序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇公路工程施工管理的問題及措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

1引言

公路工程施工管理作為一項(xiàng)極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，對(duì)公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響，然而，就現(xiàn)階段而言，我國公路工程施工管理水平較低，無法對(duì)公路工程進(jìn)行全方位的綜合管理，基于此，一定要提升對(duì)公路工程施工管理的重視程度，提升管理水平，進(jìn)而提高公路工程施工管理質(zhì)量，提升公路運(yùn)行速度，加快我國城市化建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2公路工程施工管理過程中的常見問題

2.1缺乏施工安全管理

缺乏施工安全管理是公路工程施工管理中的常見問題之一。（1）由于部分公路工程施工單位的規(guī)模較小，因而不能保證公路工程的施工在國家規(guī)定的安全管理?xiàng)l例內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而不能滿足公路工程的實(shí)際要求，同時(shí)還極大地降低了公路工程施工質(zhì)量；（2）由于公路工程施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益，使得在施工過程中，忽略了工程施工的安全管理工作，以至于在施工過程中，對(duì)安全設(shè)備的設(shè)置并不能滿足施工的要求，使得施工人員在進(jìn)行施工時(shí)得不到基本的安全保障，同時(shí)，由于施工人員的安全意識(shí)薄弱，經(jīng)常在施工現(xiàn)場抽煙，稍有不慎，就會(huì)給施工現(xiàn)場帶來嚴(yán)重的火災(zāi)，不僅嚴(yán)重拖延了公路工程施工周期，還在一定程度上降低了施工質(zhì)量，甚至造成人員的傷亡；（3）由于公路工程施工安全管理力度較弱，以至于在施工過程中，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的重視程度較低，在施工前并沒有對(duì)施工涉及的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，使得在施工過程中，存在極大的安全隱患，無法保證施工的順利開展，阻礙了我國城市化建設(shè)進(jìn)程。

2.2管理模式落后

管理模式落后同樣也是公路工程施工管理中存在的主要問題。（1）由于施工單位對(duì)施工管理工作的重視程度較低，管理模式較為落后，使得參與施工管理工作的管理人員并不具備相應(yīng)的管理理論和手段，不僅造成了人才的浪費(fèi)，還在一定程度上阻礙了公路工程施工管理工作的順利開展，不利于公路工程施工質(zhì)量的提升；（2）由于管理模式較為落后，在公路工程施工管理中，對(duì)公路施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及綜合管理等方面難以做到全面的掌握，使各個(gè)專業(yè)和部門在進(jìn)行施工時(shí)無法協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而降低了公路工程施工效率，在一定程度上也影響了公路工程施工質(zhì)量的提升；（3）由于管理模式落后，導(dǎo)致現(xiàn)場施工中對(duì)資源的配置非常不合理，不能保證施工材料的質(zhì)量，使得公路工程中仍存在著較多的安全隱患，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.3缺乏施工技術(shù)管理

缺乏施工技術(shù)管理是公路工程施工管理中存在的重要問題。在公路工程施工中，要想有效提升公路工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，就需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，淘汰傳統(tǒng)的老舊技術(shù)，但就目前而言，由于缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)管理，使得在施工過程中由于技術(shù)問題而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題眾多。（1）由于缺乏施工技術(shù)管理，使得在施工前并沒有對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的勘察，進(jìn)而無法選擇最科學(xué)、合理的施工技術(shù)進(jìn)行施工，在一定程度上降低了公路工程的施工質(zhì)量；（2）缺乏對(duì)施工技術(shù)的管理，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用熟練度不夠，以至于在新技術(shù)使用的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一系列的事故，不僅嚴(yán)重降低了施工效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備造成一定的影響，進(jìn)而影響了公路工程整體的施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還不利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3公路工程施工管理問題的解決措施

3.1做好施工組織工作

做好施工組織工作是公路工程施工管理中問題的主要解決措施之一：（1）應(yīng)在施工開始之前，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的勘察，并對(duì)施工要求進(jìn)行掌握，進(jìn)而根據(jù)施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，制定完善的施工計(jì)劃，以此來保證施工進(jìn)度，進(jìn)而縮短施工周期，減少施工成本的投入，實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；（2）做好施工組織工作，還需要對(duì)施工設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，嚴(yán)禁不滿足施工要求的材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根本上保證公路工程施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化施工管理模式

優(yōu)化施工管理模式，是公路工程施工管理的重要內(nèi)容。優(yōu)化施工管理模式，能夠有效提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制，因此，一定還要優(yōu)化公路工程施工管理模式。（1）想要優(yōu)化公路工程施工管理模式，就需要施工單位應(yīng)建立相應(yīng)的核算機(jī)制，并提升管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)施工成本支出進(jìn)行計(jì)算；（2）優(yōu)化施工管理模式，還需要施工單位提升對(duì)成本管理的重視程度，施工單位還需要對(duì)施工過程中產(chǎn)生的每一筆支出進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，進(jìn)而有效控制施工成本的投入，減少以次充好、偷工減料的情況發(fā)生，保障公路工程的施工質(zhì)量。

3.3做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

做好施工技術(shù)準(zhǔn)備同樣也是公路工程施工管理的主要內(nèi)容。由于公路工程施工管理是一項(xiàng)極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，涉及的施工技術(shù)復(fù)雜，材料品種繁多，因而在施工過程中，應(yīng)提高對(duì)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的重視程度，有效提高公路工程施工效率，提升公路工程施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)在施工前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)對(duì)新技術(shù)進(jìn)行熟練的掌握，能夠充分發(fā)揮出新技術(shù)的重要作用。

4結(jié)語

總而言之，公路工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)公路工程施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，一定要提升對(duì)公路工程施工管理的重視程度，以正確的態(tài)度面對(duì)公路工程施工管理過程中存在的問題，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理手段進(jìn)行解決，提升公路工程施工管理水平，提高公路工程施工質(zhì)量，在保障人們安全出行的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。