淋，需要在工地開放日前完成所有功能測試后（如帶壓測試、淋水測試）滲漏問題的整改銷項(xiàng)，若自查或整改不到位，在交付滿一年內(nèi)由此導(dǎo)致交房后業(yè)主報事，責(zé)任單位除按合同約定整改并賠償業(yè)主即其他因滲漏造成損失的單位提出的所有損失外，仍需承擔(dān)1000元/條報事的違約金（以業(yè)主報事系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）。

1000元/條

1.12

外立面

1.12.1保溫板粘接面積小于50%或外墻線條粘貼面積100%，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，檢驗(yàn)批范圍內(nèi)全數(shù)返工整改，并處5000元/處罰款。

5000元/處

1.12.2保溫錨栓數(shù)量不足或存在入墻深度不足一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，檢驗(yàn)批范圍內(nèi)全數(shù)返工整改，并處5000元/處罰款。

5000元/處

1.12.3 窗洞口側(cè)邊四面基層保溫已罩面完成，但存在不平整、漏網(wǎng)、倒坡或積水現(xiàn)象；罩面完成后遮擋窗框泄水孔，處1000元/處罰款。

1000元/處

1.12.4 涂料已開始施工，基層存在露網(wǎng)、起包、裂縫等質(zhì)量缺陷；已完成涂料表面存在污染、流墜、透底、開裂、磕碰、破損、露網(wǎng)現(xiàn)象、明顯色差等； 處2000元/處罰款。

2000元/處

1.12.5 經(jīng)監(jiān)理/甲方實(shí)測，若外立面實(shí)測項(xiàng)任意一項(xiàng)合格率低于80%，處以責(zé)任單位2000元/項(xiàng)/次罰款。

2000元/處

1.13

安全管理

1.13.1無動火證或無特種作業(yè)操作證，作業(yè)周邊5米范圍內(nèi)存在易燃材料，存在重大安全風(fēng)險的；易燃易爆物品存放及加工使用時未采取防火措施且存在較大消防隱患的。

罰款1000元/次

1.13.2需安裝正式防護(hù)的部位臨時防護(hù)設(shè)施超過5層以上提前拆除，且無警示措施的。

罰款1000元/次

1.13.3模板支撐架體超過5跨未連續(xù)設(shè)置剪刀撐或掃地桿；懸挑鋼管腳手架架體高度超過20m且未論證，或未按論證方案實(shí)施；腳手架連墻件單層缺失5處及以上或整段缺失15處及以上，剪刀撐未設(shè)置或整段缺失50%及以上。

罰款2000元/次

1.13.3物料提升機(jī)吊籠內(nèi)有上人現(xiàn)象的；吊裝作業(yè)未配備專職持證的指揮人員（人證相符且平均每臺設(shè)備至少1人）；塔吊垂直度偏差自由段超過千分之四，附墻段超過千分之二；爬架卸荷支座有5處及以上未支頂?shù)轿唬煌馀兰苁褂霉r，非爬升階段，懸臂高度超過6米，且無臨時加固措施的；施工電梯最頂部未設(shè)無齒節(jié)。

罰款2000元/次

1.13.4現(xiàn)場安全用電檢查發(fā)現(xiàn)配電箱內(nèi)存在一閘多機(jī)5處及以上的；外電線保護(hù)：小于安全距離，防護(hù)措施不符合方案要求；

罰款1000元/次

1.13.5工人高處作業(yè)無有效安全防護(hù)措施。

罰款500元/人次

1.13.6施工現(xiàn)場不戴安全帽或佩戴不規(guī)范，施工現(xiàn)場抽煙，按每人每次200元處罰。

罰款200元/人次

1.13.7現(xiàn)場施工時造成的垃圾必須當(dāng)天清運(yùn)至現(xiàn)場指定垃圾堆放點(diǎn)，否則發(fā)包人有權(quán)安排第三方單位代為清理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用（以第三方單位結(jié)算金額為準(zhǔn)并加20%管理費(fèi)）直接從承包人合同中扣除。

