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國企改革:與其“并”,不如“混”
鄭志剛 中國人民大學財政金融學院應用金融系
- 鋼鐵主業
- 中國聯通
- 體制轉換
- 國企改革
- 管資本
摘要：'并'只能解決國企改革的一時之痛,想從根本上解決國企經營機制的轉換問題,只能通過'混'來實現。國企改革觀察者不難發現,國企改革在沿著'引入民資背景戰投(戰略投資,尋找戰略合作伙伴),實現所有制混合'的混合所有制改革這一條思路推進的同時,似乎還同時并行著另外一條若隱若現的國企改革思路。
- 鋼鐵主業
- 中國聯通
- 體制轉換
- 國企改革
- 管資本
摘要：'并'只能解決國企改革的一時之痛,想從根本上解決國企經營機制的轉換問題,只能通過'混'來實現。國企改革觀察者不難發現,國企改革在沿著'引入民資背景戰投(戰略投資,尋找戰略合作伙伴),實現所有制混合'的混合所有制改革這一條思路推進的同時,似乎還同時并行著另外一條若隱若現的國企改革思路。
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