首頁 > 期刊 > 人文社會科學 > 經(jīng)濟與管理科學 > 宏觀經(jīng)濟管理與可持續(xù)發(fā)展 > 項目管理技術(shù) > 項目團隊凝聚力對合作管理與文化建設調(diào)節(jié)效應模型研究——以高速公路BOT項目社會投資方合作團隊為例 【正文】
摘要:以探究高速公路BOT項目合作管理與文化建設的內(nèi)在聯(lián)系及團隊凝聚力的作用關(guān)系為目標,運用文本分析法凝練出高速公路BOT項目合作管理4個關(guān)鍵要素,包括管理理念、管理制度、管理技術(shù)、管理過程,分析其對項目文化建設的影響;運用層次模型,分析項目團隊凝聚力對合作管理與文化建設關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。通過實證分析得出結(jié)論:項目合作管理(管理理念、管理制度、管理技術(shù)、管理過程)對項目文化建設有顯著的正向影響;合作團隊凝聚力對項目合作管理與文化建設關(guān)系產(chǎn)生一定的影響作用。
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