發(fā)包人有權(quán)代工處理

1.13.8對于±0.00以下跨標(biāo)段施工和（或）后澆帶施工相關(guān)事項(xiàng)的約定：對于跨標(biāo)段施工的部位，承包人應(yīng)各自控制好±0.00以下現(xiàn)澆板板面標(biāo)高（相互間板面標(biāo)高應(yīng)≤10mm）。在±0.00以下現(xiàn)澆板澆筑完成后（后澆帶未封閉前），承包人應(yīng)采取措施保證各自范圍內(nèi)的±0.00以下無水流入或不積水且保持干燥（相應(yīng)方案應(yīng)在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)并由承包人承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，該費(fèi)用已包含在合同金額中），否則，發(fā)包人有權(quán)對承包人處以5000（元／檢查次）的違約金。

罰款5000元／檢查次

1.13.9施工中使用正式消防用水，處以每次1000元違約金，并承擔(dān)相應(yīng)的用水費(fèi)用。

罰款1000元/人次

二、計劃管理類違約處罰

序號

分項(xiàng)

違約處罰條款

2.1

合同工期

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期違約條款按照節(jié)點(diǎn)星級劃分，工期每延長一天，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)星級違約金要求如下：

（1） 對于其中影響展示區(qū)開放、銷售節(jié)點(diǎn)達(dá)成、項(xiàng)目竣工的關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)（）工期每延長一天，處承包人50000元處罰；

（2） 其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期（），工期每延長一天，處承包人10000元處罰；

（3） 承包人配合完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期（），因承包人原因造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期未按時完成，工期每延長一天，處承包人3000元處罰。

在發(fā)包人向承包人發(fā)出書面函件后，承包人仍不能達(dá)到發(fā)包人的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求（即發(fā)包人根據(jù)承包人目前的施工狀態(tài)預(yù)判關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成有風(fēng)險時），發(fā)包人有權(quán)立即組織第三方進(jìn)場施工，所發(fā)生的搶工費(fèi)用由承包人承擔(dān)（發(fā)包人僅需書面告知且加收20%的管理費(fèi)），且承包人不能因此免除保修責(zé)任。

承包人進(jìn)場后確定的各類總計劃、專項(xiàng)計劃、監(jiān)理會及專題會所確定的時間節(jié)點(diǎn)，與合同工期具有同等效力，發(fā)包人有權(quán)對滯后節(jié)點(diǎn)按合同及制度約定進(jìn)行處罰。

2.2

查驗(yàn)進(jìn)度

因承包人整改不到位導(dǎo)致分戶驗(yàn)收銷項(xiàng)及承接查驗(yàn)節(jié)點(diǎn)滯后，處以每天2000元處罰,并承擔(dān)公區(qū)能耗費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

2.3

材料計劃

2.3.1承包人的材料計劃要力求準(zhǔn)確，數(shù)量大或計劃計算比較復(fù)雜的材料，承包人應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，承包人在提出材料設(shè)備月度計劃后，若發(fā)現(xiàn)需要補(bǔ)充或調(diào)整上月的材料設(shè)備月度計劃，應(yīng)提前向監(jiān)理及發(fā)包人提出材料設(shè)備零星（調(diào)整）計劃，承包人每月只能提出一次材料設(shè)備零星（調(diào)整）計劃，因承包人原因多次提出材料設(shè)備零星（調(diào)整）計劃，發(fā)包人處承包人1000～5000元/次的處罰，如因承包人計劃滯后，計劃不準(zhǔn)確、不落實(shí)，未按本合同約定提前提出材料設(shè)備總計劃、月度計劃、零星（調(diào)整）計劃，造成材料供應(yīng)不及時，無法退貨等，由此造成的損失由承包人承擔(dān)。

2.3.2甲指乙供及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料設(shè)備， 因承包人未按采購合同中約定的支付條款支付相應(yīng)材料設(shè)備貨款，且該行為影響了發(fā)包人社會信譽(yù)或工程進(jìn)度時，發(fā)包人有權(quán)直接代承包人向供應(yīng)方支付相應(yīng)款項(xiàng)，并在承包人的工程款中全額扣回，同時收取發(fā)包人為承包人代交納費(fèi)用額的20%的手續(xù)費(fèi)。承包人向供貨方索要折扣、傭金及管理費(fèi)、稅金等以致遲遲不能訂貨，由此造成的工期延誤和價格調(diào)整增加費(fèi)用，發(fā)包人不予承擔(dān)；發(fā)包人一經(jīng)查實(shí)，處承包人1000～5000元/次的處罰，并要求承包人對主要責(zé)任人和經(jīng)辦人進(jìn)行撤換處理。

2.4

其他

2.4.1承包人必須按發(fā)包人確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受監(jiān)理單位或發(fā)包人對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時， 承包人應(yīng)按監(jiān)理單位或發(fā)包人的要求提出改進(jìn)措施或調(diào)整進(jìn)度計劃，并獲得發(fā)包人審批同意方可執(zhí)行。 若調(diào)整進(jìn)度計劃未報審，視為承包人擅自調(diào)整計劃，處承包人1000～5000元/次處罰。因承包人的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，處承包人500～1000元/次處罰，承包人也無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。

承包人未完成發(fā)包人及監(jiān)理審定的月進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)計劃以及在工程管理會議上確定的節(jié)點(diǎn)計劃等（進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)的延誤除外），每延遲一天，發(fā)包人處承包人2000元處罰。

2.4.2若工程竣工驗(yàn)收前15天，承包人仍未提供完整的竣工資料，則發(fā)包人處罰承包人5000元/天。

三、組織及合同管理類違約處罰

序號

分項(xiàng)

違約處罰條款

3.1

組織管理

3.1.1未經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理每更換一次，發(fā)包人處承包人5萬元／人次的違約金；項(xiàng)目其他主要管理人員每更換一次，發(fā)包人處承包人1萬元／人次的違約金，且發(fā)包人保留單方面解除本合同的權(quán)利，因解除合同造成的全部損失均由承包人承擔(dān)。

3.1.2承包人項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要管理人員在施工中應(yīng)保持在崗，確需暫時離崗，必須向發(fā)包人請假，同意后才能離崗。未經(jīng)發(fā)包人同意，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要管理人員每擅自撤離現(xiàn)場一次，發(fā)包人處承包人2000元／人次的違約金。

3.1.3發(fā)包人、監(jiān)理組織的專題會、例會等各類會議，參會人每缺席一次違約金500元，每遲到一次違約金200元。

3.1.4現(xiàn)場人員不尊重發(fā)包人、監(jiān)理，發(fā)生各類沖突，言語辱罵發(fā)包人、監(jiān)理每次違約金10000元，肢體沖突每次違約金20000元。

3.1.5因非發(fā)包人原因，導(dǎo)致勞務(wù)工人集體上告、上訪、鬧事（如攔馬路），圍攻現(xiàn)場或圍攻發(fā)包人辦公室/售樓部/小區(qū)大門，影響公共交通秩序、干擾政府正常辦公及擾亂社會秩序等不良行為發(fā)生，承包人除承擔(dān)通用條款約定的違約責(zé)任外，還需承擔(dān)的違約責(zé)任如下：

A. 首次發(fā)生時，發(fā)包人處以承包人5萬元違約金。

B. 以后每發(fā)生一次，降低工程進(jìn)度款結(jié)算前支付比例1%，并加收10萬元違約金。

3.2

合同管理

3.2.1合同外施工任務(wù)，須按發(fā)包人要求實(shí)施（給予簽證），因承包人延誤或拒絕實(shí)施變更造成的工期延誤不予順延，同時，發(fā)包人有權(quán)另行委托他人實(shí)施，發(fā)包人委托他人實(shí)施的，承包人需要按發(fā)包人委托他人實(shí)施之價款的20%向發(fā)包人支付違約金，具體支付比例由發(fā)包人視情況自行決定，承包人不得有異議，且承包人不能因此免除保修責(zé)任。

3.2.2日常往來文件無條件接收，如拒絕接收，處以每次2000元違約金。

3.2.3相關(guān)施工及驗(yàn)收資料及時收集整理，如資料收集整理滯后或不齊全，處以每次2000元的違約金，并限期補(bǔ)充完善。如因資料收集不及時導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)延誤的，將處以20000元違約金。

3.2.4為了保證工程順利進(jìn)行，發(fā)包人嚴(yán)禁承包人將付給的工程進(jìn)度款使用在與發(fā)包人發(fā)包的工程以外的其他項(xiàng)目，工程進(jìn)度款必須專款專用，一經(jīng)核實(shí)承包人有挪用發(fā)包人支付的工程進(jìn)度款，發(fā)包人處承包人100000元/次的違約金。

3.2.5承包人負(fù)責(zé)辦理并取得因自身施工需要的臨時占道、夜間施工、揚(yáng)塵及渣土處置等報批、報審手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用已包含在本合同金額中。承包人未及時辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)包人處承包人10000元／次的違約金，并賠償由此產(chǎn)生的一切損失。

3.2.6合同中載明的發(fā)包人認(rèn)可的專業(yè)分包合同，在工程實(shí)施前由發(fā)包人、專業(yè)分包人、承包人簽訂三方合同，發(fā)包人可按本合同約定的原則直接與分包人談判后進(jìn)行三方合同起草，專業(yè)分包人的確定最終以發(fā)包人確認(rèn)為準(zhǔn)。在三方合同中不再重復(fù)約定總包管理及配合費(fèi)，承包人應(yīng)積極配合并完成合同簽訂工作，若承包人以不符合本合同約定的理由拒絕簽訂三方合同或在收到三方合同后7個工作日內(nèi)仍未完成蓋章及簽訂，則每延遲一日歷天，扣除該項(xiàng)分包工程不含增值稅金額配合費(fèi)之10%，違約金不設(shè)上限，累計違約金金額可以超過承包人對該項(xiàng)分包工程所填報的配合費(fèi)。無論承包人是否簽訂三方合同，均不能免除承包人應(yīng)對分包人進(jìn)行的總包管理及配合責(zé)任，并且承包人須承擔(dān)由此帶來一切的損失和責(zé)任。

3.2.7對于總包管理費(fèi)及配合費(fèi)，本合同約定為包干費(fèi)用，除專用條款另有約定外，無論發(fā)包人在工程實(shí)施期間如何調(diào)整專業(yè)分包項(xiàng)目或獨(dú)立承包項(xiàng)目，承包人均不得以此為由提出調(diào)整總包管理費(fèi)及配合費(fèi)。承包人在投標(biāo)報價清單的總包配合中填報了專業(yè)分包項(xiàng)目或獨(dú)立承包項(xiàng)目的配合費(fèi)用（包括：利潤、管理費(fèi)用、現(xiàn)場照管等費(fèi)用），專業(yè)分包人或獨(dú)立分包人進(jìn)場后承包人不得以任何理由另行收取任何管理及配合費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，發(fā)包人有權(quán)要求承包人全數(shù)退還，并處承包人收取費(fèi)用金額50%的違約金，上述違約金可從任何款項(xiàng)中予以扣除。

3.2.8承包人應(yīng)承擔(dān)所有經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可分包的專業(yè)分包、獨(dú)立承包工程的總包管理和配合責(zé)任。承包人如不按合同要求內(nèi)容提供配合，或配合不及時，發(fā)包人可委托其他人實(shí)施，承包人除承擔(dān)實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用外，且發(fā)包人處承包人實(shí)際所發(fā)生的費(fèi)用20%的違約金，并可從任何款項(xiàng)中予以扣除。

四、檢查評估類違約處罰

序號

分項(xiàng)

涉及違約處罰情形

責(zé)任單位

違約處罰刻度

4.1

集團(tuán)級檢查評估

4.1.1每輪集團(tuán)第三方工程質(zhì)量檢查/交付評估排名須達(dá)成合同約定排名分位目標(biāo)，以合同約定排名分位為基準(zhǔn)，每輪檢查/交付評估排名分位偏差1個百分點(diǎn)，需繳納違約金3000元,累加處罰。

若達(dá)成地區(qū)職能預(yù)設(shè)飛檢目標(biāo)，且排名分位偏差值在10%以內(nèi)的，本條處罰可以申請豁免。

處罰3000元/1%

4.1.2因承包人原因，被集團(tuán)第三方檢查（含各類集團(tuán)級專項(xiàng)檢查）罰星通報批評，處以每顆罰星50000元違約金。

處罰50000元/星

4.1.3因承包人原因，在集團(tuán)第三方檢查（含各類集團(tuán)級專項(xiàng)檢查）過程中，觸發(fā)集團(tuán)級整改回復(fù)，處以每項(xiàng)10000元違約金。

處罰10000元/項(xiàng)

4.1.4因承包人原因，觸發(fā)檢查項(xiàng)0分項(xiàng)（非罰星及整改回復(fù)項(xiàng)），處以每項(xiàng)5000元違約金。若達(dá)成地區(qū)職能飛檢預(yù)設(shè)目標(biāo)，本條處罰可以申請豁免（以輪次為統(tǒng)計周期）。

處罰5000元/項(xiàng)

4.2

地區(qū)工程職能檢查

4.2.1每月地區(qū)職能檢查排名倒數(shù)后三名,處罰10000元/月。

若達(dá)成地區(qū)職能飛檢預(yù)設(shè)目標(biāo)，本條處罰可以申請豁免（以季度為統(tǒng)計周期）。

/

4.2.1 其余地區(qū)工程職能檢查處罰原則，以地區(qū)公司月度檢查管理辦法為執(zhí)行依據(jù)，當(dāng)?shù)貐^(qū)公司月度檢查管理辦法版本更新以合同附件管理辦法不一致時，以最新制度為準(zhǔn)。

若達(dá)成地區(qū)職能飛檢預(yù)設(shè)目標(biāo)，本條處罰可以申請豁免（以季度為統(tǒng)計周期）。

/

五、分戶及承接查驗(yàn)移交、交付質(zhì)量指標(biāo)類

序號

分項(xiàng)

違約處罰條款

5.1

分戶查驗(yàn)

分戶查驗(yàn)滲漏問題：若承包人在分戶查驗(yàn)過程中，分戶查驗(yàn)戶均滲漏量大于0.5條，判定為存在系統(tǒng)性滲漏問題，處罰20000元。

分戶查驗(yàn)滲漏問題整改率：集中交付前若分戶查驗(yàn)滲漏問題整改率低于98%，處罰20000元。

分戶查驗(yàn)工地開放日前整改銷項(xiàng)率：若低于合同約定目標(biāo)或低于95%，每1%的偏差，處罰10000元，以此類推累計處罰。

分戶查驗(yàn)集中交付日前整改銷項(xiàng)率：低于合同約定目標(biāo)或低于98%，每1%的偏差，處罰10000元，以此類推累計處罰。

5.2

承接查驗(yàn)

工程移交過程中，若承包人未按雙方確定的計劃整改或同一問題整改三次不合格，承包人須承擔(dān)由此造成發(fā)包人的一切損失（包括直接及間接損失，如交房延期對小業(yè)主的賠付等）。同時，發(fā)包人有權(quán)延緩結(jié)算的辦理時間，緩付工程款。發(fā)包人在發(fā)出限期整改通知書后，承包人未在限定期限內(nèi)實(shí)施整改，發(fā)包人可直接委托第三方進(jìn)行強(qiáng)行整改，由此所發(fā)生的整改費(fèi)用由承包人承擔(dān)（發(fā)包人僅需書面告知且加收20%的管理費(fèi)），該費(fèi)用由發(fā)包人直接支付給第三方，并從承包人結(jié)算不含增值稅金額中扣回，若不含增值稅結(jié)算不足以支付該費(fèi)用的，發(fā)包人可向承包人追償。且承包人不能因此免除保修責(zé)任。承包人與發(fā)包人指定的物業(yè)單位辦理移交后，三方簽署的《承接查驗(yàn)實(shí)體移交記錄》（詳見合同附件）作為辦理造價結(jié)算的必備前置條件，否則發(fā)包人不予辦理結(jié)算手續(xù)，并暫停支付合同結(jié)算款項(xiàng)。

5.3

交付質(zhì)量

集中交付期承包人戶均報事率未達(dá)成合同約定目標(biāo)或精裝高于戶均2條/毛坯房高于戶均0.3條的，處罰50000元違約金。

集中交付期承包人報事完結(jié)率未達(dá)成合同約定目標(biāo)或低于95%，處罰50000元違約金。